×集团xx年安全生产工作总结

集团集团 XXXX 年安全生产工作总结年安全生产工作总结 XX 年，集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位， 坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使安全 生产工作呈现出平稳的运行态势，全年未发现大的安全事 故，在集团质量体系、环境管理体系和职业健康安全管理 体系上发挥了积极作用，为集团公司经济和各项事业全面 发展提供强有力的保证。总结 XX 年的安全生产工作，主要 有以下几点做法。 一、领导重视 认识到位 XX 年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷 紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节 来抓，妥善处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全 为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各 级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲 安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“”会议 等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻 痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危 机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调 各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范 措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃 追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查， 坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。公 司总裁郭忠源具体抓安全工作，与集团所属控参股公司的 签订了消防安全目标责任书 。副总裁李世昌在第一季度 带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书， 督促整改。去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员 会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公 司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、 各司其职的安全生产环境。 二、落实制度 责任明确 安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。 上半年，集团公司与各控参股公司签订了消防安全目标 责任书 ，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层 签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行 一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企 业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表 公司制定了安全生产管理制度 ，对组织机构、职责范围、 教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细 的规定。电源设备公司制定了危险源管理办法 ，对上岗 资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出 了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人， 分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开 关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急 预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。 三、反复检查 及时整改 做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是 确保安全最有效的方法。XX 年 5 月底，集团公司下发了 关于加强消防安全生产工作的紧急通知 ，对安全生产大 检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基 础上，全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检 查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题 43 项，发出整改通知 11 份，写出检查考核报告 9 份。各控参 股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情 况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过 场，不留死角，在 6 月 2 日进行的自查中，他们从 8 个车 间中共查出影响安全的问题 26 项，并及时逐项整改。对集 团公司在安全检查中发现的问题，各控参股公司都能及时 整改。如集团公司安全检查组在 6 月 10 日对彩印包装公司 的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消 防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等 问题后，发出消防安全隐患责令整改通知书 。彩印包装 公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外 隔离安装存放，并把其他安全问题整改完毕。 四、强化培训 提高技能 XX 年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、 素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和 安全员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股 企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训， 开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高 了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下 半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温 州市消防知识培训。为了贯彻道路交通安全法 ，4 月份， 集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12 月， 组织安全管理人员和安全员、门卫开展了企业事业单位 内部治安保卫条例学习培训。 五、创新机制 科学管理 XX 年，集团公司开始导入“6S”管理机制，为安全生产找 到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效， 一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提 高，三是安全的责任心在提高。随着“6S”管理的推行， “凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有 人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和 对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全 对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责任层 层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为 全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现 在是我要防（事故） 。开关公司在“6S”管理中还总结出了 一套“看板管理”方法，使用蓝色标签对工厂各角落的 “问题点” ，明牌标识，限期整理，使安全生产管理收效显 著。 存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的 现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止； 还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。 为进一步抓好安全生产，巩固 OHSAS18000 职业健康安全管 理体系成果，XX 年在安全生产方面要抓好以下几方面的工 作： 一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的 打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作 为企业发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的 原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度 重视安全生产，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻 保持高度警惕，严防各种事故发生。 二、要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产 目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力， 严格遵守操作规程，实行一票否决制。 三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、 气等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全 教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意 识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通 过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些， 事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。 四、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否 健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电 管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓