企2018最新业文化理念培训心得体会

企企 20182018 最新业文化理念培训心得体会最新业文化理念培训心得体会 来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事， 当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到 了那一个个老故事所诠释出来的精神。 从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工 的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文 化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业 人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。 此次宣传企业文化培训交流会，8 个兄弟单位就本单位 企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的 企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西 矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形 成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖 人心。 “内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展 二次创业” ，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是 最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力 量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个 员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每 个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作 为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体 现的思维方式和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业 文化才能真正的发挥其终极的效果。 培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分 公司考察工作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲 话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，展现在大家面 前，让人耳目一新，为之一振。 当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子， 我们更有百折不挠的“锡铁山精神” ，这必将为公司的发展 注入新的血液和活力，当面临的发展瓶颈一定会因此而突 破，那么实现我们每个人心中的“西矿梦”还远么? 范文二 在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加 了企业文化培训活动。此次培训我收获 颇多的，对企业文 化有了进一步认识，深受启发。 以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医 药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企 业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们 一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习， 不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途 径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人 才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思 想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备 能创造性地、出色地完成本职工作的能力。 企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企 业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发 员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛 围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜 的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。 而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选 择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市 场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此， 坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以 摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思 维来创造新的成果。 我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业，无私奉献的 原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实 实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、 团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合 作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文 化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年 经验的积累与沉淀。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定 的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注 意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员 工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、 包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将 其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的 企业文化氛围中也将会继续发展壮大。 篇三:学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会 从开始湖北鄂州市局(公司)j 长(经理)夏汉林，代表 党组向广大干部职工提出以人为本，以“和合”为核心， 着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业 的稳定协调发展。 如今，该公司有关资料显示:在一个仅有 100 多万人口、 经济属中等规模的城市，实现的利税总额达到 1 亿多元， 比增长了 10 倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号 奖牌数不胜数。人们交口称赞:这些得益于公司认真贯彻落 实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片 腾飞的蓝天;得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气， 十年企业靠经营，百年企业靠文化” ，要使基业长青，就要 文化制胜;得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸 造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的 企业。 一、从夏汉林 j 长用他的人品来感染和引导员工去做 一个大写的“人” ，谈企业文化重在要“文”而“化”之 夏汉林 j 长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。 农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里 人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其 是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝 敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下 级为同级、视退休老同志为父母” ，提倡“不敬老不配为官” 。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二 是敬老，关心老同志的生活;三是爱老，着力营造老同志的 精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。 他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、 公平公正的工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、 政务公开制度。每年分季度把群众普遍关心的经营、财务 费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精” ， 即“到人、到时、到点，精确到元、角、分” 。此外，还公 开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的 其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己 每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误 都进行公开， 真正做到“企业怎么办，员工说了算” 他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复 成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度， 好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性 格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多 员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然 需要他作为“一把手”用他的人品来感染，更需要他去建 立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写 的“人” 。为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价 值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形 成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内， 均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落 实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度， “化”为企业 的办事程序和所有员工的习惯。这样， “文而化之”的企业 文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。 二、从夏汉林 j 长用两种思想治理企业，谈如何用企 业文化打造完美企业管理模式 在夏汉林还未上任 j 长(总经理)之前，这个公司部分 员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫， 甚至还有上班打麻将赌博的。 为此，夏汉林 j 长认为打造“家”文化，首先要向全 体员工强调和明确“家有家规” ，一个家庭如果没有家规， 这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事 无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来， 而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。所以， 他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规 章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了、等数十项 企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责任 明确、奖惩分明的制度文化体系。 在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理 企业外，他就及时运用第二种思想儒家思想，认为全 体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处， 创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。 在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合 鼓励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才” 。 公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举 办“今天，我们来开讲”活动;他们还采用激励机制，对自 修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历、职称等 自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点， 都建有固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。另外， 他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习 先进经验，开拓工作视野。 在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章 、写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果: 一是员工通过写作投稿，提高自己文化知识水平;二是员工 通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家、行业、 企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了 政治理论素质;三是向行业内外宣传了企业形象;四是打造 了学习型组织。为此，该公司规定:凡向各级报刊包括向本 公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得 30-300 元不 等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑、记者、作家 授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改; 同时，他们办起了报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报 道奖标准。现在，该公司 250 名在职员工和离退休人员， 每年每人有 7 篇稿件被地市级以上报刊采用。 在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始 终都有一个快乐的好心情。几年来，他们结合网点建设， 对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了 彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职 工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住 宅楼，维修了两栋旧楼，为 124 名职工从根本上改善了住 房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花 草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到 十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修， 更新了必要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、 保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更 加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参 加的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工娱乐室、健身房，让职 工在工余、早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、 田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司 开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配 有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还 重视做好退休老职工工作。 在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司 领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家 参与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公 开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成制度。对 财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等 事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公 开。在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通氛围， 员工意见广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事 情交由职代会讨论决定。他们特别重视信访和员工提合理 化建议工作，j 长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大 家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将 “您最希望企业做什么”的征询意见登在报上，广纳职工 谏言。许多职工为自己出的“金点子”被公司采用而感到 格外高兴 由此看来，夏汉林 j 长就是用法家思想和儒家思想这 两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一 个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各 种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑 里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并 逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。 夏汉林 j 长充分认识到企业文化的管理就是将人性化 管理和理性化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局(公 司)企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴: 第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的 管理。认为，人是根本。要突出坚持“以人为本”的管理 思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的 管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏 废对其它要素的管理。 第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理 要素有许多因素，如:思想因素、能力因素、体力因素、心 理因素等等，他更注重对人的思想因素的管理。思想因素 抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发 挥出更高效能。 第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由 诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚 姻观、等等，他更注重对人的价值观的管理，认为影 响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。 第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值 观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所 构成，他更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理， 即企业所作的判断、决策主要依据是企业的价值观。 第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符 合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯， 而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。 第六，在对良好习惯建立的管理过程中，他既依靠制 度强力推行，但他更注重营造一种“家庭成员式”浓厚的 氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯， 主动地推进企业的各项工作。 这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到: 鄂州市局(公司)“以人为本，以文化人”的企业文化管理 实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样 开展管理和建设的。 三、联系芜湖市局(公司)实际，下一步我们在推行企 业文化建设方面需要采取的措施 (一)建立企业文化建设目标推进责任制。企业文化是 企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它 渗透于企业经营与管理全过程。在成立企业文化建设领导 工作机构的基础上，建立推进企业文化建设目标责任制， 明确各层面、部门、环节在推进企业文化建设中的责任和 义务，做到全员参与、层层推进。 计划在今年 10 月份由“一把手”带队，企业文化建设 领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局(公司)考察学习。 通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标 责任制落到实处。 (二)督促咨询公司保质保量提供咨询成果。在今年七 月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。对该咨 询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正 在逐条落实。 目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训 率达到 97%。培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了 什么是企业文化、为什么要建立企业文化和如何建立企业 文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼、幽默诙谐， 使大家不仅学习了企业文化建设理论，也充分认识到企业 文化建设的重要性、必要性，达到了培训的预期效果。下 一步，我们将按照如下步骤推进: 一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。通过问卷 调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化研 讨，并在对数据与文字资料进行统计、分析、研究、整合 的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文 化内生元素、企业文化类型、企业文化推动力、企业文化 现状、企业文化各层次等多方面进行分析。在分析结果的 基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零售户及 工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企业文化现状; 分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的经 验和实践，分析企业文化的优势和不足并做出基本评价。 二是认真拟定。根据咨询公司提供的企业文化调研报 告中的建议，确定企业文化发展规划的指导思想、意义、 方针原则和目标，明确从目标到组织保障，构建相对应的 机制，并进行阶段目标分解及任务明确等等。 三是计划在 10 月上旬完成，并拟定好，我们将及时向 省局汇报召开企业文化建设启动大会。 四是通过有计划、分阶段建立起适应芜湖烟草企业改 革发展需要，重点体现行业“两个至上”共同价值观，明 显具有芜湖烟草特色的文化体系，使企业理念深入人心并 逐步得到实践、企业管理规范科学并不断深化、企业形象 健康向上不断完善、企业氛围彰显活力与融洽、整体队伍 素质普遍提高、整体上实现文化促进管理，文化推动管理 新的管理模式;实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形 象与企业实力相得益彰，员工与企业共同成长，客户与企 业互相共赢，企业与社会和谐共生。 (三)企业文化和企业的体制、机制相互依赖、相互作 用。我们将按照建设先进企业文化的要求，用先进的理念 指导管理制度、管理机制的创新;将企业文化建设考评与奖 惩的相关内容纳入工作目标系列，推动责任制的真正落实， 提高执行力，使企业管理各系统围绕企业发展战略和目标 来高效运转;用具体的行为准则诠释企业价值观和经营理念， 出台切实可行的办法，对其进行考评和奖惩。 (四)企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起 来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和 广大员工所认同的道德规范和行为方式。我们将把企业经 营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在专卖和经 营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好 的组织气氛，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的 力量推动企业的进一步发展。 (五)“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的 精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中，并要 贯彻到企业文化建设的方方面面。目前，我们首先要淡化 员工身份，打通聘用员工晋升通道。重点是要推行薪酬管 理制度，将以岗位价值和贡献作为确定员工收入的唯一标 准，使所有员工在薪酬考核分配上实行统一的动态管理。 通过对岗位价值的测评和岗位的归级，用量化的指标明确 界定各岗位间的价值差异，实现工资按身份分配向按岗位 分配的转变，使整个收入分配机制更具有公平性、竞争性 和激励性。同时，还将针对每个岗位的工作职责制定相应 的绩效考核指标，构建一个系统、完善的员工业绩考评体 系。我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理， 以优势的企业文化吸引人、激励人，真正使企业的文化浸 透到企业员工的思想中去，成为推动企业发展的重要力量， 使企业获得其特有的竞争优势。 (六)发挥企业文化功能。我们要用企业文化管企业、 聚人心、塑精神、促发展，形成具有我们芜湖市局(公司) 特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。充分 发挥企业文化的导向功能、激励调节和凝聚作用，使企业 文化融会于企业各项工作之中，用企业文化铸造企业发展 之魂的创业之路。 篇六:去石油公司先进企业文化建设单位学习心得体 会 根据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟 单位的有关领导一行十一人在陈春生部长的带领下，于 8 月 2-3 日参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂 22 队， 黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作， 参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。 胜利油田自 1961 年 4 月 16 日首次见到油流，xxxx 年 x 月 xx 日中共中央正式批准组织石油会战，经过 40 多年的 艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出 了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造 了宝贵的精神财富，形成了具有时代特色和独特企业个性 的“胜利文化” ，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业 的核心竞争力。 通过考察、学习与思考，感觉有以下几个方面的体会: 一、胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导 作用及全体员工的主体作用，上下贯通，融为一体。 以前多次听到“企业文化是老板文化” ， “企业文化是 领导的文化” ，感觉有一定的道理，而胜利油田的企业文化 真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领 导的主导作用和员工的主体作用，上下贯通，融为一体。 胜利油田在 xx 多年的发展过程中积累了丰富的文化底 蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明 时代特色的企业精神，胜利文化正是在这种基础上，从企 业发展战略的高度，在继承过去优良传统的基础上，结合 生产建设的实践和各项经营管理工作由领导集体大力倡导， 全体员工广泛认同普遍接受并经长期实践所形成的价值理 念、行为规范和形象识别等要素的综合，是企业核心竞争 力的重要体现。胜利油田的胜利文化分为观念形态文化， 制度行为文化和物质形态文化三个层次，更主要的是对各 行业系统的子系统文化和各二级单位的子文化进行更进一 步的创新、细化，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。 在整个参观、考察的过程中，我们深切地感受到胜利 油田广大干部员工对胜利文化的认同，并以这样优良的企 业文化而感到自豪。在“从创业走向创新，从胜利走向胜 利”这一新时期胜利精神的指引下，大胆探索，勇于创新， 总结提炼出了一系列适应本行业的实际情况各具特色的子 文化。比如胜利采油厂 22 队逐步形成了“熔炼团队，超越 自我，精细管理，营建安康，创造和谐”的“超越文化” ， 走出了一条创新发展之路。比如黄河钻井五公司把“选准 目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休” 的“钻头精神”作为自己的企业精神，并融入到企业的生 产经营实践中，形成了相对完整成熟的钻头文化体系，促 进了钻井五公司的事业蒸蒸日上，生生不息。再如胜利发 电厂通过系统建设，持续创新，努力地培育具有胜电特色 的“全胜文化” ，这种“胜”的观念集中体现在“忠诚敬业， 卓越创新”的核心价值观中，其内在的意志就是“激情燃 烧，铸就胜利”的企业精神，而“利”的实现是通过一系 列的管理理念，渗透到企业经营的方方面面。 由于胜利油田通过企业文化建设真正把领导的意图变 为全体员工的实际行动，上下贯通，融为一体，为油田的 改革发展稳定提供了强大的精神动力，从根本上保证了油 田生产经营和各项工作的顺利进行，有力地推进了油田精 神文明、政治文明和物质文明的协调发展。 二、胜利油田的企业文化建设展现的是企业管理的升 华，而不片面地追求时尚。 在以往的学习中，了解到好的企业文化是企业管理的 不断进步，是从经验管理到制度管理再到文化管理的结晶。 通过学习，了解了一些好的经验典型，也看到过一些片面 追求时尚，华而不实的有些做法。但是这次到胜利油田参 观以后在我的思想上产生了很大的震撼，深深感受到胜利 油田的企业文化注重把文化理念融入到具体的规章制度中， 以理念创新推动制度创新，使文化通过制度发挥作用，在 油田的生产经营改革发展过程中形成了具有独创性，切实 有效并发挥重要作用的特色文化，展现了企业管理的升华。 胜利油田注重把观念形态文化渗透和融入到企业的制 度层面上，以先进的企业价值理念为引导，健全完善了以 岗位责任制为中心的各项管理制度，做到事事有标准，岗 岗有规范，人人有专责，分别印发了、 、 ，分层次规定了党 员干部、职工群众、社区居民的行为规范。 由于注重了以上层面的工作，展现在我们面前的是: 不是军营胜似军营的职工宿舍。干干净净，整整齐齐， 清清楚楚，规规矩矩的定置管理。 以人为本抓好“四头”的良好氛围。(“四头”即人头 人为素质，钻头经济效益，床头思想工作， 灶头生活服务) 井然有序的规章制度，行为规范，蓬勃向上的工作热 情。 全过程，全方位，流畅、有序、务实、高效的科学管 理。 胜利油田年均新增探明石油地质