医院信息化年度计划4篇

医院信息化年度计划医院信息化年度计划 4 4 篇篇 （236 字） “数字化、全员化、高效化“是医院明年信息化工作的 目标。在管理好医院管理信息系统的日常维护、运转的基 础上，抓住重点工作，提升医院信息化管理水平。xx 年信 息化工作计划如下: 1.完善门急诊医生工作站。 系统正式使用，做好与 his 系统完善。 3.完成 his 系统的病案建设。 4.完成 oa 系统二期工程，做到全院覆盖。 系统的调研及考察。 医院信息系统的建设是一项长期的工作，从长规划， 分步实施。 在实施的过程中，医院将不断摸索经验，调整规划， 最终实现医院的现代化管理。 篇二：医院信息化年度计划（1859 字） 信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服 务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深 化医院改革、促进医院发展的必然要求，医院制定五年工 作规划，把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。 为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设 发展的方向、目标和重点，以医院新五年发展规划为依据， 以建立医院临床信息系统为方向，以实现信息化医院为长 远目标，以完善医院网络系统功能、打好数字化医院建设 网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设，以充 分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平 和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信 息化方面的有力保障，特制定本规划。 一、医院信息系统建设发展的目标 今后一段时期我院医疗服务信息系统建设的目标是在 先前网络系统应用的基础上，创造条件，重点加强临床信 息系统的建设和应用：如医院管理 his 系统、电子病历、 数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪医院信息化 发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。各个阶 段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适 应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必要的经济 损失。基础设施尤其是网络建设中，新技术、新应用程序 的采用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息 化建设重要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充 分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。 二、医院信息化建设具体任务 （一）完成医院综合楼信息管理系统（his 系统）的安 装 医院信息管理系统软件、临床信息系统是以电子医嘱、 病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、医技科室操 作台，涉及面非常广，因其在本院为首次启动，经验不足， 适时积极组织人员去上级医院参观学习，认真借鉴其他医 院的宝贵经验，根据情况结合医院实际适时完成规划和前 期准备工作。 1. 计算机机房建设及网络布线：中心机房安排在综合 楼三楼，做好机房内温湿度的调控及消防安全工作，设计 管道和网络线路的布置方案。 2. 改善互联网接入条件。 医院新增光纤接入方式，原则上不再增加 adsl 连接。 光纤接入在中心机房改造前完成规划，实施与中心机房改 造同步进行。 （1174 字） 一、信息化发展规划总体思路 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设 施、设备（包括网络与信息设施、设备）逐步完善，院领 导审时度势，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把 数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院 建设发展战略，明确未来一年医院信息化建设发展的方向、 目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。 二、中医院信息化建设规划发展思路 中医院确定了信息化建设规划的发展思路，就是在 “十二五”时期实现“一大目标”：在三至五年内， 建成一个数字化的中医医院。 “两条主线”： 一是从医院前台医疗业务、信息采集系统着手，以诊 疗信息和诊疗过程为中心，整合、优化有关记录、反映医 疗业务信息的工作模式和管理方式，提升服务质量和工作 效率。 （660 字） 各科室： 医院信息化建设是一项复杂而庞大的系统工程，21 世 纪是信息的世纪，这是因为以信息技术革命为标志的信息 化浪潮席卷全球，信息化建设已成为发展世界经济战略的 核心，在新形势下医院管理智能化是医院现代化的基本条 件之一，以 his 为基础的各种医院管理系统如雨后春笋般 迅速发展，该系统基本实现对全院行政、财务、预防、医 疗、护理、药品、后勤等的全程自动化管理，已成为医院 各种信息资料的核心。在医院管理中，信息管理系统起着 越来越重要的作用，医疗卫生管理对信息系统的要求也越 来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改 革的重要支柱之一。 XX 年是我院二甲等级医院复审关键的 一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息 化建设服务，主要计划如下： 一、完成以电子病历系统为核心，协助整合现有 his 系统软、硬件资源的建设工作。 二、改造住院部网络，所有线路拆除更换为新的双绞 屏蔽线，多点式楼层交换机分布。 三、积极配合相关技术工程人员对医保病人就诊数据 的传输、对账故障进行处理，确保医院与医保中心财务结 算工作顺利进行。 四、及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决 策提供数据支持。 五、继续做好各项管理工作 1、科室管理，健全各项管理制度。为保障数据安全， 明确权限划分，设立监督机制及管理办法。 2、设备管理，定期检查、保养，