企业家选人用人交流材料_1

企业家选人用人交流材料企业家选人用人交流材料 在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。 如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何 获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中 面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的 因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾 说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国 藩对识人、用人颇有研究，写了一部冰鉴 ，通过大量的 历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没 有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而 变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则 是一定要坚持的。 对待员工要宽容 该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。 对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥 个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人， 不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管 有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不 必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状， 说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后 又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当 了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。 尊重人的本性 记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最 大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利 益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本 利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、 恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才 的积极性。 雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条 件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作 的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。 古人云：“人无疵而不可交” 。凡是上上下下、里里外 外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非 这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为 非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明， 他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让 他们干事有利无害。 “养鱼”须试“水深” 所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三 国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终 日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小 车就有被颠覆或被摧毁的危险。 “小马拉大车”虽然没有这 个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就 无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的 明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发 展期用人的标准和方法。 大胆放权，分级管理 企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少 当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层 管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正 地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目， 只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层 唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。 小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技 术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握， 定期或不定期的亲自参与。 对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多 表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备 提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不 准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做 准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。 不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈， 要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下， 要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理， 一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶 正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工 当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就 会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度 势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清 醒一半醉” 。要知道， “水至清则无鱼，人至察则无友” 。 把人才放在适当的位置 现代管理学中有一条“黄金法则” ，即把最合适的人放 在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放 在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以 企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信 任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二 是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个 人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又 可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充 分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最 大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业 之间的竞争往往是决策水平和人才素质的