努力践行科学发展观调研报告范文

努力践行科学发展观调研报告范文努力践行科学发展观调研报告范文 按照市教育局统一部署和安排,根据我校深入学习实 践科学发展观活动第一阶段工作实施方案的要求,为了搞 好深入学习实践科学发展观活动，全面把握我校发展的现 状，找准制约发展的问题，寻求快速发展的突破口，进一 步谋划和理清发展思路，教导处主要负责人组成专题调研 小组,认真制定调研方案,确定调研内容和课题，从 9 月 15 日开始，深入学习、集中讨论、问卷调查、召开座谈会， 取得了可喜的调研成果。根据反馈建议和意见，经过认真 梳理，现将调研情况报告如下： 一、调研内容 如何全面提高学校的教学质量。 二、调研开展情况 1.调研时限：调研于 9 月 15 日10 月 10 日期间进行。 2.调研范围：全校教师；部分家长、学生。 3.调研组织：成立了由教导处主要负责人组成的专题 调研小组,认真研究调研内容,安排调研活动日程并开展具 体工作。 4.调研方式：座谈、问卷调查等。 三、存在问题 通过调研发现，学校在提高教学质量方面积累了不少 好的经验，有许多值得肯定的做法。但也存在许多不足， 这些不足也是学校目前存在的主要问题： 1、教师队伍人事管理改革滞后 目前,教师人事管理机制跟不上时代发展的要求，教师 职业终身制、教师岗位“铁饭碗”没有被打破,竞聘上岗、 择优聘用、优胜劣汰的人事管理体制没有形成,部分教师安 以现状，不思进取，缺少主人翁意识，敬业精神差，没有 危机感。 2、教师教学观念转变不彻底 个别教师对推进新课程改革认识不够，加上平时不主 动学习，对新课程理论了解甚少，对新课程标准掌握不全 面。新的教学观、教师观、学生观没有真正树立起来， “填 鸭式”的 “满堂灌” 的教学方法影响了教学质量的提高。 3、课堂教学效益不高 部分教师“向 40 分钟要质量”的“有效教学”意识不 强。课前准备不足，教案简单，对教材拓展不够，补充不 足，挖掘不深；课中教师包办代替多，师生互动少，联系 学生实际少，有效训练的时间和内容不足，没能激发学生 学习兴趣，教学效果差；课后作业缺乏精心设计,反复抄写、 演算等机械性的内容较多; 教师“一刀切”,对学困生辅导 不到位等等。适合本校学生实际的有效课堂教学模式还有 待探索。 四、解决问题的理论对策 解决上述问题需要我们牢牢把握深入学习实践科学发 展观这一有利时机，首先从思想上认识学习实践活动对于 解决问题的指导意义和作用，进而找到解决问题的办法。 一是要深刻理解科学发展观的第一要义是发展。应该 从学校的实际出发，不断解放思想，创新工作方式，改进 工作方法，坚持把发展作为办学的第一要务。 二是要切实深入领会科学发展的理念。必须通过开展 学习实践活动，引导全体教师进一步增强发展意识和机遇 意识，提高科学发展、和谐发展、率先发展的能力和本领。 三是要学习实践科学发展观，必须以育人为本，更加 关注学生的全面发展、综合发展、个性发展。 五、解决现有问题的工作思路 （一）提高教师素养 第斯多惠说过：“正象你不能把你没有的东西给别人 一样，如果你自己没有发展、教育和培养好，你就不可能 发展、教育和培养别人。 ”高素质的学生需有高素质的老师， 提高教育教学质量从提高教师素养做起。一是树立终身学 习的理念,让教师通过不断读书学习提高自身修养和自身素 质。二是加强教师培训。增加培训经费，采取多层次、多 渠道、多形式的教师培训活动。改变传统培训中自上而下 的“大一统”的培训形式，建立“菜单式”的培训模式， 满足不同层次教师的需求。三是强化骨干教师队伍建设。 继续实施“名师工程” ，让“学科带头人” 、 “教学能手”起 到引领和辐射的作用。 （二） 、大力推进教学常规精细化管理 构建科学合理的教学管理体系，进一步完善常规管理 细则，分解管理内容，细化管理环节，规范管理行为，明 确考评标准，注重过程管理，提高管理效益。同时加强监 督检查，重视问题反馈，落实整改措施，强化跟踪检查。 1、切实加强课程管理 严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划， 把各种课程开全开足，决不随意加课减课。把教师在课程 计划执行中有无违规现象，作为评选先进的依据，并与奖 惩挂钩。 学校对每天的教学活动实行全天候管理，如发现私自 调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意 上自习进行或未按规定时间放学等现象，都作为教学事故 记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。 2、切实加强课堂教学管理 教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师 要根据不同年级、不同学科、不同学生的特点，制定切实 可行的教学目标，充分发挥课堂的主渠道作用， “向 40 分 钟要质量” 。针对本校教师课堂教学中暴露出的问题现，采 取的整改措施如下： 第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一 堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其 功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，认真备课。要 求根据教材特点和学生的实际情况，备教学目标、备教法、 备学法、备教学环节、备板书设计、备教学中可能出现的 情况。每周三的集体备课要落到实处，做到教学计划、教 学目标、教学内容、教学进度、单元学情测试“五个统一” ， 收集的教学资料共享互惠。 第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质 高效，必须遵守几点原则：（1）明确本堂课教学目标； （2）让学生积极主动地参与教学活动；（3）教学内容当 堂检查、反馈和巩固。 教导处对课堂教学质量的管理办法是：（1）随堂听课， 听后评课、说课，提出要求和建议。 （2）组织骨干教师上 “观摩课” 、 “研究课” 、青年教师基本功大赛以及赛讲等活 动，促进教学质量的进一步提高。(3)学生作业、教师教案、 听课笔记三项常规每学期教研组长一月一小查，领导组一 学期两大查并记录评价，作为年终考核的量化分数。 第三，把补差加在课后。在教学过程中，要求全体学 生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生 在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学 生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮 助学生解决思想问题。建议采取如下措施：（1）建立后进 生成长档案；（2）任课教师必须对任课班中的后进学生做 到心中有底，教学时要分层次教学；（3）教师须利用课余 时间对后进学生进行个别辅导；（4）经常与后进学生谈心， 鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定 和鼓励。 第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求 教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改， 注重效率。 第五，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的 常规检查，随堂听课外，加强对个别青年教师、不安心教 学教师的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其 思想，提高其业务能力。方法为：一听（听课堂教学） ；二 看（看备课笔记、作业批改） ；三促（指导其总结成功的教 学经验；指出其在教学中存在的问题，并提出改进措施和 意见） 。全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题，保 证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，有培养全体 教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管 理。 教学质量是