建工学院大兴新校区学生食堂工程监理规划.doc

北京建筑工程学院新校区学生食堂工程监理规划 第 149 页 共 194 页 目 录第一部分 工 程 概 况.2一、工程环境2二、工程项目组成2三、工程地质水文条件2四、工程概况3（一）土建工程4(二)电气工程9（三）设备安装工程10第二部分 监 理 工 作12一、监理工作范围13二、监理工作指导思想13三、监理工作依据13四、监理工作目标13五、监理工作内容14六、监理工作制度15七、项目监理组织机构24八、参建各方情况一览表26九、工程项目特点26第三部分 监理工作控制方法及措施 28一、工程进度控制方法与措施28(一)进度控制的原则和方法28(二)编制工程项目的控制性总进度计划及阶段性进度计划29（三）针对本工程进度控制的监控点和控制方法31二、工程质量控制方法与措施32(一)工程测量、沉降观测与检测32（二）基坑开挖、土方回填、基底处理的施工质量控制重点及措施35(三)基础及主体结构质量控制重点及措施38（四）钢结构、预应力钢筋砼结构施工质量控制48（五）防水砼工程质量控制及措施48（六）防水工程质量控制重点及措施50（七）装修施工质量控制重点及措施54(八)建筑幕墙质量控制及措施67（九）电气工程及电梯工程质量控制措施73（十）建筑设备工程质量控制重点及措施76（十一）建筑节能工程质量控制重点及措施.85三、工程造价控制方法与措施87四、主要单项工程监理控制措施88（一）污水处理和中水系统88（二）空调系统89（三）弱电工程89五、安全控制程序及措施106（一）安全目标及施工安全控制程序106（二）安全施工监控主要组织措施107(三)安全施工的管理监控措施109(四)施工现场的环保监控措施115（五）文明施工的监控措施116六、旁站监理方案117七、见证实验计划121八、关于室内环境污染控制122九、关于室外市政管网和园区道路监理工作124第四部分 施工阶段建设监理作业指导书.126一、监理单位与有关各方的关系126二、施工监理的前期准备工作127三、施工准备阶段的监理工作128四、施工过程阶段的监理工作130第一部分 工 程 概 况一、工程环境本工程建设用地位于北京市大兴区黄村镇芦城北京建筑工程学院大兴新校区a-03地块内。规划用地面积7692m2。建设用地面积为4720 m2总建筑面积为6018m2。地上三层建筑高度为15.7 m，。场地内现为工程平整后土地，用地内平坦，无保留树木和古迹。二、工程项目组成学 生 食 堂 工 程 概 况 表序号建 筑 物 名 称建 筑 面 积 m2地基与基础形式结构体系层数建筑总高度m电梯数量电气设备、消防通风弱电楼宇控制地上地下1学生食堂60180柱下独立基础框架343.851有有三、工程地质水文条件1.气候条件拟建场地属于暖温带大陆性半湿润季风气候，受季风气候影响形成春季干旱多风、秋季秋高气爽、夏季炎热多雨、冬季寒冷干燥，四季分明的特点。2.地形地物概况拟建场地内基本平整。场地内现为工程平整后土地，用地内平坦。3.场区地层分布及评价根据对现场钻探、原位测试与室内土工实验成果的综合分析，将本次岩土工程勘察勘探深度范围内（最深21.00m）的地层，按成因类型、沉积年代划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，并按岩性及工程特性进一步划分为5个大层及亚层，现分述如下：表层为人工堆积之一般厚度为0.40-1.00m的人工堆积之细砂素填土、粉砂素填土层及粘质粉土素填土、砂质粉土素填土1层。人工堆积层以下为新近沉积的粘质粉土、粉质粘土层，细砂、粉砂1 层，粘土、重粉质粘土2层及砂质粉土、粘质粉土3层。新近沉积层以下为第四纪沉积的粘质粉土、砂质粘土层，砂质粉土、粘质粉土1层及粘质粉土、粉质粘土2层；细砂层，粉质粘土、重粉质粘土1层及砂质粉土、粘质粉土2层；粘质粉土、砂质粉土层及粘质粉土、粉质粘土1层。4.水文地质概况本场地地下水埋藏较深，可不考虑其腐蚀性对本工程的影响。5.场地抗震评价(1)根据建筑抗震设计规范（gb50011-2001），拟建场地抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.2g，设计地震分组为第一组。四、工程概况北京建工学院大兴新校区学生食堂规划用地面积7692m2。建设用地面积为4720 m2总建筑面积为6018m2。地上三层建筑高度为15.7 m，（三层建筑高度为15.7m,二层建筑高度为11.4 m）,工程上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础。0.00为43.85m,基础垫层标高为40.95m,采用cfg桩复合地基处理，设计桩长7.5m,有效桩长7.00mm,保护桩长为0.5m,桩顶标高为40.8m，单桩承载力特征值为280kn,天然地基承载力特征值为120npa,设计要求修正后的复合地基承载力特征值为250kpa,设计桩径410mm,褥垫层厚度150mm,总桩数为491根。使用c15商品混凝土。本工程抗震烈度为8度，耐火等级一级，屋面防水等级二级，使用年限为50年。（一）土建工程1.学生食堂(1)建筑设计1)设计特征a.本工程为北京建筑工程学院新校区学生食堂，不设人防。b.本工程上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础。本工程绝对标高43.85m,相对标高0.000m,室内外高差600mm，层数地上三层，局部二层，外装修采用深灰色面砖，幕墙。屋面工程采用55mm厚挤塑板保温层，sbs防水层。内装修顶棚采用硅钙板吊顶、铝条板吊顶、板底涂料，楼地面工程为地砖楼地面。内墙砖采用刮腻子乳胶漆墙面、薄形面砖墙面。踢脚采用100高铺地砖踢脚。防水工程采用卫生间聚合物复合防水涂料。2)设计范围及深度a.本工程各项施工需由有设计施工资质的专业厂家进行二级设计及施工配合，其设计图纸需由设计院审核通过后，方可进行施工；3)建筑消防设计本工程设消火栓系统及自动喷洒灭火系统。室内消火栓系统用水量15l/s，火灾延续时间2h,系统入口处工作压力p=0.35mpa,消火栓管网竖向呈环状布置，消火栓采用安装组合式消防柜。自动喷水灭火湿式系统；除卫生间、电气用房、楼梯间、冷库、淋浴间、燃气表间外均设置自动喷水灭火湿失系统。每层分别设置一组信号阀门，水流指示器和末端实验装置，室外两组地下式消防水泵接合器。 (2)结构设计1)结构类型：框架结构 结构设计使用年限：50年 抗震设防烈度：8度（0.2g） 结构安全等级：二级 人防情况：无 设计地震分组：第一组建筑防火分类等级：一级建筑耐火等级：一级基础类型：柱下独立基础。2)结构材料a. 混凝土强度等级构件强度等级层位基础垫层基础底板首层二层 三层c20c35柱c45c45c40c40混凝土墙及连梁c35c35c35梁c35c35c35顶 板c35c35c35注：1、基础底板、地下室外墙及窗井外墙采用防水混凝土，设计抗渗等级为p8；与覆土接触顶板采用防水混凝土，设计抗渗等级为p8. 2、因各种原因需补洞。填充浇灌混凝土时，应采用无收缩混凝土； 3、其他未注明的混凝土强度等级为c20； 4、预应力梁板c35.b.其他材料钢 筋焊 条钢 材后砌隔墙、轻集料空心砌块7.1kn/hpb235hrb400hpb235q235b hrb400q235b砌体砂浆mu5m5一级二级e43e50注：1.框架梁、柱的受力钢筋应符合以下要求； 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25； 钢筋的屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3； 且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。 2.吊环、吊钩不得采用冷加工的钢筋； 3.结构用钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值之比不应大于0.85； 4.直径18的钢筋采用一级机械连接接头。3）标准载荷情况主要房间名称办公、包间、管理、更衣室餐厅、走廊楼梯卫生间许用活荷载标准值（kn/）2.52.53.52.5主要房间名称厨房、粗加工间不上人屋面上人屋面许用活荷载标准值（kn/）4.00.72.0 注：1.本工程设计按基本风压0.5kn/；基本雪压0.4 kn/； 2.首层地面施工载荷不超过每平方米4.0 kn/； 3.设备电气用房底板活载按实际设备重量取。4）地基基础勘探报告名称北京建筑工程学院新校区学生食堂岩土工程勘察报告编号2009技192勘探单位北京市勘察设计研究院有限公司场地类别类地基基础 乙级设计等级防水等级基础类型柱下独立基础持力层土质7轴层第四纪沉积粘质粉土，砂质粉土承载力特征值fka=200kpa10-30轴层新近沉积细砂、粉砂fka=120kpalj-1轴层新近沉积粘质粉土。粉质粘土fka=120kpalj-2轴层第四纪沉积粘质粉土，砂质粉土fka=200kpa基础标高槽底标高详平面0.0标高 44.60室外标高-0.30=44.30m-1.50=43.10m设计冻深0.8m地下水位勘探水位未见水设防水位42.00抗浮水位42.00地下水质目前场区内地下水埋藏较深，可不考虑其腐蚀性对本工程的影响基坑深度范围内的土对砼结构及砼结构钢筋的腐蚀性为微腐蚀性(二)电气工程1.工程概况(1)强电部分1)用电为二级负荷，双电源供电，其余用电按三级负荷供电，本工程的市电电源由学校变电所引来两条3n50hz，220/380v回路至配电柜。2)照明分为应急照明和普通照明。3)防雷及接地 本楼为三类防雷建筑物，屋顶设避雷网，屋顶所有外漏的金属管道，金属风帽，金属构件，金属栏杆，天线等避雷带作可靠的电气连接。防雷引下线的间距18m，防雷引下线利用建筑物柱内或墙内主筋，每处不少于二根，直径不小于16mm，引下至底板基础接地网，并作可靠电气连接。从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，所有引下线，建筑物内的金属结构和金属体等，每三层利用结构板内二根直径不小于12mm的水平钢筋与均环连接一次。本工程采用等电位联结，总等电位连接箱设置于变配电室，总等电位连接端子箱的接地与附近的两根主筋焊接，并和接地网通，建筑物内接地干线设备管线进出户总管，大型金属构件应进行总等电位联结。 (2)弱电部分综合布线、火灾自动报警消防联动甲方分包。（三）设备安装工程1.给排水及采暖工程(1)给水系统生活给水由校区内低区给水管网直接供给，供水压力不小于0.2mpa。本工程采用分区供水方式，由市政给水管直接供水，进水管设入户水表计量，表前设倒防水器；地上四层至七层为高区，由地下二层给水泵房内设置的生活水箱及变频水泵供给。本工程设生活调节水箱一个。(2)中水给水系统卫生间内便器冲洗用水由校区中水管网提供，水压p=0.35mpa.(3)排水系统排水分设生活污水及生活废水排水系统，生活污水体统包括卫生间内便器排水，废水系统分为洗涤废水及厨房废水系统，厨房废水经隔油池再排入校区污水管网，生活污水排入校区污水管网，洗涤废水排入校区废水管网（作为中水水源），雨水排入校区雨水收集系统。2.采暖、空调及通风系统 （1）采暖 以原有锅炉集中供给的一次热水作为本工程采暖的热源。一次热水供回水温度为95/70。热负荷360kw，采用双管上供下回同程式散热器采暖系统，镀锌管道。(2)空调在大厅、售饭区、包间、办公室、会议室、及管理办公室设置vrv空调系统，即采用变冷媒流量的一拖多的分体空调机组，空调室外机在屋顶集中设置，室内机采用吊顶嵌入风管式机组。(3)通风、排烟系统一二层走廊内设计了排烟系统，一层燃气表间设置了事故排风机，一二三层主食间、副食间、洗碗间分别设置了送排风系统，卫生间、浴室和三层包间设置了排风扇。3.消防工程1、本工程设置3个防火分区，地上每层作为一个防火分区。2、内走道部分疏散距离尽端式小于22mm，双向疏散距离小于40m,室内最远点距疏散出口最大距离不超过30m,每层至少设四个疏散出口，每层疏散宽度满足规范要求，一层疏散宽度12.9m,二层楼梯间疏散宽度9.7m,三层楼梯疏散宽度6.0m，楼梯间采用封闭式楼梯间，厨房楼梯间采用乙级防火门，人流量大的餐厅楼梯间门采用双向弹簧门，防火门上有亮子部分用防火玻璃；楼梯间在首层直通室外或安全出口距离大于15m.第二部分 监 理 工 作一、监理工作范围依据监理合同，本工程为项目施工阶段的监理。二、监理工作指导思想以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，争取实现项目目标的最佳状态，使项目的投资不超过计划目标；项目的实际建设周期不超过计划周期；工程质量达到建设工程承包合同规定的要求与标准。三、监理工作依据(一)国家和北京市关于工程建设的政策、法令、法律、法规及管理工作程序；(二)国家和北京市现行有关工程建设的技术标准、规范、规程；(三)经有关部门和建设单位上级主管部门批准的工程项目文件；(四)建设工程招投标文件、建设工程施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；(五)建设工程委托监理合同，经批准的监理规划，各专业施工监理细则；(六)正式的工程项目施工图纸及有关设计文件；(七)本工程的水文地质、工程地质勘察报告；(八)施工单位编制的、经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工方案），以及批准的工程变更、工程洽商；(九)本工程设计概（预）算及施工概（预）算资料；(十)监理单位与承包单位在工程实施过程中有关会议纪要、函电及其它有效的文字记录；现场项目监理部发出的有关通知书、指令等；(十一)建设单位和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等；(十二)各项设备的技术文件和安装说明。四、监理工作目标(一)造价控制目标对工程造价进行控制，公正、科学、及时核算合格工程实物量；按施工合同有关条款规定的付款方式和付款比例，控制工程施工各阶段的投资费用；以建设单位与承包单位签订的合同价及文字约定为依据，按北京市工程概算定额及有关规定审核工程结算，努力把工程造价控制在施工合同约定的范围内。 (二)质量控制目标以设计图纸、国家和北京市现行的有关建设工程质量验收标准及规范的质量要求、国家建设强制性条文为依据，对工程项目施工阶段实行系统的、全方位的控制，工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。本工程施工合同约定的工程质量标准为：合格，并确保群体竣工长城杯金奖。(三)进度控制目标审查总承包单位编制的施工总进度计划和年、季、月进度计划，将工程实际进度控制在建设单位与承包单位签订的施工合同确定的工期之内。 本工程计划工期：2010年3月10日开工，2010年11月7日竣工，合同工期总日历天数243天。(四)安全控制目标完成建设工程安全生产管理条例所规定的监理单位应承担的监理任务，具体的安全控制分目标有：1.协助并监督承包单位实现减少或消除人的不安全行为的目标。2.协助并监督承包单位实现减少或消除设备、材料不安全状态的目标。3.协助并监督承包单位实现改善施工环境和保护自然环境的目标。(五)合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。(六)信息管理目标通过信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。(七)协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行能够顺利进行。五、监理工作内容1.熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底。2.审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3.审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4.监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5.监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6.审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货、审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7.审核及会签工程变更文件。 8.组织对工程质量问题的处理。9.调承解包单位与建设单位之间的争议。10.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11.每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12.认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13.审查工程造价及竣工结算。14.监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。15.组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。16.参加工程竣工验收。17.进行项目监理工作总结向设单位提交“项目监理工作总结”。18.督促竣工档案的编制与移交。 19.保修阶段的监理工作。（按监理合同约定）六、监理工作制度(一)项目监理部内部制度1.监理部内部会议制度每周，项目监理部定期举行一次由全体监理人员参加的内部会议。会议内容：传达工地例会精神,总结上周监理工作、沟通情况；检查三控、两管、一协调监理工作中存在的问题，商讨解决措施,协调专业组之间的关系，布置本周工作，明确重点工作的预控措施，检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪情况，表扬先进个人和事迹，帮助后进。项目监理部公文审批制度(1)为使监理部对外行文工作规范化、科学化，制定本制度。(2)监理部的公文是在监理工作中形成的、具有法定效力和规范体式的文书，是依法进行监理活动的重要工具。 (3)监理部发文由相关监理人员起草，专业监理工程师审核，总监办公室打字把关后，总监理工程师（或总监代表）签发；及时报发有关单位。(4)监理部收文，向总监理工程师（或总监代表）汇报，总监拿出处理意见，交相关监理人员办理；监理人员提出初步处理意见（必要时经专业监理工程师或有关人员审核），总监理工程师（或总监代表）签认，在规定时间内回复有关单位。(5)严格收发文手续，收发文件实行登记制度，办理或回复填写相应的表格。(6)及时整理归档。监理工作日记制度(1)为加强工程建设监理和监理人员管理，建立监理工作日记制度；(2)每位监理人员必须按日填写监理日记，项目监理部日记由总监代表负责记载或指定人员负责记载；(3)监理日记统一使用总部印发的日记本，主要填写监理人员所展开的监理活动，应注明时间、地点、部位、发现的问题、参加人员、讨论的意见、处理结果等；(4)总监理工程师（总监代表）不定期地调阅监理人员日记；(5)监理工作结束后，应及时将监理日记上交归档。4.监理月报制度(1)监理月报全面反映施工过程的进展及监理工作情况，它的作用是:1)向建设单位通报本月份工程的各方面进展情况，目前工程尚存在哪些需要解决的问题。2)向建设单位汇报在本月份中项目监理部做了哪些工作，收到了什么效果。3)项目监理部向监理单位领导及有关部门汇报本月份工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、资料管理及协调建设各方之间各种关系中所做的工作、存在问题及经验教训。4)项目监理部通过编制监理月报总结本月份工作，为下一阶段工作作出计划与部署。5)为上级主管部门来项目监理部检查工作时，提供关于工程概况、施工概况及监理工作情况的说明文件。(2)监理月报的编制要求：1)监理月报由总监组织编制，经总监理工程师签发后，报送建设单位和总部，必要时可分发施工单位；2)月报反映的起讫时间为上月26日到本月25日；及时编写、报发，月报于下月5日前发出；3)监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，必要时附有关图表或照片；监理月报的格式按规范要求执行。5.建设单位满意程度测评制度(1)为考察项目监理部是否满足建设单位要求、不断改进监理工作，制定本制度。(2)监理部每年或不定期向建设单位发出监理意见征询表，全面征询建设单位对监理工作、监理人员的监理水平、遵守职业道德守则等方面的意见，测评满意程度。(3)征询到的建设单位意见报公司总部。(4)建设单位提出的对监理工作和监理人员意见，经总部经营室和总部总师室研究处理，提出改进措施，监督项目监理部实施。(5)项目监理部定期就改进情况进行总结，并将总结发送建设单位，报总部进一步征询意见，以提高监理水平。6.监理工作信息与资料管理制度(1)监理资料的管理由总监理工程师挂帅，并由专职资料员具体实施；(2)各监理人员应广泛搜集与工程有关信息，并及时整理后交资料员管理；(3)监理资料应真实完整、分类有序，严格收发登记；(4)充分发挥信息作用，监理人员应及时搞好内部以及与监理部外部的信息沟通工作，达到全工程的步调一致、运行一体化；(5)按监理信息管理作业指导书进行资料的编号、分类、借阅、传阅等管理工作；(6)定期对监理资料进行全面检查，发现缺漏及时补充完善。7.旁站监理制度在监理过程中，监理部及时编制旁站监理方案，并通报相关单位。在施工过程中，监理人员对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题（详见旁站监理方案）。（二）项目监理部工程管理工作制度1.施工图纸会审及设计交底制度(1)图纸会审与设计交底是一项重要的技术准备工作，为保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。(2)在承包单位、监理单位认真仔细阅读、核对图纸的基础上适时组织图纸会审；会审中提出的问题及修改建议应认真记录，并写出图纸会审纪要，由各参加单位和人员签字，下发有关单位实施；对会审中提出的问题，设计单位可用设计变更单给予答复。(3)会审通过的图纸和会审纪要可作为编制预算、材料、半成品订货的依据。2.施工组织设计审核制度(1)施工组织设计是实施工程项目建设的纲领性技术文件，承包单位必须认真编制，于开工后一个月内填写工程技术文件报审表报项目监理部审核。(2)审核由总监理工程师主持，由专业监理工程师参加，必要时请总部总工审核；审核中突出施工方案与施工方法、施工进度计划、施工平面布置和资源需要计划四大要素，着重审核是否规范合法、科学合理、经济可行。(3)审核完毕后，由总监理工程师签署明确意见，或修改重报，或按修改意见修改实施；(4)经项目监理部审核后的施工组织设计，承包单位应认真实施；如有较大变动，须报总监理工程师审定同意；(5)由于本工程规模较大，属群体工程，施工组织设计应全面完善，要有针对性和可操作性；技术复杂和采用新技术的分项分部工程，承包单位需编制专项分部分项工程施工组织设计或施工方案，报监理部审定。3.开工报告审批制度(1)承包单位提交开工申请报告后，监理部应对其准备工作情况进行细致检查；检查的具体内容如下：1)政府主管部门已签发的建设工程开工许可证；2)施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件；3)业主建设资金已基本落实；4)审查承包单位实际进场队伍素质、数量、工种配备等；审查主要技术人员上岗证；审查是否具有能完成工程、并确保其质量的技术能力及管理水平；5)对工程所需原材料、构配件的数量及质量进行检查；6)核查复核施工现场的测量标桩，建筑物、构筑物的定位轴线及高程水准点；7)检查并协助承包单位完善质量保证体系，推行全面质量管理或iso9002管理，包括完善计量及质量检测技术和手段等；8)审核施工机具数量、配备、完好率及承包单位提供的技术性报告；9)周转材料及辅助材料准备情10)检查、确认开工准备工作就绪；11)总监理工程师认可后，签发开工令。4.材料、半成品质量检验制度(1)材料申报工程施工前，承包单位在材料进场前，应向监理工程师报送物资进场报验表，并附有出厂合格证、材质化验单、材料备案情况、复试报告等有关资料，经监理工程师核定后方可进场使用；不得使用不合格材料；主要建筑材料及构配件订货前，采购单位应提交采购计划清单（包括数量、规格、质量等）及样品（或看样）、有关订货厂家情况、单价等资料，向监理工程师申报；经监理工程师检查无误，并报建设单位批准后，方可组织订货；工程中所有构件必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验；由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行原因分析研究，采取措施处理，经监理工程师同意后方能使用。在现场配置的材料，如混凝土、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；均应经监理工程师审定；在主要设备订货前，采购单位应向监理部提出申报，由监理工程师核定是否符合设计要求，再报建设单位批准，必要时应派人员进行考察和现场监督制做；设备到场时，必须及时向监理部提交出厂合格证及有关技术资料；进口商品必须具有海关商检书，并在商定的时间内进行开箱检验；如发现问题，监理部应责成采购单位处理。(2)对材料、半成品的合格证、试验报告，监理人员如有疑问时，施工单位应负责解释；在监理工程师认为有必要复验时，由专业监理工程师填写材料复验单，经项目监理部负责人审批后，到指定的试验单位复验。(3)项目监理部视情况，对建筑材料不定期进行抽样检查。5.隐蔽工程和中间验收制度(1)工程具备隐蔽条件和达到中间验收部位，承包人先进行自检，确认合格后，在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收；(2)承包单位报送的报验表应写清隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，并准备好验收记录；(3)监理工程师（特殊情况由建设单位、设计单位一起）按有关规范、标准、设计图纸及要求及时进行验收；验收合格，监理工程师在报验表上签字，承包人可进行隐蔽和继续施工；如有质量缺陷，则指令施工单位进行处理，待质量合乎要求后重新验收；(4)监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过24小时；如监理工程师未能按以上时间提出延期要求，且未能参加验收，承包人可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录；(5)对已经隐蔽的工程，当监理工程师提出重新检验要求时，承包人应按要求进行剥露或开孔，并在验收后重新覆盖或修复；检验合格，发包人承担由此发生的费用和工期；检验不合格，承包人承担费用和工期。6.设计变更处理制度为规范监理人员和承包单位提出的设计变更处理，特制定本制度。(1)在施工过程中，确因合理化建议或施工设计原因需要进行设计变更时，承包单位应出具书面申请，详细写明申请变更的内容、要求；(2)项目监理部收到承包单位的申请后，应尽快审核该变更对工程质量、工期、投资以及施工的影响，必要时需承包单位另拿方案进行比较、优选，得出质量可靠、技术先进、投资经济、施工方便的方案；(3)监理部应将承包单位的变更申请和监理审核意见，及时与建设单位联系，由建设单位决策，交设计单位认可办理；(4)监理部收到设计变更文件后，及时下发承包单位实施，并签认因此而增减的费用、工期；(5)对采用合理化建议和变更所节约的投资及工期，与建设单位联系后，按相关合同规定，对有关单位和人员给予奖励签认；(6)承包单位若擅自改变设计，监理人员发现后应立即向监理部并建设单位汇报，责令施工单位停工恢复；承包单位承担由此引起的投资和工期损失；(7)做好设计变更资料的整理归档工作，为竣工决算提供依据，为工程档案移交作好准备。7.工地例会制度(1)工地例会是履约各方沟通情况、交流信息，协调处理、研究、解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。(2)工地例会定于每周三上午定期举行。(3)工地例会参加单位及人员： 1)总监理工程师、总监代表、有关专业监理工程师；2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；3)建设单位驻工地代表；4)根据会议议题的需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。(4)工地例会的主要议题：1)检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；2)交流工程进展情况；3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4)材料、构配件、设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；5)工程质量和技术方面的有关问题，主要改进措施；6)分包单位的管理及协调问题；7)设计变更、洽商问题；8)工程款的核定、支付及财务工作的有关问题；9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；10)其他事项。(5)项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备；了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；准备会议资料，确定有关事项的处理原则；与有关各方面通报情况、交换意见，督促做好准备工作。(6)会议纪要会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议纪要发放到有关各方应有签收手续；会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。8.工程计量支付签审制度(1)工程款支付应严格按照施工承包合同执行；(2)备料款及备料款扣回按合同执行；合同无规定时，备料款的起扣点按下公式计算：t=p-m/n（t起扣点 p合同总价 m预付备料款 n主要材料所占比重）(3)专业监理工程师应认真审核承包单位提交的月进度统计报表，并到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交造价监理工程师；造价监理工程师对照承包单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师；总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；(4)必须根据设计图纸及设备明细表中的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和因施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计算，不支付价款；(5)下列情况，可在签发付款凭证时予以调整：1)监理工程师签认的费用增减；2)监理工程师确认的设计变更或工程洽商；3)合同约定可调范围内工程造价管理部门公布的价格调整；4)合同中约定的其他增减或调整。(6)不得超支工程款，按总包施工合同约定:当支付的工程进度款金额累计达到合同价款的80时，应停止支付，按合同留足保证金；(7)设备、材料价款支付按合同执行，并由监理工程师签认，记好台帐；(8)审核施工图预算及工程决算；工程结束时，做到帐目清楚。9.工程索赔签审制度(1)索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对于并非由于自己过错，而应由合同对方承担责任情况造成的，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求；(2)监理部以合同为依据，独立、公正处理双方的利益纠纷；(3)监理部应及时提醒业主正确履行自己的义务，以避免承包商可能提出的索赔；(4)索赔应严格按程序办理，步骤如下：1)提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔意向通知；2)在索赔意向通知提交后的28天内，提交正式索赔报告，正本报监理单位，同时向被索赔一方抄送一份副本；索赔报告包括以下内容：a.事件发生的原因；b.对自己权益影响的证据资料；c.索赔的依据；d.索赔的费用和工期及计算材料。3)监理单位在接到索赔报告后，由总监理工程师组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实，必要时可要求索赔方提供补充证据；4)在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商，直至双方对索赔都能接受为止；5)监理工程师答复提出索赔处理决定。监理工程师在收到索赔报告后于28天内予以答复，或要求进一步补充索赔理由和证据；既未答复又未提出进一步要求视为索赔认可；6)当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。10.安全生产、文明施工监理工作制度(1)根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”、文明施工的方针，依靠科技进步，与时俱进，推动安全生产、文明施工工作的开展；(2)安全生产、文明施工监理工作由总监理工程师负总责，总监代表具体抓，质量安全组总控制，专业监理工程师、监理员在自己分工的工作、分工的范围内抓落实，明确各自责任，齐抓共管；(3)严格审核承包单位安全生产管理方案及措施，指导并监督承包单位建立健全安全生产、文明施工管理组织，落实责任制，完善安全保证体系及相关规章制度；(4)监督承包单位突出对人的控制，抓好安全生产、文明施工的培训、交底工作；严格机械、设备、“三宝”、“四口”、沿边防护、用电、用火、用电等检查审批；(5)加强施工过程中的巡检、旁站监理，发现影响安全、文明的苗头及时采取措施；(6)配合建设单位经常组织项目安全、文明活动，按建筑施工安全检查评分标准及文明工地验评定标准对各施工单位安全生产、文明施工情况考评，表彰奖励先进、鞭策处罚后进；七、项目监理组织机构（一）监理组织机构设置北京建筑工程学院新校区学生食堂工程,涉及专业多，功能齐全，根据本工程的特点，公司选派具有丰富工程监理、施工工作经验且年富力强、具有一级总监资质的高级工程师出任本项目监理部的总监，同时选派具有国家及北京市级注册监理工程师资格的各专业监理工程师组成项目监理部。项目监理部实行总监负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。（二）项目监理机构人员设置满足工程各阶段的多专业需要，在结构施工阶段以土建专业为主，设备、电气等专业为辅；在安装阶段以装修、电气、设备专业为主，其它专业为辅进行合理配置。（三）监理部人员配备计划通过对本工程建设过程的分析，项目监理部将工程划分为三个阶段：第一是施工前的准备阶段，第二是施工阶段，第三是施工结算及保修阶段。在施工准备阶段，公司派出以总监理工程师为首的，由具有丰富工作经历的同志开展监理工作，其中总监1人，执行总监1人，土建专业1人，电气专业1人，设备专业1人，造价1人，资料员1人。随着施工的展开，公司将根据监理工作需要逐渐增加监理人员，以实现对工程质量、进度、投资的有效控制。（四）项目监理组织机构框图总监理工程师马跃珍公司质量部专家顾问组公司技术部执行总监：董丛中造价控制质量控制进度控制合同管理安全环保管理信息资料管理资料信息监理工程师翟震安全环保监理工程师董丛忠测量监理工程师吴会军土建监理工程师董丛忠造价监理工程师董琪颖电气监理工程师李德龙设备监理工程师武兴（五）项目监理部人员名单 (注：此名单为工程开始阶段，以后随着工程进展将进行增加或调整)姓 名职 务专 业职 称监理工程师资格或培训马跃珍总 监土 建高 工国家级监理工程师北京市一级总监董丛忠监 理 工 程 师土 建工 程 师培 训董琪颖造 价 工 程 师土 建工 程 师省部级造价工程师武兴设 备 工 程 师 给排水高 工国家级监理工程师李德龙电 气 工 程 师电 气工 程 师省部级监理工程师翟 震资 料 员培 训八、参建各方情况一览表单 位 名 称法 定 代 表项目负责人姓 名职 务姓 名职 务建设单位北京建筑工程学院郑文堂院 长张宝忠总 工勘察单位北京市勘察设计研究院有限公司沈小克院 长马秉务项目负责人设计单位北京建筑设计研究院朱小地院 长潘伟项目负责人承包单位北京承德华宇曲志才项目经理曲志才项目经理监理单位北京建工京精大房监理公司丛小密总经理马跃珍总 监九、工程项目特点(一)本工程是一个群体工程建设项目北京建筑工程学院新校区学生食堂工程总建筑面积约6018平方米。(二)本工程特点及重点难点本工程施工工期短，工程作业集中，结构形式比较复杂。各专业工种立体交叉作业多，应提前组织好机械、材料、人员进场，合理安排工程流水，协调好各工种、各专业的交叉施工，是确保工程顺利交工的关键。1、 施工工期短：工程总工期243个日历天，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。2、 外墙装饰较复杂：根据建筑要求，外墙装饰由玻璃幕、深灰色墙面砖构成，各工序相互制约，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。（三）关于防止砼结构出现裂缝的问题 造成砼结构出现裂缝的因素很多，除设计提出针对性的技术措施外，在施工阶段，监理单位应组织承包单位和实验室商品砼厂家等有关单位进行专门的研究，采用切实的施工技术措施（如配合比，外加剂，施工方法，施工工艺等），切实防止砼结构开裂。（四）关于整个项目的综合管理1.难度 (1)在工程施工的高峰期，特别是装修与安装阶段，弱电工程、设备安装工程的分包单位进场后，土建装饰装修与水、电专业设备系统的施工要立体交叉作业，在较集中的空间内作业将会矛盾频繁，相互干扰，摩擦机会增多，影响工程质量的机率高。(2)设备调试 各个设备系统安装完成后，都必须经过调试合格，才能保证独立设备系统的正常运行，满足设计使用功能的发挥，如：消防联动、消防排烟、通风空调、安全实验室的环境指标测试、火灾自动报警等；对整个项目的工程进度而言，基本上都在竣工前调整完毕，工作都集中在一起，协调工作难度大。2.控制重点(1)工程合同 合同是一个契约，是甲、乙双方共同为实现某种目的所签订的书面协议，是明确双方责任、义务的一种承诺。监理单位要特别关注：总包单位与分包单位所签订的合同；建设单位与分包单位所签订的合同；与建设单位签订有工程合同的所有分包单位，宜与总承包单位签订相关协议书。(2)协调、管理力度 在整个项目的施工现场，总承包单位协调、管理力度是项目能够实现工程目标的重要保证，其中包括管理机构及运行机制、监督机制的有效性；总承包单位的管理力度还体现在对分包单位的监督管理总协调的能力。监理单位应关注总包单位的协调管理的力度，推动总承包单位在现场的整个工作管理。(3)三个阶段的控制 事前、事中、事后三个阶段的控制很重要，预控为主，过程控制, 验收(事后)把关。第三部分 监理工作控制方法及措施一、工程进度控制方法与措施(一)进度控制的原则和方法1.符合施工合同规定的工期目标，并将总进度的工期与本工程项目的定额工期进行比较。2.在保证合同中规定的质量标准和安全生产并符合工程造价控制的原则下，控制工程进度。3.采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。4.进度控制的方法主要是规划、控制和协调。所谓规划就是确定项目总目标和分进度目标。(二)编制工程项目的控制性总进度计划及阶段性进度计划1.控制性总进度计划的分析 学生食堂楼地上三层，建筑面积6108平方米。1）基础工程包括：安排工期约50-60天。2）主体结构：安排工期约90-100天。3)装修阶段：安排工期约90-100天。对于二次结构，应安排在结构施工的后期进行，留有少量的工作在装修阶段。2.控制性总进度计划的编制(1)此控制性总进度计划是根据承包单位的总进度计划和建设单位的具体要求下编制的，在施工过程中可根据实际情况进行修改、完善，作为控制性使用。(2)为了施工的适当流水，主要单体工程在同时开工。(3)控制性总进度计划的工期小于规定的合同工期。3.控制性总计划应考虑以下主要因素(1)冬雨期施工的影响：冬季施工将对结构工程施工质量产生影响，特别是湿作业的分项工程，所以在不影响工期的前提下严格要求施工质量；本工程考虑到主要单体工程基础部分都将在冬季内施工，因而，要特别注意对质量方面的控制。(2)工程的总进度计划必须以单体工程的工期为主，结合使用功能的要求，安排先后顺序，然后根据配套的、较小的单体工程所具有的施工条件，穿插进行或安排在工程的后期进行。以上是初步的每阶段进度控制安排。单