供电公司创建国网一流供电企业汇报

供电公司创建国网一流供电企业汇报供电公司创建国网一流供电企业汇报 直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业 目标迈进 -*供电公司创建国网一流供电企业汇报 尊敬的国网公司、省市公司领导,大家好! 下面有我荣幸的将*供电公司国网一流企业创建情况 向大家做一简要汇报,敬请批评指正。 *地处冀东平原,面积为 968 平方公里,下辖 6 镇 4 乡 1 场,人口 40 万,*东临渤海,北依京津,位置优越,交通便 利,位于环渤海经济圈的中心地带,是国务院确定的首批 “沿海对外开放县”之一,XX 年全县综合经济实力在全省名 列第 35 位。目前,*已经成为全国最大的输油气钢管制造 基地、环京津地区最大的针织毛衫生产基地、环京津地区 重要的民用钢材生产基地、我国北方最大的电子机箱配套 加工基地和全国无公害蔬菜生产基地县。 *供电公司是*市供电公司代管的趸售供电企业, 县域内现有 220 千伏变电站 1 座,110 千伏变电站 6 座,35 千伏变电站 14 座,10 千伏配电变压器 3862 台,担负为全县 工农业生产和人民生活提供电力保障的艰巨任务。 近年来,我公司秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全 面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实国网公 司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积 极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工 作,突出亮点,积极开展了创建一流县级供电企业工作。在 创建过程中,我公司于 XX 年率先在河北省南网开展了农网 标准化建设,标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作 得到了省公司的高度肯定,并在我县召开了农网标准化建设 现场会,向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电 力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行 了人力资源制度建设,以岗位绩效考核为核心的科学考评机 制得以建立。同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织 的省级一流县供电企业考核,被省公司授予“一流县级供电 企业”称号。 XX 年我公司完成购电量亿千瓦时,同比增长 %;销售收入完成亿元,同比增长 21%;上缴税金 1164 万 元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得 “河北省文明单位” 、 “河北省 AAA 级劳动关系和谐企业” 等荣誉称号,并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态 考核。 品尝硕果的同时,我们也深深意识到创一流工作是一项 有始无终的工作,只有不断的自我超越,才能更好的推动 “一强三优”现代公司建设,才能使企业向更高层次迈进。 基于这种认识,我们将创建国网一流县供电企业作为努力的 方向,乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓 越,在创建中积极倡导“一种精神,抓好两个结合,做到三个 坚持,实行四轮驱动”,义无反顾的踏上国网公司一流县级 供电企业创建之路。 倡导一种精神 是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难, 永不服输的“亮剑”精神,破除畏难情绪,改变且过思想,不 想干事的心态;以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神,破 除一等二看三研究,反应慢、动作慢的工作作风;以一种相 互配合、团结协作的“亮剑”精神, 破除自我满足,不思进取思想,甘于低水平,满足低要求 的心态。倡导“亮剑”精神,就可以充分调动每位员工发挥 出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上 创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。 抓好两个结合 一是将创一流与农电标准化建设相结合。 通过深入开展标准化建设,切实提高企业综合管理水平,从 而有力推动一流创建工作,确保一流目标的实现。其一建立 标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行,将梳理完毕 的 350 余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同 标准化建设 74 项工作流程、供电所 46 项工作流程全部下 发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作 机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责,优化和固 化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆 盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全 员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极 稳妥、统筹兼顾,在 12 个供电所实行“一长三班三员”模 式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确 工作界面,规范内部流程,使供电所管理逐步走上“岗位健 全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广 现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书(指导卡)95 种,已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督,规 范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为,认真开展 “安全隐患排查治理”活动,职工危险源辨识能力和安全工 作技能,得到显着提高。其五全力搞好标准化供电所和“三 个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动,积极应用典型设 计,对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要” 的原则组织建设,基础服务设施实现了统一, 办事流程得到规范,服务水平得以全面提升。截止目前,我 公司所属 4 个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利 通过省公司组织的专项验收。 -二是将创一流与同业对标管理相结合。 我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政 策,把握重点,制定了创一流同业对标规划,每年进行修 订,找准切入点,突破难点,同业对标工作取得明显实效,全 省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验,不断加 强指标管理和过程控制,加大对工作的指导和考核力度,并 针对重点指标,加大资金投入,和改造建设步伐,各项指标的 先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年 确立 3-5 个同业对标专业小组进行同行业外部对标,采取学 习模仿-变革创新-实现最佳流程的工作方式,一流企业管 理水平稳步提高。XX 年我局“供电可靠性管理”和“低压 线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级 标杆。 做到三个坚持 一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。我公司坚 持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划, 实行自我加压,确保健康有序进行。建立了一整套管理、制 度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、 考核求严、管理求细、工作求实,每周一定期召开全局性创 一流工作调度会,形成有人干、有人管、有人查的全过程管 理,分析和解决创一流工作中存在的问题。 二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。严格计划 管理,公司年度综合计划内容涵盖工作全面,责任层层 分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过 程管理,各科室编制切实可行的年、季、月计划方案,进一 步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。 三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。采用“走 出去”和“请进来”的模式,提高创建水平。XX 年三、四月 间,我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平 电力和阳谷电力参观学习。11 月间,我们邀请创国网公司一 流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点,进行现场指 导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行“五 加二、白加黑”工作模式,牢固树立“不达一流不罢休”工 作信念,确保整改有力。 实行“四轮驱动” 一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一 把手”工程来抓,班子成员靠前指挥,明确各部室主任、所、 站长为第一责任人,一级抓给一级看,一级带着一级干。 二是全员互动。在创一流同业对标工作中,我局执行领 导班子成员分片包干制,做到人人有目标,人人有责任,提高 了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。 三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职 能,定期对创建工作进行督导检查,及时了解一流创建工作 中存在的问题和难点,定期反馈情况,制定整改措施。 四是考核促动。制定并实施创建国一流县供电企业 考核办法,制定了专项创建计划,将一流创建任务分解到 各部室、各专责,加强日常考核,确保工作质量和进度。 取得的成绩 (一)稳定安全基础,开创安全管理新局面。 牢固树立“安全为天”的安全理念,认真贯彻省、市公 司关于安全生产工作的一系列决策部署,强化对安全生产工 作的领导和责任落实,坚持 “日生产调度例会”制度,落实领导班子到岗到位规定,制 定下发了安全生产奖惩制度等文件,定期通报安全情况,切 实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责 任人,安全基础进一步得到巩固;大力推行现场标准化作业, 突出“现场”这个中心,深入开展反违章活动,全面应用作 业指导卡,强化各类作业现场的监督和管理,规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为;认真开展 “安全隐患排查治理”等专项活动,对排查出的各类安全隐 患全面进行整改;严格落实“两措”计划,加大安全培训工 作力度,努力营造安全文化氛围,提高职工安全素质。XX 年 度全局未发生实现三个“百日安全”长周期,截止到今天日,累 计实现安全生产 7842 天。 (二)打造坚强电网,谱写电网建设新篇章。 在电网建设工作中,坚持大手笔、大投入,全年投入自 有资金 2582 万元,完成新建东马桥至曹寺 35KV 线路、东马 桥至城区 10KV 线路等 45 项电网建设改造任务。其中新农 村电气化建设项目投资 570 万元,完成 1 个电气化乡、6 个 电气化村、580 眼机井磁卡表改造任务,改造低压表箱 XX 面,更 换接户线 100 千米,延伸低压线路千米。积极配合省公司投 资 3300 万元的门店 110 千伏变电站建设,完成 7 条线路的 切改,确保该站于 XX 年 10 月投运;利用省公司专项资金 889 万元,改造马厂到城区 35KV 线路 11 千米,新增、调增混用 变压器 50 台,使线路健康水平和供电能力都有了质的提升; 完成全部 97 条 10KV 线路的防污闪改造,恶劣天气故障率同 比下降 30%。电网技术装备水平的提升,为电网的安全经济 运行打下坚实基础。 (三)努力增供扩销,完善经营管理新模式。 一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色 通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。 规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心 制定停电计划,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供 电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管 理理念,使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负 荷纳入我公司管理,使供电量大幅攀升。二是以“营业环境 整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务 质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用 国网统一标识,使环境整齐划一;细化营业功能,实现各区域 独立办公;开放办公环境,与客户进行面对面的交流;将业务 流程、服务监督等内容上墙公布,增加了服务的透明度和公 开性;完善便民服务设施,方便广大客户;安装自动售电终端 机,24 小时满足客户缴费的需要;在醒目位置设置节能电器 展示柜,使客户在办理业务的同时,了解节能电器的优势,增 强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。 (四)提升企业文化,企业发展注入新活力。 深化“四好”领导班子创建活动,全面加强领导干部思 想、作风和能力建设,加大领导干部、后备干部教育培养力 度。以“干净、干事”为核心理念,完善惩治和预防腐败体 系,全面落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉教育,紧密 结合生产经营实践,全面加强安全、服务、廉洁专项文化建 设。对厂务公开实行规范化管理,确保公开内容全面,公开 程序严格,公开监督到位,促进民主管理工作的全面落实。 认真落实维稳工作责任制,及时疏导化解改革进程中的各种 矛盾,增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教 育和“青春光明行”等系列活动,强化新闻宣传和舆论引导,有 效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党 组织”称号,一名员工获得*供电公司“电网先锋”称号, 企业保持了“河北省文明单位“称号,在全局营造出积极进 取、和谐发展、健康向上的精神氛围。 (五)注重科技进步,引领企业管理新潮流。 始终把提高职工队伍素质放在突出位置,积极拓宽干部 员工的培养渠道和成长途径,创新培训模式,利用工余时间 开展季节性培训和专项培训,努力提高员工整体素质。强化 C 级专业技术人才的管理,充分发挥 C 级人才专业特长,积极 开展“拜师”活动,着力培养专业技术队伍。组织全员“出 题建题库”活动,营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。 高度重视科技创新工作,成立六个专业 QC 小组进行科技攻 关,取得显着业绩,电网管理小组与厂家共同研发应用的 “无拉线 10KV 水泥电杆应用” QC 项目荣获河北省电力行业协会 QC 成果二等奖;变电 管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统” (简称 AVQC),荣获河北省电力行业 QC 成果优秀奖。我局自 主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三 维条码管理系统,得到省公司的认可,并在全省范围内开始 推广。 存在的问题 一是在生产管理方面:目前我公司还没有成立无人值班 变电站集控中心,在学习市供电公司无人值班站的先进管理 模式后,我们正着手实施此项工作,预计本月底可以完成。 二是在科技进步方面:管理信息系统的实用化还达不到 要求,部分