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文档简介

企业到底需要什么样的企业文化企业到底需要什么样的企业文化 一个优秀的企业需要有自己的企业文化,而企业文化的 价值核心是要强调人的作用,以人为中心充分发挥人的积极 性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条 件,当前有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽 视这个问题,而依赖于外在的约束和控制力量,例如用物质 利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来 代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。 企业文化建设以人为中心要培养起人们自觉献身于企 业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则,并使之被 广大职工接受和认同,造成一种内化的动力机制,从而使广 大职工以主人翁的积极姿态出现在我们的企业里,使企业的 意志变为全体职工的共同意志,企业的目标变为全体职工共 同奋斗的目标,职工们就会把企业的事当作自己的事,竭尽 全力地参与企业生产、技术、经营、管理等各种经济活动, 把自己的聪明才智无私地奉献出来。这种人格化的企业行 为已不再是一种带有强制性的行动,而是职工自我价值不断 追求和不断实现的过程。 企业是生产经营的组织,在一个企业里强调用经济手段 管理经济,无可厚非。但是在相当多的企业认为生产经营活 动是实的硬的有形的,而企业文化建设与精神文明建设是虚 的软的无形的,是无足轻重、可有可无的东西。这种“重物 不重人”的倾向,忽视了人的主体地位和主体作用。一些企 业对于生产经营中出现的各种问题和矛盾,不是首先从“人” 这个主体因素找原因,而更多的是从其他生产要素上去找原 因。花了时间和精力,许多问题仍不能及时得到解决,致使 思想问题成堆,矛盾越来越突出,职工积极性不高,安全事故 不断。 企业文化从以物为中心的管理转向以人为中心的管理 是企业文化建设发展过程中的重大突破,这一突破实现了人 的价值的真正凸现,使人从对于物的依附中解放出来,朝着 实现人的价值和人的全面发展的方向前进。但在众多企业 中,企业文化的现状距离这一目标和要求还相距甚远!原因 何在?关键还在企业领导者本身。其主要的因素有两个:第 一,企业的领导者是否把“以人为本”作为企业文化的价值 核心来看待,是否抓住了企业文化建设这一本质的东西。第 二,更为重要的是企业文化建设在很大程度上取决于企业领 导者个人的人文修养,即企业领导者个人的思想道德和民主 意识。就企业领导者而言,单凭个人的才智、经验是无法在 复杂多变的市场中实现对企业的管理的。他们必须广泛听 取广大员工的意见和建议,广采博取,集思广益,集中群众的 智慧,尊重群众的首创精神,在民主的基础上进行决策,这种 决策才会准确有效。 企业领导者不能只是一个经纪人,而首先是一个具有崇 尚道德,弘扬民主,有一定文化修养的人。
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