xx联社领导严以修身述职报告范文

XXXX 联社领导严以修身述职报告范文联社领导严以修身述职报告范文 200x 年，xx 联社在省联社朝阳办事处的直接领导下， 以专项票据兑付准备工作为主线，以实现可持续发展为目 标，以存贷款营销、不良贷款清收为重点，以强化管理为 手段，在全体职工的共同努力下，较好的完成了全年的工 作任务。 一、指标完成情况 各项存款较年初增加 xxx 万元 ，完成市办任务 xxx 万元的 xx%，低成本资金较年初增 加 xxx 万元，完成市办任务 xxx 万元的 xx。 各项贷款较年初净增 xxx 万元，完成市办任务 xxx 万元的 xx%。 表内不良贷款较年初下降 xxx 万元，完成市办任务 xxx 万元的 xxx; 票据置换不良贷款较年初下降 xxx 万元，完成市办任 务 xxx 万元的 xxx; 重点监控类贷款较年初下降 xxx 万元，完成市办任务 xxx 万元的 xxx; 抵债资产处置变现 xxx 万元，完成市办任务 xxx 万元 的 xxx。 实现各项贷款利息收入 xxx 万元，完成市办任务 xxx 万元的 xxx。 营业费用列支 xxx 万元，为市办下达计划 xxx 万元 的 xxx。 实现账面利润 xxx 万元，实现经营利润 xxx 万元， 完成市办任务 xxx 万元的 xxx。 二、主要工作措施 (一)资金组织 1、把提升服务水平、提高核算质量作为落脚点。通过 印发联系卡、着装挂牌上岗、首问负责制、过错追究、全 程服务等制度，为客户提供文明、高效、快捷的服务。十 一月下旬，按照省银行业协会关于在全省开展“xxx 省银行 业优质文明服务推进月”活动的要求，全县上下积极起来， 通过悬挂条幅，张贴标语，发放传单等多种形势广泛宣传， 有力地促进了文明优质服务水平的不断提高。 2、把优化网点布局、合理配制资源作为基础。借助统 一法人的契机，本着“优化资源，合理布局，降低成本， 提高效益”的原则，对营业网点进行合理规划和改造。五 家分社升格为信用社，撤并、迁址、重组了三个储蓄所， 使营业网点布局、业务开展范围更加合理。 3、把拓展代收代付业务、争取财政代发款项作为手段。 在代发县级财政统筹工资基础上，全力争取其他项目代办 业务，先后开办了代收农电费、代付政策性补贴款、代发 京四高速公路补偿款、代付粮食补贴等业务。到 XX 年末， 全辖代办业务余额已达 4000 余万元，同比增长 1500 万元。 (二)贷款营销 1、把服务“三农”作为稳固信贷市场的基础。在巩固 信用乡(镇)、村、户评定，发展农户联保贷款、小额信用 贷款等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施 “争创信用安全片(区)活动” ，以点带面、以片带区，全力 营造良好的信用环境。同时实施“信贷阳光工程” ，将贷款 条件、程序、利率等内容公开，接受全县群众的监督。在 创新服务手段上，深入基层，调查研究农民资金需求情况， 为农民送信息，发挥信贷资金使用效益。结合县政府的整 村推进工程，实施信贷资金支持，有效地解决了农民贷款 难的问题。一年来，累计投放农业贷款 42786 万元，帮助 农民完成春耕生产，落实种植有机杂粮、甜菜、烤烟、西 瓜、土豆、裸地蔬菜等经济作物万亩，支持农民饲养猪、 牛、羊、鸡等各类畜禽 33 万头(只)，使 xxx 葵花籽交易市 场、xxx 小杂粮、xxx 烤烟等一批农产品专业化流通小区和 生产基地逐步壮大。全县有 6 万户农户得到了信用社的贷 款支持，为万户农户建立了信贷档案、发放贷款证万本， 分别占农户总数 47、68、70。 2、把服务中小企业作为拓展信贷市场的增长点。一是 提高为中小企业服务水平，包括企业财务管理、投融资方 案、产品营销等诸多方面为企业提供咨询、指导。二是为 中小企业提供方便快捷的服务、提高办事效率。对第一还 款充足、企业发展前景良好、能够提供足够抵押的企业贷 款需求加快申报、审批程序。三是通过与 xxx 中小企业担 保中心合作，破解中小企业担保手段不足问题。通过一系 列行之有效的措施，xxx 矿业、xxx 科力矿业、xxx 金正陶 瓷、xxx 宝华糖业、xxx 油脂化工有限公司等一批绩优中小 企业与我社建立了良好的合作关系。 20xx 年共扶持中小企业 160 家，累计投放贷款亿元。 当年新增到期贷款全部收回，无一笔形成不良。 (三)不良贷款清收 今年以来，我们将不良贷款清收作为工作的重中之重， 组织人员对全县不良贷款进行了逐户、逐笔调查，从金额、 时间、对象、债务关系等方面彻底摸清了不良贷款底数， 针对不良贷款的不同性质、形成原因，分别制定不同清收 措施。建立了全县不良贷款清收旬报制度，通过信息反馈 及时掌握全辖清收进度。在不良贷款的清收上，作到了四 个结合： 1、目标考核与阶段攻坚相结合。年初，联社制定了经 营目标考核办法，将清收任务细化，分解到社、落实到人， 层层制定清收计划，签订责任状，实行按月、季、年三个 时间梯段进行考核，使得清收工作积极、稳妥的开展。同 时从 7 月 1 日开始，在全辖组织开展了清收不良贷款攻坚 战活动，成立了以理事长任组长，主任及分管副主任为副 组长，中层科长为成员的不良贷款攻坚战活动领导小组， 各基层信用社也相应成立了组织，在 全辖迅速掀起了清收不良贷款高潮，攻坚战活动期间， 累计回收不良贷款 xx00 余万元。 2、奖励清收与责任清收相结合。为发挥绩效奖励作用， 挖掘全体员工的潜能，提高全辖员工的清收积极性，从加 大处罚责任人和奖励清收有功人员两个方面入手，建立了 不良贷款问责制度和清收不良贷款奖励制度。根据不良贷 款的风险程度和不良贷款的责任，逐户确定了奖励比例直 接奖励有关清收人员或处罚相关责任人。截至 12 月末，全 辖通过奖励手段清收 1301 笔、550 万元，通过责任清收 175 万元，收回内部职工借款及担保借款万元。 3、政信协作与政策清收相结合。由于全辖不良贷款中 政府关联类贷款占据了 50 比例，因此今年加大了依靠地方 政府运用行政手段清收不良贷款的力度。xx 月 x 日，协调、 组织了由县政府召开的全县盘活农村信用社不良贷款动员 会议，印发了清收农村信用社不良贷款实施方案，县政府 调整了深化 xxx 县农村信用社改革工作