厂务公开先进单位的申报材料

厂务公开先进单位的申报材料厂务公开先进单位的申报材料 一、公司基本情况 公司成立于 1986 年,1988 年上划省公司直属管 理,为国家大二型供电企业,现有职工人,固定资产净 值亿元。供电区内有代维护 500 千伏变电站座, 直管 220 千伏变电站 4 座,110 千伏变电站 13 座,主变容量 兆伏安,有 110 千伏及以上线路 37 条 536 千米,肩负着 市供电任务。 二、企务公开工作开展情况 公司自 1998 年起开始推行企务公开工作。多年来,公 司以落实“三个代表“重要思想,贯彻党的依靠方针为指导,着 力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务 公开的不断深入,企业民主管理渠道不断拓宽,广大职工建 功立业、奉献企业的热情不断高涨,公司保持长周期安全稳 定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先 进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动 关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。XX 年, 公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位 “两项桂冠。我们的具体做法是: (一)坚持“两个到位“,夯实企务公开工作基础。 一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导,公 司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建 设、促进企业改革发展稳定的大事来抓,成立了以党委书记 为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公 开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企 务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体,使企务公开 工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工 会监督、职工群众广泛参与“的运行机制,为此项工作深入 开展打下了坚实基础。 二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面 广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作,公司先 后制订印发了企务公开和民主监督工作实施办法 、 深 化企务公开工作若干规定和企务公开 ISO9000 管理程 序,确立了公司、部门及班站三级公开体系,对企务公开 的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化 分解,并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核 以及双文明单位评比等考核体系之中,从而搭建起企务公开 “人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。 (二)突出“三个重点“,确保企务公开工作规范运作。 一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管 理的基本形式,也是企务公开的主要载体。多年来,公司坚 持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费 和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职 代会报告;集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、 工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工 切身利益事项经职代会审议通过。XX 年以来,公司先后出台 企业年金实施细则 、 职工疗养暂行规定 、 职工夜班 等津贴调整标准 、 职工奖惩暂行规定 、 职工年休假管 理办法等 20 多项制度,均面向职工广泛征求意见和建议, 并经职代会审议通过后实施,充分保障了职工群众的知情权、 参与权、表达权和监督权。 二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开 向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管 理及党风廉政建设等领域,本着实事求是的态度,客观、全 面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动 性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、 经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。 程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发 布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实,形成闭环管理机 制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通 过职代会按时公开,常规工作定期公开,热点问题及时公开, 实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公 开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现 微机联网的优势,不断完善网络公开流程,使企务公开的时 效性和覆盖面得到极大的提升。 三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职 工,评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意 度作为考量企务公开工作的重要指标,结合职工关心的热点 和焦点,加大督导力度,及时掌握各部门企务公开执行情况。 多年来,从大型物资招标,到废旧设备处理;从工资奖金分配,到 职工购房方案;从大中专毕业生招聘,到复退军人安置;从社 保基金缴纳,到领导电话费标准;职工关心什么,公司就公开 什么;职工疑虑什么,公司就说明什么。每年发布涉及安全 生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息 100 多 项,其中无不体现职工权益,无不关系企业发展。在近年来 省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中,职工对 公司企务公开的测评满意率均达到 98%以上。 (三)实现“三个提升“,延伸企务公开工作实效。 一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的 健全。如公司职代会提案办理暂行规定 、 职工慧聪文 秘网整理代表管理办法 、 职代会联席会议和专门委员会 工作细则以及职代会质量评估实施方案等六项管理 制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员 被赋予“四个任何“的特权,即可在任何时间、任何地点向 任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无 障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人,参与一 次全过程工作“,党政主要领导带头走 进班站,深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机 制使领导班子的集体决策更加科学规范,中层干部的执行力 进一步增强。近年来,每年职代会对公司领导班子的测评满 意率均达 100%,对中层干部的测评满意率均达 98%以上。 二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进 程中,公司向职工交实底、道实情,凝聚了人心,汇聚了力量。 广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开 展合理化建议活动中,仅 XX 年以来就收到职工提出的涉及 安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议 XX 多条,采纳 并实施 600 多条,为企业创造直接或间接经济效益 900 多万 元。广大职工立足岗位学习新知识,钻研新技术,先后有 20 多项 QC 成果分获河南省电力系统一、二等奖,3 项成果被评 为河南省“百项优秀技术创新成果“,4 个集体被评为河南 省“创新示范岗“,3 个集体被授予河南省“五一劳动奖状 “。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升,使公 司供电质量和供电可靠性不断增强,截至 XX 年 12 月 31 日, 公司已实现连续安全生产 3858 天,公司先后被评为河南省 “建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省 “劳动竞赛先进单位“,并连续五年荣获“全国安康杯竞赛 优胜企业“,勇夺“连胜杯“。 三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部 公开的同时,注重作好对外服务内容的公开,把供电企业履 行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。 如公司建立了供电信息披露制度,通过电视、电台、短信和 报纸等各种形式,及时发布企业信息、停电通知和设备检修 计划,公开电价政策和用电报装程序,宣传供电形势;党政领 导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走 访用户,发放调查问卷,受理客户咨询,征求客户意见,查找 整改服务工作的薄弱环节。目前,XX 供电系统已涌现出国家 级服务示范窗口 12 个,省级服务示范窗口 30 个,营销部客 服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内 质外形建设的同时,实现了社会效益和经济效益的双丰收。 至 XX 年,公司连续四年获全市行风评议第一名,连续五年受 到 XX 市委、市