初入职场的新人的什么行为让老员工反感.docx

初入职场的新人的什么行为让老员工反初入职场的新人的什么行为让老员工反 感感 新员工适应职场是一件非常重要的事情，这种由外 部成员转变为具有参与性和效益性的内部成员的过 程，在心理学上叫组织社会化(organizational socialization process)。新员工由于对组织环境、职务 要求及自我工作表现等信息的了解不充分，往往需要经历 一定的学习和适应过程，才能胜任工作融入职场。 组织社会化的结果分为近端结果和远端结果，远端结 果是近端结果发展的成果。 一般在员工进入组织后的 3-6 个月不等的时间，也就 是组织进入期(organizational entry)，这段时间新员工 需要做的是近端结果，即任务掌握(task mastery)、角色 清晰(role clarity)、组织理解(political knowledge)和 社会整合(work group integration)。 既然讲到这么枯燥的地步了，咱也不怕浪费两句口舌 在讲讲这四项任务的意思了。任务掌握，是新员工对成果 完成工作职责的能力的自我评价，接近自我效能感的意思。 角色清晰是新员工了解组织和工作对自己行为的期望，知 道什么是自己的职责及应达到的水平。社会整合是新员工 与同事形成了超越工作关系的个人关系并融入所在的工作 团体。组织理解是对组织中非正式权利网络和人际关系网 络的了解与把握程度。 但是无论是组织还是员工个人，总是在组织社会化的 过程中，重视远端结果，而忽视近端结果。好比，我不关 心地基是怎么打的，我就是想要空中楼阁！ 员工经常因为组织理解不当，和社会整合问题，引起 老员工的排斥与排挤，给职场带来大麻烦！ 老板不能算老员工，虽然能决定你的职场命运，但一 般老板会站在集体的利益上，更加包容地考虑新员工能否 适应职场、是否适应企业文化、与其他同事合作的如何、 心态是否稳定等问题。 一般老员工就是比你在组织内资历老的员工，包含普 通老员工和老油条，他们多会更多站在职业威胁、群体规 范、自尊心三个维度上看你。 当然作为一处特殊的存在，老油条经历了组织内历次 政治事件，年龄渐大雄心不在，旧志未酬无处发泄，可能 更加敏感。 有的人有意识地进行策略性自我表现，有的人是出于 个性的原因总希望得到别人的认可而表现。但无论哪种情 况，你这充满活力的小鲜肉，表现出如此旺盛的生命力和 破坏欲，那些老员工可感觉到你浑身散发的肾上腺激素在 向他们挑衅和威胁的信号。 根据社会学家费孝通老先生的差序格局理论，西方社 会以个人为本位，人与人之间的关系，好像是一捆柴，几 根成一把，几把成一扎，几扎成一捆，条理清楚，成团体 状态；中国乡土社会以宗法群体为本位，人与人之间的关 系，是以亲属关系为主轴的网络关系，是一种差序格局。 在差序格局下，每个人都以自己为中心结成网络。即便站 在官僚的视角，也是因为较大的权利距离，让领导掌握了 更多的决策权和话语权，因此以管理职位差序形成的网络 里，人与人之间的关系，在亲疏远近上有很大差异。 如果你和领导走的过于近，则无形中让老员工感到你 突然进入了领导的内圈，就好像海贝的肉里进了一颗砂子， 抢占了他们的优势地位，给到他们带来职业威胁，总是让 他们很难受。 并且，心理学家发现，职场员工在一些组织倡导的内 部推荐时，推荐同级员工都会避开与自己能力结构相仿的 候选人，以避免对方入职后给自己带来的职业威胁。所以 你自我表现欲太旺盛，他们就能马上形成一种感觉到职业 受到威胁一样，让人受不了的。 所以表现要适度，如果你老是主动的跑到前面向领导 主动汇报工作，就有破坏秩序的嫌疑了。所以不要刻意表 现自己或者通过压低他人来表现自我。 推卸责任是一种极度不成熟的行为。 你怎么可以把这个的这两个单元格合并呢，那还怎么 拉公式？ 是王哥让我合并的啊。 这种对白简直是白痴的存在。职场就像过日子一样， 你怎么样，大家都能看出来，只是有人说出来，有人选择 沉默而已。 有些事如果是别人的错，你可以先以“可能在和王工 沟通的时候我没有理解清楚”等原因先承担下来，等仔细 调查清楚，老板气也消了再去解释。 这时有同学说，可明明是我正确啊，凭什么让我承担 错误。 有时候，你面对问题的态度，比你是否解决了他们还 重要。 你的推卸干净责任可能保护自己暂时免受一顿批评， 但是你老板和同事看你肯定不顺眼了。 因为你没有合作意识，总是把自己责任的豁免看的比 团队、组织更重要，