农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完 成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章 程制定本管理制度。 第一条 公司总经理对生产管理负总责。 第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的 具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理 负责并汇报工作。 第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产 管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的 组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定 技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇 到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的 完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大 问题及时向总经理反映，提出意见和建议。 5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落 实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤 保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中 的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生 产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事 会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时 间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要 的道路、水利、电力等基础设施。 第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体 的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使 用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工 人不得使用。 第六条 生产技术部负责生产工作的组织开展、工人 管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、 田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据 工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定 1-2 人为 工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经 理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。 第七条 要严格按照操作规程，注意安全生产。对使 用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、 化肥要科学合理，采取防护措施。 第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产 作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开 工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。 第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶 段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有 按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业 的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。 生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人 会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在 的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以 批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。 第十条 生产技术部要按照生产需要及时向综合部上 报生产资料和其它物料的使用计划。 生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、 范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共 同采购。 第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管 理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁 使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损 坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使 用的，领取人不予赔偿。 工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产 资料浪费或不能使用的，应对责任人批评教育并责令予以 赔偿。 第十二条 要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优 先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控 制农药种类、剂量、时间和方法。 使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统 一处理，避免造成环境二次污染。 第十三条 对单元地块要实行“五统一”生产，即统 一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田 间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、 管理精细化。 第十四条 生产技术部应建立工作台账，及