企业文化思政工作完善思考

企业文化思政工作完善思考企业文化思政工作完善思考 一、优秀的企业文化是发展力和凝聚力的源泉 企业文化所倡导的企业精神,包括竞争精神、创新精神、 科学精神、民主精神、主人翁精神、群众精神、敬业奉献 精神、服务精神等,不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延,而 且给思想政治工作增添了新的活力。企业文化建设实际上 是在培育企业群体意识、倡导企业道德和规范员工行为。 大力营造企业文化氛围,树立企业形象,锤炼企业精神,是增 强企业向心力、凝聚力、号召力的有效途径。优秀的企业 文化,它的作用是不可低估的,比一个品牌商标更可贵。有 这样一个真实的故事:第二次世界大战以德国战败而告终, 德国投降后,设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残 垣颓壁,一片荒凉,战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前, 精神绝望,眼喃泪水,工厂毁了,人没有了,一切都完了。可 是奇迹出现了,连续几天,公司职员陆续来到工厂废址前,凡 战争中幸存下来的几乎全部来了。 他们围着总经理说:“我们人回来了,一切东西也会回 来的,开始干吧!”不到五年,英特来公司便恢复到战前水平,十 年后便成了实力雄厚的跨国公司。这不能说不是一个奇迹, 凤凰涅盘,劫后重生,说明他们的企业文化底蕴达到了一个 相当的境界,职工与企业共存亡的思想意识已经根深蒂固。 企业一时意外受毁,但只要有那些道德高尚、忠于企业、吃 苦耐劳、乐于奉献的人在,企业就不会被打垮。从这个例子 说明,企业文化建设是最重要的,高于一切的,它就是企业发 展的动力源泉。 二、深刻认识企业文化是做亮企业文化的基础 企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲 学、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设 企业道德、树立企业形象等。企业文化建设是在一个特定 企业环境中进行的,企业环境包括内部环境和外部环境。内 部环境包括生产经营状况、规章制度、产品结构、员工素 质、技术水平、领导能力、公共关系、经济效益和分配方 式等等因素;外部环境是指企业生存和发展的社会条件,包 括国家的产业政策、宏观调控、市场情况、社会责任等。 其中有的因素可能起积极的作用,有的因素可能起消极作用,要 认真分析研究这些有利和不利因素,为企业文化建设找好基 点和提供条件。企业文化即企业一切经营活动的思想核心 理论基点,与人类行为的理念和哲学一样,企业的文化理念 亦即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什 么时候做,什么时候不做,走这个方向而不走那个方向,都是 有个想法的,有大想法,有小想法,一时之念长期之思,而企 业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配 下进行的,不可能是盲目从事,即使是盲目行事也有一种文 化理念支配,不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长 期形成而深层的那个想法就是企业文化。 企业文化的表现形式多种多样,主要有:企业哲学 企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主 企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。企 业文化的功能主要有以下几个方面:一是导向功能。它指明 企业的发展方向,把企业职工引导到企业所确定的企业目标 上来。企业提倡什么,崇尚什么,职工的注意力必然转向什 么,企业文化越强有力,越用不着巨细无遗的详尽的规章制 度。二是提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美 感度,增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出 一筹,万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面, 而登喜路仅仅着眼于烟的口味,因而万宝路的形象价值是登 喜路的几十倍。三是凝聚功能.被企业员工认同的企业文化,如 同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,同时 对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。四是激励功能。崇 高的文化会产生巨大的推进力,让企业职工有盼头,有奔头, 让企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心。 五是稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量,对一些消 极的“亚理念”起着削弱、改造的功能,从而使正确理念 “一统天下”,企业处于有序状态,以利平稳而有力的运行。 三、做亮做好企业文化必须注重因时因地制宜 1、企业文化不是装饰品。它扎根于员工,溶于全体员 工的思、言、果之中。然而它需要喜闻乐见的形式来体现, 如企业的形象策划 CI 导入;如球赛等文艺活动,所花费的人 力和物力也必不可少。又如,企业的文化标语,需要管理人 员按符合自己企业文化内涵的有启发性的标语标注在企业 的相关位置,不仅需要耗费精力和时间,还需要支付因制作 这些标语牌匾的制作费用。所以,企业要筹划用于企业文化 建设的专项资金。 2、企业文化建设要注重细节。企业中蕴涵的某个有价 值的独特文化因素,这是任何一个企业在创办和运行过程中 都会客观存在的。如有的员工非常喜欢学习;有的员工特别 节俭;有的员工总是想改变产品的性能等。这些细节都需要 管理者去发现并加以提倡。我们要在企业当中抓典型,号召 “全员”学习。把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。 这就需要我们去注重细节。 3、结合自身优势孕育企业文化。企业可以造就文化, 文化是企业的一个反应形式。但每个企业的形式不同,则采 用的企业文化内容也不同。我们要善于发现企业文化的积 极因素,将这种因素加以酝酿,使之符合自身企业发展的需 要。 4、加强企业文化建设的领导与监督。企业文化的建设、 组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的 进行。同时加强在此过程的监督工作。不要走形式、摆样 子、有了上文没有了下文;或者迫不及待,短期就要见效果, 以致封尘日久失去企业文化的光辉。不仅要专人负责项目 的实施,还要随时跟踪落实的具体建设状况,全面规划与安 排,把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。不但要明确 为什么做?还需要明确怎么做?何时做?何地做?由哪些人去 做?做的标准是什么?需要注意的问题是什么?因此,在企业 文化建设的工作中,组织,实施,领导与监督尤为重要。 5、企业文化的实施宜发挥典型效应。优秀的企业文化 一般都比较注重发现和推崇身边的典型,树立榜样。这样可 以集中体现企业文化的魅力,使企业文化人格化、模特化、 使员工看得见、学有榜样、比得上、模仿有型。同时树立 正确的价值观、道德观。领导者带头严格遵守,身教胜于言 教。如此得到员工的敬佩和支持,使企业文化建设顺利进行。 6、企业文化宜融入员工意志。员工对企业文化的接受、 理解与认同。要在企业经营活动中体现出来,即表现在日常 的工作状态。刚开始可能是被动的,员工会按照企业文化的 要求来约束自己、规范自己。如果这种被动和约束不能转 变成员工的自觉行动,企业文化建设是失败的。因此,企业 文化建设必须使员工产生自觉行动,没有外在的约束,这样 的文化才可以延续。要通过多种方式对员工的文化教育和 业务培训,并教育引导员工树立以“客户”为上帝,以“市 场”为效应的观念。加强他们的团队精神、融入员工的意 识、提高企业的凝聚力。 7、企业文化建设要不断创新。创新是企业的灵魂。创 新是企业文化建设的特点和生命力所在,是企业价值观的内 在核心,它与时代的环境变化同步,不能有丝毫的窒息