厂长先进事迹材料.docx

厂长先进事迹材料厂长先进事迹材料 电厂厂长先进事迹 作为华能莱芜电厂厂长、党委委员，钟金东同志认真 学习和实践“三个代表” 、科学发展观重要思想，贯彻落实 公司年初、年中工作会议及一系列重要部署，团结和带领 全厂干部职工扎实工作，全面和超额完成了与山东公司签 订的四项绩效考核责任书。去年企业获得了“全国厂务公 开民主管理先进单位” 、 “山东省思想政治工作十佳企业” 、 “山东公司四强党组织” 、 “山东公司先进企业”等荣誉称 号。他本人荣获“山东公司劳动模范”荣誉称号。 坚持理论学习 政治素质优 钟金东同志善于学习，党委安排的每月一次的中心组 学习，他雷打不动，准时参加，边学边记笔记，并带头发 言。工作之余，他坚持自学，认真研读中国特色社会主义 理论体系、党和国家的方针政策、华能集团、山东公司的 各项会议精神、文件制度等，并结合工作实际撰写论文， 政治理论水平和决策水平不断提高。他带头落实班子成员 双重民主生活会制度，除参加党委组织的民主生活会以外， 非常注重参加所在党支部的组织生活会，每次与基层党员 一起交流思想、畅谈工作，倾听基层党员的意见建议，并 以此作为工作决策的依据。一年来，他参加上级组织的电 视电话学习会、专家辅导讲座 18 次，参加中心组学习 12 次、支部会议 6 次，撰写理论文章 8 篇。XX 年厂党委被评 为“莱芜市先进基层党委理论学习中心组” 。 认真履行职责 管理水平优 钟金东深知，安全生产是企业一切工作的基础，安全 生产抓不好，任何工作都无从谈起。作为安全生产的第一 责任人，他从大处着眼、小处入手，全方位、全过程抓安 全管理。为掌握第一手资料，他经常深入基层了解情况， 从检修到运行，从零米到炉顶，到处都留下了他的足迹， 做到了安全生产明察秋毫，设备运行了如指掌。熟悉他的 人都说：在安全生产上，没有任何东西可以瞒过钟厂长的。 他从尊重生命、谋求企业长远发展的高度诠释安全生产， 从人本关怀的层次来推动安全文化建设，扎实开展了“安 全生产基层基础年” “外包工程管理年”等活动，提高了人 员安全素质。他重视安全制度建设，融入华能最新的管理 成果，对各类规章制度进行了全面修改完善，提高了企业 安全管理水平。他强化设备安全治理，针对新投产的两台 33 万机组辅机存在的安全缺陷，历时两个月开展了 C+检修 工作，完成标准项目 661 项、特殊项目 61 项、阀门轮修项 目 65 项、各种监督项目 208 项、消除缺陷 174 项，提高了 设备的安全性。 钟金东将“以经济效益为中心”的思想贯穿到企业管 理的各个环节之中。面对严峻的经营形势，他紧紧围绕电 量争取、燃料成本控制、费用支出等关键因素，强化对标 管理，坚持每月经济活动分析，扎实做好减亏增效工作。 去年争取电量计划亿千瓦时，超承包指标亿千瓦时;获得调 度、煤炭电量奖励亿千瓦时，转移替代电量亿千瓦时;争取 国家淘汰落后产能专项奖励和地方政府供热补贴，增加企 业效益 9626 万元。他把财务管理作为加强成本管理和降低 费用的“牛鼻子” ， 以预算管理为龙头，以成本控制为重 点，深入推进精细化经营管理，严格控制非生产性支出， 可控成本得到有效控制。全年压缩非生产性支出 600 多万 元。他以开展“燃料管理年”活动为切入点，加强燃料全 过程管理，煤炭“量、质、价、耗”水平得到有效控制。 采购重点计划煤炭 40 万吨，重点合同煤兑现率达 100%。针 对煤炭价格居高不下、存煤结构不合理的状况，他派专人 蹲点催缴催运、监质监装，优化运输方式，以最大限度控 制煤炭价格，全年单位燃料成本完成元/千千瓦时，在山东 公司排第四位，实现了“保六争三”的目标。 他上任伊始，便把山东公司首台百万机组扩建任务当 作头等大事来抓。为了百万扩建，钟金东超常规运作，超 前谋划，超负荷工作，莱芜、济南、北京三地连轴转，全 力推进百万机组前期工作。在百万前期进行的关键时期， 却发生了因未按照环保批复要求配套建设 GGH 导致 33 万机 组环保验收无法进行，制约百万机组环评验收的问题。面 对这一棘手的难题，钟金东在尽快补充有关资料、做好 33 万机组加装脱硝设施的同时，会同相关人员多次到北京协 调汇报相关工作，克服重重困难，最终赢得了国家有关部 委的理解和支持，相继完成了 33 万、100 万机组环保验收， 彻底突破了百万核准的瓶颈。 他把履行社会责任，服务社会发展，作为应尽的职责。 在发生的青海玉树大地震中，他带头捐款，全厂干部职工 共捐款 98600 元;在“爱心.平安一日捐”活动中，全厂共 捐款 79900 元。在关爱空巢老人慈善捐助活动中，企业捐 款 20 万元。在煤炭价格飙升、发电亏损、冬季干旱保苗、 电网供需矛盾十分突出的情况下，他坚持两台机组全月高 负荷运行，稳发多供，满足社会用电需求，履行了一个国 有企业应尽的责任。 全面完成四项绩效目标 工作业绩优 XX 年，在钟金东为首的厂班子成员的带领下，莱芜电 厂在安全生产、经营管理、百万机组前期、两型企业创建 等方面都取得了显著的成绩。全年共完成发电量亿千瓦时， 超年度承包指标计划%。全年承包利润-1864 万元，实际利 润-410 万元，比承包指标减亏 1454 万元。截至 3 月 31 日， 企业实现连续安全生产 3621 天，创建厂以来历史最高纪录。 获得“全省电力安全生产先进单位” 、 “莱芜市安全生产先 进单位” 、 “山东公司安全生产先进单位” 。该厂两台 33 万 千瓦机组被集团公司命名为“达标投产机组” 。在国家控制 火电机组建设节奏、环保审批更加严格、核准要求更加复 杂的情况下，百万机组前期工作取得突破性进展，一台 100 万机组顺利取得了水土保持、水资源论证、接入系统、铁 路行政许可、建设项目用地预审、环评等全部国家级专题 论证报告批复，核准申请报告已报国家发改委待批。第二 台百万千瓦机组前期工作正在扎实推进。XX 年底，该厂顺 利通过了华能集团“两型”企业专项检查验收组的考评验 收。全年四项绩效考核得分在山东公司各单位排名第一。 坚持以身作则 群众评价优 作为厂长，钟金东同志讲大局、讲原则，善于党政协 作，注重发挥厂领导班子的核心作用。在党的建设上，他 积极支持党组织开展创先争优活动，组织开展了以争创 “四强党组织、四优共产党员” 、 “党员红旗设备” 、 “夺杯 争星”等为主题的竞赛活动，作为山东公司的主会场，成 功举办了集团公司创先争优先进事迹报告会，激发了党员、 群众的工作热情。他坚持民主集中制，注意听取其他厂领 导的意见和建议，重大问题都提交党委会、党政联席会和 厂长办会研究决定，自觉接受党委监督。他关心爱护职工， 尊重职工的意见和建议，对职工反映的不论是工作还是生 活上的问题都高度重视，相继协调解决了子女就业、房产 纠纷等影响企业稳定的疑难问题。他始终身体力行，廉洁 勤政，严格执行廉政准则 、 廉洁从业规定等制度， 争做廉洁奉公的模范。钟金东家在威海电厂，在莱芜电厂 近 1 年的时间里，他回家的次数屈指可数，没有星期天、 节假日，一心扑在工作上，充分发挥了一名党员干部的带 头作用。他以战略性的眼光实施人才素质工程，努力把莱 芜电厂建成山东公司百万千瓦机组人才基地。在他的倡导 下，深入开展了“创建学习型企业、争当知识型职工”主 题活动，造就了一大批高素质、高层次、现代化的一流职 工队伍。去年 4 月份，集团公司总经理曹培玺来莱芜电厂 视察，对企业各项工作给予了很高的评价。 钟金东对企业发展和职工利益高度负责的精神，以及 他超前的工作思路和求真务实的工作作风，赢得了全厂干 部职工的称赞和信赖，充分展示了一名“四优”共产党员 的风采。在他的率领下，全厂呈现出上下同心、拼搏进取、 无私奉献的精神风貌，企业正向现代化、一流发电企业阔 步迈进。 热电厂厂长先进事迹 褪掉曾经的少年狂，如今双鬓写沧桑。入厂工作 29 年，他由一名普通工人成长为分厂的脊梁。主持工作 5 载， 他从一位分厂负责人升华为全国劳动模范。他是同事们的 好领导，是工人眼中的“好兄长” ，是员工心中的“领风旗” 。韩振平，一个宁舍“小家”不忘“大家” ，坚守职责，甘 为先锋，为生产、技改、管理贡献力量的中国化工工人。 生产现场、原煤场边，随时可以找到他的身影，在爱人身 处重病时，却坚守在生产一线，同志们亲切的招呼声就是 对他最高的敬意。这就是韩振平，四平昊华热电厂厂长 “全国劳动模范”荣誉称号获得者。48 岁的他用热情和无 畏为热电生产、技术改进、管理规范作出了突出贡献。 一、上对得起领导信任，下对得起员工希望 每天早早的起来乘车到公司，第一件事就是到调度室 了解生产情况，哪些事情要白天处理先做到心中有数。换 好那件陪伴他十几个春秋的工作服，亲自到生产现场看一 看，几十年的习惯养成了“耳听为虚，眼见为实”的工作 作风。认真检查过生产现场，不是回到办公室歇一歇疲劳 的双脚，而是来到交接班现场，参加员工的交接班，进一 步了解工艺指标、设备运行情况，亲自传达公司动态。和 大家一起诵读安全誓词更是每天必不可少。公司内首先实 行的交接班佩戴安全袖标活动就是在他的手中最早发起的， 带领大家安全平稳的生产是他最满意的回报。 XXXX 年的冬季让每个热电员工永生难忘。百年不遇的 频繁大雪，罕见的低温天气，造成原煤经常结冻成大块， 这给锅炉上煤造成很大的难题， “急、难、险时抢在前面” ， 这时韩振平又一次站在了困难面前，他每天来到煤场蹲点 考察，无论天气冷暖，无论是雪天还是晴天，有时眉毛都 会冻出一层白霜，他却没有一丝退缩，经过仔细研究，决 定改变原来的上煤方式，增加上煤时间，在容易造成堵塞 的提升机处安排员工辅助敲打帮助原煤滑落。在煤场他身 先士卒，拿起大锤，和工人一起工作。胳膊酸了，原煤却 碎了，脸黑了，上煤工作却敞亮了。为了保证冬季供汽的 稳定，他组织班子成员放弃休息，与工人一起倒班查找问 题，很快困难被解决了。就像他说的那句话， “能自己解决 的不找领导，上要对得起领导的信任，下要对得起员工的 希望。 ”这种精神感染着每一名热电员工。 方便面是他最不爱吃的饭却成为他经常的主食，96 年 被任命为分厂设备副厂长，就经常和员工一起在工作现场 摸爬滚打，使当时分厂的设备管理成为公司的标杆。65 吨 炉捞渣机经常出现故障，韩振平不分白天黑夜的和员工一 起研究设备、查找原因，饿了就泡一袋方便面，渴了就喝 一口凉水，累了就在长凳上打个盹。经过反复研究，对设 备进行了改造，保证了连续安全生产。 和记者谈起工艺指标、工艺改造韩厂长神采飞扬、滔 滔不绝。从 35 吨沸腾炉工艺改造实现锅炉带发电的历史， 到每吨蒸汽节约成本 5 元钱，当年节约费用 190 万元，从 现在的 35 吨炉管线改造依附 65 吨炉和 75 吨炉电除尘上的 工艺改进，使排气达到环保要求，同时节约了经费 400 多 万元，到工作任务重的前提下依然顺利完成生产、大检修 任务，全年为公司产汽 38 万吨，发电 1380 万千瓦时，节 约各类检修费用 400 多万元，他讲的津津乐道。 09 年 12 月 25 日是 75 吨炉的试开阶段，开车调试 11 次仍然没有达到预期效果。75 吨炉是公司新上的新型节能 环保型锅炉，它的运行联系着公司的高负荷生产的用汽需 要，更是节能增效的重要项目。老天似乎也有意在考验他， 多雪的天气，给设备运行带来很大的影响。韩振平急在心 里，感受着这种压力。他干脆放弃了休息，和工人在一起 研究新炉的结构，分析设备的原理，查资料，蹲现场，经 过 50 多天的努力，成功再一次属于我们眼前的这位硬汉。 大家欢呼雀跃庆祝这次胜利，然而，谁又会知道在这胜利 的欢呼声中，他的心里藏着一份深深的歉意。 就在 75 吨炉的调试期间，韩振平的爱人身患晚期乳 腺癌，为了生产，他把这份对家人的牵挂埋在了工作之下， 只在爱人手术当天在医院短暂的停留了一会，得知手术很 顺利便马上坐车回到了公司，术后化疗期间没在爱人身边 守过一分钟。大年三十，走访看望了当班的员工，他才匆 忙赶到沈阳陪伴还在病床上的妻子和照顾母亲的女儿，一 家人在医院的病房里过了一个“团圆年” 。大年初一一早， 惦记生产的他又坐车早早的赶回了公司。而这些情况，他 没跟领导诉过一回苦，没跟领导请过一天假。说到这里， 他的眼睛湿润了，他知道爱人的病床前需要他的关心，可 是分厂的生产也需要他的关注。在二者的抉择中，他毅然 的选择了后者。 二、优秀的指挥官，分厂的营养员 对与管理工作，韩振平有着自己独到的见解， “对待 工作要务实求真，对待事情要实事求是。不同性格的人要 有不同的管理方法，奖惩分明，公开公正。 ”从 08 年开始 分厂由小班交接改为领导全部参加的大班交接。公司的指 示由分厂领导直接传达。起初，有不少人不理解，韩振平 耐心的给员工讲道理：“大班交接，一是可以杜绝迟到、 早退;二是领导可以了解生产细节、运行情况;三是分厂的 成本是大家努力做出来的，不是一个人算出来的，每个螺 丝都要让大家知道他的用处，交接班可以把这些直接交待 给大家;四是交接班重点讲的是安全，大家在一起强调安全 能起到更大的作用。 ”经过阐明疏导，员工从心里认可了改