创业计划：创业前期准备什么-

创业计划：创业前期准备什么创业计划：创业前期准备什么? ? 最近比较热门的大型创业电视栏目赢在的口号是： 知识改变命运，创业改变未来!的确，创业是富民的根本大 事。如今整个社会都提倡创业的，敢于创业，理性创业， 有准备地创业，以创业的方式实现自我价值，尤其是更多 的具备一定条件的大学生能够走上创业之路。那么创业之 前应该做哪些准备计划呢今天为广大创业者剖析创业前的 准备计划。 一、 万事人为先 关于创业人员的组成和素质，是很重要的，关键在于 所选人员能否安心为公司有所贡献，除此之外，并没有神 奇的条件。 二、 研究新的产品构想 围绕新产品而产生的业务构想创业队伍需在一起花费 一定的时间共同讨论产品构想。首先，要讨论产品技术， 设计和专利方面的问题。接着，确定产品的目标用户。设 法把自己想象成一个顾客，那么，新产品的相对优势是什 么呢把大家的意见集起来，以确定产品的目标市场。讨论 一个产品的销售问题也是非常重要的，考虑分销渠道，市 场选择和各种可能性。 三、 进行必要的市场调查 最重要的是对潜在客户的市场需求的调研。同时，其 他一些信息也很重要，如建立一般销售渠道和售后服务络 的成本。在与那些比较重要的公众交谈时一定不要过分公 众意见所左右，时刻牢记：这对公司预想的商品有没有特 殊的要求如果有，那么可能的代价有多大 四、 分化工作范围 如果讨论和调研的结果显示出创业的计划充分可行， 那么就到了在创业队伍内部分配工作的时候了。很有可能 此时创业队伍还是不完全的，但重要人员一定要招收齐全， 人尽其才显得非常重要。 五、 确定公司名称 为公司起个好名，因为好名字可以更快的赚钱。企业 走向市场，必须给顾客传递很多信息，而其所传送的第一 条信息，就是公司的名字。 六、 撰写商业计划 不论公司要以一种什么样的形式出现，商业计划都是 非常必须的。商业计划的撰写非常容易，但是讨论和酝酿 过程却很艰难，要和创业队伍及各方人士进行讨论和交流 以达到共识。 七、 筹集原始资金 市场调查和产品可行性分析所用的资金毕竟还是少数， 但正式的生产和销售所需要的资金就要大多了。无论是股 东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产，此时公司必 须考虑大笔资金的到位问题了。 八、聘请顾问律师 新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问 题，因为普通人很难了解那么多的法规细节，因而经常需 要真确的建议。 九、 注册成立 到工商管理部门和其他一些政策管理部门办理正式的 成立手续。 十、 公司地址确定 这是一个早就应有所打算的工作。但到此时，应有一 个正式的结果。各种章程的成文，成文公司的一些基本规 章制度和管理办法虽然在一定程序上还很不完善，但是一 个基本的运行框架很必须的。 十一、引进必要的生产办公设备 关键生产设备应该在此时引进，并调配使用;还要购买 必要的办公设备，注意功能实用性，切记追求高档、豪华 等心理。 十二、员工培训 对公司所招收的员工进行必要的岗前培训，明确技术 和纪律两方面的要求。 十三