市政管网施工方案.doc

市政管网工程投标文件市政管网工程投标书 目 录投标函1一、投标函（综合说明）2二、法定代表人授权委托书3三、企业法人证明书和法人委托书及相关人员的身份证明4四、企业基本概况表5五、投标人营业执照7六、投标人施工企业资质证书8七、投标人组织机构代码证9八、投标人税务登记证9九、近两年在临沂业绩10商务标12一、投标报价说明12二、投标报价汇总表13三、清单报价表14技术标16第一篇 编制依据及工程概况1一、编制依据1二、工程概况2第二篇 施工方案简介3第三篇 主要机械设备投入4第四篇 项目经理及项目管理人员配备5第五篇 拟投入本工程劳动力情况8第六篇 施工总平面布置图和临时设施布置9第七篇 施工进度计划11第八篇 施工方案13第一章、工期承诺及保证措施14第二章、劳动力和材料投入计划极其保证措施19第三章、机械设备投入计划20第四章、施工主要工序及方案24第五章、质量承诺及保证措施74第六章、新技术应用81第七章、安全防护及现场文明施工保证措施83第八章、雨季施工措施96 市政管网工程投标文件投标函一、投标函（综合说明）xxxxxxxx：1、根据已收到贵单位的招标文件，我单位经考察现场并仔细研究了上述工程的招标书，我方愿以人民币：xxxxxx元（大写：xxxxxxx）承担合作此次工程。2、一旦我方中标，我方保证在50天内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收时一次验收达合格标准。3、我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。4、我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 5、投标自开标日起有效期为 5 天。6、我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。7、本投标有关的一切正式往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 投标方代表姓名、职务： 投标方名称：（公章）日 期：xxxx年xx月xx日授权代表签字：二、法定代表人授权委托书xxxxxx： 现委派 xxxxx（授权人姓名），参加你单位组织的 市政管网工程 施工招标活动。（标书编号：xxxxx），全权代表我单位投标，签署合同及处理一切与招标有关事宜。附：授权代表情况姓名：性别：职务：通讯地址：邮政编码：电话：传真：授权单位名称：（盖章）法人代表：（盖章） 三、企业法人证明书和法人委托书及相关人员的身份证明单位名称：单位性质：地 址：成立时间：经营期限：姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。（后附法定代表人及相关人员身份证明复印件）特此证明。 投标人： （盖章） 四、企业基本概况表投标人名称注册地址邮政编码 联系方式联系人电话 传真邮箱法定代表人姓名技术职称工程师电话技术负责人姓名技术职称高级工程师 电话 成立时间员工总人数：企业资质等级其中项目经理营业执照号高级职称人员注册资金中级职称人员基本账户开户银行初级职称人员基本账户账号技工 经营范围资产构成情况及投标人投资参股的关联企业情况 备注 1、 企业基本概况2、 企业基本资料资产总额 其中固定资产流动资产负债总额 其中长期负债流动负债年平均完成投资 最高年施工能力 三、最近三年每年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额（元）2011年度2012年度2013年度2014年度预计完成五、投标人营业执照（附后）六、投标人施工企业资质证书（附后）七、投标人组织机构代码证（附后）八、投标人税务登记证（附后）九、近两年在临沂业绩（附后） 商务标一、投标报价说明1、本投标报价按甲方提供工程量清单进行报价，投标方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。2、投标方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。 3、投标自开标日起有效期为 5 天。4、投标方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标或收到的任何投标。二、投标报价汇总表三、清单报价表技术标目 录第一篇 编制依据及工程概况1一、编制依据1二、工程概况2第二篇 施工方案简介4第三篇 主要机械设备投入5第四篇 项目经理及项目管理人员配备6第五篇 拟投入本工程劳动力情况9第六篇 施工总平面布置图和临时设施布置10第七篇 施工进度计划12第八篇 施工方案14第一章、工期承诺及保证措施14第二章、劳动力和材料投入计划极其保证措施19第三章、机械设备投入计划20第四章、施工主要工序及方案24第一节、施工部署及准备24第二节、管沟施工方案25第三节、给水及消防管网施工28第四节、排水管道施工42第五节、预制成品保温管安装46第六节、阀门安装51第七节、检查井和污水井等井体砌筑施工53第八节、成品化粪池施工55第九节、道路施工61第五章、质量承诺及保证措施74第六章、新技术应用81第七章、安全防护及现场文明施工保证措施83第八章、雨季施工措施96第一篇 编制依据及工程概况一、编制依据招标文件及施工设计图纸，工程现场实际勘查，招标答疑及甲方要求等。相关规范1、现场设备、工业管道工程施工及验收规范 （gb50236-98）。2、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）3、工程测量规范（gb50026-93）4、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）5、给水排水管道工程施工及验收规范（gb50268-97）。6、室外给水设计规范（gb50013-2006）。7、室外排水设计规范（gb50014-2006）。8、建设工程施工现场消防安全技术规范（gb50720-2011）9、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）10、市政工程质量检验评定标准（cjj1-90）。11、给水排水标准图集给水设备安装(冷水部分)(2004年合订本)s1(一)12、给水排水标准图集室外给水排水管道工程及附属设施(二)(2005年合订本)s5(二)13、室外消火栓安装图集01s20114、管道和设备保温、防结露及电伴热图集03s4015、建筑排水塑料管道安装图集10s40616、埋地塑料排水管道施工04s52017、钢筋混凝土化粪池图集03s70218、雨水综合利用图集10ss70519、排水检查井图集02s51520、施工组织设计编制导则、给排水设计手册质量手册、程序文件、工期、质量和成本控制目标。同类规模工程的施工经验。二、工程概况1、工程名称：市政管网工程2、工程地点：3、工程质量标准：合格4、该工程为市政管网工程，共13栋楼，总建筑面积约16.7万平方米。主要包括室外化粪池、给水管道、消防工程、采暖管道、雨水管道、污水管道及各类检查井、雨水井、污水井、道路等土建及安装部分。5、工程特点 施工中受受各管线施工影响，出现中期交叉工作复杂，后期任务大等不利情况，必须科学安排，合理调整工序，确保工程如质如期完成。 基坑开挖及回填量大，需有空地堆放弃土。 6、施工条件： 施工现场已满足“四通一平”的要求（水、电、道路、通讯畅通和场地平整）。管理人员及施工人员应甲方要求随时进入施工场地，根据工程进度情况，适时调整施工人员的数量。随着工程进度，及时调整机具、材料、设备的进场时间。7、工程进度与控制： 在施工中密切及时与其他单位协调，不影响整体施工进度。8、质量目标：（1）、所有隐蔽工程先自检合格，再经建设、监理单位代表验收。（2）、所有工程安装施工调试必须符合设计要求，及施工规范规定。第二篇 施工方案简介1. 编制目的：1.1 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2 从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。1.3 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。2. 适用范围： 本施工方案适用于市政管网工程施工。第三篇 主要机械设备投入 为保证市政管网工程的顺利开展，雄厚的物资设备供应是工程能够保质保量完成的先提条件，本公司机械设备齐全，机械设备性能优良，为工程顺利完成提供有效保障；本机械设备供应表计划可靠，切实可行，能确保工程进度要求（根据现场情况及时调整机械投入）。5第四篇 项目经理及项目管理人员配备一、项目管理人员组织架构图及组成表项目经理技术负责人 技术组施工组质安组材料组安装班组调试班组项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称项目经理孙世华二级建造师二级建造师技术负责人刘善德助理工程师建设企事业单位管理人员岗位证书专职安全管理人员朱雪枫安全员建设企事业单位管理人员岗位证书质量管理人员解小梅质检员建设企事业单位管理人员岗位证书材料管理人员于兆国材料员建设企事业单位管理人员岗位证书施工管理人员袁丰军施工员建设企事业单位管理人员岗位证书二、项目组织管理机构管理机构职责划分1、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。2、技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，负责项目施工组织设计编写。3、施工员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制；负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调。 4、专项施工员：负责各分管专项施工具体实施工作；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责专项质量的检查记录工作。 5、质检员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和qc小组的活动，负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全施工、文明施工。6、资料员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责政治宣传、职工教育。7、材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。8、预算员：负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作，工程进度款申报。第五篇 拟投入本工程劳动力情况 科学合理的劳动力组织与安排措施是保证工程施工顺利进行的重要因素之一。我们针对本工程的施工特点及工期质量要求，选派公司最具实力的施工队伍进驻现场。根据施工进度计划，合理安排本工程劳动力，我单位制定了详细的劳动力计划表（根据工程需要合理增减劳动力数量）。劳动力计划表 年月工种2014月- 月辅助工233333333332测量人员322222222222试验人员122222222222机械操作工222222222222管道工244444444442力工344444444442电焊工233333333332电工222222222222起重工222222222222机修工111111111111司机111111111111普通工334444444422第六篇 施工总平面布置图和临时设施布置 为保证工程顺利开展，经过现场实际勘察，为方便施工及材料进场运输，在施工现场搭设临时设施，具体方案与布置如下：1、平面布置充分考虑好施工机械设备、给排水、临时用电、塔吊布置图、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。2、 施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。3、中、小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空落物打击的范围。4、临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外尽量采用暗敷方式。5、按照建设单位提供的施工场地：现场工地内布置临时生产设施及生活设施。6、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、充分利用现有场地，尽量减少不必要的第二场地临建投入。8、临舍的搭设位置应经甲方同意，并达到相关安全文明标准。临舍区应设置专用垃圾收集点，临舍片区的污水废水应有组织排放。第七篇 施工进度计划 本工程要求工期为50天，工期紧，涉及项目多，为更好的完成该工程工期的要求，公司制定针对本工程施工进度计划。计划开、竣工日期和施工进度表科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程按工期要求完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。 说明：该进度为施工流水工期，未考虑由于其他工种（施工单位）及不可抗因素影响所引起的工期顺延。（一个单元格为两天）（见下表）100 进度工序根据施工进度合理安排（工期50日历日）施工准备定位放线管沟开挖管道基础消防给水管道安装敷设阀门井砌筑系统试压雨污水管道敷设检查井砌筑换粪池安装管沟回填道路工程自检、收尾竣工验收 第八篇 施工方案第一章、工期承诺及保证措施 针对市政管网工程施工现场实际情况及甲方要求，制定本工程施工进度计划，保质保量达到甲方要求工期目标。1、本工程进度控制的特点1.1 影响本工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。1.2 本工程安装进度物资供应进度计划是控制重点之一。1.3 本工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。2、施工进度控制目标的确定和分解2.1 控制目标的确定在实施目标控制时主要考虑以下因素：项目总进度计划对本工程安装进度的要求；已建成的同类或近似项目的施工期限2.2 控制目标的分解控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同分解为多个层次，以构成进度目标系统。3、本工程施工进度控制的内容和方法3.1 本工程施工进度控制的基础工作 定额工作用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。 信息收集、统计工作业主可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。 预测工作用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。 决策工作根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。3.2 施工进度控制的内容 事前进度控制内容包括：确定本工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性。 事中进度控制内容包括：建立工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。 事后进度控制内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。3.3 本工程进度控制方法本工程施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划即公司根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑业主对工程要求，确定进度控制目标，编制出进度计划。控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。协调就是协调与工程施工有关单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实施。3.4 工程施工进度计划的实施与检查本工程施工进度计划的实施 工程施工项目管理部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断编制月、周、日作业计划，明确本月应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同项目间同时施工的平衡与协调；确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。将施工诸生产要素在项目间动态组合，优化配置。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件制作、材料供应商、专业施工队和施工班组下达施工进度任务，其中，构件制作、材料供应商，项目经理部与各专业施工队和职能部门，专业施工队与各作业班组（如安装班、测量班、焊工班等）间应分别签订承包合同。 施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。在工程实施过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。此外，在工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。 工程施工进度计划的检查 在工程施工过程中，检查时间与工种类型、规模和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由主承建项目管理部会同总包、监理及其它有关方面采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。对工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给主承建项目管理部各级业务职能负责人。进度报告主要包括：项目实施概况；管理概况；进度概要；项目施工进度；形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；物资供应进度；劳务记录及预测；业主、总包、设计、监理对工程施工的变更指令等。进度报告的编写，原则上由计划负责人或进度管理人员负责，项目其他管理人员予以协助。报告时间一般与进度检查时间相协调。4、施工计划管理4.1计划的编制根据对建设单位的承诺我们编制工程进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一。该计划关键控制点既是专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。4.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。5、工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。6、劳动力及施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择本公司施工队进场承担施工任务，具有良好的技术素质。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。7、资金材料对工期的保证本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性。8、施工技术对工期的保证8.1积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。8.2现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。9、良好外围环境对工期的保证9.1遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。9.2做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的办分室专门负责。10、建立每周例会制度，加强与业主、设计、监理及周边施工单位的联系，及时解决施工生产中出现施工交叉问题，以加快工程进度。第二章、劳动力和材料投入计划极其保证措施 根据市政管网工程施工工程所包含内容及工程量大小，劳动力及材料的投入对工期目标极其重要。一、劳动力投入计划科学合理的劳动力组织与安排措施是保证工程施工顺利进行的重要因素之一。我们针对本工程的施工特点及工期质量要求，选派公司最具实力的施工队伍进驻现场。1、劳动力安排原则 依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。若工程中标，我们将派出合格人选全身心投入到本工程施工直至工程竣工。二、材料投入及保证措施材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料采购前应征得建设方及监理的认可。一、质量材料控制的内容必须包括材料的性能、材料的取样、实验的方法、材料的适用范围和满足施工要求。本工程所用材料一律达到国家规范标准，材料进场必须检查出厂质量证明材料，对材料作部分抽检，内容包括厚度，尺寸，材料外观，材料质地强度等。二、对所采购的设备、材料必须有出厂质量证明，且要求为原件，如果是复印件或抄件时，提供材料单位必须加盖红公章，抄件人应签字并注明原件存放单位。三、其它材料：必须选用正规厂家产品，有建设主管部门颁发的准用证，出厂合格证，质量证明文件，如无原件必须加盖红公章；而且执行样品引路，按样收货，以防以劣充优。四、做好材料复检工作。五、根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体物资需求计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验、搬运、储存、保管。第三章、机械设备投入计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足本工程对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在1日内调整机具到位。四、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第四章、施工主要工序及方案第一节、施工部署及准备一、施工部署1、认真熟悉本专业图纸，重点注意各专业与土建专业、电气专业施工的矛盾以及水暖通各管道系统的矛盾并提前解决。 2、技术人员先进行技术交底，施工人员按交底施工，由专业工程师检查合格后，方可施工。3、在系统安装完毕后，进行系统试压、冲洗，整理好竣工资料，画出竣工图。4、管理目标： 质量目标：满足设计与工程质量验收标准，确保优良工程。 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保合同期内竣工。 文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的施工现场综合考评试行办法管理，争创文明施工现场。二、施工准备1、施工现场准备 组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。 布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。 对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合理的方案，立即以文字报告形式向业主、监理和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。 搭设外电及布置供电线路。 接入水源，布置供水线路。 对现场的地质、地形进行调整核实。 配备好计算机、复印机等办公设备。 2、施工技术准备 校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密、放线 复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。 第二节、管沟施工方案1、质量标准 沟槽底高程、砼强度、中线偏移等均满足设计要求2、施工段划分及施工顺序 按管沟的内管道类型、规格及走向分别进行流水施工3、工艺流程 地下管线探明测量放线沟槽开挖沟槽清理复测垫层施工管道安装检查井砌筑系统实验盖板安装管沟回填 地下管线探明 在进行图纸查阅、实地踏勘等调查后，对开挖区域中有管线但不明朗地段，采用人工挖探槽的办法进行处理，并且在开挖时采用专人指挥，以免破坏管线。 测量放线 做好沟槽中心及开挖边线的定位，及中心标高的测定，并加密方便施工的导线点和水准点，使施工中随时测量各工序位置和高程。a核对水准点并沿一每隔60m建立一处临时水准点。b测量管道地面高程、管道中心线、开挖槽边线以及构筑物位置。c根据各管线单位的交底以及项目部现场实地调查情况，与各管线单位联系以及协调，排出管沟开挖范围内的埋地管线。 d待开挖试坑后再确定其开挖边坡值及支挡方案。 沟槽开挖 a各施工段土方均采用反铲挖掘机施工，先深后浅，机械挖至路槽底20cm左右人工清槽，这样可防止超挖对基底土的扰动。b沟槽排水采用集水井排水法，在沟槽的两侧挖出排水明沟，其断面为，以3%的坡度坡向集水井，集水井每隔50m设一个，集水井内水用泥浆泵排出。 c沟槽测量控制采用坡度板控制，即沟槽机械开挖后在距槽底2.5m，位置埋设一根15cm15cm木板，间距为10米左右，在坡度板上钉管线中心钉和高程板高程板上钉高程钉。 d土方开挖后，如土质松软，出现跨方现象即采用横板密撑。 e开挖后的土方自卸汽车进行外运。 f管道基础开挖请示指挥部、监理及时做好验槽。 g管线基坑开挖后，请示指挥部监理及时做好与给水、排水电讯地道等各部门的协调工作。 垫层施工a、砼垫层施工前做好详细的工艺设计方案，砼垫层有足够的强度、刚度和稳定性。 b、砼基础施工前先复核坡度，在槽底每隔4米打一样桩，用样桩挖制控土面、垫层面和基础面。 根据图纸进行管道安装施工。检查井a施工流程：放出井中心线按图纸放出井位井体砌筑井壁抹灰井盖安装。 b砌筑抹灰时严格按规范进行施工。盖板安装：安装时注意施工安全，盖板安装尽量保持开启方向一致，美观大方。管沟回填砂石方，经业主及监理验收同意后方可进行管沟内回填土处理，回填时每30cm一层进行夯实回填，直至回填至设计高程。第三节、给水及消防管网施工一、内外涂塑钢管施工1、下料：镀锌衬塑钢管采用专用切割机断管，不破坏管内的衬塑。套管连接的管道：全部采用管件及配件连接，钢管端部用电动滚槽机加工沟槽，沟槽宽度、深度按照生产厂家的要求进行加工。3、管子在组合安装前，必须对管子进行外观检查并把内壁清理干净。4、管道的坡度、坡向应符合设计要求。管道坡度正、负偏差不得超过设计要求的1/3。5、管道的坡度可用支座下的金属板调整，垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得加于管道和支座之间。6、法兰及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴管架上。7、埋地管道安装时，如遇地下水或积水，应采取排水措施。8、埋地管道试压防腐后，应办理隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录。9、凡过道路等基础的管道，应加装套管进行保护，在套管内不允许有管口接口。10、管道连接时，不得用强力对口。11、钢管应用螺纹连接，被损坏的镀层表面及管螺纹露出部分和埋地部分应做防腐处理，连接应牢固，接口处无外露油麻，镀锌钢管不得有焊接口。12、管道安装工作临时间断时，应及时封闭敞开的管口。13、管材与法兰盘焊接，采用手工电弧焊。先将管材插入法兰盘内，先点焊2 点3 点再用角尺找正找平后方向可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面。14、管道试压 暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。管道系统试压分区进行，给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5 倍，但不得小于0.6mpa。检验方法：给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02mpa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，为合格。15、管道冲洗、通水试验管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。给水系统交付使用前必须进行通水试验，开启阀门水嘴等放水，观察放水情况，并做好记录。二、绿化用ppr管施工1、 工艺流程 2、为确保安装质量，材料进货时应严格检验，其管径椭圆率应10%，管材同一截面的壁厚偏差应14%，内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮和严重的冷斑及明显的痕迹。3、管材切割 管材切割也可采用专用管剪切断：管剪刀片卡口应调整到与所切割管径相符，旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。断管时，断面应同管轴线垂直、无毛刺。4、pp-r管的连接 4.1可采用焊接、热熔和螺纹连接等方式。其中热熔连接最为可靠，操作方便，气密性好，接口强度高。本工程管道连接采用手持式熔接器进行热熔连接。4.2连接前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物。4.3管道连接采用熔接机加热管材和管件，管材和管件的热熔深度应符合要求。公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min）201454225157423216.5864401812644.4连接时，无旋转地把管端插入加热套内，达到预定深度。同时，无旋转地把管件推到加热头上加热，达到加热时间后，立即把管子与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地、均匀用力插入到所要求的深度，使接头处形成均匀凸缘。在规定的加热时间内，刚熔接好的接头还可进行校正，但严禁旋转。将加热后的管材和管件垂直对准推进时用力不要过猛，防止弯头弯曲。4.5连接完毕，必须紧握管子与管件保持足够的冷却时