安装六工区管理制度及岗位责任制汇编.doc

管理制度及岗位责任制汇编安装六工区目 录管理制度一、安全办公会议制度-3二、安全生产巡检制度-3三、安全网员汇报制度-4四、安全生产奖惩制度-4五、干部跟班制度-6六、事故隐患排查制度-6七、事故报告分析制度-7八、安全技术措施及上级文件贯彻落实管理制度-8九、入井检身与出入井人员清点制度-8十、井口管理制度-9十一、交接班管理制度-10十二、要害场所管理制度-11十三、立井安装吊挂系统管理制度-12十四、食堂管理制度-13十五、澡堂管理制度-14十六、宿舍管理制度-14十七、厕所管理制度-15十八、顾客满意调查制度-16十九、消防安全管理制度-16二十、机电设备管理制度-17二十一、钢丝绳日检及试验制度-17二十二、设备维修保养制度-19二十三、安全操作规程管理制度-20二十四、安全技术审批管理制度-20二十五、安全生产目标管理制度-23二十六、安全质量标准化管理制度-23二十七、安全教育培训制度-25二十八、班前会制度-25二十九、事故应急救援管理制度-29三十、施工主要灾害预防管理制度-30三十一、重大隐患排查治理和报告制度-30三十二、重大危险源排查制度-32三十三、一通三防管理制度-33三十四、劳动防护用品发放制度-41三十五、机电事故责任追究制度-43三十六、机电干部上岗查岗制度-44三十七、设备包机制度-44三十八、设备定期检修制度-45三十九、设备使用制度-47四十、小型电器设备管理制度-48四十一、防爆设备管理制度-51四十二、配件管理制度-54四十三、电缆管理制度-55四十四、职工之家管理制度-58四十五、文明施工管理制度-58四十六、洗衣机使用管理制度-59操作规程一、提升司机安全操作规程-60二、小绞车司机安全操作规程-63三、空压机司机安全操作规程-65四、汽车司机安全操作规程-66五、汽车起重司机安全操作规程-68六、维修电工安全操作规程-70七、机修工安全操作规程-71八、安装电工安全操作规程-72九、安装钳工安全操作规程-73十、安装起重工安全操作规程-77十一、安装电（气）焊工安全操作规程-75十二、井口信号工安全操作规程-76十三、井口把钩工安全操作规程-77岗位责任制一、工区主任岗位安全责任制-78二、工区党支部书记岗位安全责任制-78三、工区生产副主任岗位安全责任制-79四、工区安监站站长岗位安全责任制-80五、工区经营副主任岗位安全责任制-81六、工区工长、施工员岗位安全责任制-81七、工区技术负责人岗位安全责任制-82八、工区专职安全员岗位安全责任制-82九、安全网员岗位安全责任制-83十、青年安全监督岗员岗位安全责任制-83十一、生产班组长岗位安全责任制-84十二、生产工人岗位安全责任制-85十三、要害工种作业人员岗位安全责任制-85十四、绞车司机岗位安全责任制-86十五、核算员岗位安全责任制-86十六、仓库保管员岗位安全责任制-87十七、材料员岗位安全责任制-87十八、办事员岗位安全责任制-88管理制度一、安全办公会议制度1、项目部必须每旬召开一次安全办公会议。2、项目部安全办公会议由项目经理主持召开或生产主任负责召开。3、安全办公会议由项目部的行政办公室根据处长的布置，负责通知项目部的有关人员参加。4、会议参加人员：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监人员及有关人员。5、每次召开安全办公会议时，重点学习贯彻上级安全生产指令，文件，总结前段安全工作，分析安全趋势，布置下月、旬安全工作，研究重大隐患及安全检查查出问题整改意见等。6、安全办公会议由专职安监人员负责检查落实。二、安全生产旬检制度1、项目部每旬开展一次安全生产大检查。2、安全生产大检查第一责任人亲自组织领导，各个工地积极参与，安全第一责任人因事外出或其他原因不能亲自组织各个有关人员进行安全生产大检查时，可授权分管安全生产的负责人组织带有关人员进行安全大检查。3、每次生产大检查前，专职安监人员要提出检查时间、内容和要求，对查出的安全隐患，采用“三定”（定时、定人、定措施），并以书面形式通知责任班组及有关人员认真进行整改，对于重大安全隐患，执行中煤第五建设公司重大事故隐患排查实施细则。专职安监人员要随时进行复查，复查时对未整改或整改不彻底的要严格追究有关责任人，并进行罚款。4、根据上级部署开展各项活动，专职安监人员积极协助领导及有关人员配合，组织开展活动。三、安全网员汇报制度为更好地发挥安全卫士、网员，青年监督岗员在施工过程中的监督作用，确保工区安全生产，特制定本措施。1、各工地的安全网员、安全卫士，青年监督岗员在施工过程中必须严格检查、监督。发现隐患必须及时汇报，发现“三违”现象必须及时制止，做好各项安全检查记录。2、安全网员、安全卫士，青年监督岗员每班必须把当班的安全生产情况及时向安全经理汇报，安全经理不在时可直接向项目经理汇报，汇报必须有详细内容，包括隐患情况、整改人、整改时间、整改情况，每班必须汇报一次。3、安全网员、安全卫士，青年监督岗员必须及时参加项目部的每旬安全大检查及每旬安全办公会议及安全活动日在会上必须总结起该旬安全检查情况及班队的安全生产情况，提出下一步安全工作意见及建议。四、安全生产奖惩制度一、考核指标1、实现无轻伤及轻伤以上事故；2、杜绝一次损失1000元以上生产事故；3、安全检查或隐患整改率达到100%；4、在各项检查中未受到上级部门通报批评的；5、各类安全活动记录齐全完整。二、奖罚办法工区每个职工每月安全绩效工资600元（绩效工资从班组承包工资中扣除）。1、一班次有一次 “三违”现象的扣除该责任人当天绩效工资20元。2、一班次有二次 “三违”现象的扣除该责任人当天绩效工资20元，同时带班班长附连带责任，罚款50元。3、一班次有二次以上的 “三违”现象扣除该班全体施工人员的当天绩效工资，同时给予带班班长罚款100元，带班队长（领导）附连带责任罚款100元。4、一个月累计“三违”在5次以上的扣除（该班）当月绩效工资1/3，在8次以内的可扣除该班组绩效工资的1/2，超过10次的扣除该工地全体施工人员的绩效工资撤除班队长职务。对工地负责人带班领导专职安全员处以500元以上罚款。5、出现轻伤损失2000元以下生产事故的，扣除所有人员的绩效工资，同时对事故负责人处以500元以上罚款，该班一起施工人员处200元以上罚款。6、出现重伤及一次损失2000元以上生产事故的按处文件处理。7、一个月累计“三违”现象不超过5次的，工区按时发放当月绩效工资。8、专职安全员每月必须认真检查做好记录严禁徇私舞弊，一经发现工区将从重处罚直至取消安监资质，专职安全员地工资加工地平均（含绩效工资600元）（1.0-1.2之间浮动），由工区根据当月安全情况及安全各项记录考核确定。9、由下列情况之一的职工工区将给与100-500元奖励：、抵制违章指挥、制止违章作业、违反劳动纪律，从而避免了事故的发生或检举“三违”人员者。、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施从而避免可能发生的人身事故或其他重大事故者。、年度考核未发生轻伤（不含轻伤）以上及一次损失1000元以上生产事故的班组工区将给与班组一次奖励1000元对班长、技术员奖励1000元对带班领导奖励2000元，同时年度各先进从该班组中推选。有突出贡献人员工区将根据情况给予500-2000元奖励。五、干部跟班制度1、工区主任要对本工区全天24小时的安全工作负责，实行24小时不间断的领导。2、工区全天24小时要有一名领导干部带班。工地负责人离开工地，必须向工区主任请假。3、值班任务：认真组织好当天的安全生产，及时处理安全生产中存在的安全隐患。及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实施工措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键问题和安全重点。对上级的调度通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达；对基层反映上来的问题，要及时认真研究处理。工地带班干部，要深入井下和现场，及时掌握井下或现场动态，处理生产当中出现的生产关键问题和安全隐患。4、带班人员要严格执行交接班制度，并有详细的记录。带班人员不得无故脱离，因病、因事必须向主管负责人请假，待安排好顶班人员后才准离岗。六、事故隐患排查制度1、为加强事故隐患排查、整改及监督管理，严防各类事故的发生，根据公司、处有关规定，特制定事故隐患排查制度。2、事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致事故发生死亡、重伤或重大经济损失的事故隐患。3、事故隐患按照性质分为坠落，机电，火灾及其他。4、在日常安全检查的基础上，项目部每旬进行一次重大事故隐患排查，提出整改措施，及时落实整改。5、项目部成立重大事故隐患管理领导小组，项目经理任队长，分管副经理任副队长，成员由组长、技术员、专职安全员、安全卫士、安全网员组成。6、领导小组职责：（1）掌握项目部事故隐患情况，发生事故的可能性及其危害性。（2）建立事故隐患档案，对事故隐患进行不间断的监控，随时掌握事故隐患动态。（3）督促检查、监督实施事故隐患整改。7、事故隐患整改贯彻“严格责任、分级负责”的原则，做到措施落实、资金落实、人员落实、责任落实。8、对一时难以立即整改的事故隐患，制订切实可行的防范措施报处主管部门审批后执行。七、事故报告分析制度1、项目部一旦发生轻伤（含轻伤）以下事故，由项目部经理在24小时之内汇报处安监处。2、项目部一旦发生重伤（含重伤）以上事故，由项目部经理在事故发生后，立即汇报给处长、安监处。3、项目部发生损失一次5000元以下非伤亡事故的，由项目部经理在24小时之内汇报处安监处。4、项目部发生损失一次5000元以上非伤亡事故的，由项目部经理在事故发生后，立即汇报给处长、安监处。5、发生微伤及损失一次5000元以下非伤亡事故的，项目部由项目经理组织有关人员对照事故按照“四不放过”的原则进行认真分析处理。6、项目部发生轻伤及一次损失5000元以上非伤亡事故的，项目部将收集有关资料、保护现场，由上级有关部门进行分析处理。八、安全技术措施及上级文件贯彻落实管理制度为了更好的贯彻落实安全技术措施及上级文件精神，特制定本制度：1、凡本单位施工人员必须学习安全技术措施及上级文件精神，并能熟练掌握和牢记施工工艺及上级文件的内容和要求。2、参加学习安全技术措施及上级文件人员，必须履行签字手续。3、施工人员在施工中一定按安全技术措施及上级文件的精神施工，并认真听取班队长的安排。4、任何安全技术措施和上级文件必须有专人负责传达贯彻，并集中管理所有的各项安全技术措施及上级文件。5、在施工中力争一工程一措施，一措施一贯彻，一贯彻一落实。6、本制度从即日起开始执行，若有违反上述条理，罚款501000元人民币。九、入井检身与出入井人员清点制度1、安装工区进行井筒、井下施工作业时，必须建立入井验身与出入井人员清点制度。井口配备把钩工或专人严格检身，防止火种等不应带入井下物品带入井下。2、井口检身人员，必须持证上岗，具有强烈责任感，工作认真负责。坚持交接班制度，不能空岗、脱岗、串岗，否则罚款50元。3、入井人员必须配戴专用安全帽、胶鞋、矿灯及自救器，乘吊桶必须系安全带，严禁携带烟草和火种、穿化纤衣服及酒后下井。4、入井人员，必须服从检身人员的检查。检身人员对不符合入井规定的人员，有权阻止入井。5、严格执行出入井考勤制度，由当班的信号把钩工或班组长清点出入井人数，清点无误后方可交班。6、外来人员由带队人员向考勤员汇报出入井情况。7、井口要悬挂安全管理制度牌，入井人员要听从把钩工的统一指挥，严禁超员乘罐（吊桶）、抢罐；严禁罐内（吊桶内）人货混装。8、把钩人员负责清理罐内及井口周围卫生，保持地面清洁，无杂物。十、井口管理制度1、井口管理工作由运搬工区主管负责，当班安全生产由把钩工具体负责。正常情况下，井口所有的工作人员必须服从把钩工的统一指挥。井口工作范围内严禁非工作人员入内，各工种必须经过培训考试，持证上岗，并严格按照所在岗位各司其职，认真负责。 2、各工种必须严格遵守各项管理规定和本岗位安全生产责任制，严格按照操作规程的要求进行操作，认真执行交接班制度。 3、井口所有的机电设备和安全设施，必须严格按照有关规定进行维护保养、检查检修和试验，以确保安全使用。4、对入井人员由把钩工执行验身制度，严禁携带火种及烟草下井，严禁穿化纤衣服下井，严禁喝酒和精神不正常的人员下井。进入罐内要抓稳扶手，保管好所带的工具和物品。5、上下罐人员自觉服从把钩工的管理，要先下后上。6、必须有机电部门签发入井合格证的设备才准许进入井口房，由把钩工安排装罐下井。升降大件设备、材料，必须将审批后的安全措施向井口工作人员贯彻传达，并严格按照安全措施的规定施工作。7、在井口及井筒内进行安装或检修等工作时，必须有审批过的安全措施才能进行施工。由把钩工负责井上、下口的安全警戒。8、进入井口房的人员一律禁止吸烟，井口房附近20米内禁止烟火或用电炉取暖，如需要进行割焊作业时，必须有审批的动火报告和安全技术措施。9、井口房内要经常打扫卫生，洒水清尘，及时清除杂物，严防井筒坠物。十一、交、接班管理制度1、交接班必须按规定时间，准时在施工现场进行。2、交接班跟班队长要认真填写交接班记录，并对存在问题提出解决办法，予以落实。3、安监员员、技术员、文明施工监督员分别对本班和上一班的安全质量、文明施工进行考核、评级，以利互相检查，互相监督，互相促进。4、安监员要对本班安全状况进行全面检查，不把隐患遗留到下一班，如有发现，视情况扣发安监员承包工资。5、施工用的工器具、消耗材料，要在交接班时交待清楚，以免影响正常施工进度。6、值班主任对安全、质量、文明施工进行综合评级，考评等级与施工班组分配挂钩，全面考核为优的奖励当班工资的5%；中的扣除当班工资量的5%；差的扣除当班工资量的10%。十二、要害场所管理制度1、机电要害场所包括下列单位：地面变电所，井下中央变电所，绞车房以及其它机电要害场所等。2、下列人员进入场所必须进行登记：矿领导、处领导、项目管理人员、机电设备检查和技术人员以及固定设备检修人员。上级领导和兄弟单位要求进入场所的，必须由矿、机电科领导陪同进行登记。其它人员进入场所必须有保卫部门签章，持证明方可登记进入。3、凡外来人员参观学习时，每次进入场所不得超过10人，在交接班和处理事故时，不得进入参观学习。4、要害场所设备的安装、检修的项目、内容、时间、参加人员及施工安全措施等，必须经矿领导批准。参加检修人员必须落实施工安全措施、技术要求。5、要害场所发生事故时，值班人员应及时汇报上级部门，根据发生事故性质情况要切实保护好现场，做好记录，如需进行抢修、抢救时，首先进行抢救，不得使事故漫延、扩大。6、要害场所不经批准不得摄影、绘图、抄录技术数据。7、要害场所值班人员必须认真学习、熟悉设备性能掌握操作规程和操作方法，执行规章制度，提高警惕，防止坏人破坏。值班期间不得擅自离开工作岗位和擅自带入非工作人员以及孩子等。8、要害场所不得带入或放置与设备无关的物品，如：易燃、易爆、有毒物品、自行车以及污染环境的其它杂乱物品等。9、要害场所按照质量标准化要求完善各种管理制度、安全生产责任制和操作规程，并建牌建板上墙。10、必须健全所有记录薄，进入场所进行检查、维修、试验等均应认真填写。11、要害场所必须存放充量的合格的消防器材。十三、立井安装吊挂系统管理制度为加强对立井安装吊挂的统一管理，保证安全生产，特制定本管理办法。1、悬吊用稳车，安装前应进行检查，确保稳车处于完好状态，稳车选型要符合要求，严禁使用淘汰的稳车悬吊施工设施。2、稳车安装应留有记录，稳车使用前应组织人员进行检查验收。验收合格后方可使用：检查中发现的问题应立即整改。3、稳车应实行专人管理，每周至少检查一次，检查中发现的问题应立即整改，检查结果填写稳车检查记录。4、悬吊钢丝绳每周至少检查一次，并要求定期试验、检查，试验应留有记录，检查和试验不合格的钢丝绳应立即更换，钢丝绳的检查，试验和使用必须按煤矿安全规程的条款执行。5、悬吊天轮每周必须检查一次并加油，发现问题立即处理，并做好记录。6、井筒安装时悬吊盘和其他设备的稳车，必须装有可靠的制动装置和防逆转装置，并设有电气闭锁，以防止在防逆转装置发生作用时，电动机向下放重载的方向开动。7、井口信号工、把钩工、吊盘信号工及井下把钩工均必须持证上岗，不得串岗，以保证施工安全。8、各层盘、结构必须牢固可靠，吊盘四角必须装保险绳，每天检查1次并且作好记录。9、吊盘升降后，必须通知绞车工重新做好吊盘及井筒工作面标记，并需要进行试运行后，方可正式使用。10、吊盘与井壁，罐道梁间的间隙应满足吊盘安全运行的要求。11、防爆电气设备入井前，应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后方准入井。12、提升绞车必须2人值班，1人开车1人监护，8小时工作制。提升司机应经过培训并且持证上岗。十四、食堂管理制度1、食堂伙食成本要班清月结，钱粮盈亏分别不超过千份之十，工区的招待伙食费用要单独核算，每月伙食成本必须张榜公布。2、每周的伙食要有食谱，饭菜的质量要干净卫生，经济实惠。3、采购的物品要及时验收清点，并且作好记录。每月月底盘存物品，做到帐物相符，库存的物品要分类保存，确保无霉变、质变现象。4、工区应该及时成立伙食管理委员会，不定期的召开会议，征求职工建议，同时根据职工反馈的意见，做出相应的调整。5、食堂管理人员与具体操作人员必须经由正规医院出具健康证明，同时要保持饭菜的质量、干净卫生，不得影响职工的身体健康。6、职工就餐的地点，必须指定专人及时清扫整理及时消毒，不得有蚊蝇、垃圾等现象发生。7、食堂工作人员要作到服务态度热情周到，讲文明礼貌，及时满足职工正当的生活需求。8、职工在就餐期间，要严格遵守相应的规章制度，不得无理取闹，破坏就餐秩序，一经发现，对不听劝告者将严格按照工区制定的相关制度处罚。十五、澡堂管理制度为规范澡堂管理，为广大职工营造一个良好舒适的洗浴环境，特制定本制度：1、澡堂保持清洁干净，长条椅摆放整齐，地面无杂物，室内无异味。2、澡堂内安全用电，不私自拉接电线，注意室内通风，预防疾病。3、澡堂内严禁洗刷衣物，池内严禁洗头，打肥皂。4、爱护澡堂内一切设施，如有损坏照价赔偿，并处罚款50元。5、节约用水、用电，反对一切浪费现象。十六、宿舍管理制度广大职工同志们，为加强宿舍管理，给大家营造一个良好、舒适、整洁的生活环境，特制订职工宿舍管理制度。1、宿舍是施工休息场所，严禁在宿舍内大声喧哗、吃饭、酗酒，以及出现其他影响他人休息的行为，违者罚款50元。2、严禁损坏公共物品（墙壁、地面、床铺、门窗、各种仪表、灭火器等），如有损坏一经发现除加倍赔偿外，给予300-500元罚款。3、严禁在宿舍内使用高负荷电器，严禁私自拆接电线、拆墙、捣地，违者视情节严重给予50-1000元罚款。4、宿舍应保持地面、墙壁干净整洁、美观，禁止在墙上乱画、乱涂、粘贴东西、砸钉、掏洞，违者给予50-500元罚款。5、严禁带陌生人入住，陌生人应先登记方可入内。6、入住人员必须节约用水、用电，做到人走灯灭、水停，违者除自负超额水电费外，加罚50-200元，节约水电费项目部将给予一定奖励。7、职工须认真遵守本制度，项目部对所有房间将进行不定期检查评比，优奖劣罚。8、入住职工必须服从项目部、项目部指定保卫人员的管理。十七、厕所管理制度为确保公共厕所的卫生，保护公共厕所的清洁卫生，保护厕所内的设施不受损坏，制定如下管理制度。1、讲文明、树新风，自觉爱护公共财物，服从管理。2、严禁在公厕内嬉戏打闹，以防损坏公物。3、入厕里禁止随地大小便，违者罚款20元。4、为防止蹲便器发生堵塞影响公厕的正常使用，请使用卫生纸，禁止使用报纸或其他纸张，便后请放清水冲洗，违者罚款20元。5、放水按钮，必须用手按动，不准用脚蹬、踩，违者罚款20元。6、墙壁和隔断上不准乱画，违者罚款20元。7、隔断门请轻开轻关，禁止用脚踢、蹬，违者罚款20元。8、公厕内设施价格如下，如果有损坏除按价赔偿外，还要处以原价30%的罚金。十八、顾客满意调查制度1、根据公司一体化标准，为更好的加强项目部施工管理，提高工程质量，项目部必须建立顾客满意调查表。2、严格按照调查表的内容，每月让顾客填写一次。填写完毕后归档，并在每月28日前报送处工程科备案。3、在填写过程中不得由本单位人自己填写，不得随意更改调查表内容，如果发现将严肃处理。十九、消防安全管理制度1、各单位、各部门的负责人是消防安全工作的责任人，要高度重视消防安全工作，贯彻执行消防法规，掌握消防安全情况，统筹安排消防工作，提供必要的经费和组织保障，组织消防检查和隐患整改。2、各单位应按照消防法和公安部61号令的有关规定，确定重点消防区域，重点防范，消防重点办公楼、家属楼、医院、学校、仓库、变电所，保卫科应组织人员进行夜间巡查，处应急小分队应定期培训学习，提高自身应变能力。3、处各单位均因建立消防检查制度，处定期对个单位的消防工作进行检查；各单位应根据实际确定检查时间，重点消防区域必须建立每日巡查、月查制度，并做好记录。4、各单位要根据消防法有关规定和单位实际，配备必须的消防设施和器材，并对其进行维护管理，确保完好可靠，消防设施和设备要每年进行一次年检。5、各单位要及时对火灾隐患进行整改，并向处安监处、保卫科报告隐患整改情况。6、重点防范单位要对职工每年进行至少一次消防安全知识教育和培训。7、各单位要制定用电、用火安全管理制度，确定重点消防部位，并指定专人负责该部位的消防安全。8、当火灾发生时，要及时进行灭火、人员疏散、物资抢救和报警，协同有关部门追查火灾原因和提供处理意见。9、每年总结评比消防工作，交流防火工作经验。二十、机电设备管理制度1、机电设备必须严格按照设备采购、验收管理规定。2、使用设备时必须严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。3、设备必须实行专人包机制，责任到人，持证上岗。4、建立健全设备台账，做到帐卡物相符，并及时上报各种报表。5、严格执行日常保养和定期月保养检修制度，大型设备电子部件做到定时检测，确保机电设备三率达标，完好率95以上，使用率60以上，待修率5以下。6、建立健全机电科设备运转、检修、交接班记录及大型设备现场移交记录。二十一、钢丝绳日检及试验制度1、新使用的钢丝绳必须严格按照煤矿安全规程的有关规定进行检查和试验，否则不准使用。在用提升钢丝绳必须每天检查一次，主要提升绞车钢丝绳，由专职验绳员负责，并认真填写检查记录。所发现问题应及时汇报。2、钢丝绳在运行中遭到卡、突然停车等猛烈拉力时，必须停车检查，发现下列情况之一必须更换。2.1、钢丝绳产生严重扭曲或变形。2.2、断丝超过煤矿安全规程的规定。2.3、直径减小值超过煤矿安全规程的规定。2.4、遭受猛烈拉力段其伸长0.5%以上。3、使用中的钢丝绳立井每月涂油一次，发现钢丝变黑、锈皮、点蚀、麻坑等损伤，不能用作提运人员。出现锈蚀沟纹和外层松动必须更换。4、提升人员和物料的钢丝绳自悬挂时起每六个月进行一次剁绳试验。5、各种用途的钢丝绳试验时，安全系数小于下列数字必须更换。5.1、专为提升人员用的小于7；5.2、升降人员小于7，升降物料小于6；5.3、专为升降物料小于5。6、钢丝绳标称直径减小到下列数值必须更换。6.1、提升绳或制动绳10%；6.2、罐道绳15%。7、各种提升钢丝绳使用中必须保证排列整齐，杜绝压绳和咬绳现象，制动绳和罐道绳处于张紧状态。8、必须建全钢丝绳使用、检查和试验档案，主要提升钢丝绳日检报表制度。二十二、设备维修保养制度1、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。3、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前1015分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行12个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。4、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。5、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。二十三、安全操作规程管理制度1、建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行 2、安全操作规程的制订审批程序：2.1岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。可张挂的张挂在岗位明显位置。2.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。2.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作，如有失窃，由责任人承担一切后果。2.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。2.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。2.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。2.7公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部保存。二十四、安全技术措施审批制度1、单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和安全技术措施。严格执行一工程一措施，先审批，后开工的规定。施工安全技术措施未经批准，严禁工程开工。2、安全技术措施要有针对性，要考虑全面、具体，对一些群体工程和结构复杂、安装难度大、危险系数高的重点工程必须在施工总设计中编制施工安全技术总体措施以外，还必须编制单位工程和分部分项工程安全技术措施。3、安全技术措施编制之前，总工程师或技术负责人应组织有关领导和部门技术人员，根据工程特点、合同要求、设备状况、队伍素质等进行安全技术研究，形成初步意见后，由工程技术人员编制施工安全技术方案，经有关部门人员审核后，按规定报请批准。4、安全技术措施编制单位和审批4.1单位工程施工安全技术措施4.1.1重要单位工程施工组织设计，由处总工程师组织编制，报请公司审批。凡合同规定施工组织设计需报建设单位审批的，应首先报公司审查后，再报建设单位审批。重要单位工程包括：安装3m及以上的永久提升机、多绳轮提升机、2.5m及以上的扇风机、60m/min及以上的压风机、永久井架（亭式除外）、主副井井筒装备、35kv及以上的输变电设备、皮带强度为1000kn/m及以上的强力皮带输送机、100万吨/年及以上的洗选煤厂等大型安装单位工程。4.2专项施工安全技术措施4.2.1由项目部（工区）或有关部门组织编制的（煤炭行业）专项安全技术措施，需报处工程技术科、安监处、总工程师审批的有：实验涉及安全生产的新技术，新工艺、新设备、新材料前，必需经过论证，安全性能检验和鉴定，并制定安全措施，报处总工程师批准。4.2.2塔式起重机和施工电梯的安装、拆卸，要制定安全技术措施，报处总工程师批准。4.2.3在露天进行起重和高空作业时，遇有六级以上大风必须制定安全措施，报处总工程师批准。4.3、由施工队编制的（煤炭行业）专项技术措施，需报项目部（工区）审批的有：4.3.1在井下及井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作，每次必须制定安全技术措施，报项目部经理（工区主任）批准。4.3.2其它专项施工技术安全措施，一般情况下，由项目部（工区）组织编制，报处总工程师批准。5、单项工程施工组织设计、安全技术措施如需更改，必须报有关部门另行批准；建设单位要求更改的，更改后，由建设单位审批，并报处备案。6、施工安全技术措施必须经工程、安监、机电等有关部门会审，并山会审人员签名，报总工程师或技术负责人签发统一的批复意见见后下发。7、施工组织设计和施工安全技术措施，应采用法定计量单位，并规范名词术语，文字打印用a4纸，附图一般采用a3纸。8、编制、审核人员要重视施工安全技术措施的严肃性和指导性，编制、审核人员要具备相应的安全技术知识，对安全技术措施负责，且措施审批后不得擅自变更。施工过程中要经常深入工地检查安全技术措施的落实情况。9、审批人有权提出措施中不合理的部分并要求编制单位修改，对于报审的安全技术措施要拿出审批意见。经常性对工地事实情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。10、安全技术审批应保证依据充分、正确，内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效的指导施工生产、作业和操作。二十五、安全生产目标管理制度1、处依据与公司签定的年度安全生产目标，制定安全奖惩各项目部办法，并与项目部（工区）签定安全生产责任书，做到责任分明，把安全管理的重点目标落实到项目部（工区）。2、各项目部（工区）要按照处制定的安全管理目标，结合本项目部（工区）施工生产特点，制定出本项目部施工生产全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖惩规定。项目部（工区）要与班组、个人签定安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本项目部自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。3、区队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（工区）所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确，奖惩到位，使安全管理工作落实到每一个人，每一道工序，每一道环节，以确保完成每一个工程的安全管理目标。二十六、安全质量标准化管理制度国家煤矿安全监察局、中国煤炭协会联合会发出的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行），中缺少的部分，我公司参照上述办法和公司立井施工现状和现行管理特点，制定本办法，并与上述办法一并贯彻执行。1、立井施工必须满足法律、法规和合同的各项要求，同时还应满足公司一体化管理体系文件要求，实现安全、优质、快速、高效目的。2、项目部每月应按本办法进行自考、自评，工程处每月应对所有立井施工项目进行一次考评，公司每半年对所有项目部进行一次考评，年底对竣工移交的项目部进行终评，其结果作为项目经理（含副经理）业绩记入项目经理业绩档案。考评组人员为：安监、工程、机电、物管、供应、劳人等部门组成。3、立井施工标准化项目部分为三个等级，考核标准如下：一级： 总得分90分以上，优良品率60，无不合格品；二级： 总得分80分以上，优良品率50%，无不合格品；三级： 总得分70分以上，优良品率40%，无不合格品。3.1评分标准：总分为100分，具体考评办法见中煤五公司立井施工安全质量标准化考核平分表，其中质量部分按煤矿井巷工程质量检验评定标准（mt5009-94）执行，并以监理、业主代表签认的检验评定结果为准。3.2安全方面：项目部发生一次死亡事故降一级扣5分，得分不得超过下一级的最高分。发生一人以上或第2次发生死亡事故的取消其评级资格。公司对各项目部立井施工标准化初评或终评考核记分公式：立井施工标准化初评得分=（工程处每月考核平均得分+公司考核得分）/2。立井施工标准化终评得分=初评得分或初评得分和复评得分的平均值。二十七、安全培训教育制度1、根据国家有关法律、法规实行新工人（包括新招收的合同工、临时合同工、学徒工及实习和代培人员）三级安全教育（工区教育和班组教育），经考试合格后方准上岗。2、各级领导和技术、管理人员按照安全生产法第20条规定进行培训，考核合格后方可上岗。3、从业人员要按照安全生产法第21条规定，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。4、工区根据施工特点采取灵活多样的形式组织职工收看安全教育警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。5、强化工人（包括临时合同工）的安全培训教育。新工人入井前，必须接受不低于72小时的安全教育，并订立师徒合同，未订立师徒合同的不得入井。调换工种的工人，必须上岗前学习掌握新工种的应知应会的安全基本知识。6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的工人方准独立操作，无证一律不准上岗。7、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动，如因工作需要调动时，必须事先经过劳资部门批准，否则要追究直接负责人的责任。二十八、班前会制度1、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进1步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训3大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过1天学1题，1月1考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产)机制。 2、班前会程序 2.班前签到。主讲人区队技术员以上干部或班长在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“