




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
创业计划书:网上服装店创业计划书:网上服装店 上创业,是许多人的不二选择。即使简单如上创业, 拟一份好的创业计划书也是必须的。 前言 上购物是互联作为民实用性工具的重要体现,随着整 体络购物环境的改善、上支付和上银行的快速发展,络购 物市场的增长趋势明显。根据艾瑞咨询调研数据显示,服 装服饰类商品从 XX 年开始超过手机、笔记本等数码类商品, 成为购交易量第一大商品品类。 众多中小型站的涌现,行业领军企业的起起落落,垂 直 B2C 站中,新的商业模式和商品种类不断涌现,这都成 为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市 场的重要组成部分,服装电子商务的发展最具代表性和前 瞻性。 正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间, 同时也充分结合自己本身的现状,首先选择在“淘宝商城” 这个平台开设一家自己的服装店进行上创业。 店概要 1、投资安排 资金需求数额 5 万元相应权益无 2、店基本情况 店名称 法定代表人 电话 Email 地址 邮编 店性质国有 有限责任店 股份有限店 合伙店 ( )其它 站营销模式实体店与店同时运营 店注册日期 XX 年 10 月 09 日 店的主营产业女装 3、人员分工表 人员工作内容备注人数 营销总监监督指导淘宝工作。 经理主要负责淘宝店运营、店铺装修、维护以及推广。 协调各部门人员,做好淘宝店整体工作。同时负责淘宝店 推广的实际操作,如论坛发帖等等根据络需求,随时调整 运营方案。 店店长主要负责淘宝店货源、淘宝店货物、物流等一 系列具体问题。要在商品服务、物流查件等等各个环节为 买家做好服务工作,统计店数据。完成经理制定的淘宝推 广方案 1 企划部文案对淘宝店本公司产品,随时上查看,对产 品机理等等一些专业问题予以指导发现问题及时通知店店 长,加以更正 1 客服主动介绍商品,服务热情周到,有礼貌;对商品的 介绍要详细到位,有明确的退、换货规定; 2 模特试穿衣服 3 上推广在个大论坛发贴!做广告 3 市场调查概况分析 21 世纪是数字信息时代,是因特的时代。按照淘宝对 外公布的数据,XX 年淘宝成交额超过 XX 亿元,定下 XX 年 成交额将达到 4000 亿。目前平均每天成交按照他们提供的 支付宝交易额更高达接近 7 亿元。而现在淘宝重新确定自 身目标 要做零售业领头羊,这就更加给人们带来了上创业 的机会,一个好的平台,必定会造就优秀的企业。 当代社会,随着改革开放的深化,城市越来越大,工 作越来越晚,交通越来越繁忙,通过电子商务(购)这个途 径只会越来越深化,越来越被更多的人采用。 店优势:买一件应季的衣服,采用传统的途径解决问 题,需要空出专门的时间,到商业区进行逛,挑,试,买 几个动作,当然如果后续不满意还要加上个退的环节,从 这个方面来说,要买这件衣服所花的除了标签上标的价格 之外,还要花费时间成本,交通成本等等,劳心劳力;而相 对于购,点击鼠标,半个小时完成挑选对比,除了不能试 穿,全部搞定,可以安心等待衣服上门,而且价格绝对是 要比商城里便宜得多(因为不必支付商城的物业,人员,广 告等等成本的均摊。)可谓既省时间,又省金钱。 根据人类心理分析,人们喜欢跟风消费,若一个团体 中的一人进行上购物,则团体中的其他人十有八九也会进 行上购物,甚至都会在同一家店进行结伴购物,以进行运 费分担,这就给了我们商家优势,同时也要靠我们自己依 靠诚信来成就自己的淘宝店做到最好。 同时,我们可以经常发放调查问卷,进行终端用户调 查,了解终端用户真正需要的是哪方面的服务以及如何打 出我们的品牌,随时掌握市场概况。 目标市场的设定:女人爱逛街,这是一个亘古不变的 真理,更有甚者说赚女人的钱很容易。女性消费者数量庞 大,占整个社会总体消费的绝大多数。据统计女性消费者 占全国人口的%,对消费活动影响较大的中青年妇女,即年 龄在 20 岁55 岁的那些占人口总数的 21%。女性消费者群 体数量庞大,是大多数购买行为的主体。如果将实际购买 者和购买决策者的数量统计出来,这个比率将会更高。由 于在家庭中同时担任女儿妻子母亲主妇等多种角色,使她 们不仅为自己购买所需商品,也是大多数儿童用品、老人 用品、家庭用品的主要购买者。因此相关产品的生产厂家, 都要认清虽然女性不是企业产品的使用者,却是产品的实 际购买者,或者对购买行为有决策权的重要人物。女性对 日常用品有绝对的购买决定权,对于买房、家庭装修、私 家车的购买也具有很大的建议权,女性做决策的家庭也不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度环境法律法规咨询与培训服务合同
- 2025年智能物流中心仓储资产债务转移及综合管理服务协议
- 2025年从细节出发煤气行业求职面试的注意事项与预测题解析
- 2025年客户服务经理面试预测题及应对策略
- 2025版废铁回收与再生利用项目投资合同
- 二零二五年度大理石幕墙设计与施工合同
- 二零二五版国家工商局监制国际货物运输代理合同
- 2025版工程项目全面管理四部曲合同
- 二零二五年车辆挂靠新能源推广服务合同书十
- 二零二五年度担保形式合同标的简述与合同履行监督指南
- 消防桌面应急预案方案(3篇)
- 山区救援网2025年灾害救援装备研发趋势分析报告
- (2025年标准)校车修理协议书
- 2025-2030中国光耦元件市场竞争风险及发展态势分析报告
- 服装厂 安全生产管理制度
- 2025年山东省教育厅直属事业单位招聘18人笔试模拟试题带答案详解
- 2025年中小学体育教师招聘考试专业基础知识考试题库及答案(共2687题)
- 脊髓损伤的康复课件
- 新解读《碳纤维电热供暖系统应用技术规程 T-CCES 13 - 2020》解读
- 陶瓷彩绘说课课件
- 教师团队凝聚力培训
评论
0/150
提交评论