企业风险管理计划3篇

企业风险管理计划企业风险管理计划 3 3 篇篇 企业风险管理计划一：风险管理方案计划书 一，风险内容 一） 项目成立企业管理方面的风险 1， 决策风险：决策过程是一个既能够 体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员 人品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不 能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有 很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经 过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价 值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类 是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然 后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是 畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地 位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术， 通常经历了多次这样的自我形象 “加工”后，没有警觉能 力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人 就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。 2， 决策程序 通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了 决策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想， 这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套 思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。 将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供 有力保障： a， 被决策问题的范畴归类。明确问题 类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题， 财务范畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业 解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么 作用也没有的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满 意的方案。 b， 配套部门的方案提交。通常情况 下专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但 通常一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的 决策方案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。 所以各部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与 技术部门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点， 敏感焦点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认 识到全局思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争 状况被企业上层清晰的识别。另一方面这是一个时间成本 相对于开会发言进行决策较高的方法（人员素质和时间成 本要求） ，但是决策风险却远低于开会发言决策风险。如果 任何一项决策能够脱离部门利益的争夺而恰到好处的使企 业在安全的界限里发展，那将是所有企业家梦寐以求的。 但现实却不是这样，因为激励制度的确立使每个人都清楚 只要部门资源足够的多，部门成绩才有出色表现的可能。 而这种资源争夺就不免增加企业内耗和不合作的现象发生。 从这一点可以看出团队精神实质上是公司制度体系中激励 制度与部门资源之间的冲突所要求的。现实当中的决断者 要么没有发现这一矛盾，要么发现了有意回避这一矛盾。 人们将这种实实在在的利益得失问题寄希望于团队成员的 高风亮节或者某种奉献精神，从而忽视了制度对这一问题 的规范和矛盾的环节。这一关键性的问题的模糊或者忽略 让一部分擅长人际关系运动的团队成员通常能够获得最大 利益，进而使企业的制度走向弱势，使潜规则盛行。如果 要求每个部门从自己利益出发对决策命题进行决策方案的 提交，那件很容易辨清楚全局利益和部门利益冲突，冲突 的焦点甚至是量化的临界值都可以测算。那么一份符合企 业发展的，能够体现企业人财物现状的可行决策就会出炉。 c， 决策方案的基本要素要求。 a， 决策目标 决策内容是什么。 b， 需要解决主要问题和相关问题是什么，其中不能 解决的问题是什么，为什么？ c， 对同一目标提出至少 3 种以上的执行路线。 d， 评价自己的决策方案的局限性在哪里，并充分论 证？ e， 本决策应当由什么部门执行或者配合执行？ f， 执行方法是什么，可行性论证。 g， 决策执行成本是什么，用什么样的人，用什么样 的物，用多少财力作为保障？ h， 决策执行成本测算方法是什么，谁来考量。 i， 为实现这一决策各部门将得到什么样的资源， 目标实现后各部门将得到按照公司激励制度的多少利益好 处。 j， 为实现这一决策各部门将需要牺牲什么样的资 源获得机会，按照企业激励制度，牺牲这些获得资源和执 行权机会该部门将会损失什么好处。 k， 为平衡这些利益和好处提交决策方案的部门制定 相应的协调方案是什么？ l， 本部门准备做什么样的妥协？ m， 决策效率的测算方法或描述 n， 决策效果的预测 能够达到什么样的预期目标， 这种目标届时会对那些方面产生什么样的影响。 d， 对决策方案进行互相审定，提出不 可行性报告。 e， 不可行性报告基本要求 a， 为什么不可行，成本太高，预测的效果达不到， 或者其他。 b， 不可行的所有原因剖析。 f， 对决策方案质量按照明确的方法 和程序给与评价，计入年终总结。 g， 决策方案的批准执行 h， 决策执行的过程调整二次论证。 i， 决策结果的评价。 3， 生产风险 生产分为蝇蛆养殖和深 加工，蝇蛆养殖风险主要产生在蝇卵数量的保障方面和赢 取饲料的保障方面，后文项目成败的四大问题当中已经给 与说明。深加工方面产量方面的保证主要由设备处理量来 控制。技术方面是比较基础的，可以通过人员配备解决。 4， 其他管理方面的风险，财务管理， 销售管理，存货管理等等都将有专业人士进 行规划设计，在实践当中逐步调整优化。不作详述。 二） 项目不可抗风险 1， 地震和气候灾害 制定相应的灾害 对策预案，依照气候预警进行快速处理。 2， 火灾 立体化养殖，火灾是最大的 威胁,蝇蛆养殖盒和原料，成品均属易燃品。届时将实行防 火责任到人制。定期审查。 二，项目成败的四大问题以及临界值管理 一） 依据本项目风险影响大小和不确定性的强度对 可能的风险项目排序如下：蝇卵供给风险，市场不确定性 风险，生产线技术确定性风险，原料供给风险。 二） 项目临界值管理方案 1， 蝇卵供给风险：不论怎样蝇卵供给足够多的蝇卵 来保证蝇蛆养殖都是本项目最大的风险项，原因在于苍蝇 产卵的意愿决定于苍蝇本身，而这项行动体现了利用物种 繁殖的行动来实现项目目标。严格尊重规律是避免风险的 头等大事。同时必须保证种蝇车间有足够合理的蝇卵供给 数量。下面种蝇养殖车间设计的合理性说明表格呈现了种 蝇养殖车间所需要的蝇卵需要量和种蝇需要量。这将指导 未来蝇蛆养殖车间的工作最低底线。这将全面避免这项风 险。 2， 市场不确定性风险：市场风险无处不在，下游的 直接面向消费者的企业一旦出现终端销售问题将直接影响 本项目预期的利润实现。但是无论怎样作为刚刚兴起的产 业类型这种风险将得到合理的解决。企业生存在销售方面 的险临界点：由于企业生存必须有必要的现金流来保障， 本项目现金需求主要产生在原料供给方面，和员工工资等 相关保障。这两项全年资金需求总计 2300 万元。按照蝇蛆 干当前价格 4 万元/吨计算需要销售蝇蛆干 575 吨或者销售 306 吨干蛆加工的产品。实现以上临界点要求的销售额比较 容易实现的，事实上该数据也是得到市场数据支持的，XX 年仅泰安市黄粉虫销售额超过 500 万元的企业有 10 家，总 产值 5000 万元，按照当时的市场价万元每吨，估算有 XX 吨干虫被售出（相关数据由泰山昆虫协会的刘玉升会长提 供） ，本项目 575 吨销售底线的实现可以认为不是主观意想。 这个底线是未来成立企业生存的底线。 销售风险 a，本项目优势所在是昆虫产业刚刚起步，市场氛围初 步完善阶段，还没有较有实力的的团队和资本介入成为行 业的领袖企业。换句话说没有任何一家企业的规模效应形 成较高的行业门槛使其他实体进入，同时从蛋白粉提取， 蝇蛆油提取，壳聚糖提取方面的技术来看，不属于非常尖 端的技术领域，是生物科学领域内的基本技术之一，可供 选择的技术路线很多，就是说不存在较大的技术人才稀缺 引起的相应风险。 同时本项目在纵深发展方面存在很大的空间，例如壳 聚糖羟化，抗菌肽提纯，凝集素提纯，基因工程技术改良 抗菌肽以及发酵技术生产改良后的抗菌肽等等，实际上这 些技术在中国已经能够独立完成，而且存在相应的技术人 才。 b，存在优势并不等于不存在销售风险，这一风险恰恰 产生于产业刚刚起步不久（10 年的零散发展，仅仅完成需 求教育） 。 3， 生产线技术确定性风险：本项目介绍的深加工技 术是依照现有公开的蝇蛆加工专利优化得到。从技术路线 上看不存在问题，但是保障生产的成品达到上市要求，还 必须有专业人士进行生产标准的制定和控制管理。索性这 项加工技术是生物工程技术的最基础性技术，可以说从任 何一个相关学院找到一个教授或同类产品的技术顾问都可 以保障本项目的顺利进行。任何一个在食品行业从业的管 理人员都能够解决食品卫生达标方面的风险。本项目投资 计划表已经预留了相关资金来解决这项风险。 4， 原料供给风险：由于本项目设计的原料方案当中 并没有涉及较为稀缺的植物原材料做蝇蛆养殖饲料。采购 者原料不存在意想不到的采购风险，因此只要严格遵循原 料储备底线表中原料储备安全数量底线。那么这项风险可 以完全避免。原料储备不足引起的停产风险临界点：基于 月饲料用现金表当中体现的饲料用量，设计的原料储备安 全数值为三个周期，或储备。 原料储备底线表 周期类型 五天一周期 三点五天一周期 原料储备安全天数 15 天 天 原料储备安全吨数 900 吨 1200 吨 三） 以上 1，2，3，4 影响本项目最大的 四个风险项目通过量化都已经找到了影响未来企业生存的 临界点。这样我所预计的团队方案也基本设定。那就是强 化管理模块的划分，明确风险临界点，为企业生存设定生 存最低底线。这样标准化管理为实现稳定生产的同时构建 团队。通过后文制度体系的构建，我认为是可以通过风险 界定的方法来避免影响全局的成败，通过制度体系来解决 团队优化和稳定。当然通过出资人对这些构想的认同来实 现项目所预期的目标。 三，可能有重大影响的生产过程中的风险 一） 计划生产规模能否实现的风险 1， 设计产能可能的上限风险 本项目设计的总产量 3000 吨蝇蛆干，依次进行深加工。如果蝇卵供应量不足， 就会导致不能生产 3000 吨蝇蛆干，也就不可能达到目标销 售额。同时厂房车间是通过行业经验值推算得到的，如果 届时车间，尤其是蝇蛆车间，和种蝇车间设计的不能达到 产量要求的大小。届时将可能通过降低设计产能或者通过 增加车间面积来实现。同样也会出现相反的情况，设计的 车间过大使投资有闲置现象。 （尽管所有的推算看上去都近 乎合理，但总会不可避免的与实际情况有所出入。我只能 很诚恳地说如果一切构想预测的那样精准到位，那么这就 不是商业计划书，而是企业的某种总结，投资也就不叫做 风险投资而是相反。 ） 2， 设备采购风险 设备达标与否将直接影响生产成 败，同时退换成本相当之大，故以下专门设计了采购所必 须遵从的采购程序清单以避免相应的风险产生。 （2648 字） 一、引言 企业要想更好的生存和发展必须提高自身抗风险能力， 加强风险管理。风险管理是经济单位（例如企业）通过对 风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加 以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。 在竞争日趋激烈的今天，风险管理显得尤为重要。通过风 险管理控制可能引发损失的风险，正成为公司的基本策略 目标之一。我们针对长虹集团做出简略风险管理计划（长 虹集团简介及相关资料见附录二） 。 （一）企业风险管理计划的范围和目的 1范围 该计划适用于公司全球范围的各分部，同时还适合于 处于下滑状态的企业。 2目的 通过对企业风险的评估与管理，维持企业生产经营的 稳定，提高企业的经济效益，为企业营造安全稳定的生产 经营环境，从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最 小化。以最小的经济成本获得最大的经济效益。 （二）企业风险管理计划概述 1具体目标： （1）财务目标：包括利润、主营业务收入、现金流、 回款率和资产回报率等保证企业正常周转，进而实现企业 价值的最大化。 （2）客户目标：从时间（交货周期、调试投运周期、 服务响应时间等） 、产品质量、服务质量和成本等几个方面 关注市场份额以及客户的需求与满意程度，力求兼顾企业 本身利益和客户的利益。 （3） 内部运营目标：关注企业的关键经营环节和过 程，关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流 程更新的能力和持续发展能力。使企业随着企业内部状况 和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化。 （4）学习与成长目标：解决“我们是否能持续地为客 户提高并创造价值” 。只有持续不断地开发新产品，为客户 创造更多价值并提高经营效率，企业才能打入新市场，增 加红利和股东价值。 2需要优先考虑管理的风险：财务风险、管理决策风 险、责任风险、技术风险和政商博弈产生的风险等。 （三）企业风险管理计划的组织及其进度安排 1董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责， 对经营管理层进行指导和监督。通过经营管理层明确所期 望的员工操守和价值取向，并通过监督活动证实其对员工 的预期。从公司总体战略层面确定公司各方面的目标和任 务；对公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式 实现： （1）了解公司经营管理层风险管理工作的有效性及其 程度； （2）获知并明确本公司的风险偏好； （3）审核公司的风险组合策略并与公司的风险偏好相 对照； （4）评估公司最重要和需要优先考虑的管理风险并评 估管理者的反应程度是否恰当。 2经营管理层对公司的技术风险，管理风险，责任风 险具体负责，制定具体的风险管理策略和实施措施，并将 风险管理责任分派给具体负责各部门运行的员工。 3风险管理部门在其职责范围内建立并维护有效的风 险管理框架，负责公司风险管理流程，掌握公司各种投资 组合的风险概况，并开发有关系统和风险工具来执行所有 风险管理功能。 4内部审计人员通过对经营管理层风险管理过程的充 分性和有效性进行监控、检查、评估、报告进而提出改进 建议和措施。 5公司内部所有的员工都应提供营运风险管理所需的 信息或者采取必要的措施管理风险。并有责任向上级报告 风险。 二、风险分析 （一）风险识别 企业风险，是指企业的财产或其他资产的价值面临不 确定性损失或是增值。不确定性在当今的经济中普遍存在。 任何企业，无论它提供什么产品或是什么服务，都会涉及 到风险的管理。随着经济的发展变化，企业所面临的风险 也会发生不确定性的变化，利益相关者不断地要求企业经 营者加大对风险的管理，避免造成更大的损失。具体地说， 股东要求企业经营者（往往是职业经理人）实现他们所要 求的盈利目标，而有效的企业风险管理有助于管理者识别 这些目标，避免潜在风险，控制风险带来的损失，进而提 高企业经营效益，是企业和股东双赢。 为了有效的控制风险和预防