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各类分析报告大全各类分析报告大全 医学装备故障维修情况的分析报告 近年来随着社会的发展推动了医院全面的进步，为了 更好的为患者提供优质服务，医学装备在其中扮演了重要 的角色。医学装备一方面帮助医护人员诊断和治疗患者的 疾病，另一方面还可以减轻患者的病痛。让患者从而得到 更好的医学治疗。 下面具体介绍几种医学装备常见的故障及维修情况。 XX 年 11 月 20 日内一科护办室报修监护仪血压测量不 准确。 心电监护仪。常见故障：血氧饱和度测不出来，血 压测量不准确，开机后黑屏。血氧饱和度测不出，首先检 查血氧探头有无明显损坏，其次更换另一个看是否可以测 出，可以测出的话，说明监护仪本身没有问题，判断是血 氧探头故障。血压测量不准确，开机后按下血压键进行测 试，首先听有无明显的漏气声音，如有漏气声音，且更换 另一个再进行测试测量准确的话，判断是袖带漏气。开机 后黑屏，开机后如出现黑屏现象待开机数分钟后按下血压 键观察是否有工作状态。如果有的话，判断主板没有问题， 在切断机器电源的情况下，打开机盖首先观察排线是否有 松动现象，再次观察逆变器是否正常，更换另一个逆变器 开始正常工作则判断是逆变器故障。 XX 年 3 月 18 日骨伤科护办室报修颅脑降温抢救综合治 疗仪不降温。 颅脑降温抢救综合治疗仪。常见故障：开机数分钟后 达不到预定温度，且起不到降温作用。 打开机器后盖后首 先观察冷凝器上是否有污物，并且进行清洗，以利于机器 的散热，其次观察风扇是否转动，如不工作判断风扇故障。 再次观察水路是否堵塞，水泵是否正常工作等等。 从以上两种医学装备的常见故障可以看出来，一般出 现的故障是可以避免的只要在平时的工作中对装备的各个 部件注意保养，使用时轻拿轻放并告知患者其注意事项， 继而可以提高机器的使用寿命。平时的维护保养不仅可以 使机器正常工作，还可以为为患者提供更好的医疗服务同 时为医院也创造了经济效益。 医学装备故障维修情况的整改措施 医学装备初始进入临床科室后首先制定完善的维护保 养计划并做好记录，定期对其进行常规性的保养，如打开 机盖清理机器内部灰尘，在保修期内的出现故障后及时与 厂家沟通联系，保修期以外确定具体故障点后更换同型号 配件使其可以正常工作。其次使临床科室医护人员正确使 用医学装备，切勿随意操作不仅会影响医学治疗正常进行 还会使机器本身受到一定不必要的影响使其出现人为故障。 医学装备是直接与患者接触必须做好保护患者安全的工作， 如有良好的接 地，有稳定的电源电压等等，并告知患者医学装备应 由医护正确操作，在使用过程中患者如感不适及时与医护 人员沟通，及时切断电源通知相关科室查找故障点。 制定完善的维护保养计划并实施可以使机器本身正常 的工作降低故障率，更重要的是医学辅助治疗可以有序的 进行使患者早日康复帮助患者减轻病痛，带来良好的社会 效益提高了医院的整体信誉度使患者放心就医。 XXXXXX 分析报告 姓 名： 学 号： 专 业：设计题目： XX 年 12 月 20 日 基于 Web 的现代管理系统是一种新型的管理方式，随 着现代信息技术的发展，它将越来越受到人们的关注并逐 步取代传统销售，21 世纪它将成为销售管理的主要手段。 因此，基于 Web 的销售管理系统的研究与实现已成为人们 极为关注的研究领域。销售管理系统是目前 Internet 上广 泛使用的在线系统之一。销售管理系统要实现的功能非常 多，最重要的是对货物的管理，包括货物的买入如商品的 标号、单价、库存量、产地，然后当商品进货时要修改数 据库中商品的某些关键字。最后生成一张报表，内容有商 品标号、单价、库存量、产地。简单的说，就是包括客户 下定单和管理员对该定单的指定相应配送商的两个阶段。 在整个过程中，最重要的内容就是对定单的管理，管理员 可以修改它的各种属性状态，包括数量，客户的相关信息， 目前的库存状态，以及配送商的相关信息。对于货物的买 入，完全由管理员来实现。同样包括两个阶段，一是向相 应的货物供应商发送定单，另一个是货物进库时，对货物 的查收。当收到的货物与原先的预期不同时，系统会自动 产生重定订单便于管理员灵活处理。该系统还应提供货物 查询功能，以便用户对商品的信息详细了解。对于管理员， 系统允许其对商品配送商，商品供应商以及用户和定单的 信息进行查询，修改，删除。为了保证数据库的安全及货 物销售的顺利进行，系统还需要对用户进行管理。 本系统设计目标是面向中小型商业企业，涵盖了商场 业务的主要方面，对商场的进、销、存实施全面管理。采 取低平台、低价位的策略，功能高度集成，结构非常紧凑， 使用简洁灵活，性能稳定可靠。 本系统主要适用于中小型百货商店、超市和专卖店、 便利店等。各种业务数据量相对较小。 的方法和措施。 例文： 本题目分为系统设计和数据库设计与实现 系统设计： 目标设计 验证用户的信息 允许用户浏览货物的信息。 允许用户查询现存货物的信息。 允许用户对购物车的管理。 自动生成定单。 对用户注册信息的管理。 对供应商信息的管理。 对顾客的定单的管理。 向供应商定货。 设计思想 Browser/Server 结构 销售管理系统的特点就是利用 Browser/Server 结构， 实现货物的在线信息查找，在线销售和进货，以及对货物 库存情况进行在线管理等功能。这种 结构的优势在于系统 简单，功能强大，扩张能力良好以及能够方便的跨地域操 作等性能。 本系统的目标是要将货物购买，售出方式由传统的商 店柜台销售模式向在线销售模式转变，同时还要能对销售 和购买的 定单和货物库存状况进行全面的管理 三层 Brows 结构的概念 er/Server 的多层结构的应用正是在 对 C/S 结构总结的基础上产生的，并且也已经扩展到了 B/S 应用开发领域即将应用层分为三层：用户界面层，商业逻 辑层，数据库层。 用户界面层负责处理用户的输入和向用户输出，这一 层用前端工具 ASP 开发，用 VBScript 脚本语言实现 ASP 业 面。 商业逻辑层是上下两层的纽带，他建立实际的数据库 连接，根据用户的请求生成 SQL 语句检索或更新数据库， 并把结果返回给客户端，这一层通常动态链 接库的形式存在并注册到服务器的注册表中。 数据库层负责实际的数据存储和检索。 系统功能设计： 根据系统功能的要求销售管理系统可以分成两个功能 层次：一个是顾客的购买货物；另一个就是管理员对顾客 定单及其他信息的管理及管理员进货。整个系统 的业面设 计正是在这个功能划分的基础上进行的。 在用户购物的过程中，可以通过购物车业面确定自己 的购物需求，可以完成删除，修改货物数量等功能。 在管理员的信息管理的各项中，可以对每个客户，配 送商，供应商的信息进行查找，修改，添加和删除。对用 户开出的帐单也可以进行修改和分类查询。数据库设计和 实现： 根据系统的功能设计的要求以及功能模块的划分，给 出销售管理系统的各个组成部分的数据项和数据结构。 系统模块图： 系统流程图： 例： 光大银行绩效分析报告 备注：本报告所选择的三家对比银行为兴业银行、民 生银行及中信银行。可比组均值采用总资产加权平均计算 得来。 中国光大银行成立于 1992 年 8 月，是中国光大集团下 属子公司之一。自成立以来，伴随着中国金融业的发展进 程，中国光大银行不断开拓创新，锐意进取，在为社会提 供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在综合 经营、公司业务、国际业务、理财业务、电子银行业务等 方面培育了较强的比较竞争优势，基本形成了各主要业务 条线均衡发展、零售业务贡献度不断提升、风险管理逐步 完善、创新能力日益增强的经营格局。1997 年 1 月完成股 份制改造，成为中国国内第一家国有控股并有国际金融组 织参股的全国性股份制商业银行。XX 年 8 月 18 日，中国光 大银行 A 股成功上市，迎来又一个崭新的发展阶段。 截至 XX 年 12 月 31 日，中国光大银行资产总额万亿元， 负债总额万亿元，全年实现营业收入亿元，净利润亿元。 在英国银行家杂志 XX 年发布的按总资产排名的“世界 1000 家大银行”中，中国光大银行位列第 80 位。 截止 XX 年 3 月，中国光大银行设有 36 家一级分行、 40 家二级分行、8 家直属支行，覆盖全国 27 个省的 60 多 个主要经济中心城市和香港特别行政区，共有分支机构 600 多家，形成了全国性银行的经营网络。 凭借卓越的创新能力和出色的业绩表现，中国光大银 行连续三年被评为“年度最具创新银行” ，荣膺“CCTV 中国 年度品牌” 。招牌业务“阳光理财”系列产品家喻户晓，是 国内最具竞争优势的理财品牌之一，先后被评为“百姓最 认可的理财品牌” 、 “最受欢迎的理财产品” ；投行业务、企 业年金、电子银行、资金结算等领域也创造了多项行业第 一。在全球最大的综合性品牌资讯公司 Interbrand 发布的 “XX 最佳中国品牌价值排行榜”上，中国光大银行排名 37 位，品牌价值 345 亿元。 XX 年，中国光大银行聚全行之力布局“小微金融”业 务，矢志打造一个综合性的金融服务平台，为小微客户提 供充足、优质的造血机能，成就金融企业与小微企业客户 的共同成长，对其倾力打造的以“阳光助业”品牌为核心 的小微金融业务实施战略升级，确立了“为客户搭建综合 金融服务平台”的目标。XX 年 11 月，在每日经济新闻 报社举办的“XX 中国小微金融高峰论坛暨商业银行排行榜” 颁奖典礼上，公司小微金融业业务获得“小微金融先锋奖” 。 1.盈利性能力分析 表中指标 1-5 是主要盈利性指标。 从指标 1 的资产收益率来看，近三年来光大银行的该 项数据均低于同业平均水平；且光大银行 XX-XX 年的增长 幅度略大于 XX-XX 年的增长幅度。但总体上来说，在该指 标上光大银行和同业的银行的差距正在不断缩小。由于银 行纯利润包括一些特殊的营业外项目，因此不能直接认为 光大银行正常营业获利能力正在上升。 从指标 2 的银行利差率来看，光大银行的该指标在 XX 年小幅度上升后又在 XX 年有相对更大幅度的下降，且均低 于同业银行的水平。由于光大和同业在该指标上均有下降 的趋势，因此可以猜测是国家的利率政策使银行利差率变 小。 从指标 3 的非利息净收入率来看，光大银行该指标逐 年增大并且与同业之间的差距渐渐缩小至相等，说明光大 银行的管理能力有所进步。但不管是光大还是同业，该指 标在近几年来表现都为负数，这说明光大银行与同业都是 非利息支出要大于非利息收入，银行管理效率还有待提高。 从指标 4 的银行利润率来看，光大银行该指标逐年增 大且均大于同业银行。说明光大银行收入中可被作为发放 的股利或再投资的利润的比例不断升高，其获利能力在不 断增强。 从指标 5 的权益报酬率来看，光大银行该指标均 低于同业，说明光大银行资本的获利程度并不算高。但近 三年来表现平稳且有越来越接近同业的趋势，说明光大银 行在该方面还是有一些进步。 总体来说，光大银行的盈利性能力还有进步的空间。 表中指标 6-9 是流动性指标。 指标 6 是同业拆借净值率，即/总资产，除 XX 年外， 光大银行的该项指标数据均高于同业平均水平，这说明光 大银行的短期流动性较强，不过 XX 年相比于 XX 年来说， 又有所下降，主要是因为 XX 年拆出资金减少而拆入资金增 多了，而光大银行拆入资金的增多正是出于流动性管理的 需要。 指标 7 是存款结构比率，即/，光大银行的存款结构比 率明显低于同业水平，而且呈下降趋势。该比率下降，意 味着光大银行活期存款的稳定性增强，这表明光大银行的 流动性要高于同业并且呈较好趋势发展。 从指标 8 存贷比来看，同样除 XX 年以外，光大银行的 该项指标数据均高于同业平均水平，且三年均低于 75%，这 说明了光大银行的存贷比保持了一个比较合理的水平。从 XX-XX 年这 3 年来看，光大银行的存贷比是一个先下降后上 升的趋势，并都在 70%以上，表现出了对存款资金较高的运 用水平。 指标 9 是流动性比例，即流动资产/流动负债。该比率 是衡量银行流动性的正向指标，即流动比率越高，银行的 流动性越高。监管当局对银行流动比率的监管标准是大于 25%。从指标 9 来看，XX 年和 XX 年该项指标数据均低于同 业平均水平，XX 年明显高出同业平均水平，说明 XX 年的时 候，光大银行的流动性较强，XX 年和 XX 年流动性相对来说 较弱，但是三年的指标均高于 25%，说明光大银行的流动性 总体来说还是较强的。 综上所述，光大银行的流动性相对同业平均水平来说 较强，其中 XX 年流动性最强，XX 年稍有变弱，希望能够继 续保持。 表中指标 1013 为主要风险性指标。 从指标 10 低质量贷款比率来看，光大银行该指标这三 年呈增长趋势且在 XX 及 XX 年均高于同业水平，不过 XX 年 略低于同业，该比率的上升主要是由于不良贷款的增长， 不过总体上说，该指标值不会很高，银行贷款总量中的信 用风险还是较小的，未来可能发生的贷款损失比较小。 指标 11 是拨备覆盖率，即贷款损失准备对不良贷款的 比率，主要反映商业银行对贷款损失的弥补能力和对贷款 风险的防范能力。光大银行该指标在 XX 年高于同业，其他 两年均要低于同业，该指标这三年呈下降趋势，这主要是 由于光大银行的贷款损失准备在 XX 年有所下降(来自: 海 达范文网:分析报告)，同时不良贷款在不断上升导致的， 上述指标 10 也已反映出银行的不良贷款是在上升的。但就 风险方面来说这三年该指标均大于银监会要求的 150%的基 本标准，即光大银行还是有一定能力防范贷款风险的。 指标 12 是贷款拨备率，即贷款损失准备对各项贷款余 额的比例，光大银行该指标 XX 及 XX 年均高于同业，且 XX 有所上升，不过 XX 年有所下降且低于同业，这也是因为 XX 年的贷款损失准备有所下降，总体来说该指标值反映的风 险较小。 指标 13 拨贷比，是指拨备占总贷款的比率，即拨贷比 =拨备余额/贷款总额=拨备覆盖率*不良贷款率。光大银行 该指标在 XX 及 XX 年均较同业高，但 XX 年有所下降，这与 上述指标 12 的变动情况是一样的。 总体上来说，光大银行 XX 年较 XX 年的风险性有所提 高，不过银行偿贷的风险性还是较低的。 指标 1417 是清偿力指标。 由指标 14 核心资本充足率来看，光大银行该项指标数 据在 XX 和 XX 年均低于同业水平，而在 XX 年高于同业水