天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程道路监理细则.doc

天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程 道路工程监理细则天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程 道路监理细则 编制： 审核： 批准： 河北鸿泰工程项目咨询有限公司 2013年 10 月 日目录一 工程概况3二 工程组织3三 编制依据3四 监理机构设置3五 监理职责、权限的划分4六 施工准备阶段监理工作7七 施工阶段监理工作8八 施工过程中安全控制要点10九 重点部位质量控制要点11十 材料和构配件管理14十一 工程验收管理15十二 监理试验和管理16十三 质量事件和质量事故管理16十四 施工单位资料管理17十五 进度控制管理17十六 费用控制工作19十七 工程量计量管理19十八 合同管理20十九 信息管理工作21二十 建立健全的监理工作记录制度21二十一 文明施工和环境保护措施23一、工程概况1）建设地点：天津滨海欣嘉园一期7号地室外2）工程规模3）工 期：合同开工日期： 2013 年10月 18日合同竣工日期： 2013 年 12月 31 日。二、 工程组织建设单位：天津市滨海北塘房地产开发经营有限公司设计单位：天津市城建设计研究院有限公司监理单位：河北鸿泰项目咨询有限公司施工单位：中铁十八局集团第五工程有限公司 中交第一航务工程局有限公司三、 编制依据：天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程总监理工程师办公室下发的监理规划、专项施工要求文件及本合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范等。四、 监理机构设置：本监理单位河北鸿泰项目咨询有限公司建立了相应的项目监理机构，配备了足够、合格的监理人员和设备，确保工程进行有效监控。总监办由总监理工程师主持工作，并设置总监理工程师代表1名，路桥工程师一名，绿化工程师一名，市政工程师一名，资料员1人。项目监理组织机构 （框图）总监理工程师总监理工程师代表总监办公室路桥监理工程师 市政监理工程师绿化监理工程师建立第一合同专业监理工程师监理员第二合同专业监理工程师监理员五、 监理职责、权限的划分：总监办人员主要的职责和权限划分如下：（一）、施工准备阶段：（1）设计交桩：总监办配合业主组织实施交桩，测量工程师及承包人负责接桩。（2）基准点复核：测量工程师复核并检查承包人的复测资料，报总监办审查。（3）原地表测量：总监办测量，承包人复核、签认，如有异议重新复测。（4）合同工程施工组织设计：专业监理工程师初审（熟悉合同工程整体情况及施工方案）报总监办审批。（5）审批程序的要点：按照“施工组织设计审批管理工作程序”实施，专业监理工程师3天内完成初审，方案内容问题较多经返回补充修改后重新上报。（6）、分项施工方案审批：a、一般分项工程的施工方案：专业监理组初审并审批，总监办检查。b、重、难点部位分项施工方案：特别软弱土层、深坑、鱼塘回填部位施工方案等专业监理工程师初审，报总监办审批。（7）、材料审批：a、一般材料：工程师审批，总监办核查。b、重要材料（二灰料、砼沥青混合料）的生产厂家资质，施工工艺，质量状况等由材料工程师审查，总监办审批。进场材料管理，专业监理工程师负责，总监办检查。重要材料准入管理由试验工程师审查，总监办审核，监督站审批。（8）、开工准备工作检查：现场监理工程师、材料和检测工程师负责检查，专业监理工程师负责督办，总监办核查。准备工作主要内容：a、项目经理部驻地建设b、试验室、标养室建设、配套及认证落实。c、项目经理部主要管理人员落实情况及质保体系建设和相关制度。d、水准点、导线控制点的复核情况及是否采取有效保护措施。e、材料准备：土源、砼、钢筋等。f、施工占地线的实施复核情况。g、拆迁物及地下管线、障碍的调查及进地准备情况。h、施工组织设计编制进展情况。j、分部分项工程划分进展情况。(9)、第一次工地会议：总监办组织，总监理工程师主持。(10)、总体开工申请：总监办审核、核准后由总监理工程师下达开工令。（二）、施工阶段：（1）、分项开工申请：专业监理工程师根据批准的方案及工地开工条件落实情况批准。（2）、测量复核：测量工程师复核并审批，总监办检查。（3）、过程控制：专业监理工程师负责，总监办检查。（4）、旁站：专业监理工程师负责，监理员实施，总监办检查。（5）、质量事故调查、方案处理。一般事件：专业监理工程师负责，现场监理工程师检查，总监办检查。事故（含外观处理）：专业监理工程师调查，收集有关资料，并负责提出方案处理意见，总监办审批，上报监督站核准。（6）、工程验收：工序验收：监理工程师负责。分项验收：专业监理工程师负责，总监办参加分项工程质量评定。分部、单位工程验收评定：专业监理工程师、资料员、总监办参加。（7）、工程资料：各专业监理组负责检查管理，各监理组资料员协助总监办指导、检查。（8）、图纸会审：各专业监理组检查，监理组负责本专业图纸会审并汇总意见，并参加设计技术交底。（三）、计量与合同管理：（1）、计量支付：各专业监理组计量、合约工程师审查，总监办审批。（3）变更费用：按项目管理部确定的变更规定程序执行，专业监理组合约工程师审查，总监办审核，报项目部审批。（3）、索赔立项和费用：专业监理组合约工程师审查、总监办审核，报项目管理部审批。（4）、土方量计算：计量工程师审查，总监办批准。（5）、分包审查：（专指重要材料按分包管理）试验工程师审查，总监办审批。（6）、清单管理：计量工程师审批，总监办复审，报项目管理部备案。（四）、进度控制：（1）、总体计划：专业监理工程师审查，总监办审批。（2）、阶段计划：现场监理工程师审查，总监办审批。（3）、月计划：各专业监理工程师审批，报总监办备案。（4）、周计划：各专业监理组审查，周例会确定。（五）、信息工作：（1）、周报：各专业监理组负责编制本组的监理周报，（按总监办统一要求）专业工程师负责本专业监理周报的审核、编制、汇总报总监办。（2）、月报：各专业监理组负责提供监理月报各组资料，专业监理组负责编制，（按总监办统一要求）报总监办。（3）、统计：各专业监理组负责，各监理组实施工程统计工作，每天早8：00电话报告主要工程进度统计数量。（4）、文件往来：按总监办统一要求执行，总监办下发的各项文件，各专业监理组负责各自复印件的下发。（5）、监理资料归档：专业监理工程师主管，各监理组兼职资料员负责实施，总监办检查指导，按项目管理部要求实施。（6）、工程竣工资料：专业工程师负责对各监理资料员进行检查，总监办按项目管理部的要求实施检查指导。六、 施工准备阶段监理工作：本阶段监理工作重点为：对承包人开工准备工作进行检查。（1）、审查承包人项目施工组织设计。（2）、审查承包人总体工程进度计划。（3）、审查承包人质量保证体系，审查工作的重点是：组织要落实；岗位责任要明确和完善；承包人的工地实验室建设和测量、计量设备配套及临时认证；砼标养室满足工程需要且达标。（4）、验收承包人施工定线：专业监理组、总监办组织的设计交桩工作，并独立完成导线点的复测工作，在此基础上审查承包人的导线复测工作成果，承包人应提出自己的测量控制方案，在完成施工定线后，监理对测量控制方案和施工定线工作进行复测验收，符合要求后与以批准使用。（5）、施工占地线的实地复核情况（6）、检查承包人报送的拆迁物及地下管线障碍物的调查及进地准备情况。（7）、参加设计交底，检查承包人完成的图纸会审。设计交底工作前，各专业监理组、承包人应分别组织技术和计量等相应人员完成图纸会审。（8）、审查承包人材料准备工作：构成工程实体的所有材料都必须经监理审查批准后才能投入使用，首先完成对土源、石灰、碎石等的审查、报批和见证取样试验等。（9）、审查承包人设备准备工作。（10）、审查分部分项工程划分编制资料（11）、召开第一次工地会议七、 施工阶段监理工作：（一）、分项开工管理：分项工程开工前，承包人必须向监理提交开工申请报告，在报告中承包人必须就分项工程的施工方案、工艺方法、设备配置、材料配件准备、进度安排、工力安排、质量目标、质量保证措施、施工组织等方面的工作做出周密安排和部署，并附上已经监理批准的测量审批资料，试验资料，材料质量证明资料等报监理审查。只有施工方案工艺合理，材料构件得到批准，工程质量能够得到可靠的控制，现场已具备开工条件的分项工程才能批准开工。（二）、测量管理在总体工程开工前，监理对承包人导线复核工作进行核查，对承包人测量控制方案和施工定线工作进行资料检查和复核。在各分项工程开工前，对承包人的施工放线测量进行资料检查及复核。在各工序施工中，对控制工程的位置、高程、尺寸及线位的准确性进行资料检查和复核。在工序验收、分项工程中间交工和单位工程竣工验收时进行测量检查，汇总前提交各项工程测量成果资料。为防止相邻合同标段施工的工程因测量工作的差异出现错误，本工程将采取“工程分界点确认管理办法”加以预防。（三）、施工过程的控制：1、过程控制的重点：隐蔽工程的验收检查和工序中间交工验收的检查。控制的手段：（1）、旁站：对重点部位和关键工序监理将采取旁站的方式进行施工过程跟班检查和监控，对旁站监理提出明确工作质量要求，在旁站中发现质量问题都将纠正并作旁站记录。（2）、巡视：对工程的整体，包括工程的部位、工序进行巡查，此时巡视人员要充分发挥四勤（腿勤多走、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多量、）的功能，及时纠正施工中的偏差。（3）、测量：复测承包人的施工放线。（4）、监理人员对施工单位的测量放线进行复测核对，对施工中使用的水准点、导线控制点、基点桩进行复测，保证其控制依据无误。（5）、试验检测：按30%的抽验频率检测，独立完成平行试验，评定承包人的工程质量。（6）、指令：监理工程师对工程中发现的问题（不局限于质量问题）将以监理指令或文件的形式通知承包人。监理通知单：对承包人的一般工作问题及要求由专业监理组签发通知单，要求承包商改正执行。监理指令单：对于承包人违反合同规定、监理工作程序、存在质量问题或安全隐患等问题，由专业监理工程师签发监理指令，要求承包商改正。（7）、暂停工程：由于承包人屡次违反合同规定，严重违反监理工作程序，存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目。专业监理工程师有权对工序进行停工。总监理工程师有权对分项工程进行停工，情况严重将对合同工程进行停工。（8）、在监理工程师认为工程存在严重的质量问题或承包人严重违反合同文件和监理工作程序并对监理下达的指令拒不执行时，专业监理工程师将就上述问题发出监理文件并抄报总监办及业主、抄送其他承包人及有关单位。（四）、施工管理：（1）、对施工单位的质量自检体系进行监督。（2）、施工过程进行跟踪监理，包括批准的施工工艺的落实情况、施工中材料使用的情况，在质量方面依据合同文件及有关的技术规范进行质量监理。（3）、监理人员对施工单位违反合同文件进行施工的部位应及时制止，并按有关规定处理。（4）、对出现的质量事故，监理工程师应监督施工单位严格按照合同文件要求处理。监理工程师对处理事故的全过程进行监督检查，同时作好记录和有关技术资料、照片的整理存档工作。（5）、在施工过程中监理人员认真做好监理工作，对隐蔽工程、重点部位旁站到位，发现质量隐患及时处理、做好记录。（6）、监理人员须认真填写监理日志，记录当天施工部位、天气情况、人员安排、施工设备及施工质量情况。（7）、工程进行中监理人员应按工程量清单作好统计工作。施工单位上报已完成部位的中间计量表，监理人员认真核实，任何签认的工程数量应是合格的工程部位。（五）、后期交验：（1）、监理人员在施工单位完成各项工程后，对全部工程按db 29-50-2003的检验评定标准进行验收，提出在工程维护期的修复意见，防止缺项漏项。（2）、督促施工单位认真做好清场工作，在工程交付前做到不留工程余料。（3）、审查施工单位的竣工图纸、竣工资料，对合格资料签字验收。（4）、协助有关部门做好工程交工手续。（5）、编制监理资料、写出监理报告。 八、施工过程中安全控制要点：1、严格执行并组织职工学习国家及市建委有关安全、劳动保护、施工现场管理的各项法规、制度、条例，建立现场安全保证体系和安全责任制，加强现场的安全检查活动，认真抓好现场隐患问题的整改，保证现场施工安全。2、专业工种要在专业培训合格后才能上岗作业，在安全生产的同时实行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数。3、现场设置专职安全检查员，负责生产中的安全监督检查工作，发现工地有不安全因素要及时解决处理。4、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，所有施工现场都要有防护设施安全标志及警报牌。5、临时施工用电安全管理：严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸箱应有门有锁，有防漏雨盖板，有危险标志。各种用电机械、机具都装有灵敏有效的漏电保护装置。6、安全使用施工现场的各种机械设备。定期检查木工机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生。7、严格审查各工序间的安全注意防范事项，对重点部位如箱两支架安全稳定要向上级部门申报。九、重点部位质量的控制要点：道路工程控制重点：（1）、检查施工单位的人员组织机构是否落实，督促施工单位按已审批的施工方案进行施工；（2）、探明地下管线设施走向，并加以保护；（3）、对控制桩进行复测和施工放样工作予以抽查；（4）、清除路基范围内的杂物和障碍物；（5）、排引处理影响施工的地面水和地下水； (6）、依据进场压实机具性能进行实地压实试验，确定有效压实厚度和压实遍数等施工参数；（7）、对填方土样作击实试验，以得出最佳含水量和最大密实度的技术数据。（8）、路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土和淤泥；（9）、路基填土不得含草、树根等杂物，粒径超过10cm的土应打碎；（10）、新填路基地段，应将原地面翻松整平、压实。若原地面横坡度陡于1:5时，应将原地区挖成台阶形，台阶宽度不小于1m，高度不宜大于30cm.；（11）、填筑路堤必须在整个宽度内分层填筑碾压，逐层检验压实度，最大厚度必须与压实机具的功能相适应，一般不超过2030cm，具体厚度应由现场试验确定。填筑时应先填路中，逐渐填至路边。原地面不平时，应从低处开始填筑；（12）、路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度，压实宽度不得小于设计宽度，最后削坡；（13）、不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂。用不同土填筑的层数宜少。不因潮湿及冻融而变更体积的优良土应填在上面。如用透水性较差的土填筑地基下层，其工作面宜作成24%的双向横坡，以利排水。填筑上层时，不应包复在透水性较好的下层填土的边坡上。（14）、若填方分几个工作段施工，两段交接处不在同一时间填筑时，则先填地段应按1:1坡度分层留台阶；若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接。其搭接长度不小于1m；（15）、路基处于地下水位较高与湿软地区，应设隔离层；（16）、路基挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖，严禁淘洞取土。如有超挖，应按规定进行回填和分层压实；（17）、开挖至路基顶面时应注意预留碾实沉降高度。其数值可通过试验确定；（18）、挖方路段路槽底面以下30cm范围内应全部翻松后，回填压实到规定压实度；不填不挖路段原地面以下30cm范围内土的压实度也应达到规定的要求；（19）、旧路加宽应先清出旧路边坡表面松土草皮，再顺旧路边坡稍向内倾斜做成台阶，台阶高度应为一层填土的压实厚度，其高宽比应为1:1.5；（20）、路基压实标准遵照有关规定或设计要求；（21）、路基压实后不得有翻浆、“弹簧”现象。局部翻浆、“弹簧”可用换土法进行处理。路面基层及底基层工程控制要点：（1）、督促施工单位恢复和检查道路中线、路基边线，复核重要桩号及坡度变化处高程；（2）、审查原材料的质量证明资料、配合比设计及有关试验报告；（3）、铺筑试验路。督促施工单位就混合料的拌和、摊铺、压实（不同厚度的不同碾压遍数）等工艺过程和数据进行系统整理。（4）、混合料应配料准确，拌和均匀，摊铺平整，碾压密实。当天拌合的稳定类（半刚性）混合料必须3h前铺完、碾压成型；（5）、以路拌法施工的稳定土类（半刚性）结构，若同时掺以石灰、粉煤灰等（俗称二灰土）应采用预先拌和法施工，即先将二灰按配合比在拌和机中拌匀，再运到现场摊铺在已准备好的土料或砂砾料上，然后进行路拌，先干拌后湿拌，均匀整平后立即进行碾实；（6）、厂拌法施工：混合料在拌和站拌好后运往工地，。其材料配合比应予严格控制，必须保证配料准确，拌和均匀；（7）、摊铺成型后，先用轻型压路机初压，再以重型压路机碾压，先慢后快、先边后中、先低后高，直至全宽范围内都达到规定的压实度；（8）、压实完成后应及时取样检验，每1000m2检验1处，路段压实合格率的标准是：合格率达100%者为合格，不足100%者为不合格。不合格者应及时处理；（9）、碾压成型后，必须在潮湿状态下洒水养生，严禁用水管直接冲洒，养生期一般为7天。养生期内应封闭交通，必须通行的工程车，车速不得超过15km/h；（10）、石灰、粉煤灰类混合料基层，其混合料应拌合均匀，色泽调和一致，砂砾（碎石）最大粒径不大于50mm，大于20mm的灰块不得超过10%，石灰中严禁含有未消解颗粒。无明显的粗细颗粒离析现象。用12t以上压路机碾实后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象；（11）、砂石基层表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中现象。碎石基层表面应坚实、平整，嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。沥青贯入式碎石基层的施工除按碎石基层要求外，还要求表面无积油、漏浇现象。以上各种基层用12 t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm；（12）、石灰土类基层中灰土中粒径大于20mm的土块不得超过10%，但最大土块粒径不得大于50mm。灰土应拌和均匀，色泽调和，石灰中严禁含有未消解颗粒。用12 t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散现象；（13）、块石基层的块石必须直立紧靠、大面朝下、嵌楔密实、不得有叠铺现象。沥青混凝土路面工程控制要点：（1）原材料准备，包括：a、沥青材料的品种和标号须符合设计要求，其针入度、延度、软化点等技术指标须符合设计要求和施工规范规定。沥青材料的加热温度不应超过140170c，加热至施工温度后的保温时间不应超过6小时，当天加热的沥青应当天用完；b、粗骨料：应具有足够的强度和耐磨性，表面应洁净，干燥、泥土含量应小于1%；有良好的颗粒形状，以接近立方体多棱角的碎石为好；扁平细长颗粒不应超过15%；当采用砾石拌制混合料时，5mm以上颗粒中至少应有50%碎石或扎制砾石；磨耗率小于6%，吸水率小于3%；c、细骨料：石屑或砂应坚硬，有一定棱角，且有适当级配；砂最大粒径小于5mm，含水量小于5%；石屑最大粒径小于10mm，含0.074mm以下粉料不超过5%；d、矿粉：一般采用低标号水泥或磨细石灰石粉，应具有足够的细度，小于0.074mm的颗粒应不小于80%，且干燥，疏松，不结团，不含杂质，亲水系数不应大于1.0 。（2）、施工机具的准备；（3）、测量放样结果及控制措施；（4）、基层表面清理应平整、干燥、粗糙、无浮砂、杂物。（5）、施工现场应根据混合料组成设计的配合比进行试拌，试铺，并对碾压12h后进行钻芯取样、报审；（6）、计量装置必须良好，严格控制称量误差；（7）、沥青混合料的出厂温度应视地区和温度而定，一般不宜超过130160c，改性沥青可提高1020c；（8）、出厂混合料应均匀一致，无花白石子和粗细料分离、结团等现象，一般观察：油多发亮，油少发散，过火焦红；（9）、抽检摊铺温度110150c，改性沥青提高1020c；（10）、注意压实顺序：一般是先轻压后重压，先钢轮压路机后轮胎压路机，先边后中，两次碾压时要使轮迹适当重合；（11）、控制压实温度：初压不高于100120c，终压不低于7050c；（12）、碾压成型后对压实度进行检查，不合格时应找出原因，予以调整；（13）、成型后的沥青混凝土路面的性能（包括压实度，平整度，沥青用量等）和外形（包括宽度，厚度，中线高程，路拱坡度等）的允许偏差应符合规范的规定。不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中现象，接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。十、 材料和构配件管理：监理的控制要求是：对所有用于工程的材料和构配件都必须先批后用，任何没用充分质量证明的材料都不能用于本工程，各施工单位应根据工程量计算出本标段材料需用量，并分种类、分规格做出材料使用计划，材料检验计划，材料见证取样计划，对进入施工现场的材料施工单位必须首批材料到场后立即填报材料确认单，监理，监督站，施工单位按规范要求抽取自试试样，见证取样。道路专业监理组应在工程开工前根据各施工单位呈报的各种材料品种、规格及所需数量、用于部位等分标分段建立材料审批、确认台帐。承包人拟用于本工程的材料，构配件必须按要求向监理进行申报审查，附全部相关的质量证明材料、复测报告和有关部门批准的准用证， 重要材料，如砼、砂浆、二灰混合料、沥青混合料、土等，监理将做验证性试验。对重要材料（如：二灰料、沥青混合料），总监办将按工程分包进行管理，驻地监理组对企业审资质、生产工艺、质保体系、产品质量和生产能力等方面内容，进行考察并有效控制，实行材料准入证制度，各合同段的承包商与加工厂家加工签订供货合同，均视为分包，承包人确定分包时，应提前14天向总监办提交工程分包申请，其主要内容应包括：(a)、工程分包意向书(b)、分包人企业管理执照的印件(c)、分包人工程业绩证明材料(d)、分包人主要管理人员和技术人员资历(e)、分包人主要工程机械设备名称、型号、规格、数量及完好情况。(f)、分包人财务状况本工程监理将实行材料进场计划进度和材料进场报告制度。承包人除在施工准备阶段提交总体材料采购计划外，还应按阶段向监理提交材料进场计划和材料报验计划。材料进场后，承包人应及时填报进度材料报告，详细说明进场材料种类、规格、数量、存放地点、质量、复试情况等，通知监理核查，确认。监理对承包人所有进场材料将全面进行质量、数量确认。十一、工程验收管理：本工程设计标准为城市主干路。市政工程验评标准将验收划分为三个层次，即分项工程、分部工程和单位工程。分项工程是验评标准规定的基础验收层次，而分项工程又是工序组成的。工序验收是施工过程中的最大量、最全面、最基础的验收工作，也是确保整体工程质量的源头，因此监理必须对工序验收予以严格管理。为更好地实施市政工程质量检验评定标准，本工程总监办将为道桥工程编制工序质量检验标准，在征得业主同意后在全工程中予以实施。因此，在本工程质量验收中将增加工序验收的层次。承包人向监理申报工序验收条件：工序交工、承包人自检合格、所有相关资料齐全。资料包括：过程记录、隐检单、预检单、原始记录、标准试验、自检资料、实验资料等。在本工程监理将实行“首段工程样板制度”即“优质工程挂牌制”每道工序的首段或首件工程将作为该承包人的“样板段”只有达到优良级标准，才会被批准验收。当分项性工程的工序全部施工完毕并验收通过后，承包人向监理提交分项工程验收。经验收达到优良级标准的给予挂牌明示。凡达不到质量检验评定标准优良级的分项工程，监理将不予验收。分部工程在所包括全部分项工程验收完工后予以评定验收。单位工程在所包括全部分部工程验收完后予以评定验收。十二、监理试验和管理：总监办将开展实验和检测的监控工作，监控试验项目包括常规试验项目，如压实度、含水量、混合料等。另外，实验室还将配备常规检测仪器：如：全站仪、水准仪、取芯机等。并负责开展对施工过程质量进行抽测和对交工工程进行检测，并制定工程质量“单点否定制”确保质量工作完善达标。专业监理组试验室使用承包人的实验室的各种试验工作均按国家规定标准进行。监理试验主要内容有：对承包人的工程材料进行验证试验，对承包人的标准试验进行验证试验，对承包人的施工试验，监理按不低于30%的抽样频率进行抽样试验。并进行相应见证取样工作。十三、质量事件和质量事故管理：对施工中出现的任何质量事件监理都将予以立案并对问题的严重程度予以判断，质量事件按质量缺陷和质量事故两类进行管理。对施工引起的质量缺陷处于萌芽状态时，监理人员将于以制止，针对产生的原因，要求承包人更换不合格的材料、设备、或立即改正不正确的施工方法及操作工艺，或更换不称职的施工人员。对施工引起的质量缺陷发生时，监理人员将向承包人发生暂停施工指令，待承包人采取了能满足以保证施工质量的有效措施并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，在指令恢复施工。凡未经监理检查并同意处理的质量缺陷，承包人不能擅自修补。对设计原因产生的质量缺陷，通过项目管理处建设单位由设计人提出处理方案，在监理人员监督下，由承包人实施。当质量事故发生后，监理将立即指令承包人暂停该工程的施工。监理将要求承包人按质量事故处理程序提交事故报告，同时，监理工程师将着手组织开展质量事故调查，查清事故原因，事故危害，事故损失，事故责任。监理在调查研究的基础上，对承包人或有关方面研究提出的事故处理方案予以审查并报总监办批准，并监督事故处理方案的实施。视质量事故的处理结果，决定是否指令承包人恢复该项工程施工。十四、施工单位资料管理：本工程的施工单位资料管理按建设单位的统一要求进行。为做好本工程的施工资料管理工作，总监办将采取以下措施：（a）、开工前，明确各合同号的交工单位工程项目，交工单位工程项目按城建档案馆的规定确定。（b）、从工序环节抓起，保证施工资料的真实、齐全、完整。（c）、按部位工程划分阶段，对施工单位资料进行检查。承包人必须做到资料归档与施工阶段同步。（d）、总监办设置专人负责指导、检查各专业监理组资料管理工作，并推动承包人资料管理工作质量。（e）、各专业监理组和承包人都必须设专人负责施工资料管理工作。（f）、对不按要求或不重视资料管理的承包人，监理将采用支付手段予以督促。十五、进度控制工作：（一）、工程进度是监理重点控制的工作之一，监理控制的目标是使工程在总体计划的前提下，有步骤、分阶段，在保证质量和投资的情况下，有节奏、平缓的完成。为做好进度计划的控制工作，监理首先要了解和掌握工程合同工期要求，拆迁状况，工程项目内容、详细工程量、环境状况、气候、工程重点及难点、承包商投入工、料、机状态等，并随时关注以上情况的变化，通过承包商进度计划的审查，进度计划的实施检查，进度计划的调查与控制手段，使工程进度始终处于动态控制中。（二）、进度计划的审查：总体进度计划：以合同文件为基础，检查承包商的进度计划是否满足合同工期的要求。审查重点：（a）、工程项目划分及开工顺序是否合理（应按分项或部位工程列项）（b）、计划衔接是否合理。（c）、季节安排是否合理，考虑气候影响是否合理。（d）、施工节奏是否合理（e）、考虑分包时工期影响是否合理。对审查中不合理的内容要求承包商重新考虑并重新申报。阶段进度计划：对于工期较紧或工期较长的工程的工程项目，可采用将工程分为若干个阶段的方法加以控制 。审查中以总体进度计划为基础，检查承包商的阶段进度计划是否满足合同要求。 审查重点是：（a）、当前施工条件是否满足计划要求，计划是否合理（b）、重点工程项目所需时间是否合理（c）、工程前后衔接是否合理（d）、工程项目内容是否齐全（e）、是否考虑了季节、气候的影响等。月进度计划：在阶段计划的基础上编制月度计划进行工程控制(内容同阶段进度计划审批)。周进度计划：周进度计划应以工序列项。审查重点是：周计划是否满足月进度计划，是否对总工期造成影响。工序安排是否齐全、合理。是否考虑当前环境和条件，能否实现等。（三）、进度计划的实施检查：监理根据进度计划为基础，实行一天以记录，一周一汇总，一月一总结，结合承包商的统计报表等，建立进度统计台帐，填写工程进度统计表，对工程进度实施检查。重点检查：工程量完成情况（数量，所占比例）是否符合进度计划。未完项目对后期施工的影响。是否存在非承包商原因造成的影响等。（四）、进度计划的调整与控制：除特殊情况外，一般总体计划不予调整，当进度滞后予总体计划要求时，承包人必须采取增加投入等抢工期方法满足合同要求。当阶段、月、周、实际进度落后于计划时，监理工程师要以监理指令的其他形式，建议承包人采取措施加快工程进度。当工程进度严重滞后，采取调整计划，承包人仍无改善时，监理将书面通知业主，建议项目管理处出面解决。当采取以上措施仍不能奏效，将对合同工期造成影响，为确保合同的履行，检理将以书面形式建议项目管理处驱逐承包人或进行强制分包。十六、费用控制工作：工程量清单管理：清单管理是依据合同文件以清单为着眼点进行的从清单的核算、到清单的过程动态控制，一直到清单的结算的活动，清单是工程款计量支付的依据，清单的有效管理，不仅可以不断获取费用控制目标值，同时使计量支付的工程款始终处于受控状态。合同工程开工前，总监办将组织各专业监理组和承包人对设计图纸进行认真核查，参照合同条款和清单说明重新计算确定工程量清单的清单数量，对清单的缺项给予补充，同时业主根据清单数量的变化程度，重新调整确认清单单价，这个过程既是“清单核算”。对应清单核算的结果，是监理和业主共同确认的“控制支付清单”，它不仅可以初步确定合同内支付工程款的总额，使所有合同清单内支付控制在此范围之内，同时为控制总费用的支付及节约概算提供依据。十七、工程量计量管理：由于工程项目复杂，对于费用控制必须有所针对，对于根据设计图纸等可以计算的工程数量，如结构物等工程项目，在工程实施过程中，此工程数量基本不发生变化，如果未发生设计变更，过程中通过清单管理即能有效控制，对于不能根据设计图纸直接计算出，必须根据现场实际发生方能确定实际工程数量，如土方等工程项目，此类项目的工程的数量由于现场的实际情况不同，工程的实际进展情况不同可能有很大的不同，此类工程项目对应的工程数量为可变量，其费用控制也相对复杂。监理需根据现场的实际情况具体实施。首先总量控制，即在承包人进驻工程现场前，在工程现场地貌破坏前，监理人员进驻现场进行原地面测量，然后根据原地面测量数据、设计地面数据进行土方计算。其次过程控制，即在工程实施过程中遇到的，确属清表、路基填挖方等合同清单项目之外的工程项目，包括不适宜材料的清除，必要材料的回填等项目的费用要严格控制，控制立项、控制数量、立项不仅业主、监理同意，同时带费用立项，保证立项决策的可行性，数量确认三方工程进行。十八、合同管理：工程变更管理：变更的管理是除清单管理、可变量管理之外的又一费用控制的关键环节。规范变更的立项，过程严格监督执行情况，设专人计量变更数量，有效的变更管理不仅大大节约了工程费用，也简化了工程变更费用确认工作，使工程变更的费用始终处于受控状态。工程延期管理：现阶段工程的特点决定了监理延期管理的工作重点是尽可能将影响工程延期的因素减至最小，这就要求监理人员在工程施工过程中全过程管理，随时监管工程动态，确实非承包人原因，造成某个分项工程或分部工程工期超过预计工期，监理要及时要求承包人在其他分部或分项工程中采取切实可行的措施，将工期弥补，保证在合同工期内按时完成，同时对承包人的赶工技术措施费用给予适当补偿，即将延期的补偿转化为费用的补偿，为有效控制延期的发生，制定严密的、合理的工期计划即保证工程在工期内如期完成的技术措施是最有力方法。费用索赔管理：现阶段工程的复杂性决定工程实施过程中，索赔的事件经常发生，虽然合同条款的严密性已将许多事件解决在工程实施之前，使一些风险做到了业主和承包人共担，但在工程实施过程中，监理将索赔作为合同管理的重点进行管理，首先依据合同条款监可能引起索赔事件发生的工程事件减至最少，其次在索赔事件发生后将依据合同条款合理判断索赔事件发生的合理性，同时尽可能将相关事件及可能的费用减至最小，此外监理对索赔事件全过程监管，为后来的费用评估准备第一首的现场资料，严格执行合同文件和监理程序，确保索赔费用评估的合理性和准确性。工程分包管理：按着施工合同规定，承包人不得将主要工程或大部分工程分包，也不得转让他人，当工程需要分包时，必须征得监理工程师的同意及项目管理处的批准。承包人确定分包项目时，必须按管理程序要求向驻地办提交工程分包申请，提供分包人的资质情况及证明材料，说明分包工程项目及内容，分包工程 数量及金额，分包工程的工期，分包工程质量标准，分包人财务状况。监理除对分包申请提供 的材料进行审查外，必要时还须对分包人进行考察，尤其是对分包人的业绩进行考察。分包人分包工程的费用、质量和进度控制工作仍由监理统一管理。总监办对工程分包的批准，并不排除承包人的质量、工期责任。在本工程中，重要材料的供应厂家将按分包要求进行管理，这些材料主要包括：商品砼、二灰混合料、沥青混合料、砼管材等。十九、信息管理工作：监理工作的主要任务是回标控制，而控制工作的基础则为信息管理，因此做好信息管理工作是总监办的一项重要职责。总监办通过建立相应的规章制度，监理程序和工作方法，在项目管理处监理和承包人之间建立起信息传递渠道和管理系统，确保信息的及时性和真实性。二十、建立健全的监理工作记录制度：（一）、监理日志：以合同段为管理目标，由现场监理工程师负责记录。监理工作人员日志，以监理人员所负责监理工作为管理目标，每一个以承包人或相关单位有工作关系的监理人员都须记录，旁站记录。以旁站工序为管理目标。由旁站监理人员负责记录。（二）、建立完善的监理台帐制度总监办和各专业监理组都要按总监办要求建立完善的监理工作台帐，进度控制、质量控制和费用控制工作都应建立相应的台帐，台帐管理要覆盖整个控制工作。（三）、建立完善的监理统计制度：总监办将按统一要求开展工程统计工作，监理统计工作的原则是：真实、及时、准确、全面。使统计工作成为真正能为建设单位工程决策的基础。（四）、建立完善的承包人和专业监理组报告制度：根据事件的影响程度不同，总监办规定不同的报告要求，有即时报告制度，定期报告制度和专项报告制度，一般情况下，即时报告采用口头方式，定期报告制度采用书面形式。（五）、承包人报告：承包人在工程施工过程中除应按监理程序提交各种申请外，还应按