企业管理培训的感想_1

企业管理培训的感想企业管理培训的感想 刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19 日下 午汪总来到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路 发展，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它 却一直没有一个深入的了解，今天的培训正好给了我一个 很好的机会从各方面了解了公司的概况。 海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安 徽省国资委，成立于 1996 年 9 月，从一开始的资产仅亿元 到如今发展成为一个拥有总资产近 400 亿元，它经历了种 种的困难，正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力， 才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。 海螺集团下属子公司近百家，分布在 16 个省、市、自 治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了 5 个阶段，从 工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业 化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如 今的“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展” 。它做 的非常出色，以至于国家各领导都来海螺集团参观视察， 因为它的成功让领导们对海螺集团的未来充满了期待，各 领导的题词和鼓励也激励着海螺集团的员工努力工作，为 人类创造未来的生活空间。而集团的发展思路“立足省内， 巩固华东，拓展华南” ，也能清晰的反映出它的未来是非常 的开阔。一次次的实现集团所定的目标，也说明了集团的 团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实 现 xx 对我们的寄语“把海螺建设成为国际知名品牌。 我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公 司，于 XX 年 10 月 11 日成立，虽然才投产，但我对它未来 的发展充满信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙 江区域的一个亮点，成为海螺集团的骄傲。 在以后的工作中，我希望通过自己卓有成效的努力， 让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺 员工，海螺作为一个培育人才的地方，它将会为我今后的 生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经验丰富的优秀 员工。 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受 了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。 我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾 驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新， 以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深 化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中 获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰 收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合 电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企 业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖 掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他 像关羽一样“千军万马中，取上将首级” ，也不在于他像张 良一样“运筹帷幄，决胜千里之外” ，重要的是他能否如刘 邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小 决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例 子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过， 我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但 是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番 丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队 伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引 进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现 “三留人” ，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面， 对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不 断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业 是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤 其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动 员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争 力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场 份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企 业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为 重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也 必须依据行业特点逐步实施。 在今年 6 月，由于公司领导对基层管理和中层管理的 重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对 公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教 育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这 次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位 同事共享。 “结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关 于执行力的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动 了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其 都是非常受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒 的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价 值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自 己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活 中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在 向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在 第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行 力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自 己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认， 任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是 我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能 理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现 遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞， 其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为， 导致了结果的失败。 结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠， 天衣无缝，结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导， 我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放 在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的 成功成为圆满的结果。 随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受 前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支 撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了 巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技 之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮 中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行 到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠 企业的结果而发展。 企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击， 一次洗礼，就像刘老师说的，如果我们不在具体的行动中 去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是 徒劳地。因此，任