制冷专业个人工作总结.docx

制冷专业个人工作总结制冷专业个人工作总结 随着制冷、空调设备行业竞争的不断加剧，大型制冷、 空调设备制造企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内 优秀的制冷、空调设备生产企业愈来愈重视对行业市场的 研究，特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。 本文为制冷专业个人工作总结范文，让我们通过以下的文 章来了解。 回顾即将过去的一年，xxx 制冷机房在调试，试运行到 正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导 下，围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素， 经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成， 但也存在许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂 部及设备部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深 感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。 现将一年的工作总结如下： 一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。 老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降 压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行 第一次倒氨操作，共倒氨 29 罐，每罐约 320 公斤，总计倒 氨量 10 吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨 7 罐，每罐约 330 公斤，总计倒氨量 2。3 吨左右。 二、机器设备日常维修保养。 Xxx 主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员 指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很 大的进步，一年来，已更换 8 台机组轴封密封圈，更换 8 台 2520 机组单向阀，14 号机组由于运转噪音大，更换一台 新的机头，噪音有所减小，更换 7 台蒸发冷电机，由于机 组运行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入 22 桶约 3700 公斤新的冷冻机油。 三、协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能 降耗。 与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，201#库、 205#库各热氨冲霜一次，202#库热氨冲霜 2 次，与质检科 质检员对每天产品的冻结效果进行监控，出现冻结效果偏 差，及时查找原因。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在 保证完成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对 各类库房多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对 各库房的降温时间，对各机组，各种制冷附属设备进行单 独电表安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、 用水超标时，及时查找原因，及时处理。 四、技改项目落实情况。 对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主 机房的用水、用电量成本考核有了科学的依据，对进一步 挖潜、节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热 回收器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本， 此技改项目还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机 油的采购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效 益。 五、对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核 算的管控。 到 12 月份，-8系统运行时间 6800 小时，-22系统 运行时间 5290 小时，-28系统运行时间 4590 小时，- 42系统运行时间 9423 小时，-45系统运行时间 2838 小 时，空调系统运行时间 4450 小时，到 12 月份，已生产鲜 品 2732 吨，冻品 27509 吨，单冻产品 3332 吨。 到 12 月份，用水量平均每月 100 吨左右，用电量控制 在 2700 度/日，吨产品控制在 190 元/吨左右，经过不断挖 潜，生产成本控制在可控范围。 六、完善主机房制度规范化、标准化。 对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时 进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规 范化、标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位 置上。 七、加强员工教育、培训，提高员工综合素质。 1、上半年车间参与 xxx 组织的消防演练，通过这次消 防逃生演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有 关知识，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练， 收到很好的效果，使员工牢固树立“安全第一”的意识， 为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 2、加强对新进员工的制冷专业培训，车间采取由班组 长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生 产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间 安排的岗位工作。 八、目前制冷车间存在的问题。 1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下，用水量、 用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车 间用电量占加工事业部总用电量 76%左右，达 90 万度/月， 夏季用电量接近 100 万度/月，分析原因：主要是月宰杀 量少，宰杀规模在 8 万只鸡左右，成品量每月 4000 吨左右。 机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到 预定的经济效果，出现“大车拉小车”现象，经济运行效 果差。 2、机器设备故障率高，运行系统存在问题。 各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换 8 台机组轴封“O”型圈，8 台 2520 机组单向阀，更换 14# 机组机头。 制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障， 已更换 7 台电机，现要求厂家其余的 5 台电机全部更换， 单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判断具体原因。 3、机组振动频率高，地面产生裂缝，2520 机组本身重 达 12 吨，加上运转负荷可达 18 吨的重量，再加上机组的 基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面 开裂、振动。虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但 从长远来看，可能会出现不可预期的危害性。 4、加快技改项目的实施对热回收器技改尽快落实， 尽早投入运行，降低冷凝压力，减少用电成本。对滤油 机滤芯采购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小 的经济效益。 5、明年的工作重点。 根据 xxx 明年的经营目标，宰杀量达到 12 万只/日、 产品量 220 吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任 务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下 工作：加强对机器设备的日常维护保养，根据生产任务， 合理开停机组。做好员工的思想工作，因势利导，转变 员工观念提高认识，确保车间员工队伍的稳定。进一步 挖潜增效、节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的 新措施。 继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提 升车间管理水平。 总之，在新的一年里，围绕 xxx 加工事业部的生产经 营目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训， 本着“安全生产、预防为主”的方针，为促进 xxx 加工事 业部的生产经营和发展做出应有的贡献。 冷项目部 1 月份的工作主要是围绕蒲州电厂的制冷设 备检查、维护和老厂溴化锂系统检查维护和冷却塔的加固 进行的。至今为止已经圆满完成了公司下达的各项工作任 务和各项经济指标，各项费用全部在公司控制的范围之内， 安全天数累计 180 天，处理大小缺陷 278 条日常消缺率为 99%。 月份公司确定由制冷承担蒲州电厂的制冷设备检查、 维护后，我们立即组织检修人员进入蒲州电厂，对设备的 现状进行了解和检查，根据了解和检查到的实际情况，和 蒲州电厂制冷设备的设备负责人确定检修的项目和进度。 1、从 14 日就开始了对设备的清洗、维护和缺陷处理， 经过两个多月的艰苦工作，在设备情况不明、资料缺乏和 人员少的情况下，到 5 月 20 日完成所有制冷和空调设备的 检查和维护，处理缺陷 209 条，保证了所有空调设备的按 时投入和正常运行，受到蒲州发电制冷设备负责人的充分 肯定。 2、老厂溴化锂制冷机在历年投入不足的情况下，设备 老化严重，给正常的运行和维护工作都带来了很大的困难。 在没有费用的情况下，检修人员想办法减少需要更换的备 件和材料，所以就增加了很多工作量，在人员少的现实情 况下不得不加班加点。到 5 月底全部工作任务已经完成， 处理缺陷 69 条，保证了设备能够按时投入运行。6 月份接 发电公司通知后，溴化锂机组一次启动成功，获得了发电 公司有关部门的好评。 3、老厂溴化锂机的冷却塔老化严重，钢结构的腐蚀使 冷却塔随时可能倒塌，不仅不能投入运行，而且已经成为 一个严重的安全问题。为了保证设备和人员的安全，保证 老厂溴化锂机的正常投入运行，我们积极和发电公司联系， 准备材料组织人员，切割腐蚀的支架再焊接新的钢管，经 过两周的工作，共更换支架 80 使年久失修的冷却塔可以继 续运行。 4、认真学习上级下发的所有文件，做好春季安全生产 大检查，做好落实中央企业安全生产禁令的通知及国 务院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实国务院办厅关 于继续深化“安全生产年”活动的通知等文件，并且结合 我们的设备和实际情况，组织人员认真学习，制定措施， 有力的促进了我们的安全生产，提高我们大家对于安全生 产的重视，保证了我们的生产安全。 5、安全月活动。根据公司要求认真组织了学习和讨论， 动员大家行动起来积极响应号召，会上做了详细布置，提 出严格要求，制定了具体的方法和措施，使得安全月活动 开展的生动，形式多样，使每个职工在安全思想意识上都 有了不同程度的认识和提高。在活动中我们大力提倡设备 治理，隐患排查，认真落实巡回检查制度，及时发现缺陷 及时处理，给我们今后工作积累了宝贵的经验。 6、完成培训工作。上半年制冷中心技术讲座 4 次，现 场考问和技术问答全部完成。车间每周参加班组业务培训， 使得班组培训工作能够长期系统得以延续，形成了一个良 好的学习风气，目前时间过半，全年的培训任务也已经过 半。通过不懈的培训工作，提高了全体人员的技术水平， 促进了工作任务的顺利完成，保证了服务质量。 7、顺利完成元旦、春节、元宵节、端午节、五一节的 节日值班，顺利完成所有的节前缺陷处理和安全检查，保 证了所有设备的正常运行。顺利完成厂前区冬季采暖任务。 在本单位内做到了和谐稳定，根据公司的现状，及时了解 职工思想动态，关心职工生活，让职工理解公司的困难， 支持公司的工作，和公司团结一致，共同克服困难走向辉 煌。 8、根据公司综合业绩目标考核责任书的要求，制 冷项目部全年的基础利润为 67600 元，做强利润 82600 元; 永济热电的制冷设备维护正在按照计划进行中，上半年的 生产任务业绩全部完成，基础利润的完成没有问题。做强 利润的完成是依靠蒲州发电的制冷设备维护来获得，目前 已经进入蒲州发电开始进行检查和维护工作，上半年的生 产任务已经全部按照计划完成，这部分的利润完成也没有 问题。 9、各项费用指标都在控制之