加油站绩效考核方案.docx

加油站绩效考核方案加油站绩效考核方案 导语：如何制定加油站绩效考核方案，请看小编为大 家带来的加油站绩效考核方案范本，欢迎参考阅读。 加油站绩效考核方案(一) 绩效考核的直接目的是 判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至 辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站 员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一 挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。 1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式， 采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包 括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质 量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。 2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操 作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细 则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。考核 过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工 作和提高效率的作用。 3、绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完 整的过程。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规 范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长 凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极 性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核 标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完 整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来 体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来， 力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结 合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同 岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具 体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台 账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资 料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定， 在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构 成因素给定分值。 科学计算员工收入 进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资 总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额 工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果 真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但 人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工 收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考 虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。 方法一： 以吨油工资为基数，考核员工个人完成量占全站总量 的比例，以体现个人努力的成果，这有利于激发个人的积 极性。按照这种方法，兑现工资= + + 方法二： 以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成 量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关 心油站整体的绩效。按照这种方法，兑现工资=(应分配工 资额加油量挂钩比例人数)+ +(应分配工资额绩 效考核挂钩比例人数) 由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的消费 群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用 计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量 化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工 作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、 量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太 复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面 进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站， 根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。 采取灵活多样的分配形式 由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大， 所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的 情况，采取不同的形式，这样才能确保绩效考核和分配制 度的有效激励作用。具体而言，目前在油站分配上主要有 这样三种基本收入分配方式： 1、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观 因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站， 可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。 2、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间 长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数 的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能， 提高服务质量的积极性。 3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市 场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了 企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的 分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的 境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企 业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定 员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采 取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种 形式。 加油站绩效考核方案(二) 为建立健全公司加油站 经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站 运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作 的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。 第一章总则 一、考核对象 加油站站长及加油站员工 二、考核内容 1、经营指标： 站名 油品指标 便利店指标 3 月 11 月 12 月 2 月 年度指标 月度指标 年度指标 2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系 列考核评分细则。 第二章加油站站长考核 加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两 大部分，站长考核由片区经理负责。 一、考核标准 (一)、站长薪酬构成 加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资 2300 元、 工龄津贴、生活补助、综合管理奖金 300 元、绩效奖金。 (三)、站长薪酬标准 1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。 2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一 年每月发放 50 元津贴。 3、生活补助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。 4、综合管理奖金 综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价， 包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以 附表加油站现场服务检查表 、 加油站运营管理检查表 、 加油站安全管理检查表的形式进行考核评分，由片区 通过加油站综合管理考评汇总表进行汇总评分。综合 管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满 分 100 分。站长考核得分 70 分以上，按照考核得分率*300 元计算奖金。低于 70 分，不得奖金。 a、油站评分 95 分以上(含 95 分)，站长考核得分率 为 100%; b、油站评分 90-95 分(含 90 分)，站长考核得分率为 95%; c、油站评分 85-90 分(含 85 分)，站长考核得分率为 90%; d、油站评分 80-85 分(含 80 分)，站长考核得分率为 80% e、油站评分 70-80 分(含 70 分)，站长考核得分率为 70% f、油站评分 70 分以下，站长考核得分率 50%。 根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季 度平均 95 分及以下的为优秀;85-95 分(含 85 分)的为达标; 85 分以下的为非达标。 (1)、检查的方法 油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工 作每天进行检查，对照“加油站检查工作表”自查自纠， 每周填写一次检查记录并进行自评打分。 加油站片区经理检查。根据加油站综合管理考评 细则 ，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分， 作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经 理每月对油站的检查原则上不少于 1 次。 (2)、综合管理考核兑现 油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长 当月综合管理考核奖，同时按照公司的有关事故管理规定 进行处理。 每月按照油站经营与管理综合评价进行排名及通报。 5、绩效奖金 (1)零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的， 按照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配， 站长系数为 2。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。) (2)批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户， 按照吨油利润 20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、站长考核收入 1、月度考核 站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考 核奖+绩效考核奖 2、季度考核 经季度综合管理考核验收，进行一次性奖励。评定为 达标的油站站长奖励 180 元，评定为优秀的油站站长奖励 300 元。 3、年度考核 (1)每年根据月度考核平均得分，结合站长的素质、 能力、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占 70%，员工对站长的测评分占 10%，片区及公司对站长的综 合考核评价得分占 20%。 (2)每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定 时间段内，国内旅游(不含自费购买物品费用)。 第三章 加油站内部员工考核 加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。 一、考核标准 1、薪酬构成 油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、 生活补助、岗位津贴(班长)、考核奖金、绩效奖金。 2、员工薪酬及相关津贴标准 (1)基础工资：加油员、班长基础工资为 1300 元，库 管基础工资为 1800 元。 (2)工龄津贴：连续在我公司工作 1 年以上，每满一 年每月发放 50 元津贴。 (3)生活补助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。 (4)岗位津贴：班长每月岗位津贴为 50 元。 (5)考核奖金：加油员为 50 元，库管为 100 元，考核 总分为 100 分。实得奖金为考核得分率*50/100 元： a、规范化服务检查评分 95 分以上(含 95 分)，员工 考核得分率为 100%; b、规范化服务检查评分 90-95 分(含 90 分)，员工考 核得分率为 95%; c、规范化服务检查评分 85-90 分(含 85 分)，员工考 核得分率为 90%; d、规范化服务检查评分 80-85 分(含 80 分)，员工考 核得分率为 85% e、规范化服务检查评分 70-80 分(含 70 分)，员工考 核得分率为 80% f、规范化服务检查评分 70 分以下，员工考核得分率 70%。 油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础 工资最低得分率标准(70%)执行，相关责任人同时按照公司 的有关事故管理规定进行处理。 (6)绩效奖金： 零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，按 照每吨油 20 元计提销售奖金。站内分配根据系数分配，库 管系数为，加油员和班长的系数为 1。(当月出现批零倒挂 时，不进行零售提成。) 批发提成：员工利用业余时间成功开发批发客户， 按照吨油利润 20%计提，开发过程中发生费用自理。 二、员工考核收入 1、月度考核 油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津 贴(班长)+考核奖金+绩效奖金。 新进加油员实行见习期工资，见习期为 1 个月，见习 期没有奖金;班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗 位津贴。 2、年度考核 (1)每年根据员工月度考核平均得分，结合员工的素 质、能力进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中： 月度考核平均得分点 50%，油站年度经营指标考核点 30%， 班长对员工评价得分点 5%，站长对员工评价得分占 15%。 年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在 参加下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油 员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长;对不适 应岗位工作要求或综合素质较差的员工可调整岗位或淘汰。 (2)每年年度所有加油站考核前 2 名的员工，由公司 出资在指定时间段内国内旅游(不含自费购买物品费用)。 第四章、公司福利 1、 端午节、中秋节每人过节费 300 元，200 元发放 员工，100 元用于伙食补助改善员工生活。 2、春节过节费 400 元，300 元发放员工，100 元用于 伙食补助改善员工生活。 第三章考核组织 一、公司成立考核领导小组 二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。 第四章考核程序 加油站必须在公司统一指导下完善加油站具体考核办 法，