smt设备工程师工作总结

smtsmt 设备工程师工作总结设备工程师工作总结 篇一：SMT 年度工作总结 篇一：XX 年 smt 车间年度总结 XX 年 smt 车间年度总结 XX 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组 成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的 努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有 了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 XX 年 的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言，smt 车间是自动化程度较高 的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 smt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如 何我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间 的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我 一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题， 对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有 效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质 量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保 不让不良品流入下一道工序； 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力 和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一 直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知 识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通 过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从 容的处理日常工作中的各项问题 二工作中出现的问题 。 。 。 。 。 。 。 。 1. 班组管理方面： 2. 质量控制方面 3. 生产效率方面 4. 节约方面 三XX 年的工作计划： ,篇二：smt 操作员年终总结 XX 年个人总结 篇三：smt 工艺工程师工作总结 XX 年年终总结 一：XX 年总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的 pcb 长期存在未改 善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题 做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过 评估报告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种 设备的具体特点总结pcb 拼板规范要求提供给公司 layout 参考。通过随时和 layout 工作人员沟通，确保拼板 的合理性和对我们设备的适应性。 2、 smt 各种作业标准和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点， 制定钢的使用与管理规范 、 物料烘烤规范 、 回流焊 温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：x-ray， 锡膏测厚仪、aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操 作的规范性与安全性。 3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处 理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 ppm 上升现象，分析 为 pcb 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出 处理方法。对其他 一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 ppm 值由 09 年的平 均 500ppm 左右到现在的 150ppm 左右。 4、 对设备的维护与保养。 对回流焊、aoi 等一些自己所负责的设备，做了易损件 的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异 常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5、 对工艺、aoi 技术员工作的指导与监督。 指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化，减 轻 qc 工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术 员分析问题和解决问题的能力。 二： XX 年规划 1、 持续推动 smt 生产工艺的优化工作。XX 年的工艺 改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能 每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规 范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进 设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 smt 工艺相关 元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb 的制作 工艺等。为今后更好的工作提供保障。 4、 smt 品质的管控。对 smt 生产中的问题点及时跟踪、 反馈、处理。争取炉后 ppm 值在现有设备状况下控制在 100 以内。 5、 设备的维护、更新。smt 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬 过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且 有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要 做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大 家的齐心协力、共同努力，我相信 XX 年我会做的更好；更 相信 XX 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 篇二：SMT 设备工程师职责与工作指引 篇三：设备管理-年终工作总结 设备管理工作总结 现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资 产管理，安全教育及 SMT 生产工艺改善工作。具体做了如 下工作： 一设备管理与验收 1. 参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试， 设备性能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。 设备的验收评估主要做了以下几点 （1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致 （2） 测试机台稳定性测试 （3）机台端系统检查 （4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清 单如下： 2. 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协 调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。 3. 参与制定所管理设备设施安全操作 SOP；编写了设 备检查表 8 份和设备年度预防保养表清单 8 份如下 4. 制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设 备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软 件（升级）计划及方案。 5. 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施， 降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。 统计表如下： 二安全生产的管理 确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的 物料设备进行管理，为消除隐患做了如下管理: 1. 锡膏安全使用事项 锡膏中虽不含中所规制的有机溶剂, 但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散 发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立 即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净; 2回焊炉安全使用注意事项: （1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉 盖掀开时切勿 把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害; （2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直 到炉盖关闭,然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外 泄影响焊接; 3 .贴片机设备使用安全注意事项: （1）SMT 贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员 将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤 亡事故;设备 （2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的 就近紧急保护按钮按下; 然后才能进行检查动作; （3）SMT 贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止 拆除或屏蔽处 篇四：SMT 设备工程师职位说明书 SMT 设备工程师 审核批准： 篇五：SMT 工艺工程师工作总结 XX 年年终总结 XX 年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮 大，现在又即将走过 XX，迎来 XX 新的一年。在即将过去的 一年中，我主要负责 SMT 工艺方面。也正是这一年，由于 领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自 己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。 在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨 等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能 力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课 程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积 极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题 点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经 验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人 员，现场管理的经验不足等。现就 XX 年工作做个回顾、总 结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做 出改善，力争在 XX 年做的更好。 一：XX 年总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的 PCB 长期存在未改 善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题 做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过 评估报告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种 设备的具体特点总结PCB 拼板规范要求提供给公司 Layout 参考。通过随时和 Layout 工作人员沟通，确保拼板 的合理性和对我们设备的适应性。 2、 SMT 各种作业标准和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点， 制定钢的使用与管理规范 、 物料烘烤规范 、 回流焊 温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY， 锡膏测厚仪、AOI 等及时提供作业指导和操作规范，确保操 作的规范性与安全性。 3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处 理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 PPM 上升现象，分析 为 PCB 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出 处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也 能做到及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 PPM 值由 09 年 的平均 500PPM 左右到现在的 150PPM 左右。 4、 对设备的维护与保养。 对回流焊、AOI 等一些自己所负责的设备，做了易损件 的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异 常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5、 对工艺、AOI 技术员工作的指导与监督。 指导并协助 AOI 技术员进行软件升级和程序优化，减 轻 QC 工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术 员分析问题和解决问题的能力。 二： XX 年规划 1、 持续推动 SMT 生产工艺的优化工作。XX 年的工艺 改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能 每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规 范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进 设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 SMT 工艺相关 元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、PCB 的制作 工艺等。为今后更好的工作提供保障。 4、 SMT 品质的管控。对 SMT 生产中的问题点及时跟踪、 反馈、处理。争取炉后 PPM 值在现有设备状况下控制在 100 以内。 5、 设备的维护、更新。SMT 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬 过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且 有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要 做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大 家的齐心协力、共同努力，我相信 XX 年我会做的更好；更 相信 XX 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 篇六：SMT 设备工程师工作指引 岗位工作职责及日常工作指引 篇七：SMT 拉长岗位工作总结 回顾过去一年，在公司的培养和教导下，我从过去的 一名物料员到现在的 SMT 拉长，首先，感谢公司能够给我 这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台，同时也感 谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解，在此 期间，通过领导的帮助、指导，并积极的向其他同事请教、 学习，我既相信自己的能力，也能认识到自己的不足，踏 踏实实地做好本职工作，以下是我这段时间的工作总结： 一、专业技能方面 XX 年，我主要负责 SMT 贴片，从刚开始接触贴片换料 时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显 下降，从新产品的试产，到生产工艺的成熟，从对产品的 一知半解，到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我 学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当 然，有压力才有动力，在此期间，在上级领导的帮助、指 导下，通过自身的学习，并不断的实践，目前已掌握了 SMT 拉长应有的专业技能，同时也有信心胜任 SMT 拉长岗位的 工作。 二、质量方面 在这一年来，我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、 新产品的试产，起初，对生产质量的控制不到位，也导致 较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉， 针对品质部的投诉，进行原因分析，对质量薄弱环节进行 改善，通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降， 产品品质呈上升趋势。 三、培训方面 79 月份，由于我所负责的区域，新老员工不断交替， 人员流动性比较大，这给我工作带来较大的困难，如何控 制不良品的产生，成了车间的最大困难。这个时候，我利 用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方 法，对车间的问题进行分析，要控制好产品的质量必须从 源头进行控制，那就是培训，因此，我在做好日常工作的 同时，把大量的精力用到培训上面，包括新员工的入职培 训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问 题慢慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范， 生产质量也得到稳步的提升。 四、工作安排方面 随着公司的成本控制，车间也进行了相应的调整，现 在每班固定 13 人，在人员工作安排方面，基本上能根据实 际生产情况，随时做出较为合理、有效的调配，并考虑如 何才能充分调动拉上所有人员的积极性，来提升工作效率， 作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作，承担起这份 责任，不负各位领导对我的信任。 五、工作计划 随着旺季的到来，新的希望与挑战翻 开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是我 今年最大的目标，在新的一月里我将从以下几个方面展开 计划： 1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养 每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的 工作技能。 2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的 任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进 行跟进、检查。 3、严格控制防静电点检工作。 4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致，每个 月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。 总的来讲，在 XX 年，在公司领导的培养和教导下，我 已成功地完成从物料员到 SMT 拉长角色的转换，在此，我 得到了所有人的帮助，也付出了我最大的努力，我取得了 较大的进步，也看到了自身的不足，但我保证，我将会努 力达到或超出领导的期望。 篇八：XX 年终工作总结-设备管理 XX 工作总结 一 设备管理 1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 （1） 设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一 致，把安全、环保以及节 能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。 主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的 重中之重。完成以下工作 1）.编制设备年度保养表 1 份， 编制设备计划性检修计划 1 份； 按计划进行了保养 依照明设备特性与状态建立年度保养计划表 ，配合 预防表对设备进行维护 机器设备的预防维护保养分为三类： 日/周点检表； 月/季保养； 半年/年保养。 日/ 周点检表； 设备的年度保养通常每半年或一年做一次，以设备工 程师为主， 其他人员配合，保养完成后填好设备年度保养计划 表 2）.会同 质量管理部，参与 ISO9001 审核。依据现有 管理设备设施编写了设备维修表 1 份和照明设备管理程序 文件 1 份 3）.对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措 施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控 制。统计表如下 4）.制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理 设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设 软件（升级）计划及方案。 2.设备类保固验收评估 设备性能验证、数据收集，辑写设备类保固验收单， 验收报告及其他验收工作。设备的保固验收单评估主要做 了以下几点 （1） 测试机台稳定性测试 （2） 实际运行是否与设备参 数相符 （3）机台端系统检查 （4）完成清单如下： 二XX 年安全管理 确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的 物料设备进行管理，为消除隐患 XX 年安全生产做了如下管 理: 1. 锡膏安全使用事项 锡膏中虽不含中所规制的有机溶剂,但锡膏含有多种 金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡 膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾 等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净; 2回焊炉安全使用注意事项: （1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉 盖掀开时切勿把手放入炉 腔中以防止高温造成人身伤害; （2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直 到炉盖关闭,然后再仔细检 查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接; 3 .贴片机设备使用安全注意事项: （1）SMT 贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员将手或头伸 入机台内,禁止上下料枪，