卫生院固定资产清查报告.docx

卫生院固定资产清查报告卫生院固定资产清查报告 卫生院固定资产清查报告 按照市、区政府的统一部署，我院资产清查工作于 20xx 年 4 月 5 日起至 20xx 年 5 月 20 日在全院范围组织实 施，现已完成资产清查的主体工作，并通过区财政局委派 的会计师事务所的专项审计。本次清查工作院领导高度重 视，提出“全面摸清家底、建立监管系统、实现两个结合、 完善管理制度”的工作目标。成立“医院资产清查工作领 导小组” ，统一领导医院资产清查工作，院长任组长。通过 全院上下的共同努力，使资产清查工作顺利开展，取得了 成效。特别是摸清固定资产的数量及使用状态，有利于提 高财产的使用效益。但通过本次清查工作，也发现了医院 在资产管理方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 1、固定资产信息化管理落后，与现代化管理的要求 存在一些差距。 2、部分科室财产管理意识薄弱，存在资产转科、资 产报废申报不及时等问题。 3、资产管理不够明细，归类科室不是十分统一，有 些到科室有些到班组，致使部门归属变动时，资产无法分 离归纳。 对本次清查工作暴露出来的问题，我们要认真总结， 分析原因，积极改进，不断提高管理水平。 卫生院固定资产清查报告 近期，我院正在开展固定资产清查工作。 医院固定资产是医院资产的重要组成项目，是医院赖 以生存和发展的重要资源。因我院近年来科室细分，全院 固定资产分布、管理及使用情况有较大变化，为加强国有 资产管理工作，保证医院固定资产的安全与完整，有效防 止资产流失和保障各项工作的的顺利进行，同时也为确保 医院全成本核算工作的顺利开展，按照固定资产管理制度 和相关工作要求，医院决定开展 XX 年固定资产清查、盘点 工作。 这次清查工作分为三个阶段，分别是现场清查、制作 清查情况报告、账面调整和资产调转等，预计今年 12 月中 旬结束。目前正进行第一阶段的现场清查工作，对各科室 所使用的固定资产进行现场全面核查，并进行账、卡、物 逐一核对，粘贴核查标记等。现清查工作组已完成机关各 科室、化疗一区、化疗二区、外一科、外二科、外三科及 妇瘤科的现场盘点工作。 在清查过程中，发现存在各科室借用医疗设备、科室 自购或者设备报废未履行报废手续等情况，清查工作组根 据具体情况记录下来，并制作了纸质的资产清查表，再由 各科室负责人核实并签字，确定无误后才张贴清查标签， 整个过程认真细致，不留死角。 卫生院固定资产清查报告 近日，福山区人民医院配合财政部门对本单位国有资 产进行全面清查。作为烟台市福山区唯一一家综合医院， 福山区人民医院资产数量多，价值大，资产存货等录入工 作繁琐，医院将资产清查工作作为一项重要任务，在各部 门协作配合下圆满完成。 本次资产清查以 20xx 年 12 月 31 日为清查基准日， 具体清查内容包含：单位机构、编制、人员等基本情况;土 地、房屋及构筑物(包括在建工程)、车辆占有使用和权属 情况;其他固定资产的占有使用情况;往来款项、存货等， 编制资产清查报表，核实资产盈亏。 接到任务后，福山区人民医院安排专人积极开展清查 工作。首先成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单 位资产清查工作;其次，制定本单位资产清查工作方案，组 织学习有关政策，研究工作报表，做好人员分工。再次， 对本单位户数、编制和人员状况等基本情况进行全面清理 行帐务清理、财产清查;填报资产盘点表明细表及汇总报表， 撰写财产清查工作报告。 通过本次清查，福山区人民医院账账、账实相符，无 盘盈、盘亏、资金挂账情况。本次清查真实反映了医院国 有资产占有使用状况，摸清了自身“家底” ，更有利于夯实 资产管理基础，促进资产合理配置，实现资产动态管理。 卫生院固定资产清查报告 20xx 年 6 月 24 日上午 9：30-11：00 在规划财务部召 开固定资产清查实施方案讨论会。参加会议人员有：张进 总会计师、规划财务部张进主任、张黛微、周海清、赵凯、 装备部傅宏佳主任、郑雪梅、敖文睿、用友软件郭皓。 本次讨论会是根据医院财务制度和医院会计制 度要求，经医院党政联席会议讨论通过关于 20xx 年 7 月 对我院固定资产和设备设施配置全面清查的决定，拟定本 次固定资产清查实施方案。本次清查旨在更全面更彻底的 解决以往固定资产管理中存在的账表、账账、账卡、卡实 不符的问题，全面摸清家底，健全和规范医院资产管理， 并为成本核算做准备。 本次固定资产清查实施方案讨论会的参会人员积极发 言充分讨论，对以下问题达成共识统一意见。 1. 确定资产清查对象。截止 20xx 年 6 月 30 日已入 账的固定资产。 2. 通知各科室主任和资产管理员在 20xx 年 7 月 3 日 下午 3 点到会议室召开固定资产清查培训会。 3. 对上次固定资产清查的内容、流程可以进行借鉴， 吸取有用的经验用于本次资产清查。 4. 明确本次固定资产清查的具体内容和职责，确定 参与固定资产清查各科室的人员分组和具体工作安排。 5. 以医院层面向各科至上而下的方式推进固定资产 清查工作，严格按照已拟定的固定资产清查时间表执行， 对于出现未按照时间表执行的情况，对相关科室进行批评 并给予相应处罚。 6. 对固定资产清