创业计划书：吃喝玩乐网

创业计划书：吃喝玩乐网创业计划书：吃喝玩乐网 创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和 重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共 同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以 及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说 服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 创业计划书对于创业是很重要的。给大家推荐一篇互 联创业计划书： 时代背景：做互联这么多年，很少关注二级城市的互 联发展状况。注册公司。最近因为这个方案让我对宜宾有 着更深入的了解，给我的整体感觉是：“经济飞速的发展， 人民的收入提高，旅游业也非常的发达，还有一个让我感 到惊讶的是宜宾的互联发展成熟的地步让我惊讶、 ” 。宜宾 不愧为万里长江第一城的称号。 概念性的文字我们就不用多说，我们重点以实际操作 性强为基础围绕着创业项目展开，使创业人根据计划书迅 速的展开工作达到理想的目的 创业项目总拓扑图 第一、市场分析 1、项目内部因素 a 优势：站平台可以深度本土化、运营本土化，这一点 口碑会受到很多制约。避开风险。 宜宾络发展比较成熟，几家同类站发展情况不理想， 查看口碑用户最新点评论时间为 xx 年 6 月 29 日。可以看 竞争类站发展不够理想。 宜宾地区虽然有几家类似站，但是在用户们的记忆是 非常模糊的，*可以打出宜宾生活消费第一门户品牌口号， 迅速强占市场，使宜宾人在心理知道宜宾最大的生活消费 门户是*，这样同类站就失去的竞争力 b 劣势：缺乏络产品的运营经验，对市场了解不够深入 得不到精确的数据， 对个人用户和企业用户没有管理统筹经验，完全没有 市场控制能力 2 项目外部因素 a 机会：同类站虽然有几家，但是却都出现疲软情况， 即使强大的口碑也做的并不是很好，前面的那些站培养的 用户和企业用户的习惯。现在缺少的就是真正有实力的站 来运营这个市场。同过站和传统媒体的整合实现项目、个 人用户、企业用户三赢的局面。 b 威胁：只要一个站成功、周围同行就会全部模仿其 模式、持久的价格站抢夺市场，这对我们本来缺少资金的 情况是一个致命的打击，在同时竞争过程中，对手可能研 究创新出新的产品和服务体系。最近 xx 大问题，对互联整 治非常严格，如果政策变动对产品和服务开始进行征税。 挣钱。 第二、项目定位 1、站平台定位 做为宜宾地区最大的生活消费门户，首先必须聚居大 量的本土人气，收集整体宜宾所有的消费娱乐性企业的资 料。在络中让企业与用户产生互动，让用户与用户之间互 动形成一个圈子，保持其站的核心用户的竞争力， 2、传统媒介平台定位 做为站平台的本地化营销最重要的手段，传统媒介平 台以 dm 杂志体现出来，在宜宾地区免费发送，dm 杂志上全 部是站平台企业和非站企业的宣传广告和站用户的个人口 号的宣言。 第三、盈利模式 1、站平台盈利模式图 站平台有两个盈利点：权限 a 权限 b 权限 a：为主要的盈利点收取企业的费用。为企业带来 实在的用户群体，可以按年费来收取费用 权限 b：应该只很小的盈利点、有的时候为了搞促销活 动，通常是免费送权限 b，通常以会员卡的形式来体现权限 b。收取每张会员卡多少钱一张。如果宣传的非常好，价格 可以适当的调高一点，但是为了权限 a 的盈利点建议权限 b 只收回成本即可 2、传统媒介平台盈利模式图 权限 d：用户已经是你站的企业用户，在费用上可以优 惠、在销售 vip 企业会员时候也可以捆绑销售权限 d，这样 有助于产品的销售， 权限 c：非站的企业用户价格不变化，如果能成为企业 站用户可以赠送传统媒介的广告位置等等，来吸引企业用 户的加盟。 第一、站策划 1 站平台策划 yb765 不需要海量的用户