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赢在中层赢在中层员工学习体会员工学习体会 赢在中层学习体会 在公司领导的安排下,我们有幸再次听了李卫星老师 的精彩讲座赢在中层打造高绩效的执行团队,使我 更深刻的领悟到凝聚团队精神,打造高绩效的团队在企业 中的重要性。 企业相当于一个组织,企业中的每一个员工就是组织 中的一粒粒细胞,细胞虽小但起的作用却至关重要。在企 业中打造高绩效的团队,必须从培养每一位员工做起。因 为团队就是由一群不同背景,不同技能,不同知识的人所 组成,只有大家同心协力,用群体的智慧结合成具大的创 造力,才能实现团队的共同目标,从而组成高绩效的团队。 高绩效团队所具备的重要特征为以下几点。1、相互依 赖与协同:每个人都要依靠与他人的合做才能完成预定的 工作目标,和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必 要的社会基础。2、角色定位与责任分担:每个团队成员都 担当不同的角色,承担不同的责任,团队每一位成员必须 具备胜任工作的核心专长和技能。3、信息沟通与知识共享: 每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各 项活动,每一个成员都有责任以一种适宜的方式向其他成 员提供信息,传授经验。4、自我管理与授权:团队成员在 团队工作中即要承担相应的责任,也要享有管理自己工作 的自主权。 因此,打造高绩效的团队不仅需要依靠公司制度与业 务流程来实现团队的有效运作,还要充分授权,以之充分 发挥每个员工的主动性与创造性。就现状而言,我认为公 司已经给予了我们非常丰厚的条件,已经把机会放到了我 们每一个人面前,我们应当好好把握。比如说,除授权之 外还给我们这个非常民主诚信的环境;不定时对我们的培 训;经常性的激励与薪资绩效的公开透明化等等。这些都 是我们每个员工在各自的岗位上成长与进步的良好条件, 我们应当学会充分利用。除此之外,我们也有许多的不足, 如我们的沟通渠道就不是很顺畅,人与人之间,部门与部 门之间老感觉缺乏一种什么东西,配合不是很默契,这需 要我们大家共同去改进,我们都应该有一颗包容的心,都 应从自身考虑一下,是自己说话方式不对呢,还是语气不 好,或是技巧不够?应当深思一下。千万不要一谓的去责 备别人,我相信只要有一颗坦诚的心,大家都会理解你。 还有就是工作效率问题,我们也应当不断改进,熟能生巧, 不仅需要使用正确的方法,还需要我们加倍的努力,要勇 于承担责任,建立领导与同事对你的可信度。只要我们相 互学习,相互协作,通过在工作中的交流与沟通,发现问 题,彼此相互促进,团队的工作质量自然就会不断改善。 总之我认为,打造高绩效的团队还是得从提高员工自 身的综合素质做起,只我们每个员工都在提高,都在进步, 那么整个团队就会提高进步。熟话说,众人拾柴火焰高。 只要我们大家精诚合作,齐心协力,众志成城,团结一致, 相互配合,相互协调,我们就

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