实施计划业主.doc

山东建筑大学毕业设计说明书 i 目 录 摘 要v abstractvi 1 前言 1.1 设计的目的1 1.2 设计的意义1 1.3 设计的范围1 2 工程概况 2.1 工程特点2 2.1.1 工程项目名称2 2.1.2 工程特点2 2.1.3 工程建设规模2 2.1.4 工程主要特点、重点、难点2 2.2 建设地点特征2 2.2.1 地质条件2 2.2.2 气象条件2 2.3 实施条件3 2.3.1 合同条件3 2.3.2 现场条件3 2.3.3 法规条件3 2.3.4 资源条件3 2.4 工程项目管理特点及总体要求3 3 总体工作计划 3.1 项目管理目标设计4 3.1.1 工期目标4 山东建筑大学毕业设计说明书 ii 3.1.2 质量目标4 3.1.3 安全目标4 3.1.4 投资目标4 3.2 项目管理目标的分解4 3.2.1 工期目标分解4 3.2.2 投资目标分解4 3.2.3 质量目标分解4 3.2.4 安全目标分解5 3.3 项目实施的总时间及阶段划分6 3.3.1 项目实施的总时间6 3.3.2 项目实施的阶段划分6 3.4 工程咨询的委托6 3.5 项目管理的技术路线、组织路线、管理路线6 3.5.1 技术路线6 3.5.2 组织路线6 3.5.3 管理路线7 4 组织方案 4.1 项目结构图8 4.2 组织结构图9 4.3 合同结构图9 4.4 编码结构图10 4.5 重点工作流程图11 4.5.1 工程招标流程图11 4.5.2 进度控制流程图12 4.5.3 质量控制流程图13 4.6 任务分工表15 4.7 职能分工表16 5 进度计划 山东建筑大学毕业设计说明书 iii 5.1 项目总体进度计划说明18 5.2 项目总控进度计划18 5.2.1 项目总控制进度工作流程18 5.2.2 详细进度计划18 5.3 工期进度安排与保证措施18 5.3.1 工期进度安排18 5.3.2 工期进度保证措施19 5.4 工程进度流程图20 6 质量计划 6.1 项目总体质量目标22 6.2 质量目标及分解22 6.3 项目质量管理体系22 6.4 项目质量保证措施22 6.4.1 质量控制的组织措施22 6.4.2 质量控制的技术措施23 6.4.3 质量控制的管理措施23 6.4.4 质量控制的手段23 6.5 工程质量事故的处理24 6.6 项目质量保证体系25 7 项目招标采购计划 7.1 项目招标计划26 7.1.1 项目招标计划26 7.1.2 项目招标流程图26 7.2 甲方供材计划26 7.3 业主方技术服务计划27 8 风险管理计划 8.1 工程项目的风险清单28 山东建筑大学毕业设计说明书 iv 8.1.2 业主的风险28 8.2.1 关于工程质量风险的对策29 8.2.2 关于技术风险的对策29 8.2.3 工程项目关系管理对策30 8.2.4 建立安全生产档案和管理体制30 9 信息管理计划 9.1 信息沟通方式和渠道31 9.2 信息收集归档格式31 9.3 项目信息的收集31 9.3.1 建设前期的信息收集31 9.3.2 施工期的信息收集32 9.3.3 工程竣工阶段的信息收集32 9.4 信息的发布与使用权限32 9.4.1 信息的发布32 9.4.2 信息的使用权限32 9.5 信息发布的时间32 9.6 编制项目信息管理规划32 9.6.1 信息管理规划32 9.6.2 建设项目信息管理规划主要内容32 10 项目资金管理计划 10.1 项目投资控制目标设计34 10.2 项目融资方案34 10.3 项目资金使用计划34 10.4 正常资金支付流程34 11 职业健康安全与环境管理计划 11.1 现场安全文明施工的管理36 11.1.1 现场安全施工管理体系36 山东建筑大学毕业设计说明书 v 11.1.2 建设单位的安全责任36 11.1.3 职业健康安全与环境管理目标37 11.2 现场安全文明施工的控制37 11.2.1 现场安全文明施工的控制37 11.2.2 管理制度与要求37 12 项目收尾管理计划 12.1 竣工验收的组织39 12.2 竣工结算39 12.2.1 竣工结算的支付39 12.2.2 竣工结算的程序39 12.2.3 竣工结算的依据39 12.3 项目移交40 13 结 论41 谢 辞42 参考文献43 附 录44 山东建筑大学毕业设计说明书 vi 摘 要 本设计为奥体中心工程拆迁安置小区 23#住宅楼实施规划（业主方），本设计主要分 两部分，第一部分是根据建设工程建筑规范编制本工程的实施规划；第二部分是根据奥体 中心工程拆迁安置小 23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图， 并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平面布置图以附录的形式附在 正文的最后。在编制实施规划的过程中，主要针对工程的质量、进度、投资、安全、信息 和合同的管理，来控制整个工程的施工。在质量管理中，通过对工程项目结构分解确定工 作内容。在进度管理中，通过对施工网络图的控制和优化，使工程能够顺利地施工，并使 投入的人、材、机得到充分地利用。 通过本次毕业设计，使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用，培养了自己的实 际动手操作能力，学会如何编制实施规划，为以后工作能力的提高奠定了坚实的基础。 关键词：进度控制；质量控制；合同管理；项目管理 山东建筑大学毕业设计说明书 vii the implementation plan for the # 23 residential building of olympic sports center residential relocation project abstract the graduation project is the implementation plan for the # 23 residential building of olympic sports center residential relocation project(the owner),the graduation projects have two parts. the first part is according to construction engineering building codes the implementation of the project planning.the second part is project amount list according to the 23# residential builaing of olympic sports center residential relocation project construction drawings, draw up construction schedule ,site plan.and various tables achievements boq income construction network plan in appendix construction layout diagram in the form of text with the last. the owner in the preparation of the planning process, mainly with regard to the quality and progress, investment,security,information and contract management, to the control of the entire construction project。in quality management through the project structure decomposition of the commissioner to determine the contents of the work. in the progress management, through to the construction network chart control and the optimization, enables the project to construct smoothly, and causes the investment the human, the material, machine obtains uses fully. through this graduation project, which caused me basically to grasp the use of ground soft project construction cost software, raised own operating reality, how establishe the implementation plan of management planning, and it also has laid the solid foundation for later working ability enhancement. keywords: progress control；quality control；contract management；project management 山东建筑大学毕业设计说明书 - 1 - 1 前言 1.1 设计的目的 通过毕业设计，复习和巩固所学的各科专业知识，培养自己综合运用所学理论知识和 专业技能的能力。掌握现代化管理科学的理论方法和手段，能在工程建设领域从事项目整 体规划、项目决策、项目全过程管理、建设企业生产与经营、工程咨询与建设监理、技术 经济分析和工程管理科学研究等工作。培养调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提 高自己的文献检索和中文外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力；培养独立思 考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。 1.2 设计的意义 通过本次设计，不仅复习和巩固了所学的各科专业知识，同时通过搜集整理相关的资 料对本次的设计有了自己系统的思路，并且掌握了工程量清单的计算规则，详细地阐述了 实施规划是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据。 1.3 设计的范围 实施规划作为招标的一部分，其内容包括：工程概况描述、总体工作计划、组织方 案、进度计划、质量计划、项目招标采购计划、风险管理计划、信息管理计划、项目资金 管理计划、职业健康安全与环境管理计划和项目收尾管理计划等。 山东建筑大学毕业设计说明书 - 2 - 2 工程概况 2.1 工程特点 2.1.1 工程项目名称 工程项目名称：奥体中心工程拆迁安置小区23#楼 2.1.2 工程特点 工程特点：业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。施工现场狭小， 应考虑合理利用现场空间。 2.1.3 工程建设规模 工程建设规模：本工程为单元式住宅，半地下一层，地上六层，共三个单元。边单元 为一梯两户，中单元为一梯四户，共 48 户。建筑总面积为 4037.28 平米，其中半地下部 分 561.78 平米，地上部分（不含阳台）3370.68 平米，阳台 104.82 平米。 2.1.4 工程主要特点、重点、难点 工程主要特点、重点、难点： （1）本工程基础为钢筋混凝土条形基础，上部结构采用砖混结构。 （2）本工程抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度第二组， 结构安全等级为二级，设计使用年限为 50 年。 （3）基础环境类别为 b 级，厨房、卫生间环境类别为二类 a，其余所处环境类别均为 一类正常环境。 （4）基础设计等级为丙级，场地土地类别为类。 （5）建筑工程等级为三级，耐火等级为二级，防水等级为二级。 （6）该项目在规定工期内，应根据审批的施工进度和市场情况提前做好材料采购计 划，及时采购；定期对设备进行检修和保养，合理分配劳动力，在保证质量、安全的前提 下采取可行措施提高工作效率，确保按期完工。 2.2 建设地点特征 2.2.1 地质条件 该工程的地基为风化基岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。 2.2.2 气象条件 夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季 7、10 两个月；冬季 12 月 15 日至次年 3 月 15 日。 山东建筑大学毕业设计说明书 - 3 - 2.3 实施条件 2.3.1 合同条件 合同工期：2006 年 3 月 1 号开工，到 2006 年 11 月 17 号。 2.3.2 现场条件 本工程“七通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位。 2.3.3 法规条件 严格执行国家相关建设法律、法规和规章，保证项目依法进行建设。 2.3.4 资源条件 （1）资金来源：自筹。 （2）工程款拨付： 1）工程合同价 c=工程报价； 2）开工前拨付工程备料款 a=20% c； 3）工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付； 4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=12%（单利） 。 （3）招标范围：土建施工； 分包内容：土方工程；防水工程。 （4）承包方式：包工包料（装饰材料（墙、地面砖）甲方供应） 。 （5）工程质量标准：国家标准合格。 （6）结算方式：中标价加增减洽商。 （7）工程量清单：见附录一。 工程量清单计价：见附录二。 （8）施工图：见附录三。 2.4 工程项目管理特点及总体要求 （1）实现业主对项目的使用功能要求。 （2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期） （3）质量创建省级优质工“泰山杯”。 （4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。 （5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级 文明工地。 山东建筑大学毕业设计说明书 - 4 - 3 总体工作计划 3.1 项目管理目标设计 3.1.1 工期目标 本工程于2006年3月1号开始，于2006年11月17号竣工，总工期262天。 3.1.2 质量目标 质量创建省级优质工程“泰山杯”，实现业主对项目的使用功能要求。推行全面质量 管理，工程一次成优，创优良样板工程，杜绝重大质量事故。 3.1.3 安全目标 遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化建筑安全生产目标管理，落实 建筑安全生产责任，杜绝重大安全事故发生，即无重大人员伤亡，无重大机械事故发生等， 确保人民生命财产安全。 3.1.4 投资目标 本项目总投资513万，分期支付项目建设所使用的人工费，材料费、机械使用费等各 项费用。严格控制资金的使用，以免超出预算。 3.2 项目管理目标的分解 3.2.1 工期目标分解 第一阶段：前期准备阶段，实现七通一平。 （2006年3月1号之前） 第二阶段：基础工程施工及基础验收阶段。 （2006年3月1号至2006年3月19号） 第三阶段：主体工程施工及主体验收阶段。 （2006年3月20号至2006年9月29号） 第四阶段：装饰安装工程及竣工验收阶段。 （2006年9月30号至2006年11月17号） 3.2.2 投资目标分解 总投资513万，其中土建工程费用281万，装饰工程费用232万。 （已包括分部分项工程 费和措施费等费用） 。 3.2.3 质量目标分解 质量目标分解见表3.1。 山东建筑大学毕业设计说明书 - 5 - 表3.1 质量目标分解表 阶段项目质量目标允许偏差项目质量目标 详勘工作合格90%实测值在允许偏差范围内 前期准备阶段 市政条件合格同上 初步设计合格同上 设计阶段 施工图设计合格同上 七通一平合格同上 临时设施合格同上施工准备阶段 施工机械材料合格同上 土方工程合格同上 基础工程合格同上 主体工程合格同上 装饰工程合格同上 室外园林工程合格同上 施工阶段 电气设备工程合格同上 竣工验收设备系统调试合格同上 市政工程合格同上 竣工验收 各专项工程合格同上 3.2.4 安全目标分解 安全目标分解见表3.2。 表3.2 安全目标分解表 序号职位责任 1项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定 山东建筑大学毕业设计说明书 - 6 - 续表3.2 2安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作