供销社领导班子述职述廉报告_1

供销社领导班子述职述廉报告供销社领导班子述职述廉报告 年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、 基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一 年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学 发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系 统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、 迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边 缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进 位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中 的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运 行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超” （经济实绩超计划、超序时、超同期） ；二是“三无” （无 重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件） ； 三是“三个率先” （为农服务、网络建设、经济发展实绩在 全市同行业率先超额完成目标任务） ，如东供销社的为农服 务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建 设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导 充分肯定。 一是服务农业，助农增收取得新进展 构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工 作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。 我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化” （村级服 务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市， 网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收” ，努力实现 “富农强社” 。一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积 极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制成为全省率 先实现“四光” 、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空， 网破线断，在形成为农服务网络“散” 、服务阵地“丢” 、 服务项目“少” 、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务 实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手， 组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等 地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到 各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府 “为农服务工程” ，兴办为农服务“五件实事” ，在供销社 经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支， 挤出 30 多万元用于“为农服务工程”建设，特别是九、十 月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完 成任务，15 家新建服务社全部通过省三星级验收，7 家省 三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四 有”农民专业合作社 8 个，累计 14 个（其中全国总社首批 示范专业合作社 2 家、全国总社“千社千品”富民工程示 范专业社 4 家、省市“四有”合作社 7 家） ，入社成员总数 1418 人，带动农户 7828 户，帮助成员年均实现纯收入万元， 实现销售总额 9622 万元，利润总额 590 万元，注册品牌总 数 5 个，获得认证总数 5 个。双甸绿野富硒玉米、绿野富 硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业 等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。 “领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新如东 建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。结合 “五走进”和“三名” （名品、名企、名人）活动，培植典 型、培育亮点。有 2 人获全市首届“十佳”农产品经纪人； 1 人为全市首届优秀农产品经纪人；2 人获全省百佳农产品 经纪人，1 人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委书记 周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农 服务工作， 中华合作时报 、 江苏科技报和全国、省、 市总社等向各地推介如东供销社的做法。 二是服务创建，综合治理取得新成效 创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工 作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文 明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中 锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉 及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进 等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成， 不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、 无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯 定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体 推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到 户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心 消费县”创建工作，着力推进“两个市场” 、 “两个配送中 心”建设，积极实施“新网工程” ，完善农村流通市场建设， 按照“小超市、大连锁” ， “小网点、大网络”思路，建设 农资和日用工业供应“两张网” ，供合农资连锁有限公司建 有配送中心 8 家、农资农家店 210 家。加强行风建设，强 化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制 度和经营管理“六统一”制度， “连”住企业、 “锁”住质 量、 “管”住价格、 “稳”住市场，完善农资服务体系，逐 步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网 络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁 店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全 覆盖；为支持“三夏”生产，5 月份成功举办年度农药商品 推介会，推出 100 多个优质高效农药产品，落实农药货源 150 余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全 县农业丰产增收奠定了基础。 三是服务大局，信访稳定取得新局面 信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农 村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广 量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻 县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维 护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上 为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托， 确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于 一切、高于一切，认真学习宣传信访条例 ，引导信访、 规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化 解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定： 一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好 6 家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关 问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村 商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及 到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农 村商业归口管理职能， “成熟一家，改制一家” ，尽其所能， 化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件； 三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业 是弱势困难群体， 县社作为全县特困企业、下岗人员、 离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访 “七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们积 极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有 所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们 以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人 的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠 访积案，主动为党委政府分忧解难， 年接待和办理各类信 访 38 件（次） ，办理各类信访 21 件（次） ，接访近 300 人 次，信访办结率 100%、信访积案办结率 100%、信访归档率 100%，未发生重大信访事件，县社信访维稳工作受到县表 彰。 四是服务民生，扶贫济困取得新效果 学践活动有声有色、有序展开，群众测评满意率为 100%。 上级和各类传媒宣传报道供销社学践活动稿件 72 篇（次） ， 省级以上 36 篇（次） 。结合“五走进” ，大兴调研之风，机 关人员撰写学习心得和调研文章 36 篇，编印成集，有 15 篇学践调研报告在省以上刊物发表；在学践活动中，县表 彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1 人被评为县先进个人、 信息工作先进单位、 “领办两社服务新农村建设”获整 改落实优秀成果、 如东县为农服务社建设实施意见获机 制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活 动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关 注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2 月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3 月初， 开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值 15 万元的衣服、 鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6 月份， 结合“五走进” ，组织机关爱心募捐 1000 元，向贫困户赠 送 9 箱 150 瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困 户发展生产等；9 月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、 老党员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。 组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等， 带领农民脱贫致富奔小康。 五是服务发展，行业经济取得新业绩 发展是硬道理。如东作为全省“四无” （无网点网络、 无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一， 在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下， 贯彻科学发展观，结合推进“新网工程” ，加强农村流通网 络建设，巧做“无米之炊” ，实现“无中生有” ，以作风建 设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进， 守住“穷摊子”过好“苦日子” ，坚持以维护机关正常运行 和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力， 因企制宜，跟踪服务，配合做好农资公司烟墩桥农贸市场 的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程” 骨干企业如东供合农资连锁有限公司发展连锁、构建网络， 推进“新网工程” ；支持发展农村日用消费品连锁网络，提 高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份 额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量 提升、效益增长、位置前移、发展趋好。年商品销售总额 亿元，完成年计划%，同期增%；消费品零售亿元，完成年 计划%,同期增%;农资销售亿元，完成年计划%,同期增%；农 副产品购进总额亿元，完成年计划的%,同比增%；实现利税 万元，完成年计划的%,同比增%,新发展项目 2 个，投资额 2550 万元，占年计划的%，同期增 410%；市场交易额 6000 万元、农副产品交易额 6000 万元，分别占年计划的%和 120%， 同期增%，提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主 要经济实绩全面超计划、超同期、超全省县级社平均增幅， 继续保持全市县级社综合考核先进荣誉。 回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实 “五个服务” ，实现“五新成效” ，主要得益和体现“五个 好”： 一是政策好。天时地利人和，国家从地位上提高供销 社、从工作上关心供销社、从政策上扶持供销社、从法律 上保护供销社。xx关于加快供销合作社改革发展的若干 意见赋予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社 在新农村建设中的重要作用。各级党委、政府把供销社列 入“三农”工作的重要位置。特别是今年来，得到县委、 县政府领导和各相关部门加大了对供销社工作的扶持力度： 县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府 办专题出台如东县为农服务社建设实施意见 ；政府出台 以补代奖政策；政府主持召开全县为农服务社建设工作推 进会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺利推 进。 二是环境好。社会各界关心支持供销社工作，省总社 袁静波主任、市总社葛志华主任等领导多次到如东调研； 县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供 销社工作汇报，县委周铁根书记和县政府、县人大、县政 协等领导分别专程视察调研工作，充分肯定了供销社在困 难时期所取得的成绩来之不易；县相关部门对供销社工作 给予了一如既往的关心支持；全县新农村建设工作会议 300 多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为 供销社改革发展稳定营造了良好的外部环境。 三是协作好。围绕县政府总体部署，把心思集中在 “想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展示 在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人 得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、风 雨同舟、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强 化管理，取得了显著成绩，商品质量零投诉、行业安全无 事故，为农服务、助农增收的协作配合进一步增强，农资 连锁、合作经营的优势进一步发挥，增强了工作的凝聚力 和社会影响力。共同打造供销社为农服务新模式，叫响 “如东品牌” ，在全国系统总结推介 6 个先进典型，县以上 各级宣传如东供销社的报道 210 多篇次，扩大和提升了供 销社在社会的认知、认可度，引起各界关注，宜兴等市县 供销社组团到如东观摩。 四是作风好。在供销社特定环境、特殊时期，带头勤 政廉政，任劳任怨，大力推进党风廉政建设，以张云泉同 志为榜样，坐好“清水衙门”的位，当好“无职无权”的 官，干好“最苦最累”的活，清贫、清廉、清白，严以律 己，忠于职守，表率作用好，具有亲和力、向心力、凝聚 力、战斗力；通过机关中层干部竞争上岗，竞出压力、争 出动力、改出活力，县社机关 12 名同志参加竞聘，新提拔 3 人，其中中层正职 2 人，占 50%， 新增设经济发展科， 将财务管理科更名为资产（财务）管理科，将行业管理科 更名为为农服务科，调整职能，理顺关系，上下对口，工 作对接，各项工作得到顺利推进；机关同志发扬“特别能 战斗、特别能吃苦、特殊能奉献”的精气神，团结合作， 共度时艰，全面完成县委县政府和上级社交给的各项任务。 中华合作时报 ，全国总社、省、市网站等多次专题推介 如东做法，产生了积极的社会效应。 五是形象好。体现“四自” （自加压力、自作多情、自 找苦吃、自得其乐）的精神，增强大局意识、责任意识、 作为意识，坚定信心，振奋精神，内抓管理，外塑形象。 以机关作风建设年为契机，加强党风廉政建设，在为农服 务社建设、资产管理等重大问题上，坚持制度创新，推进 政务公开、科学决策、民主管理、依法办事，完善了作风 建设等各项制度，汇编成册，人手一份，用制度管人、管 事、管物，规范运行；创建“学习型”机关，坚持“三会 一课”制度，推行每季一点评、每月一党课、每旬一例会、 每周一学习，采取大组学习、集体讨论、个人交流、主任 讲课，并邀请县委党校、纪委、机关党工委等负责同志上 党课；为加强法制建设，宣传廉政文化，构建和谐机关， 积极参与各级党建、组织、宣传、纪检和公务员学法用法 征文、研讨等活动；