全市法院队伍建设工作会议发言材料

全市法院队伍建设工作会议发言材料全市法院队伍建设工作会议发言材料 XX 年是全市法院“队伍建设年”,王树江院长在基层法 院院长会议上深刻指出,法官队伍的素质决定了审判工作的 质量和人民群众的满意程度,要通过建立涵盖政治与业务学 习、审判执行业务、工作作风、司法作风、廉政建设等全 部内容的法官绩效评估体系,全面加强队伍管理。多年来, *区法院充分认识到,上级的要求能否贯彻执行,具体工作 能否落到实处,司法公正与效率能否确保实现,关键都在队 伍,队伍建设是法院工作的重中之重,是做好法院各项工作 的基础、前提和保障。为此,我们提出“管理要有章法、行 动要有准则、评比要有依据、推进要有动力”,坚持以人为 本,以工作为核心,逐步建立完善“四个机制”(规范管理机 制、通报讲评机制、争先创优机制和目标考核机制),规范 管理机制把全院工作归纳为审判工作、队伍建设、纪检监 察、案件查评、行政管理和调研宣传六大方面,用相对应的 准则来规范有所为、有所不为;通报讲评机制以通报来反映 六项工作在制度规范下具体落实情况;争先创优机制在工作 落实中培养、选树模范典型,带动整体进步;目标考核机制 按照准则和通报内容,对全院各部门和干警严格考评,检验 实际工作成果。通过“四个机制”,把法院“六项工作”具 体化、规范化,并每月“一通报”,半年“一考核”,形成科 学、系统、完善的“四六一”管理机制,保障、推动了各项 工作不断取得新进展。具体做法是: 一、严格责任,细化分工,发挥院长、庭室长抓管理、 抓落实的关键作用。机制能否落实,队伍能否管理好,院长、 庭室长是关键,必须有好的领导去抓、去带、去管。*法院 坚持从“头”抓起,在强化领导、抓好管理和落实上下功夫。 强化院长、庭室长的责任观念。经常性组织学习 市区政法工作会议、全市法院工作会议精神以及上级领导 讲话,今年重点把阮书记在基层法院院长见面会上讲话做了 文件摘编,把王树江院长在全市基层法院院长会议上讲话、 本院总结的“XX 年应吸取教训的十二大方面人和事”及 XX 年工作目标责任状汇编成“领导目标责任机制”一书,组织 中层以上领导干部反复学习,教育大家在主观上树立“领导 责任大于权力”意识,作为领导有权力管事,更有责任管好 事,对上级领导安排、院党组决策不讲条件、不打折扣去执 行,从全院整体目标去想事、办事。提出了班子建设“七不 准”,以文件形式明确班子成员各自分管部门、主要职责和 工作目标,与一般干警同样纳入目标考评,要求“向我看齐、 对我监督、从我做起” 。制定重点工作规划及实施细则,每 一项具体工作都确定主管院长负责,与责任部门的庭室长共 同计划落实,严格规定因推诿、扯皮、拖拉而没有完成、造 成后果、影响极坏的,除受通报、惩罚外,要主动引咎辞职, 保证了各项工作的及时部署和主动开展,真正发挥院长、庭 室长的带头和带动作用。现在院庭长亲自开庭办案占全院 案件总数的 18%以上,而且 90%在 10 日内结案;细则规定的 工作,即使是在春节期间的,也都能够正常组织开展,养成一 种“说了就要干、说到就要做到”的作风。 实行双重分工、三级负责制。在明确班子成员分 管庭室工作的基础上,进行纵向、专项的重点任务分解,有 专门负责队伍建设、行政管理和目标考核的,有专门负责全 院的案件审限和结案率的,有专门负责审判流程管理和执行、 信访工作的,还有专门负责全院案件质量和纪检监察工作的。 每月细则为主管院长、庭室长分别确定一项具体活动和工 作内容。就各自分管工作研究分析,对照上一年度全市法院 对口考核位次,提出更高的目标和要求,院长与党组成员、 主管副院长与分管各庭室长、庭室长与一般干警分级签订 责任状,一级抓一级地督促落实,使人人身上有担子、有指 标、有压力,自觉发挥职责作用。 定期检查推进,严格责任追究。每月召开一次庭室 长例会,听取工作进展情况汇报,对存在的不足及时批评指 正,落实改进措施。院长作为一把手,每月就按细则规定的 内容来统帅班子成员的工作,以听汇报、报材料等形式检查 组织落实情况。无论谁出现拖延梗阻或造成影响,都严格追 查责任。曾有 2 名副院长、2 名庭长,