某公司创新奖励制度.doc

创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。3、管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。5、创新团队奖创新团队奖，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比。结果在年度优秀表彰大会上公布。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。创新团体奖不设级别。三、创新奖评判及奖励标准奖项类别级别评判标准（按年度为单位计算）奖励标准奖金证书及其他营销创新奖科技创新奖管理创新奖小改小革奖直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的。800-1000元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加3分。创新铜奖直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的。2000-4000元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加5分。创新银奖直接节约成本大于10万元，或创造现实或潜在经济效益大于10万元的。4000-10000元发文通报表扬，颁发证书。给予带薪假2天。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加7分。创新金奖直接节约成本大于20万元，或创造现实或潜在经济效益大于20万元的。20000元以上发文通报表扬，颁发证书。给予带薪假4天。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加10分。合理化建议奖三等奖直接节约成本大于2000元，或创造现实或潜在经济效益大于2000元的。200元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加1分。二等奖直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的。200-800元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加2分。一等奖直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的。800-1500元发文通报表扬，颁发证书。给予带薪假1天。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加3分。创新团队奖/各部门年度获得的创新奖件数和给企业创造的效益大小进行综合评比。10000元发文通报表扬，并在部门办公室悬挂“乌毡帽年度最佳创新团队”锦旗。备注：总体评判准则是：流程优化、效率提高、成本降低，能为公司带来现实的或者潜在的经济效益。四、评判组织为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定和评判工作。成员如下：主任：*成员：*五、申报程序1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作；2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。六、其他说明1、创新奖申报人应认真填写创新奖申报表，提交书面的有完善解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件。合理化建议奖申报人应认真填写合理化建议表。2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以收到表格时间为准。相同类似项目只受理一次，重复申请不予受理。3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。4、公司经营层未想到的或难实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。5、公司经营层已作出的决策、或作出决策实施的、或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发、产生的专利等均不在创新奖申报范围之内。七、附件1、合理化建议表2、创新奖申报表本制度自2010年5月5日起开始执行。本制度解释权归公司总经办所有。*公司2010年5月5日合理化建议表尊敬的员工：您辛苦了！感谢您一直以来对公司的关心和爱护。在您的辛勤劳动下，公司取得了快速发展。目前公司正式全面实施第二个“十年计划”，在这历史性的时刻，真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出更多宝贵的意见、建议及解决方案。填好后将本表格交至公司总经办或投进公司建议箱。我们将认真阅读您的每一条建议，并给予回复。优秀者按照创新奖励制度给予奖励。个人资料填写：姓 名中心/车间/部室进厂时间职务/岗位联系电话合理化建议：（纸张不够，可另附）感谢您的建议！创新奖申报表申报日期： 编号：由申报人填写申报人/部门所属部门申报创新奖类型申报项目名称创新提案描述（可另附详细方案）主要成果经济效益测算由总经办填写审计预计经济效益（或节约成本）由评委会填写评审委员会判定结果签名： 日期：创新奖励制度为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥集体智慧，鼓励员工关注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。一、创新奖类别本制度所称创新奖分为以下五类。1、营销创新奖营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。2、科技创新奖科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。3、管理创新奖管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。4、合理化建议奖合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。5、创新团队奖创新团队奖，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比。结果在年度优秀表彰大会上公布。二、创新奖级别及奖励标准根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。创新团体奖不设级别。三、创新奖评判及奖励标准奖项类别级别评判标准（按年度为单位计算）奖励标准奖金证书及其他营销创新奖科技创新奖管理创新奖小改小革奖直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的。800-1000元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加3分。创新铜奖直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的。2000-4000元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加5分。创新银奖直接节约成本大于10万元，或创造现实或潜在经济效益大于10万元的。4000-10000元发文通报表扬，颁发证书。给予带薪假2天。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加7分。创新金奖直接节约成本大于20万元，或创造现实或潜在经济效益大于20万元的。20000元以上发文通报表扬，颁发证书。给予带薪假4天。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加10分。合理化建议奖三等奖直接节约成本大于2000元，或创造现实或潜在经济效益大于2000元的。200元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加1分。二等奖直接节约成本大于1万元，或创造现实或潜在经济效益大于1万元的。200-800元颁发证书。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加2分。一等奖直接节约成本大于5万元，或创造现实或潜在经济效益大于5万元的。800-1500元发文通报表扬，颁发证书。给予带薪假1天。参与优秀员工评选时，在最后得分中可加3分。创新团队奖/各部门年度获得的创新奖件数和给企业创造的效益大小进行综合评比。10000元发文通报表扬，并在部门办公室悬挂“乌毡帽年度最佳创新团队”锦旗。备注：总体评判准则是：流程优化、效率提高、成本降低，能为公司带来现实的或者潜在的经济效益。四、评判组织为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定和评判工作。成员如下：主任：*成员：*五、申报程序1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作；2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。六、其他说明1、创新奖申报人应认真填写创新奖申报表，提交书面的有完善解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件。合理化建议奖申报人应认真填写合理化建议表。2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以收到表格时间为准。相同类似项目只受理一次，重复申请不予受理。3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。4、公司经营层未想到的或难实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。5、公司经营层已作出的决策、或作出决策实施的、或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发、产生的专利等均不在创新奖申报范围之内。七、附件1、合理化建议表2、创新奖申报表本制度自2010年5月5日起开始执行。本制度解释权归公司总经办所有。*公司2010年5月5日合理化建议表尊敬的员工：您辛苦了！感谢您一直以来对公司的关心和爱护。在您的辛勤劳动下，公司取得了快速发展。目前公司正式全面实施第二个“十年计划”，在这历史性的时刻，真诚地恳请您指出公司存在的问题，给公司提出更多宝贵的意见、建议及解决方案。填好后将本表