劳动竞赛汇报材料.docx

劳动竞赛汇报材料劳动竞赛汇报材料 劳动竞赛汇报材料 1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。 为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接 此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长 的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市高指开展“新世 纪杯”建功立业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员， 提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树 立起竞赛意识。 2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了 劳动竞赛检查评比办法下发到各施工单位，做到有章可循。 二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程 管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管 理人员按规章制度强化管理。 3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经 进行了两次检查评比，第二季度评出的基础一队和结构一 队为优胜单位，分别奖励 3 万元和 1 万元，并下通报给予 表彰。进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评 比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会议，下达每 周的形象进度，下周六再总结评比，对完成计划指标的， 安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地 促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检查 评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季 度，被评上前两名的单位享受其奖励金。 4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经 理曾灵振为管理好该项工程，保证工程进度、质量、安全 和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单位学习取经， 还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程 的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲 自把关定向。为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅副 厅长丁建奇第一次来我项目部提出的“内实外美，色彩一 致”的要求，曾经理多次召开会议，组织 QC 小组进行技术 攻关，三次打试验墩，最后才拍板定案，保证了大桥的箱 梁和墩身颜色的一致，得到监理和市高指的认可。 5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。 今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣 传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可 观的。为树立企业形象，落实市高指的指示我们自我感觉 良好。为了提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和 精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的 口号有：发扬铁道兵精神，树立中铁十九局集团形象;高起 点开局，高标准管理，高质量监控，高速度取胜;求真务实 铸精品，真抓实干创效益;全面工作争第一，实现效绩最大 化等。这些口号的提出，从一个侧面反映出企业的精神面 貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到 一种激励与鞭策。 6、党群组织积极配合。党工委在党内开展了争创“党 员先锋岗，红旗责任区”活动，每位党员都有明确分工和 划分责任区，半年、年终还要进行评比表彰。工会和共青 团还组织了职工开展“青年突击队” 。梁场和架梁队还把党 员先锋岗、青年突击队的旗帜挂到了施工现场，有效地激 发了全体员工大干和竞赛的劳动热情。 1、工程质量保持较好的势头。根据省市高指质检部门 的多次检查和驻地监理检查，我们的工程质量优良率都在 95%以上，合格率在 100%，基本达到省市领导提出的内实外 美的要求，没有出现质量问题。 2、工程进度能够超额完成市高指下达的计划指标。到 12 月 10 日已完成施工产值 5418 万元，完成市高指计划的 5050 万元的 107%。其中：一季度完成 530 万元，占计划 550 万元的 96%;二季度完成 2170 万元，占计划 1800 万元 的 121%;三季度完成 1754 万元，占计划 1500 万元的 117%; 四季度刚到 12 月 10 日就完成 964 万元，占季计划 1200 万 元的 80%。 3、安全工作创历史最好水平。今年的安全工作难度大， 高空作业多，加上跨陇海铁路、符夹铁路和 310 国道特大 桥施工更增加了安全工作的难度。为此，我们加大安全管 理的力度，设置了安全管理科，有专业人员到现场进行管 理，安全保障体系运转良好，制度措施到位，台帐齐全， 奖惩严明，得到我们集团公司和有限公司安全管理部门的 认可和表扬。 4、科技创新也有新成果。主要表现在主线特大桥上的 混凝土外观质量，通过多次试验攻关，取得较好的配方， 才保证了混凝土的外观颜色一致。 5、企业的精神文明建设有了新的进步。今年我们在职 工之家建设上和项目的管理上的投入是比较大的，路地关 系是融洽的，队伍的全面建设也得到了新的进步， “全面工 作争第一”的意识得到了加强。为此，徐州市电视台、广 播电台和日报社的记者联合到我们 7 标段进行了现场采访， 并进行了专题报道。第一季度被市高指评为“文明项目部 先进单位”;第二季度被市高指评为“大干二季度优胜单位” ，并得到优质优价奖万元;第三