企业薪资考核管理办法

企业薪资考核管理办法企业薪资考核管理办法 为了进一步规范管理，明确工作责任，提升员工素质， 结合银河公司管理大纲的编制，特订立银河企业薪资考 核管理办法（试行） 一、总则 第一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工 作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价， 促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与 工作 胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形 成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化， 增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员 工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。 第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综 合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的 岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部 门的绩效。 二、考核的组织管理 第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董 事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表 格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核 相关的工作。 第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员 工年终考评考核组，为非常设机构。负责年终考评的审定 三、考核维度与周期 第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成 情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核， 每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分 计算。 第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月 度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力 素质考评以年度综合考评的形式进行，考核周期为年度。 经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期 为一个业绩考核周期。 四、考核办法 第七条：月度工作考核： 1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位 职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行 考核，副总由总经理进行考核。 2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工 作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按 任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对 全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作 任务书，作为部门经理月度工作考核任务。 3、员工的年薪中的 30 作为月度工作考核，按月均分 为百分制，进行考核，以年薪 2 万元为例：2 万元 306000 元121005 元，即该员工每一个考核分为 5 元。年薪越高，考核分所占金额越大。 4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相 应的考核标准按月考核。 5、考核工资次月发放。 第八条：年度综合考评： 1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式 进行。 2、年度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个 层级。 3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优 异可晋升一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级 （连续 2 次被评为基本称职的视为一次不称职） ，不称职的 将调低一级薪资。 第九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部 另行拟订下达） 。 第十条：在逐月考核评分的基础上，全年累计综合评 分即为自然生成的总分，作为年终员工“评先”的重要依 据。 五、考核时间 第十一条：月度工作考核于次月 3 号前完成，并将考 核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的 1 月 30 日 前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，具体时间 原则上与年度考评同时。 六、申述及处理 第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长 办公室或直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开 董事会进行讨论，董事会为最终裁决 七、附则 第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行 期限暂定一年，原有的考核办法同时废止。 第十四条：具体考核标准另行拟订。 附：一、员工使用类： 员工月度工作目标考核表 员工月度工作目标考核表评分标准 员工年度综合能力