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林州重机设备管理手册 林州重机设备处 第 1 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 林州重机集团股份有限公司林州重机集团股份有限公司 动力设备管理手册动力设备管理手册 编制部门： 审 核： 审 批： 编制日期： 2012.5.31 动力设备部 设备管理手册 林州重机设备处 第 2 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 目录目录 目录目录.2 前言前言.3 第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能4 第二章第二章动力设备部业务流程动力设备部业务流程5 第一节 设备管理总流程 .5 第二节 设备管理二级流程 .6 1.设备购置管理流程6 2、设备安装、调试流程.7 3、设备安全使用管理流程.8 4、设备保养流程.9 5、设备维修流程.10 6、设备资产管理流程.11 7、设备报废、更新、改造流程.11 8、设备技术资料管理流程.13 第三章第三章 部门组织架构图部门组织架构图.13 第四章第四章 动力设备部岗位设置及人员定编动力设备部岗位设置及人员定编.15 标题：动力设备处处长岗位说明书.16 标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书.18 标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书.22 标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书.24 标题：动力设备处资料管理员岗位说明书.27 标题：设备处电工组长岗位说明书.29 标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书.31 标题：动力设备处焊工岗位说明书.33 标题：公司设备管理员岗位说明书.35 标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书.37 第五章第五章 规章制度规章制度.39 第一节 设备安全使用管理制度.39 第二节 机械设备维护保养制度.47 第三节 设备固定资产管理制度.63 第四节 设施密封管理制度69 第五节 重点设备管理制度 .73 第六节 设备修理管理制度.75 第七节 设备档案资料管理制度.77 第八节 设备备件管理规定.80 第九节 设备事故管理制度.80 第十节 机械设备检测管理制度.84 第十一节 大型设备的安装、拆除、装卸制度.86 第十二节 登高作业管理规定.87 第十三节 电气线路安全管理规定.90 第六章第六章 表单表单.97 设备安全运行检查(督查）表.97 设备保养计划.99 设备维修报告单.100 设备交接验收单.101 设备管理手册 林州重机设备处 第 3 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 机床大修验收单.102 前言前言 公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计 划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？ 动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动 力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、 职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不 妥之处请指出来，我们马上修订、更改。 动力设备处 2012.5.23 设备管理手册 林州重机设备处 第 4 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能 第一条第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。 1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核； 2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议， 对设备定型提出专业的参考意见； 3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不 合格的材料。 第二条第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。 1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。 2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。 第三条第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部、运行监督、检查，配合相关部 门抓好生产现场的设备管理。门抓好生产现场的设备管理。 1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护； 2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)， 员工设备安全操作知识的培训； 3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作， 定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。 4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处 于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。 5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。 6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等） 的审验、取证工作。 7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、 维修工业务指导、培训、取证、换证工作。 8、做好设备现场的管理工作。 第四条第四条 负责公司设备保养负责公司设备保养、维修、检查。、维修、检查。 1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行 统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备的年、月维修保养计划， 设备管理手册 林州重机设备处 第 5 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。 2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。 3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计； 4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。 第五条第五条 负责设备资产管理负责设备资产管理及设备管理制度的编制并组织实施。及设备管理制度的编制并组织实施。 1、负责设备资产的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作； 2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。 3、各项设备管理制度的编制。 第六条第六条 负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作 第二章第二章动力设备部业务流程动力设备部业务流程 第一节第一节 设备管理总流程设备管理总流程 序号流程内容涉及的管理制度 1设备固定资产管理制度 2设备安装与调试管理规定 3设备安全使用管理规定 4设备保养管理规定 设备购置 设备安装与调试 设备安全使用管理 设备保养 设备管理手册 林州重机设备处 第 6 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 5设备维修管理规定 6设备固定资产管理制度 第二节第二节 设备管理二级流程设备管理二级流程 1.设备购置管理流程设备购置管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事 项项 1 生产部门 设备需求 单位 需求单位 工艺员填 写参数 1、时间要求：根据生产需要及 时提出 2、所需表单：设备申购表 3、说明事项：（1）本流程所 指的设备是指整台设备或整条 生产线的引进；（2）生产部门 提出申购需求时，须提供生产 布置图、设备性能需求等资料 对需求作出详细说明 2 生产部门 设备需求 单位总工/ 生产副总 1、时间要求：0.5 个工作日内 3 动力设备 处 1、时间要求： 0.5 个工作日内 2、说明事项：设备动力部提出 专业审核意见 4 设备总经 理/采购部 经理 1、时间要求：一般在 2 个工作 日内 5 采购部、 动力设备 处 1、时间要求：一般在 5 个工作 日内完成 2、说明事项：由采购部、设备 动力部等相关部门人员进行考 察，考察完毕后须出具考察报 告 设备维修 设备资产管理 提出申购需求 审核 设备选型考察 审核补充技术参数 审批 设备管理手册 林州重机设备处 第 7 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 6 动力设备 部、生产 部、技术 处、供应 处、审计 处、 1、时间要求：考察完毕后 3 个 工作日内 2、说明事项：动力设备部门与 采购部门组织召开设备定型会 议，出具设备定型分析报告 7 供应处/采 购总经理 1、时间要求：一般在 3 个工作 日内 2、单价 100 万以上设备报总经 理批准 8 采购部、 财务处、 动力设备 处、 1、时间要求：审批后 5 个工作 日 2、说明事项：（1）购置合同 须递交审计处进行审核；（2） 设备动力部对合同具体条款和 细节作出确认，签订技术协议 9 动力设备 处、采购 部 1、时间要求：设备送达之日内 完成 10 动力设备 处 生产部门 基建处 1、时间要求：试用 15 天 2、所需表单：设备试用运行 情况记录表 3、说明事项：如试用不合格， 则通知供应商，或重新进行选 型与定型工作 2、设备安装、调试流程、设备安装、调试流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事 项项 1 动力设备处、 采购部 1、时间要求：送货之日内完 成 2、说明事项：按设备装箱清 单和设备技术文件对安装的机 械设备逐一清点、登记和检查， 对其中的重要零部件还需按质 量标准进行检查验收，查验后， 双方签字鉴证、移交 2 动力设备处、 生产部门 基建处 1、时间要求：1 个工作日内 完成准备计划 2、说明事项：依据设备布置 图和安装场地的轴线或边沿线 和标高线，划定安装基准线， 进行设备定位 3 动力设备处 基建处 1、时间要求：2 小时内完成 2、所需表单：设备安装基 础检验表 定型设备采购审批 签订购置合同/技术协议 设备验收、入库 安装试用 设备会审、定型 设备开箱与清点 设备基础检验 基础放线(设备定位) 编制安装计划、准备安置附件 设备管理手册 林州重机设备处 第 8 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 3、设备安全使用管理流程、设备安全使用管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单时间要求、所需表单 及说明事项及说明事项 1 动力设备 处 1、时间要求：设备 安装时须同时安装相 关防护措施 2 生产部、 动力设备 处 1、时间要求：生产 部门提出申请，员工 入职时 3 个工作日内 完成。 2、 设备使用说明书 、 安全操作规程 、 工作指导书 4 动力设备处、 供应商安装 人员 1、时间要求：协议要求 2、说明事项：由供应商安装 人员进行安装，动力设备处负 责检查。 5 动力设备处、 供应商安装 人员 1、时间要求：设备就位后按 协议要求 2、所需表单：设备安装精 度检测表 6 供应商安装 人员 动力设备处 1、时间要求：检测和调整完 成后 1 个工作日内 7 供应商安装 人员、动力 设备处 1、时间要求：固定后 0.5 个 工作日内 2、说明事项：设备动力部配 合供应商安装人员对主要部件 进行拆卸、清洗 8 供应商安装 人员、动力 设备处 1、时间要求 1 个工作日内 9 动力设备处 生产部门 1、时间要求：须试用 15 个工 作日 2、所需表单：设备试用运 行情况记录表 设备验收移 交单 3.移交生产单位 设备就位 拆卸、清洗与装配 调整与试运转/移交 精度检测与调整 设备固定 润滑与设备加油 进行设备安全教育 设置安全防护措施 设备管理手册 林州重机设备处 第 9 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 3 动力设备 处 安全生产 处 设备使用 单位 1、时间要求：每日 定时进行点检，每月 进行一次全面检查 2、所需表单：设 备分类日点检记表 4 动力设备 部 1、时间要求:设备安 全事故发送后 0.5 小 时内生产部必须报告 给设备动力部 2.设备事故报告单 5 动力设备 处 安全生产 处 1、时间要求：受理 后 1 个工作日内完成 事故原因分析 2、所需表单：设 备安全事故调查表 6 生产部门、 动力设备 处 1、时间要求：2 个工 作日内 2、说明事项：设备 动力部对相关责任人 作出界定，有生产部 作出处罚报告，报企 管处审核即可发布处 理结果 3.设备事故统计 4、设备保养流程、设备保养流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表时间要求、所需表 单及说明事项单及说明事项 1 动力设备 处 设备使用 单位 1、时间要求：定期 保养前 3 个工作日 内发布通知 2、说明事项：日常 保养有车间操作工 每日下班前完成， 不再另行通知 2 设备使用 单位 1、时间要求：定期 保养前 1 个工作日 内完成 2 动力设备 处维修组、 生产部操 作工 1、时间要求：0.5 小时内完成 排查安全隐患 受理安全事故报告 调查事故原因 公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计 下达保养通知 日常维护按照维护手册执行 准备保养所需材料 清理设备 设备管理手册 林州重机设备处 第 10 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 3 动力设备 处维修工、 生产部操 作工 1、时间要求：0.5 小时内完成 4 动力设备 处维修工 监督、生 产部操作 工 1、时间要求：0.5 小时内完成 5 动力设备 维修工 1、时间要求：0.5 小时内完成 2、所需表单：设 备维保养登记表 5、设备维修流程、设备维修流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表时间要求、所需表 单及说明事项单及说明事项 1 2 生产部操 作工 车间设备 管理员 1、时间要求：故障 发生后即时申报， 不得超过 0.5 小时 2、所需表单：设 备维修申请表 3 动力设备 处或车间 维修工 时间要求：一般事 故受理后 1 个工作 日内完成，重大事 故 2 个工作日内完 成 所需表单：设备 维修计划 4 动力设备 处或车间 维修工、 设备操作 工 1、时间要求:：维 修完成后即时调整 精度 5 动力设备 处或车间 维修工 设备操作 工 1、所需表单：设 备维修后运行情况 登记表 2、说明事项：至少 生产产品 3 件以上 上润滑油 进行保养登记 检查设备部件 设备维修申请 出现设备故障 确认设备精度 试运行（生产） 检查情况做出计划进行设备维修 设备状况调查 维修项目 设备管理手册 林州重机设备处 第 11 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 6 动力设备 处车间维 修工 1、时间要求：维修 完成后 2 小时内 2、所需表单：设 备维修情况登记表 6、设备资产管理流程、设备资产管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单时间要求、所需表单 及说明事项及说明事项 1 动力设备 处 1、时间要求：新设 备引进合格后 1 个工 作日内登记完成 2、所需表单：设 备资产登记表 设 备台账 2 动力设备 处、财务 处 使用单位 1、时间要求：每季 度最后月末和每年 12 月 20 日前进行一次 盘点 2、所需表单：设 备资产盘点表 3 动力设备 处 1、时间要求：设备 维修改造完成后 0.5 个工作日内完成登记 2、所需表单：设 备资产登记表 4 动力设备 处 1、时间要求:设备盘 点后 0.5 个工作日将 相关设备信息反馈至 设备总经理 2、所需表单：设 备资产盘点表 5 动力设备 处 1、时间要求：根据 设备年审时间确定 7、设备报废、更新、改造流程、设备报废、更新、改造流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及时间要求、所需表单及 说明事项说明事项 进行维修数据登记 设备资产盘点 设备信息反馈 设备资产异动登记 设备资产登记与计价 设备年审 设备管理手册 林州重机设备处 第 12 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 1 设备使用 单位 1、要求：符合设备 报废、更新、改造管理 制度的条件 2、所需表单：设备 技术资料登记表 设 备台账 设备报废 （改造）申请单 2 生产部门 设备使用 单位、 1、要求：按实际情况 2、所需表单：车间 设备状况调查表 设 备维修记录 设备交 接班记录 设备报废 （改造）申请单 3 动力设备 处 1、时间要求，2 个工作 日内 2、所需表单：设备 资产登记表设备处出 具设备整改意见 4 动力设备 处 1、程序要求:设备主管 经理批准 2、所需表单：设备 整改意见 设备报废（改造）申 请单 5 动力设备 处 1、要求：设备报废必 须会同审计处、财务处、 设备使用单位做好设备 报废登记手续 2、设备整改由设备使 用单位与设备处制定方 案，配合供应处做好设 备整改招投标工作。 2.所需表单：设备整 改技术资料 投标报 价单 投标厂家资质 评估报告 6 动力设备 处 1 报废设备解体归类处 理，做出详细记录。 2.整改设备全部投标厂 家分析资料，设备处、 供应处意见会签设备 报废(改造)申请单送 达供应总经理审批 7 动力设备 处 车间 财务处 审计处 1 设备处、供应处、审 计处、使用单位与供应 商签订技术协议、采购 合同，3 个工作日内 2.所需表单：设备改 造技术协议 设备改 造商务合同 设备主管经理审批 设备技术资料审查、补充、处理意见 附带：设备技术资料、报 废条件，整改具体要求 供应处配合 确定整改方 案 组织招投标工作 设备报废（改造）申 请 附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情 况 报设备使用单位主管经理审核批准 供应总经理审批 设备处签订技术协议 供应处签订整改合同 财务处登记财产异动 批准报废批准改造 审计处 财务处 使用单位 备件归类处理 设备管理手册 林州重机设备处 第 13 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 8 动力设备 处 车间 8、设备技术资料管理流程、设备技术资料管理流程 序号序号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说明时间要求、所需表单及说明 事项事项 1动力设备处 1、时间要求：新设备引进合 格后 1 个工作日内登记完成 2、所需表单：设备技术资 料登记表 设备台账 2 生产部门 动力设备处、 1、时间要求：设备安置、 维修改造完成后 0.5 个工作 日内完成登记，每季度最后 月末和每年 12 月 20 日前进 行一次盘点 2、所需表单：车间设备状 况调查表 设备维修记录 设备交接班记录 设备技 术资料补充卡 3动力设备处 1、时间要求，1 次/每月 2、所需表单：设备资产登 记表 4车间 1、程序要求:员工提出申请， 车间主任出具证明 2、所需表单：设备技术资 料借阅表 5动力设备处 1、要求：根据设备技术资料 特性确定借阅时间，登记借 阅人单位、工号、所有经手 人姓名，标明归还日期。 2.所需表单：设备技术资 料借阅登记表 6车间 1.如期归还设备技术资料， 注明归还日期、经手人、资 料完好状态。 2.设备技术资料借阅登记 表 7 动力设备处 车间 财务处 1.规定期限到后，3 个工作 日内 2.所需表单：设备技术资 料登记表 第三章第三章 部门组织架构图部门组织架构图 设备技术资料归类补充 设备技术资料借阅申请 设备技术资料存档、盘查、复制 设备技术资料登记造册 填写技术资料借阅登记表 设备进厂安置验收 车间设备技术状况调查 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情况 技术资料按期归还记录 1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还 2.丢失、损坏，50 元/本罚款，立即复制且登记在案 设备整改试用、验收、入档 林州重机设备管理手册 林州重机设备处 第 14 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 常务经理 李子山 设备经理 吕明田 设备处长 吕玉林 支护公司副总 吕宝玉 运输公司总经理 丁立军 采掘公司副总 郭建彬 机加工分厂 哈正强 铆焊分厂 王宝昌 总装分厂 常宝刚 机 一 车 间 常 建 昌 机 二 车 间 郭 振 海 机 三 车 间 韩 志 勇 铆 焊 机 加 任 玉 朝 铆 下 料 一 郭 保 宏 铆 下 料 二 王 海 亮 铆 焊 一 车 间 未 志 富 铆 焊 二 车 间 郭 文 太 装 缸 车 间 常 万 军 总 装 装 配 车 间 杨 凯 热 处 理 车 间 吕 贵 林 表 面 处 理 王 新 朝 锯 剪 下 料 吕 保 法 刮 板 机 机 加 郭 向 利 刮 板 机 下 料 郭 红 强 刮 板 机 铆 焊 李 现 峰 刮 板 机 装 配 郭 红 现 采 掘 机 机 加 张 春 安 采 掘 机 铆 焊 郭 玉 斌 采 掘 机 装 配 宋 海 斌 救生舱 郭根有 机械设备操作工 林林州州重重机机集集团团股股份份有有限限公公司司设设备备管管理理体体系系 实实线线为为领领导导关关系系 虚虚线线为为设设备备业业务务指指导导关关系系 林州重机设备管理手册 林州重机设备处 第 15 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第四章第四章 动力设备部岗位设置及人员定编动力设备部岗位设置及人员定编 职务工种姓名职责 吕玉林 日常工作安排，管理制度、工作计划编制、绩效考核、设备管理报表审 核。部门主管 吕国东技术指导、日检记录查询、设备选型、购置、布局、验收、出入库管郝少鹏安全、日检、erp 运行，设备档案、软件管理、质保服务、考勤报表郭金亮工作安排、特种作业管理、安全督导、工作记录、员工工作绩效考管理员 韩青海 配电设施巡检、临时替补电工、用电日检报表、动力计量报表、光能管 理杨志伟张保设备 维护 保养郭庆华 设备维护，保养组、设备二级维修、车间维修工替补。吕东生刘付安装 自制 技改 栗郭松 设备安装、调试、技改、设备进出装卸、高荣王郭红高空 作业 行车检修 负责行车等起重设备高空作业维修组、配合自制组工作 王洪亮铆机加车间设备维修、保养、设备检修记录、点检记吕洋州*机一车间设备维修、保养。检修班组长，设备检修记录、点检记刘志军采掘机车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记吕玉刚机二车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记吕王现机三车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记机修班 郭凯刮板机加工车间设备维修、保养。设备检修记录、点检记郭新公司值班 电工甲组 郭建海 公司值夜班电工，白班配合维护组修理。甲班、乙班逢 5 天倒班崔松公司值班 电工乙组 杨发顺 公司值夜班电工，白班安装电工。甲班、乙班逢 5 天倒班张广军郭建马永军 机三、总装分厂、锯剪下料、 制氧站、电镀电工、焊刀、辅料库。电器维修、电气系统运行监护段广庆李世张淏 铆焊分厂电工。电器维修、电气系统运行监护郭照红张启郭杨车间电工 王志忠 机一、机二车间、采掘公司、运输公司、热处理。电器维修、电气系统 运行监护，协助采掘公司、运输公司产品运行试验，电气部分操作、安 全用电监护。 郭江海贾红电动机 维修 郭荣香 股份公司、各分公司电动机维修及报表 抛丸机操作吕付生大型抛丸机操作维设备管理手册 林州重机设备处 第 16 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 首先把事安排好： 林州重机集团有限公司有限公司动力设备处 岗位说明书 版本：第 a 版 第 0 次修改 标题：动力设备处处长岗位说明书标题：动力设备处处长岗位说明书页码： 岗位名称动力设备动力设备处处长处处长岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员1 人 直接上级设备总经理所辖人员37 人 直接下级设备运行主管、设备管理员 本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制成本、保证设备正常 运行，对全厂设备进行申购、有效的保养、维修协调、调度与监督，确保设备对生产顺利进行。工作计 划编制、日常工作安排。 岗位职责描述 （按重要性程度由上到下列出） 绩效考核标准 权 重 1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设 计与组织；设备选型及定型工作。 计划及时完成率=100% 20 2、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，包含设 备安全防护措施的设置及设备安全操作知识的培训等。 设备安全事故发生率1 起/月 20 3、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。 保养计划及时完成率 =100% 20 4、负责设备的维修与设备事故原因的分析与调查。 设备维修及时完成率 =100% 15 5、负责组织设备的安装与调试工作。设备安装误差率=0% 10 6、负责设备资产管理、设备数据的年审。设备数据完全率=100% 10 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 7、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100% 5 天周月季度 半 年 年 1、监督车间做好设备一级保养 2、定期对设备进行二级保养包括水、电、气等设备 3、定期组织召开设备部各项会议与培训工作 定 期 工 作 内 容 4、定期做好设备年检计划 12 个月（为年检） ，确保生产 正常运行 太阳能维护石墩墩太阳能光电池维护日常清带*字为小组组长 设备管理手册 林州重机设备处 第 17 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 5、每周进行一次设备故障分析，设备技术改进、保养排 名会议 6、监督车间定期做好设备操作工的培训，上岗证的考试 7、定期每周做好周、月、季、年度汇报，计划表的审核 8、每个月做好电费的化分明细表，每半年做一次固定资 产盘点 kpi（绩效）指标计算方法界定数据来源部门 设备安全事故发生率0.1 起/月 根据事故等级进 行界定 动力设备部 保养计划及时完成率 =100%、 实际完成次数/计划完成次数 100% 动力设备部 kpi 指 标 设备维修及时完成率=100% 实际完成次数/计划完成次数 100% 动力设备部 工 作 权 限 1、对全厂水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权； 2、对设备及配件的采购有建议权； 3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。 4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权； 5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权； 6、有对所属下级的工作监督、检查权； 7、有对所属下级的工作争议裁决权； 8、有对直接下属、设备使用单位管理人员业务水平和业绩的考核权； 9、有对直接下级奖惩的建议权； 1、内部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。 工 作 关 系2、外部协调关系：设备供应商、供电局、水利局、环保局、特种设备管理局等政府部门 年 龄30 岁以上性别男职业资格 学历专业性格描述 语言要求普通话标准、流利 专业知识 电气自动化控制、plc、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作，及 工程管理 工作经验8 年以上电气工作、管理经验，5 年以上企业同等职位任职经验。 任 职 资 格 要 求 能力描述 1、通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良 好的分析判断能力。 设备管理手册 林州重机设备处 第 18 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械知 识与维修及设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。 其他技能知 识 具备建筑、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。 其他要求责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。 首先把事安排好： 林州重机集团有限公司动力 设备处 岗位说明书汇编 版本： 标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书页码： 岗位名称设备运行主管设备运行主管岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员1 人 直接上级设备处长所辖人员人 直接下级设备管理员、机械维修工、电工、维修钳工、电焊工、高空作业维修工 本职工作描述：负责公司设备的保养、维修工作的监督、技术指导，对员工的设备安全 操作、保养维修知识进行培训，确保设备无故障，生产顺利进行；协助处长做好设备选型、 购置、布局、验收、出入库管理；做好设备日常检查工作，制定巡检计划，设备管理奖惩措 施，整改办法。 岗 位 职 责 与 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重 设备管理手册 林州重机设备处 第 19 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 1、负责公司内设备日常保养维护工作的监督， 做好各类设备的维修工作的调查，及时组织处理设备 故障，恢复正常运行； 总停机工时16 工时 /月 （完好率） 20 2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划 建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现 率及保养效果达标； 保养计划及时完成率 98% 20 3、根据库存情况、设备现状、检查情况、审核 机械备件采购单的必要性、合理性； 备件申购计划制定及 时完成率=100% 15 4.根据生产情况审核设备采购申请表，协助处长 做好设备的选型、采购、布局、安置、验收与出、入 库管理。 设备采购误差率 1/100/年 15 5、指导操作工完成设备使用及简单保养工作， 对员工的机械操作、保养知识进行培训； 培训计划及时完成率 98% 10 6、领导设备管理小组，做好日常设备的巡视检 查工作，及时发现问题，处理隐患，预防设备安全事 故与故障的发生； 巡检计划及时完成率 =100% 15 绩 效 考 核 标 准 7、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100% 5 天周月季度半年年 1、进行设备巡检并对设备运行状况进行记录； 2、受理维修申请，通知设备维修管理员安排人 员进行设备故障维修； 3、指导、监督操作工进行设备日常保养，检查 日常保养记录； 定 期 工 作 内 容 4、定期开展操作工设备操作知识，安全保护知 识、设备保养知识的培训； 设备管理手册 林州重机设备处 第 20 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 5、制定备件的采购计划，并作出申请，验收采 购到位的备件质量； 6、安排指导资料员编制、整理、归档设备的维 修、保养等文件资料。 kpi（绩效）指标计算方法界定数据来源部门 总停机工时16 工时/月 按正常工作时间 内的停机工时计 算 生产部 保养计划及时完成率 98% 实际保养台次/计划保养 台次100% 动力设备处 培训计划及时完成率 98% 实际培训人次/计划培训 人次100% 按培训成绩合格 计算 生产部、人力 资源部 k p i 指 标 巡检计划及时完成率 =100% 实际巡检台次/计划巡检 台次100% 动力设备部处 工 作 权 限 1、对备件的采购有建议权；对车间设备管理不到位处罚建议权； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权； 3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有 提请上级审议权； 9、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。 10、对设备管理不达标车间通知整改、处罚权。 1、内部协调关系：生产部、采购部 工 作 关 系 2、外部协调关系：设备供应商 设备管理手册 林州重机设备处 第 21 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 年 龄25 以上性别男性职业资格电工上岗证 学历专业机电工程专业性格描述 语言要求普通话标准流利，用一定的英语读写能力。 专业知识 机械维修方面知识、plc、变频器、控制电源维修，计算机操作知识、各类 图纸识别。 工作经验有 4 年以上机械设备维修工作经验，2 年以上同等岗位任职经验。 1、通用能力：优秀的文字表达能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能 力：熟练、准确处理发生的设备机械故障。 2、专业能力：精通机械制造设备机械故障的处理与维修，掌握一定的机械 制图知识与技能。优秀的执行力和良好的应变能力 能力描述 其他技能能够看懂英文机器说明书电路图，熟悉机械工程学知识。 任 职 资 格 要 求 其他要求工作作风良好、务实、勤恳、责任心较强。 设备管理手册 林州重机设备处 第 22 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 编号：首先把事安排好： 林州重机集团股份有限公司动力设备林州重机集团股份有限公司动力设备 处处 岗位说明书汇编岗位说明书汇编 版本： 标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书页码： 岗位名称特种设备管理组长特种设备管理组长岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员1 人 直接上级设备主管所辖人员人 直接下级机械设备维修工、机械设备安装工、高空作业维修工、电器装配工 本职工作描述：负责设备处的员工工作管理、特种设备日常保养工作，对特种作业维修工、特种设备 安全操作、保养维修知识进行指导，确保生产顺利进行。设备处安全管理员。 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准 权 重 1、督促车间加强对特种设备的员工操作管理，支持生产部的 生产正常进行； 总停机工时0 工时 /月 20 2、按设备处设备主管的安排和设备保养手册与设备说明书制 订保养计划建议，对特种设备进行日常保养； 保养计划及时完成 率98% 20 3、根据库存情况、设备运行状况，提交特种设备备件采购申 购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的 必要性、合理性； 备件申购计划制定 及时完成率=100% 15 4、指导操作工对特种设备的使用及简单保养，确保安全无事 故； 安全事故发生率=0 15 5、配合设备主管做好特种设备的日常巡视检查工作，及时发 现问题，处理隐患，预防设备安全事故与故障的发生； 巡检计划及时完成 率=100% 15 6、配合设备主管做好设备进厂、安装、维护、检修分项工作 的安排。 安排员工合理程度 100% 10 岗 位 职 责 与 绩 效 考 核 标 准 7、完成上级领导安排的其他工作任务。及时完成率=100% 5 天周月季度半年年 1、配合设备管理小组进行特种设备巡检并对设备运行状况进 行检测； 2、认真做好上级各项工作安排，设备安装、电气线路铺设、 保证用工合理，质量第一、安全第一；服务第一 3、配合车间指导、监督操作工对特种设备进行日常保养； 4、配合车间指导、监督操作工进行特种设备操作； 5、定期开展特种设备操作工设备操作知识，安全保护知识、 设备保养知识的培训； 定 期 工 作 内 容 6、制定备特种设备件的采购计划，并作出申请，验收采购到 位的备件质量 设备管理手册 林州重机设备处 第 23 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 7、编制、整理、归档日常工作记录、员工工作绩效等资料 kpi 指标计算方法界定 数据来源 部门 总停机工时0 工时/月 按正常工作时间内 的停机工时计算 生产部 保养计划及时完成率 98% 实际保养台次/计划保养台次100% 设备动力 处 kpi 指 标 安全事故发生率=0% 企管处 安全生 产处 工 作 权 限 1、对备件的采购有建议权； 2、对所属人员工作岗位的临时调动建议权； 3、对所属人员的工作指导权； 4、对所属人员的工作分配权； 5、对所属人员的工作监督、考核建议权； 6、对所属人员的违纪、违规纠正权； 7、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 8、有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。 1、内部协调关系：生产部门、采购部门。 工 作 关 系 2、外部协调关系： 年 龄 25-40 性别男性职业资格 特种作业安 全管理证 学历专业机电工程专业性格描述 语言要求普通话标准流利， 专业知识 熟悉特种设备安装使用规范知识、设备保养知识、机械装配一般常识、特种作 业安全作业规程。 工作经验有 4 年以上的特种设备操作或维修工作经验，1 年以上同等岗位任职经验。 1、通用能力：敏捷的指挥能力，良好的计划能力和沟通能力。专业能力：熟练、 准确处理发生的设备机械故障。优秀的执行力和良好的应变能力 2、专业能力：精通特种设备操作知识与维修，掌握一定的机械制图知识与技能、 工程力学知识。 能力描述 其他技能有基本的急救知识，事故处理常识 任 职 资 格 要 求 其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。 林州重机设备管理手册 林州重机设备处 第 24 页 共 103 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 编号：首先把事安排好： 林州重机集团股份有限公司动力设备处林州重机集团股份有限公司动力设备处 岗位说明书岗位说明书 版本 标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书页码： 岗位名称电气设备管理员电气设备管理员岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员1 人 直接上级设备运行主管所辖人员 直接下级公司所有电工、太阳能维护工 本职工作描述：负责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作，动力计量检测报表、光能管理， 用电安全监测。电工作业管理。 岗位职责描述（按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重 1、负责公司动力系统设备的保养及指导、监督，电气 设备日常保养、安全运行、动力计量报表。 保