半年度考核总结.docx

半年度考核总结半年度考核总结 自 20xx 年 1 月起，为发挥资财中心的各项服务职能， 有效提高员工个人的工作能力和工作绩效，从而提高公司 整体工作效能，全面完成公司年度经营指标，并努力实现 公司战略发展目标，资财中心特制定了绩效考核制度。以 下为资财中心 XX 年上半年度绩效考核工作总结：实施时间： XX 年 1 月至 8 月实施对象：资财部各班组及其所有下属人 员实施过程： 自 20xx 年 1 月起，在公司发展战略指引下，通过对资 材部管理工作目标及任务的分解，并根据具体考核标准和 方法订立了初期的部门绩效考核体系，该体系包括对资财 部各班组的考核及具体的员工考核。初期的考核体系内容 主要包括帐卡物一致率、入库及时率、呆废提报及预警、 3Q6S 整理整顿、执行力 5 个方面。而考核的方法主要是经 理考核班组，班组考核其下属。而考核的结果与员工的薪 资浮动程度相联系。 绩效考核制度自实施之日起，到 8 月份为止，在每个 月的运行过程中，通过对实施结果的不足及存在的问题进 行总结，对资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完 善。新的绩效考核制度于 6 月份起开始实施。新的考核制 度在考核范围及内容都更详细。对各仓库的考核内容进行 了扩展，考核内容主要为：帐卡物一致率、次品处理及时 率、呆废率、先进先出准确率、库存周转率、完工未发料、 投诉指标、区域规划、3Q6S 管理、执行力总计 10 个方面。 对于装车队员工的考核内容也进行了相应的扩展。而考核 的方法变化不大。 资财部考核依据签订的责任书，由经理考核班组，班 组考核其下属人员，在考核过程中遵循公平、公正的原则， 实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结 果”五步流程。 绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项 工作进行监督和管理，通过每月对考核内容的记录和结果 评比公布，在以下几个方面改善了资财中心的各项工作： 1、加强了信息的透明度及沟通通过绩效考核制度的实 施，加强了员工与员工之间，班组与员工之间，班组与经 理之间，资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透 明度，增加了彼此的了解，减少了工作过程中不必要的误 解及不良情绪，提高了工作效率。 2、规范了工作流程绩效考核制度建立的基础是绩效考 核内容的科学性及可行性，各项绩效考核指标在考核的过 程中无形对各库区的工作方式进行了监督和完善，以先进 先出准确率此项指标为例，各库区若想在考评中得到较高 的分数，就需在日常工作中严格按照物料先进先出准则进 行收发料工作。 3、完善了员工奖金发放依据绩效考核的结果与员工的 工资奖金及岗位调动直接挂钩，从而为其奖金发放及岗位 调动提供了依据，减少了员工相关方面的负面情绪。 4、提高了员工工作的积极性绩效考核制度实施对部门 的员工起到了激励的作用，在一定程度上调动了员工的工 作积极性，绩效考核结果与个人的奖金挂钩，大大提高了 员工工作的热情及不断改善工作方式，提高工作效率的主 动性。 总结总体来说，资财中心 20xx 年上半年度的绩效考核 工作取得了令人满意的效果。绩效考核的实施进一步完善 了部门制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了 工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时， 通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工 作热情。但上半年度绩效考核实施过程，也存在需要改善 的方面： 1、绩效考核体系内部分指标不够全面，难以量化 因为各库区各自具有的特殊性，导致部门现今的考核 指标并不是十分的全面，部分指标难以量化。如人员的工 作量，难以确定出让各库区都满意的标准。在以后的实施 过程中，部门的绩效考核将不断完善。 2、考核人员有待进一步改善和学习因部门客观工作量 的影响，导致许多考核人员在考核过程中，考核方式并不 规范，并未能十分全面的对被考核人进行了解。在以后的 工作中部门将对考核人员进行培训，并根据现工作实际、 工作性质对部分人员进行调整。 3、员工对考核的认识有待进一步提升 大部分员工未接触过绩效考核，所以对考核的认识度 不够，因此有少数人对考核并没有足够的重视度，忽视考 核的重要性，在工作过程中也不愿意为此努力。在以后的 工作中，部门将通过多种方式对员工进行培训，提升其对 考核的认识度。 总结上半年度绩效考核工作，对于已取得的成绩我们 在保持的基础上要不断的进步，不足的地方我们将不断改 善。务必让部门的绩效考核制度深入每个员工，不断完善 对部门、员工的考核体系。从资财中心和职工的利益出发， 进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好 员工、班组的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见， 相互沟通，做好解释、协调工作，使资财中心的绩效管理 工作更上一层楼。 根据卫生局医改办的工作安排和要求，组织我院公卫 科，新农合等相关科室的骨干力量，对辖区各村卫生室上 半年的各项工作进行了绩效考核。 考核分两部分，第一部分为村卫生室上半年公共卫生 绩效评估，公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一 进行评估，严格按照评估标准进行打分，现场查看与入户 走访相结合，报表资料与基础数据相对接，实实在在检查 村卫生室的实际工作情况和存在的问题。 第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核，内容包括： 基本医疗，公共卫生服务，参与公共卫生管理工作，群众 满意度调查四个方面。按照考核指标从硬件到软件，从基 础设施建设到基本资料的整理进行严格的评分。 通过这次半年绩效考核，总体感觉良好，基础好的村 不管是公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列， 基础差的村相对将依然较差。基本公共卫生工作需要一个 明白人来做，需要一个责任心强，肯于付出的人来做，不 但需要去做，更需要用心去做，这项工作会逐渐改变人们 的健康意识，生活习惯，会在不知不觉中提高人们的健康 状况，可以说具有划时代的意义。在这项工作中存在的最 大问题是人们对国家基本公共卫生的认识不足，概念不清， 不知道自己应该享受到哪些服务。这就说明我们乡村两级 的宣传还不到位，还没有把国家的好政策讲到老百姓的心 里。卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的基础设施建 设，各村存在很大差距，这项工作的重点应在村委会。 接下来的工作重点主要放在两个方面：村卫生室基础 设施