监理规划9.doc

目 录一、工程概况二 、监理工作范围和目标三、监理工作依据四、监理组织五、监理工作内容六、监理工作基本程序七、监理工作主要方法八、质量控制措施及要点九、监理工作制度*工程监 理 规 划一、工程概况 本工程项目区位于*为了更好的完成监理工作，严格按监理程序进行监理，特制定本规划。 （一）工程项目名称：*工程（二）建设管理单位： （三）设 计 单 位 ： （四）监 理 单 位 ： （五）施 工 单 位 ： （六）工程规模和组成：主要建设内容包括：*本工程概算总投资*（七）合同工期：2011年*月2012年*月，工程施工期为*个月。（八）合同目标：合格二 、监理工作范围和目标（一）监理工作范围监理阶段：施工阶段和保修阶段（二）监理目标1、工期目标：合同所规定的工期目标2、质量目标：合格3、投资目标：施工单位承包合同价三、监理工作依据1、国家和地方政府的相关法律法规；2、水利工程监理规范及水利工程质量管理条例；3、工程建设的主要技术标准、规范：（1） 堤防工程施工质量评定与验收规程sl2391999。（2） 堤防工程施工规范sl26098。（3）水利水电工程施工质量评定规程（试行）sl1762007。（4）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准sdj249-88、sdj249-91、sl3892。（5）水利水电建设工程验收规程sl2232008。（6）水利水电工程施工测量规范dl/t5137-2003。（7）碾压式土石坝施工规范dl/t5129-20014、政府批准本工程项目建设计划及有关文件。5、委托监理合同、业主认可的其他监理工作文件。6、工程项目勘测、设计图及有关说明。7、依法签订的与本工程有关的合同或协议。四、监理组织根据本工程特点，组建本工程项目监理部。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（一）*工程结构图项目监理部总监：信息管理合同管理安全控制投资控制进度控制质量控制质量控制（二）驻工地监理人员一览表职务姓名性别职称监理专业监理证书号备注说明：本表中监理工程师，根据工程进展情况，会作适当补充调整。（三）监理组织的职责和范围1、总监理工程师职责（1） 组建现场监理班子，负责建立高效的内部组织体系和运行机制，对施工和保修阶段全过程实行全面、科学、有效的建设监理控制。受公司委托，行使监理合同授予的权限。（2） 组织、主持编制“监理规划”“监理实施细则”。（3） 会同业主组织设计交底，协调业主、设计、承包商之间的关系，按时组织或参加工程例会。会同业主审查承包商选择的分包商的资质。（4） 定期召开项目监理部内部工作例会, 并组织进行监理业务学习。（5） 定期向业主提交监理情况报告。分阶段组织监理人员进行工作总结。（6） 组织审核施工组织设计、施工技术方案、安全防护措施和施工进度计划。（7） 组织检查工程进度和工程质量，验收分部、单位工程，审核并签署监理表格规定的各项监理业务签证。（8） 审核并签署开工令、停工令、复工令。（9） 负责各专业重大技术问题和质量事故处理，组织处理重大索赔事故的处理。(10)竣工验收，审查工程初验报告，督促承包商准时移交归档竣工资料。 (11)组织工程结算，确定合同工程的最终价值。2、专业监理工程师职责（1）负责做好所分管范围内的有关监理工作及监理部交办的其他工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实进场材料的检验复试和供应情况。（3）检查施工工艺、技术标准执行情况，收集施工过程中的资料，对标检查，做好记录。审批分部工程开工申请报告。 （4）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（5）场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写“监理日志”。（6）“违章作业、野蛮施工，危及工程质量和安全生产”时，有权口头警告或劝阻，并立即向总监报告采取措施。五、监理工作内容本项目工程监理工作内容是“三控制、二管理、一协调、安全生产及环境保护的检查”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全生产、环境污染控制、文明施工管理。对上述监理范围内的工程实施直到工程竣工及缺陷责任期结束各阶段工作的全过程、全方位地监控，对所有相关工程实施的各项工作实施监理。对合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施各方面对内、对外的协调，确保工程总体目标的实现，按国家有关档案管理的要求完善监理档案。具体内容如下：1、督促建设单位按工程建设合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同项目工程开工令。2、审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等。3、签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。4、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性目标和年度施工计划，督促施工单位保障措施的落实，确保按计划工期完成工程。5、施工质量控制：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件，依据工程承建合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要监理部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位的工程质量进行复核。6、工程投资控制：协助建设单位编制投资控制目标和年度投资计划，审查施工单位提交的资金计划，审核施工完成的工程量和单价费用，并签发工程款支付凭证。处理好工程设计变更，下达工程变更指令。调解工程索赔并提出处理意见。7、施工安全监督，检查施工单位安全措施，检查防洪度汛措施并提出建议，参加重大安全事故的调查。8、主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，整理、签发会议纪要。9、协助建设单位按国家规定进行各阶段验收和竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图和资料。10、作好工程的信息管理工作，按期进行整理工程资料和工程档案，做好收发记录，并在规定期限届满时移交建设单位。11、其他相关工作。六、监理工作基本程序1、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件，施工合同和监理合同文件。2、进行监理工作交底。3、编制各专业、各项目监理实施细则。4、实施施工监理工作。5、督促施工单位及时整理、归档各类资料。6、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。7、结清监理费用。8、向建设单位提交有关档案资料，监理工作总结报告。9、向建设单位移交所有提供的文件资料和设备。七、监理工作主要方法1、现场记录。完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境及施工中出现的各种情况。2、发布文件。采取监理通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3、旁站监理。按合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4、巡视检验。对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督与管理。5、跟踪检验。在施工单位进行试验检测前，对其检测人员、仪器设备及检测程序和方法进行审核；在检测过程中，实施全过程的监督、确认或进行抽样送检测试验室试验。6、平行检测。在施工单位对试样检测的同时，监理抽样进行检测。7、协调。对参建各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。八、质量控制措施及要点（一）质量控制1、质量的事前控制（1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）、审定施工单位提交的施工组织设计，重点是施工方案、工料机组织及保证工程质量、安全、和投资控制等方面所采取的措施。（3） 审查分包单位的资质并提出意见；对特殊工种人员进行资格审查。（4） 敦促施工单位完善质量保证体系和质量责任制，落实质量保证措施，提高全面质量管理水平，强化“质量第一”和“质量终身责任制”的法律意识教育。（5）对施工现场总平面布置进行检查，建文明安全施工工地。（6） 施工机械的质量控制。（7） 工程所需材料、成品（半成品）的质量控制。（8）砂浆、混凝土的配合比设计。按设计要求和试验室的配合比报告进行控制。（9）砂浆试件在监理见证下制作，送指定检测单位进行检测。 2、质量的事中控制 （1）、施工工艺过程的质量控制 针对本工程的特点和具体情况，设置以下质量控制点：本工程的测量放线、浆砌石护坡、管道安装、大棚建安、混凝土工程是监理控制的重点，需由监理旁站，施工单位应严格按程序，及时通知监理旁站，在施工12小时前通知监理，以便及时控制，未经监理同意严禁擅自施工或覆盖。 （2）工程质量控制要点a、工程材料的控制：对用于本工程的所有原材料（砂、水泥、块石等）均必须符合设计要求，并在监理见证取样下送水利质量监督站检测，合格后方可用于本工程，监理需核对及抽查工程材料的质量。b、工程测量放样的控制：施工测量工作必须实行测量工作申报制度，测量监理工程师进行旁站监理，必须使用核准的控制点进行测量，测量的精度应满足设计和规范要求。测量单位对测量成果必须经自检无误报监理批准方可使用。施工放样的测量精度要求：基线相对邻近控制点平面位置允许偏差3050mm，高程允许误差30mm。c、土方填筑1、填筑所用的填料必须符合要求并现场取样送有资质的检测单位进行土样试验，以确定合理的施工参数，做为现场试验的依据。2、现场必须对施工参数进行试验，取得试验数据后方可施工。3、现场应设置土压实度的试验仪器，并按要求对碾压土样现场试验，合格后方可进行下一层的施工。4、坝基清理应符合要求，经监理批准后方可施工。 5、铺土厚度应根据施工试验结果确定，一般铺料厚度不超过40 cm 。6、土料碾压机械应符合试验要求，碾压应符合堤防施工规范要求。7、现场应进行土的压实度试验，并做好原始记录。d、上游理坡的控制：施工过程中，施工单位应对工序进行三检，合格后报监理工程师进行签证。检验内容包括：坡面削整边界控制点、线位置，坡度，平整度；基槽基机开挖位置、高程、断面尺寸；曲面、曲线的几何尺寸与削坡平顺情况等。检测数量为：每个单元工程的每个检测项目沿堤轴线方向每1020m应不少于一个点次，未经监理工程师签证的基槽、坡面不得进行下一工序的施工。在削坡过程中，现场监理人员应巡回检查，督促施工单位质检负责人、质检员、施工员加强现场质量管理，做好质量检查工作。监理人员及时进行抽查，发现问题及时向施工单位指出，并督促其整改。e、浆砌甲级乱石的控制：砂浆质量控制：砂浆的配合比应在开工前经试验确定，并报监理工程师批准，采用重量比。在拌和场，配合比应有明显的标牌，便于监督检查。砂浆一般规定用砂浆搅拌机搅拌，搅拌时间不少于2min，应拌和均匀，一次拌料应在其初凝前使用完毕。砂浆应按规定进行试件取样，每工作班至少取一组试件，监理工程师应进行监理抽样检测，并对试件质量进行确认。 浆砌石砌筑：砌筑前应在坡面上设置纵横向砌体坡面线，以保证砌体的厚度和表面平整度符合设计要求；浆砌块石必须采用铺浆法砌筑。砌筑时应先铺浆后砌筑，石块应分层卧砌，上下错缝内外搭砌，砌立稳定。相邻工作段砌筑高差应不大于1.2m，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处；在铺浆之前，石料应洒水湿润，砌体的第一层石块大面向下；砂浆缝必须饱满、无缝隙，石缝间不得直接紧靠，不允许先摆块石后塞砂浆或干填碎石。砌缝应做到饱满，勾缝自然，无裂缝，脱皮现象，表面平整；砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计规定。 检验内容包括：砂浆配合比、强度及拌制方法；面石用料、砌筑方法，砂浆饱满度、勾缝质量、养护情况；砌体的尺寸、表面平整度、坡度、坡面整体平顺情况等。其中在每个浆砌石护坡单元工程中，砌石厚谋私坡面平整度质量检测的数量为：沿堤轴线方向第1020m应不少于一个点次，未经监理工程师签证的浆砌石工程不得进行计量支付。f、管道工程1、管道安装工程施工过程中应重点控制如下几点：管材及管件质量符合国家及行业标准；管沟开挖回填符合设计要求；管道接口安装紧密坚固。管道打压符合规范要求。管道建筑物符合规范要求。回填时应注意土的质量和压实度。h、水工钢筋混凝土工程的质量控制a、钢筋的质量要求：水工混凝土钢筋应满足dl/t5145-2001水工混凝土钢筋施工规范的要求。b、模板的质量控制：水工用模板应符合dl/5t110-2000水利水电工程模板施工规范的规定：c、浇筑混凝土的质量控制：混凝土是隐蔽工程，监理对本工程所有混凝土浇筑实行旁站监理，施工单位应在浇筑前12小时向监理部报“cb17混凝土浇筑开仓报审表”，经监理检查验收合格批准后方可施工。混凝土的浇筑应符合“水工混凝土施工规范”的规定。施工工艺过程的质量控制：（见下页）a、工程原材料的采购图业主施工单位签定采购合同同意？联 合 全 面 考 察比价格？准用备案制？产品质量 ？施工单位材料供应商生产许可 ？设计监理 合同备案施工单位材料使用报验单检验合格？观察检查 ？合格证？现场检查标段监理组施工单位b. 工程材料的报验供应商 材料进现场准用备案制？材料封存 （按规定办）见证取样送试验室检验 退出现场总监签署材料进场使用用审批表 （2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，施工单位组织班组自检和专职质量员专检，认为合格后附检查表再通知驻地监理工程师到现场共同检查，检查合格方能进行下道工序。其工作流程如下：返修 整改工程施工完毕施工单位自检、专检 不合格 合 格现场监理工程师试验室检验现场共同检查合格？ 不合格 合格签署质检合格意见进行下一道工序（3）分项（隐蔽）工程检查验收 分项（隐蔽）工程完成后先由施工单位自检、专检，初验合格后填报分项（隐蔽）工程报验单附检查表，报告驻地专业监理工程师检查验收。其工作流程图如下：返修 整改分项（隐蔽）工程完工 自检、专检合格？专业监理工程师施工单位提出分项（隐蔽）工程报验单试验室检验现场共同检查合格？ 合格并能实现质量目标专业监理工程师审查总监签署分项（隐蔽）工程检验单（4） 工程变更和处理a、 施工单位提出工程变更申请的工作流程图如下：项目监理部总监组织审 核 接受？业主施工单位提出工程变更申请 同 意？ 不接受 同意设计院认可出图总监就工程变更批复 可接受商议工程变更代用主b、设计单位工程变更书的工作流程图如下：总监批复工程变更费用主同意？按工程变更施工主商议工程变更费用主施 工 单 位项目监理部业主设计单位工程变更图提出工程变更费用申请主 不一致 同意附注： 1、设计单位提出工程变更书应事前征求业主、监理、施工方的意见，以利于降低造价，方便施工，缩短工期。2、业主提出的设计变更， 监理协助业主作技术、经济比较后，由业主与设计沟通，设计出设计变更图，其工作流程按照本图。（5）质量事故的处理 包括质量事故原因分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 （6）行使质量监督权，下达停工令 为保证工程质量，有下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位停工整改：a. 未经检验即进行下道工序作业；b. 擅自使用未经检验认可的材料；c. 擅自变更设计图的要求；d. 擅自将工程转让和未经同意的分包单位进场作业；e. 没可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降预兆者；f、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续施工者；g、其他。暂停施工令核签工作流程图如下：总监业主同 意？专业监理工程师提出停工理由主 不同意 同 意批准前总监签署暂停施工令主（7）严格单项工程开工报告和复工报告的审批凡单项工程开工及停工后复工报告核签工作流程图如下：（见下页）业主监理部总 监施工单位开工 申请复工 申请 批准？ 不批准 批准总监签署开（复）工令主（8）行使质量否决权，为进度款支付签署质量认证意见施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理认证，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理工作流程图如下：监 理 部总 监施工单位支付申请 支付业 主 现场计量工程师认证投资控制监理工程师质量工程师认证总监主持会审主批准？拒付部分的原因（质量、计量、计价） 核定 总监签署工程款支付凭证主（9）建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录工程质量动态及影响因素的情况。（10）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（11）组织现场质量工作协调会 现场质量工作协调会一般由总监主持召开。会后印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图如下：指定专人记录， 拟 “ 会 议 纪 要 ”主业主 代 表总监主持协调会主总监审查核定主 修改？ 修改 通过监理部盖章、发布主（12）专业监理工程师定期向总监理工程师汇报会工程进展情况、总监理工程师以项目监理部的名义定期向业主书面报告工程质量动态情况。（13）分阶段进行质量目标考核，对创优良工程作出成绩者给予奖励。3、质量的事后控制（1）单位、分部工程验收 凡单位、分部工程完工后，施工单位初验合格后再提出复验申请表，其工作流程图如下：（见下页） 返修整改 核验质量检验单试验室试验报告会同现场检查施工单位提出单位（分部）工程复验申请表、各分部（分项）工程质量检验单合格？ 合格工程质量等级评定总监签署单位（分部）检验认可单（2）项目竣工验收项目竣工验收的工作流程图：施工单位合同工程项目全部完工施工单位提交工程技术资 料质量签证文件工程结算 资料审核结算书合同内 工程费用其 它合同外 费用 整改 合同目标考核 总监签署工程结算审定表 整改 竣工前予验业主组织监理协助邀质检站参加 整改合格？总监组织全面检查、复验合格？总监初评质量等级通过否？专业监理工程师初验征求质检站对初评工程等级的意见工程质量等级评定竣工验收业主组织，竣工验收组验收签署工程验收证书同意验收？ 整改 档案馆质检站工程交接保修？保修期满竣工资料归档竣工验收备案 如发生时支付工程款（3）工程质量优良奖的奖罚，根据合同规定兑现。（4）在工程保修期内，山东省水利工程建设监理公司、本项目监理部总监将自行组织或会同施工单位一起进行“工程质量回访”。（二）工期（进度）控制 1、工期（进度）的事前控制（1）根据合同工期审定总进度计划审核施工单位的总进度计划，确定关键的节点（考核）工期。据以确定和审核逐月的施工进度计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备使用计划是否与其协调。（2）审核施工单位提交的月施工进度计划。是否符合总进度计划控制目标，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位的施工方案是否能保证工期，技术组织措施的可行性和合理性。（4）审核施工总平面图施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）材料供应和劳力、机械设备能否满足施工进度计划的需要。同时要协调业主的资金供应。2、工期（进度）的事中控制（1）监理日志如实记载反映工程进度情况如实记载反映工程进度的实物工程量和形象进度；反映影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对暴风、大风、暴风雪、停水、停电等应注明起止时间（精度到时、分，按承包合同规定办）。（2）工程进度的检查审核施工单位每月进度的统计报表：包括实际进度与计划进度的差异；工程计量的验收；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；统计分析是否准确等。 结合实际抓关键，对施工单位实行旬、月、季度的进度检查。（3）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异，应分析原因，并提出改进措施和方案，以保障节点工期和计划总工期的实现。（4）每周召开例会周例会主要检查上周例会落实情况，布置本周工作重点，协调施工中出现的问题，决定现场有关重大事宜。（5）专业监理工程师，要及时向项目监理部总监理工程师如实反映进度情况。项目监理部总监理工程师每月向业主书面报告工程进度情况。3、工程（进度）的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，按以下步骤分析和采取措施：（1）分析进度拖后的原因，预计对总工期的影响和产生的后果。（2）在保证总工期不突破的情况下，制定本次进度拖后的纠偏对策措施。a、技术措施：如改进工艺、缩短工艺时间、减少技术间歇期、优化平行流水立体交叉作业等；b、组织措施：如合理调度，增加作业队、增加机械设备、增加作业班次等；c、经济措施：如实行奖金包干、提高奖金水平等；d、合同措施：加强本工程建设意义的教育，明确不如期完成的不良后果和惩罚标准。（三）投资控制1、 投资的事前控制（1） 熟悉设计图纸、设计要求、合同价的组成，审核施工单位提交的施工组织设计和方案、年度施工计划和年度产值（投资）计划。（2） 按合同要求履约，为如期施工、正常施工、连续施工提供保障。（3） 通过试验，提出建设性意见、优化设计，努力节省投资。2、 投资的事中控制（1） 严格工程计量和工程付款，做到不多付、不少付、不重付。（2） 严格按图施工。避免增加费用的变更。严格工程变更设计引起的费用审核。（3） 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免为此而发生索赔条件。（4） 强化工期控制，节约投资。（5） 加强内外协调，降低合同外费用支出。（6） 公平、公正、科学地正确处理索赔。索赔处理的工作流程图如下：业主意见一致？接受索赔申报表并与对方谈判费用计算正确？依据有效完整？索赔理由成立？专业监理工程师总监主持审核项目监理部施工单位提出费用索赔申报 （有理） （有据） （有度）调解或仲裁起草索赔意见、索赔费用金额总监签署费用索赔审批表说明：业主向施工单位的费用索赔通过监理提出，由总监会同业主代表与施工单位谈判，确定费用索赔全额，并经三方签署后生效。（7）调动建设各方积极性，多提合理化建议，努力节省投资。3、投资的事后控制主要是审核施工单位提交的工程竣工结算书，符合合同要求和政策规定。（四）合同管理1、合同结构胶州市2011年里岔镇农业综合开发土地治理项目业主监理委托监理合同2、合同管理的措施1) 协助业主签订施工总承包合同，对合同条款做到完整、严密。2) 对合同进行跟踪管理，按合同条款控制质量、工期、支付工程款，协助业主处理好合同纠纷。在合同执行过程中，发现影响工程质量、进度、安全等诸方面的影响因素，及时采取防范措施予以纠正。3) 按合同约定的时限内，处理好有关业务工作。（五）信息管理1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存工作。2、向业主和有关单位提供本工程项目的工程信息服务。3、建立现场会议制度，整理归档各类会议纪要。4、督促，设计、施工、物资供应单位及时提供工程技术、技术经济资料。5、根据规定，做好监理资料的整理归档。（六）组织协调1. 召开第一次工地会议。由业主主持召开，各方介绍各自驻现场机构、人员及2. 其分工，业主对总监理工程师授权，总监介绍监理规划的主要内容和工地例会的时间、地点、各单位与会人员名单等。3. 建立周例会制度。检查、布置、总结每周的工程质量、安全生产、工程进度等情况，协调各方面的关系，促进工程顺利进行。4. 召开专题协调会。根据现场生产实际，对于发现的重大急需解决的问题，以5. 召开专题会形式进行协调。6. 开展项目内、外协调重点分析，争取业主的支持和帮助。（七）安全文明施工 1、安全控制的目的安全控制是尊重人的生存权和发展权，是加快工程建设和保证工程质量的前提。监理在在施工安全控制中的主要任务有：充分认识施工中的不安全因素；建立安全监控制的组织体系，审查施工承包人的安全措施。 2、安全控制的内容安全控制内容，包括控制施工人员的不安全行为，控制“物”的不安全状态和作业环境的防护。3、安全控制措施 安全控制措施，主要有：（1）审核施工单位提交的施工组织设计（方案）中的安全技术措施，督促其认真组织安全技术交底并认真落实。发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改；对情节严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时向相关单位汇报。（2）协助施工单位建立、健全安全生产规章制度、安全生产保证体系和各级安全生产责任制，做到党政工团齐抓共管。（3）检查施工单位开展安全生产教育、安全隐患检查和整改落实情况。（4）审查施工机械的机械性能、安全防护装置、操作规程。（5）特殊工种人员必须持证上岗。（6）组织施工现场安全生产检查，创造文明安全的作业环境。检查内容包括：如安全纪律牌、安全警示牌、安全标语的设置；现场总平面布置的物料堆放；道路通畅情况；安全防护用品正确使用情况；安全技术措施落实情况。（7）重点抓好安全用电、工地防火、防台防汛、湾内降（排）水、防塌方及高空作业等项的安全工作。九、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度由业主主持，召集设计、施工、监理对施工设计文件、施工图进行会审，避免图纸中的差错、遗漏。设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项由施工单位整理纪要，各方签字确认后据以执行。2、施工组织设计、施工方案审核制度总监组织对施工单位报审的施工组织设计，施工方案进行审核，审核重点是：施工总平面，施工顺序，施工工艺，施