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赢在执行赢在执行课程的心得报告课程的心得报告 今天很有幸，跟大家一起学习、分享“赢在执行”这 堂课程。该课程用时长，内容多，经过三个月的时间，不 知道仅存在大家脑海中的还有多少印象，更有多少被我们 学以致用的用到了工作中。我想学习的最终目的是为了对 我们的工作有所帮助。 对于什么是执行力？很多大师及在座的各位的观点一 定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。 这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺。只 有给自己制定了工作目标，并且给出结案日期，这样才会 有计划地完成工作。我们常说：一个好的主管一定是主动 完成工作的，而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子 动一下”类型的。很不幸，我对自己的工作或性格定义为 不够主动、积极。首先反省是对自我的要求不高；其次自 身在处理工作时的态度有问题；永远为自己想好了后路。 也就是这种思维使我的工作滞后。 通过对“赢在执行”学习，对自己的工作分析及帮助 总结如下： 执行之重，重在细节。 虽说是从事人力资源管理工作、虽说是个女性，但通 过几次工作总结，都体现了对工作细节关注不够。首先说 到宿舍管理工作，公司给员工提供了这样的福利，虽说不 是星级待遇，但硬件设施并不缺乏。但历经三个月对宿舍 的检查，也仅限于关注了房间是否零乱，楼道是否卫生等 方面，但却忽视了软文化的建设，及细节的关注。对于除 了车间就是宿舍，员工所呆的时间第二长的地方，却没有 给到足够的关心。这些让我很反思，也很愧疚。我们的工 作是不是永远停留在语言上，在我们批评员工时又想想我 们真正为他们提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一 项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，改变浅 尝辄止的毛病，以认真的态度做好每一件事，只有注重细 节，才是提高执行力的关键。 执行之剑，制度监督。 往往说，工作很难做，很难推动。是我们缺少约束吗？ 其实我们制定了很多制度，但我们完全执行了又有多少？ 制度再多，不去执行，等于虚设。作为人资部，很多管理 制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑 人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样一来，工作 就无法推动，管理也有了难度。 公司的制度应该像法律一样，一旦制定了就具有严肃 性、不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制 度面前人人平等。 执行之法，没有借口。 找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏 习惯。当遇到困难和挫折时，不去积极的去想办法解决问 题，而去找各种借口，这样只会使自己一事无成，在人生 的道路上停滞不前。在工作中，更应养成拿结果说话，拿 数据说话的风格。失败并不可怕，做错了也并不可怕，可 怕的是把错误掩盖。只有接受了失败，正视错误，总结原 因，寻找方法，才能使我们在职业的道路上越走越远。 赢在执行
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