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员工工作总结及心得员工工作总结及心得 在工作的过程中，大家又有什么样的总结及心得呢?下 面就随小编一起去阅读员工工作总结及心得，相信能带给 大家启发。 第一篇：员工工作总结及心得 进入公司已经有半 年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个 人在 20xx 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较 好地完成了 20xx 年年度工作目标。现将有关 20xx 年度个 人工作情况作如下总结： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20xx 年 9 月进入公司，为了更快更好地融入公司 这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项 规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了 解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感 到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章 制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝 试，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项目流程，项目状况 作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是 相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关 职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在掌 握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行 探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式 进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为 客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参 与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主 动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客 户要求顺利进行。 4、各项目状况 .方太模具正在试模当中。 .东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 .军工产品也正在协助。 20xx 年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽 然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如 意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于 面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出 现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人 行必有我师” ，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门 同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高 自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺 乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到 事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。 在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强 目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识 比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限 制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我 将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能 动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发 展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管 理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的 关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方 做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平 等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要 遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、客户信息的及时转化 项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项 目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条 件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单 中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门， 使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要 配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进 度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的 问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。 20xx 年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收 获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真 负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来， 20xx 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环 境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目， 是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为 项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分 发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术 新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和 更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。 第二篇：员工工作总结及心得 机关作为全所的服 务中心，也是全所工作的“枢纽”和“窗口” ，围绕中心， 服务大局始终是机关工作的主题。这次所第四次党代会的 成功召开，为我所的今后发展指明了方向，明确了目标， 机关如何围绕这个中心，怎样提高服务水平，更好地反映 我所的工作，这是每一个机关工作人员思考的问题。我有 几点不成熟的想法与大家一起探讨。 一是着眼一个“早”字谋划业务。机关工作事务较多， 客观上存在工作的被动性和随机性。要想把握工作的主动 权，实现由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前 服务转变，就必须把握全所工作的特点和规律，增强工作 的预见性、前瞻性，想在先，谋在前，做到领导未谋有所 思，领导未问有所行，紧紧围绕党委工作和领导需求，超 前思考运筹，正确预测发展趋势，及早反映情况信息，果 断提出有预见性、准确度高的参谋建议，提前做好各项服 务。如把握党委每个时期的工作重点和重大工作部署，及 时掌握工作动态，积极主动地围绕带全局性、战略性的问 题，深入调查研究，为推进工作发展出良策、当高参。 二是立足一个“准”字开展业务。准，就是实事求是， 准确无误。机关工作首先要把握工作定位，摆正位置，坚 持以党委的目标任务为服务主线和重点，从全局的角度去 谋划工作，做到时刻关注全局，认真研究全局，准确把握 全局，在全局中定位和开展业务，才不会错位、越位、缺 位，工作才能做到准确无误。要不断增强政治敏锐性和政 治鉴别力，善于从政治上观察、思考和处理问题，按规矩 办事，按程序办事，按原则办事，才不会偏离方向、站错 立场。要全面了解情况，以实事求是、求真务实的精神捕 捉和掌握各种信息，准确把握形势，深入挖掘，科学分析， 并据此做出符合实际的判断，为党委科学预测、判断形势、 果断决策、应对复杂局面提供准确有效的服务。 三是突出一个“精”字推进业务。无论是办文办会办 事办活动，还是起草文稿、督促检查、布置工作，务必讲 究细节，精心准备，科学安排，严格把关，精益求精，于 细微之处见真功。办文要牢固树立“精品”意识，要知道 文件也是代表我所的形象，要严把政策关、法律关、文字 关、格式关，确保文件在政策上不出偏差、内容上不出纰 漏、文字上不出差错;办活动要深思熟虑，周密部署，反复 检查，不厌其烦，细致入微，确保所有环节万无一失。 一是提高决策参谋能力。参谋服务是机关工作首要的 工作任务，也是衡量机关工作水平的最主要标志。提高决 策参谋能力就要提高调查研究能力，要紧扣党委工作重点， 紧紧围绕领导关心的重点、群众关注的热点和实际工作的 难点，加强对改革发展稳定中的重大问题进行调查研究， 加强对群众生产生活中的紧迫性问题进行调查研究，加强 对贯彻落实党委重大决策和主要工作部署中存在的突出问 题进行调查研究，深入实地，摸清实情，紧贴实际，杜绝 主观性、片面性，避免失实和失误。要提高分析综合、总 结提炼的能力，对调查中获取的大量和复杂的材料进行梳 理筛选、分析综合，经过反复比较、鉴别、思考、提炼， 由此及彼，由点到面，由事入理，从小中见大，实中见虚， 微观中见宏观，个别中见一般，得出正确、鲜明的结论， 为领导决策提供一系列新观点、新举措。要讲究参谋的方 式方法，既大胆建言献策，又态度谦虚谨慎，善于抓住有 利时机，让领导乐于接受，使的调研成果纳入领导决策范 围。 二是提高统筹协调能力。统筹协调是机关服务水平的 集中体现。要善于调动各方面的积极性，妥善处理各方面 的关系，以各项工作统一部署、统一目标、统一要求，充 分发挥枢纽作用，注意加强联系和沟通，调动单位和部门 的工作积极性，有效应对工作中遇到的各种困难和问题， 形成团结奋进、齐心协力的工作局面。关键是要把握工作 大局，突出全局性，牵住“牛鼻子” ，学会“弹钢琴” ，对 一些涉及部门多、容易出现推诿扯皮现象的问题，要主动 进行协调，明确和细化部门责任，充分发挥基层和部门的 作用;要改进协调方法，提高工作效率，确保机关的日常运 转反应灵敏、科学合理、严谨细致。 三是提高督查落实的能力。抓好工作落实，是机关科 室的重要职责。 “督查是决策落实的第一推动力” 。要围绕 中心工作突出督查重点，着力抓好宣传贯彻党的路线、方 针、政策和党委的工作部署以及上级督办件的督查落实。 要改进督查工作方式，全方位开展日常督办、明察暗访、 点上核查、督查调研、专项查办等多种形式的督查，做到 党委的决策覆盖到哪里，督查触角就延伸到哪里，要突出 督查实效，真正做到问题不解决不放过，责任不追究不放 过，群众不满意不放过。 机关要在保障全所工作高效运转中有效发挥作用，首 要的是加强自身建设，提高工作效率和工作水平，打造一 支有思想、有活力、有专长的队伍，形成一个重服务、重 协调、重落实的机制，创造一个快节奏、快提高、快发展 的环境。 优化素