盘县红果街景立面改造工程施工组织设计

- 1 - 目目 录录 第一章 综合说明- 4 - 第一节 编制说明- 4 - 第二节 编制依据- 4 - 第三节 地理位置及环境- 5 - 第四节 工程概况- 5 - 第二章 施工组织机构- 6 - 第一节 施工组织结构的建立- 6 - 第二节 管理机构框图- 7 - 第三节 项目管理组织机构- 9 - 第四节 项目经理部各职能部门职责- 10 - 第三章 施工重点、难点- 17 - 第一节 施工重点、难点- 17 - 第四章 施工布署- 17 - 第一节 工程目标- 17 - 第二节 施工布署- 18 - 第三节 施工准备.- 18- 第四节 施工现场平面部署- 19 - 第五章装饰工程施工方案与措施- 19- 第一节 原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理- 19 - 第二节 外墙漆面施工- 21 - 第三节 脚手架工程- 24 - 第六章工程进度计划与措施- 26- 第一节 工程进度计划.- 26- 第二节 主要施工进度计划叙述.- 26- 第三节 保证工期的施工组织措施- 26 - - 2 - 第四节 保证工期的管理措施- 27 - 第五节 保证工期的技术措施- 28 - 第七章质量管理体系与措施.- 29 - 第一节 质量计划、质量目标管理- 29 - 第二节 管理机构控制质量措施- 29 - 第三节 质量管理制度、职责保证措施.- 30- 第四节 技术保证质量措施- 33 - 第五节 劳动力保证质量措施- 35 - 第六节 装饰质量控制措施- 35 - 第八章安全技术措施各保证制度.- 37 - 第一节 安全生产目标- 37 - 第二节 安全生产体系.- 37- 第三节 安全生产教育.- 39- 第四节 安全技术措施各保证制度.- 39- 第五节 工程安全措施- 41 - 第六节 文明施工及环保措施- 42 - 第七节 成品保护措施- 43 - 第八节 特殊气候条件下的施工技术措施- 44 - 第九章资源配备计划.- 45 - 第一节 管理机构组成- 45 - 第二节 主要材料构配件计划.- 45- 第三节 机械设备资源配备.- 46- 第四节 劳动力配备资源计划- 47 - 第十章施工设备的配置.- 48- 第一节 主要施工机械的配备.- 48- 第二节 施工机械设备的合理使用.- 50- - 3 - 第三节 施工机械设备的保养与维护.- 50- 第十一章安全管理体系与措施.- 51- 第一节 方针目标.- 51- 第二节 组织管理.- 51- 第三节 安全施工工作制度.- 52- 第四节 行为控制.- 53- 第五节 劳动用工安全管理.- 53- 第六节 安全防护管理.- 55- 第七节 临时用电管理.- 55- 第八节 施工机械管理.- 60- 第九节 农民工工资管理.- 61- 第十二章 环境保护管理与文明施工措施- 62- 第一节 工作目标.- 62- 第二节 组织管理.- 62- 第三节 工作制度.- 63- 第四节 重大环境因素的控制.- 63- 第五节 文明施工措施.- 65- 第十三章施工平面布置.- 72- 第一节 现场布置原则-72- 第二节 垂直运输的布置.- 72- 第三节 生产生活临时设施的布置.- 72- 附表一 劳动力计划表- 73- 附表二 计划开、竣工各施工进度网络图- 74- 附表三 施工总平面图- 76- - 4 - 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节第一节编制说明编制说明 一、本施工组织设计严格按照工程招标范围对施工组织设计的要求进行 编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原 则下，由外墙装饰、装修工程组成。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工 程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。 三、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过 类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对 比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性 强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。 第二节第二节编制依据编制依据 一、根据盘县红果街景立面改造工程施工图纸； 二、根据盘县红果街景立面改造工程施工招标文件 ； 三、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次 文件。 四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 五、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑工程施工质量验收统一标 准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有 关规定，包括但不仅限于： 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建筑装饰装修工程质量验收规范 - 5 - 建筑施工安全检查标准 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 六、 中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法 、中华人 民共和国环境保护法等法律法规。 七、现场周边环境并结合我公司多年从事框架建筑施工的经验以及技术 管理水平和机械设备装备能力。 第三节第三节地理位置及环境地理位置及环境 1、本工程为建筑立面风貌改造工程，由原建筑的基础上更改修补，在使用 功能上没有多少的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性 的施工。 2、本工程是城市风貌有整体提升创造更加良好的生活环境，在施工过程中 必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。 第四节第四节工程概况工程概况 盘县红果街景立面改造工程，分为胜境大道（A 面、B 面） 、南湖片区、 江源路、凤鸣路、银杏路。外墙风貌改造总面积约为 27 万平方米。其中： 胜境大道外墙面积约为 12 万平方米，南湖片区外墙面积约为 4 万平方米， 江源路外墙面积约为 4 万平方米，凤鸣路外墙面积约为 3 万平方米，银杏路 外墙面积约为 4 万平方米。 一、建筑概况： 建筑装饰: 原建筑的基础上更改修补。 - 6 - 窗采铝合金窗，不锈钢地弹门等。 屋面装饰:金属钢构架，生态木板。 外墙装饰：外墙氟碳漆、真石漆、店招拆除与安装 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节施工组织结构的建立施工组织结构的建立 针对此工程的规模和特点，选派具有同类型工程工程施工管理经验的高 素质管理人员组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰 富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推 选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经 理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施 工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保 工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、 安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理 手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效质量、安全、文明、工期、效 益、服务益、服务”六个一流的要求建设本工程。 施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过 程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进 度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。 根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成： - 7 - 1、公司指挥决策层 公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项 目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施 工提供可靠的保障。 2、项目管理层 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安 全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序 搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目 标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名责任工长，一名技术负责人等组成。 项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材 料设备组、后勤管理组，项目部各组人员组成详项目管理班子配备情况表 。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好 并施工过多项优质工程的作业队伍。 第二节第二节管理机构框图管理机构框图 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工优秀的项 目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。 - 8 - 施工现场组枳机构框图施工现场组枳机构框图 责任工长 项目经理 技术负责人 财 会 员 施 工 员 安 全 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 装饰施工队 队 队 广 告 安 装 拆 电 招 组 钢 构 架 组 焊 工 组 油 漆 组 架 工 组 涂 料 组 电 工 组 - 9 - 第三节、管理组织机构第三节、管理组织机构 、组织机构：本工程按招标文件上人员组织施工，项目经理选派承担 过类似工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目技术 负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的工 程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的 要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执 行 ISO9001 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真 履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严 谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的 实现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和 程序文件 。 （）领导班子：由项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策 等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 （）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案， 对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工 程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质 量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施 现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过 程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （）质量安全组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常 监督检查工作。 （）材料组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控 - 10 - 制现场各种材料和工具的使用情况等。 （）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理 工作,确保机械处于良好运行状态。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决 施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T190011994idt ISO9001：标准。 、主要施工技术工人配备： 架子工：100 人 焊工：30 人 电工：25 人 涂料工：70 人 店招：40 人 其他：70 人 第四节、项目经理部各职能部门职责第四节、项目经理部各职能部门职责 一、主要职能部门职责 1、项目决策层 以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工 期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司 质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终 实现工程质量、进度、成本控制目标。 2、项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管 理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位 的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交 底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要 - 11 - 负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进 行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导 下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归 档。 3、质安组 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容 有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序 验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制 监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月 报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查安全项 目管理人员的工作日记等。 4、安全组 主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施 工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施 工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并 防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。 5、财务组 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生 产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主 提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等 项工作。 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程 进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给 相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。 6、材料设备组 - 12 - 安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购 组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、 计划需用量、实际消耗量等数据。 组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操 作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。 7、综合办公室 负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划， 做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包 括协助业主进行有关的事务。 A、项目主要人员岗位职责 （1） 、项目经理 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各 方面的关系。 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4）确定项目方针目标。 5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源 调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同 有关部门制定“项目质量保证计划” 。 6）制定项目安全责任制。 7）协调各施工工种之间的工作。 8）监督各工种按设计要求进行施工。 9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直 - 13 - 接 责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。 10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。 11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。 12）安排竣工后的决算工作。 （2） 、项目技术负责人 1）负责项目工程技术的管理工作。 2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参 加项目的施工组织设计的编制工作。 3）规划施工现场及临时设施的布局。 4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故 技术处理方案的编制。 6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。 7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管 工作、撰写施工技术总结。 8）组织主持关键工序的检验、验收工作。 （3） 、责任工长 1）参与施工方案的编制。 2）编制施工计划，报项目经理综合评定。 3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向 班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 - 14 - 4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的作业指导 书，并负责指导实施。 5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行 质 量的自检、验收。 6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 8）负责现场文明施工及安全交底。 （4） 、财务组 1）协助项目经理做好项目的营业收入。 2）编制或复核项目施工预算。 3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有 关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。 4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行 磋商。 5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 （5） 、主办工长、施工员 1）参与相关施工方案的编制。 2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。 3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向 班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 - 15 - 5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行 质量的自检、互检。 6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 8）负责现场文明施工及安全交底。 （6） 、机械管理员 1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。 2）负责办理机械设备进出场手续。 3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维 修，及时上报上级部门。 4）负责机械设备安全措施的落实。 5）督促机械工填写机械运转记录并审核。 （7） 、材料组长 1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。 2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。 3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料 具堆放工作。 6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建 立工程耗用台帐，严格控制工程用料。 - 16 - 7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。 8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 （8） 、质检员 1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级 质检部门行使监督检查职权。 2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。 3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档 案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时 上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上 级进行损失评估和质量处罚。 4）负责现场计量的监督工作。 （9） 、安全员 1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 2）在项目上督促执行安全责任制。 3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。 4）监督特种作业人员持证上岗。 5）在现场设置安全标志。 6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。 （10） 、内业、资料员 1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、 归档工作。 - 17 - 2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准 确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。 3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料， 并按规定进行审核、归档和保管。 第三章第三章 施工重点、难点施工重点、难点 第一节、施工重点、难点：第一节、施工重点、难点： 1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工 过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。 2、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有 力的质量控制措施保证装饰工程质量。 3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措 施，以保证施工顺利进行。 4、本工程施工工期短（工期 70 天） ，必须合理安排施工工序，以保证 按期竣工。 5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低 噪音，为居民创造一个良好的生活环境。 第四章第四章施工部署施工部署 第一节、工程目标第一节、工程目标 、质量目标： 实现整体效果，严格按照招标文件要求及现行规范标准组织施工，工程 一次验收合格。 - 18 - 、安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无等级火灾事故。 、工期目标： 本工程将按合同文件要求工期为 70 日历天。我方施工 2013 年 5 月 进场，具体开工时间以监理的开工令为准。 、现场管理目标：工完场清，创安全文明标化工地。 第二节、施工部署第二节、施工部署 、项目经理部下设作业队及分工： 脚手架施工队:负责脚手架的搭设、拆除工作； 标段施工队：负责该标段楼栋的拆除、空调移机、氟碳漆、真石漆、屋 面钢构架、店招等施工。 2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设拆除工程外基层清理装修 工程外脚手架拆除竣工清理。 3、垂直运输：根据工程具体情况采用。 4、脚手架工程：采用落地式双排脚手架。 第三节、施工准备工作第三节、施工准备工作 、技术准备工作： （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图， 做好图纸会审。 （2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工 - 19 - 序、重点工序质量控制措施。 （3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技 术交底，指导工程施工。 （4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 、劳动力及物质、设备准备工作： （）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教 育和操作培训。 （）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料， 并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 第四节、施工现场平面布置第四节、施工现场平面布置 1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为 前提。 2、施工临时用电： 根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置， 均按三级配电，二级保护进行布置。 第五章第五章装饰工程施工方案与措施装饰工程施工方案与措施 第一节第一节 原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理 - 20 - 一、一、外墙改造做法： 1、基层要求基层必须结实、坚固，能够提供足够的承载能力。表面必 须平整、干净，无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响腻子粘接强度的物质。基 层含水率应10%，PH 值应10%。新砌墙体最好使墙体干透，新抹砂浆 在常温下养护使基层干燥、碱性降低。 2、基层处理 1） 、新施工水泥砂浆基层：养护令基面彻底干燥。对抹砂浆面需清理砂浆 面滴溅的水泥粒和任何松脱，碎裂的附着物，用高压水枪冲洗干净并干燥。 2） 、未上过漆的旧基面用鬓毛刷等清理表面起壳、松脱的部分，用高压水 枪冲洗并干透。基面上的裂缝和小缺损处先清理干净并用水润时后，再用 腻子修补。干燥后用沙皮打磨至与正常基面相平，最后清理干净。基面补 平后并干燥后，用渗透型底漆涂刷一遍，以加固疏松的基面。 3） 、旧的漆膜保存较好的基面用钢刷等使漆面变得粗糙，清理干净表面并 用水冲净晾干。漆膜破损严重的基面需清除松脱、剥离的漆膜，清理干净 表面。如果裸露的墙体基面疏松，剥落现象严重还需注意清除表面的碎块、 浮灰，用抗裂腻子铺网补平，再用渗透型底漆涂刷一遍，以加固基面。 ） 、外墙面砖或抹灰基层，应彻底铲除空鼓部分，剔除破碎损坏的旧砖 用外墙抗裂砂浆铺钢丝网将墙面填补平整，然后清理干净，确认无油脂、 疏松、粉尘、沥青等影响粘接强度的物质。 二、拆除物的清理： - 21 - ） 、拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。 2） 、铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在场地上集中堆放,应及时 清运； 3）建筑垃圾应及时清理。清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层 设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。 4）水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。 5）将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。 第二节、外墙漆面施工第二节、外墙漆面施工 本工程室外墙面装修为氟碳漆、真石漆涂料饰面，其施工质量的好坏直 接对整个工程装修观感效果、质量产生影响。为确保涂料质量，在施工中， 严格按工艺程序和操作规程施工，各道工序严格把关，层次分明，上下工序 交接清楚、明确。大面积施工前，必须先做样板，供有关方面确认后封样， 照样施工和验收。 一、外墙漆施工工艺流程 1、氟碳漆： 清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子三遍磨光刷底漆一遍刷 面漆二遍。 2、真石漆： 清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子三遍磨光喷底漆一遍喷 面漆一遍喷面漆一遍。 二、施工准备 1、材料准备 外墙漆及辅助材料的入场，应根据设计要求选定的品牌和材料计划单所 - 22 - 确定的数量、日期有计划地进行，入场后的材料应堆放在水源、通风良好的 库房内。 三、 基 层 处 理 对 已 抹 好 水 泥 砂 浆 的 基 层 及 面 ， 应 认 真 检 查 有 无 空 鼓 裂 缝 ， 对 空 鼓 裂 缝 的 面 层 必 须 剔 凿 修 补 好 ， 并 经 过 干 燥 后 方 做 喷 涂 。 四 、配 料 喷 涂 法 施 工 ： 对 于 一 般 线 条 多 、 出 檐 多 、 颜 色 小 一 等 的涂料施 工 ， 多 于 用 排 笔 涂 刷 方 法 ， 或 用 滚 子 滚 涂 方 法 施 工 。 刷 前 应 用 水 湿 润 墙 面 ，待 其 无 明 水 后 即 可 进 行 刷 涂 ， 外墙漆的 调 度 适 宜 ，可 不 加 稀 释 剂 。 喷涂 第 一 遍 外墙漆 ： 应 先 上 后 下 分 段 分 步 进 行， 喷 刷 槎 最 好 甩 在 分 格 条 或 阴 角 处 ， 喷 涂刷 时 应 首 尾 相 接 ，刷 涂 方 向 长 短 一致 。由 于 外墙漆干 燥 快 ， 应 勤 蘸 快 刷 ， 一 般 应 先 刷 窗 套、凸 线 ，再 刷 大 面 ，涂 刷 时 涂 层 应 厚 薄 一 致 ， 颜 色 均 匀 。 喷 刷 第 二 遍 ： 第 一 遍 外墙漆成 膜 后 即 可 喷 刷 第 二 遍。 判 断 成 膜 的 办 法 是 颜 色 恢 复 正 常 ，手 摸 不 粘 。涂 刷 方 法 同 第 一 遍 ， 要 求 涂 层 粘 结 牢 固 ，不 显 刷 纹 。若 因 外墙 漆 材 质 盖 底 性 较 差 ，涂 刷 后 仍 出 现 花 感 ， 应 继 续 涂 刷 至 不 花 、不 透 底 为 止 。 五、质量要求详见下表 外墙漆质量要求 项目项目质量要求质量要求检验方法检验方法 1 1基层表面基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆 流痕应清除干净 2 2基层表面缺陷基层表面的疏松、脱皮、裂缝等缺陷应 先修补平整 3 3基层表面强度基层表面强度应比涂敷上其上涂料高 观察检查 - 23 - 4 4基层上安装的金属件基层或上安装的金属件进行防锈处理 5 5基层或基体的含水基层或基体的含水率：以工程所在地年 平均湿度来确定含水率 6 6接缝处理不同基层材料交汇处应铺钉钢丝网，每 边搭接长度应大于 10cm；相同基层材 料（板材）接缝处应粘细白布，每边搭 接应大于 5cm 允许偏差（允许偏差（mmmm）不大于）不大于 1 1表面平整2用 2m 直尺和楔 形塞尺检查 2 2阴、阳角垂直2用 2m 托线板检 查 3 3立面对垂直3用 2m 造尺检查 4 4阴、阳角方正2用 200mm 阴阳 角尺检查 六、施工要点 基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大 于 10%。 刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过 2d，在找补腻子时， 对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷 涂料。 刷涂料：喷刷涂料的施工温度应按品产说明的要求控制，防止冻结。涂 刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过 20%， 涂刷涂料用滚 子 涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头，每个刷面应一次 - 24 - 完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不 能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要做到 刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍 数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少二遍。 第三节第三节 脚手架工程脚手架工程 本工程脚手架为外脚手架，采用双排扣件式脚手架 、双排脚手架的构造： 本工程立杆排距为 1.05m，立杆柱距 1.5m，里排立杆距建筑物外侧面为 800mm，大横杆步距为 1.8m，长度为 6m，连墙杆采用刚性连接，严禁使用仅 有拉筋的柔性连墙件。 2、 搭设的顺序 50mmm 厚通长木垫板摆放扫地杆自角部起依次向两边竖底立杆,底端 与纵向扫地杆扣接固定后、装设横向扫地杆也与该立杆固定(固定立杆底端 前,应吊线确保立杆垂直)、在该扫地杆另一端连第二根立杆和第二根平行扫 地杆、再这两根扫地杆上分别固定第三、四根立杆，待每边竖起 4 根立杆后,装 设第一步大横杆和小横杆、校正立杆垂直和横杆水平使其符合要求后,按 455KNm 力矩拧紧扣件螺栓,形成构架的起始段按上述要求依次向前延 伸搭设,直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基 情况，严格确保设计要求和构架质量设置连墙杆按第一步架的作业程序 和要求搭设第二步、第三步随搭设进程及时装设连墙杆和剪刀撑装 设作业层间横杆（在小横杆之间加设的、用于缩小铺板支撑跨度的横杆） 、 铺设脚手板和装设作业层栏杆、铺挡脚板，立挂安全网进行封闭。 - 25 - 3、搭设的方法 脚手架搭设前，依据建筑物形状放线，并根据柱距排好立杆。由于脚手 架落在地面上，因此在脚手架下垫厚木方。 搭设大横杆时必须在角部交圈并与立杆连接固定，铺板时应处理好东西 两面和南北两面的作业层交汇搭接形成的小错台构造。当要求周边铺板高度 一致时，角部应增设立杆和纵向水平杆（至少与 3 根立杆连接） 。 搭设立杆时，应每隔 6 跨设置一根抛撑，当搭至有连墙件的构造节时， 在搭设完该处的立杆、大横杆、小横杆后，应立即设置连墙件。在顶排连墙 杆上的架高（以大横杆计）不得多于两步，否则应每隔 6 跨加设一道拉撑措 施。搭设时及时设置剪刀撑，不得滞后超过两步距。 扣件安装时应注意扣件规格必须与钢管外径相同，拧固时要用力矩扳手， 扭力矩控制在 455KNm，防止用力过大螺栓溢扣。在主节点处固定大横杆、 小横杆、剪力撑、斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应 大于 150mm。对接扣件的开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以 防雨水进入。 各杆件相交伸处的端头均大于 100mm，以防止杆件滑脱。 工人在架上进行搭设作业时,作业面上需铺设临时脚手板并用铅丝绑扎 固定。 当未完成整体脚手架的搭设时,在下班前,必须对所搭的架子部分进行临 时固定,以免发生意外. 脚手架的搭设必须统一交底后作业,统一指挥,严格按照相应安全规范施 工. - 26 - 第六章第六章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节、工程进度计划第一节、工程进度计划 本工程招标工期总工期：70 个日历天。我公司将采取先进的施工方法和 技术措施，精心对工期进行安排，满足合同要求，在 70 个日历天内完成业 主要求的本工程整个施工任务，施工进度具体安排详见附图施工进度具体安排详见附图（施工进度网络 图及施工进度横道图） 。 总体计划安排为：工程开工日期暂定为 2013 年 5 月 1 日（具体开工日 期以建设单位开工通知要求时间为准） ；暂定 2013 年 7 月 10 日竣工。 第二节、主要施工进度计划叙述第二节、主要施工进度计划叙述 5、外墙装修 根据以往的施工经验如果基层不处理好就喷涂的话容易渗水,所以基层 必须按照现行规范及施工要求进行处理 同时，我公司凭着雄厚的管理优势及类似工程的经验，加大协调力度， 以确保按制定的计划进行。 7、竣工验收 最后进行清理、收尾，竣工验收，此阶段安排时间为 10 天（详见横道 计划图） 。 - 27 - 第三节、保证工期的施工组织措施第三节、保证工期的施工组织措施 1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签 定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把 工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩 的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制， 本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短 到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。 （1）本工程再进行流水施工。以便有更多的时间用于装饰工程。 （2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计 件单价内。 （3）定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸 中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配 合。 （4）准备一台 100KW 的发电机安装在施工现场，以备停电时能继续组 织施工。 （5）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。 第四节、第四节、保证工期的管理措施保证工期的管理措施 1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经 理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖 罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好 关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划 - 28 - 的布置和实施，确保总工期的实现。 3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情 况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织 力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。 4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超 过 1 天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽 快解决问题。 5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理 利用空间。 6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。 第五节、保证工期的技术措施第五节、保证工期的技术措施 1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提 前 10 天。 2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。 3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。 4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保 工程进度。 5、设专人对施工现场进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。 - 29 - 第七章第七章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 我公司为 ISO9001 质量体系认证企业，我公司将按照建筑施工统一评 定标准 （GB50300-2001）将本工程涉及的几个分项工程进行目标分解，以 加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺 利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、 标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以 ISO9001 质 量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程” ，实现我公 司对业主地郑重承诺。 第一节、质量计划、质量目标管理第一节、质量计划、质量目标管理 一、质量计划：本工程施工质量目标：一次性验收合格并创优质工程。 二、质量目标管理 1、工程质量一次交验合格； 2、按建设单位要求工期交付； 3、与质量有关人员持证上岗率达 100%； 4、安全无重大事故。 - 30 - 第二节、管理机构控制质量措施第二节、管理机构控制质量措施 贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思 想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作 责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精 心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质 量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与 项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控 制 QC 小组。 项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部 质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、 责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。 依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程 部、质量部、财务部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工 程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划， 以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下： 一、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野 蛮施工和强抢工期而影响工程质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用 合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间 施工，科学合理的计划安排等措施解决。 二、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质 量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开 展 QC 小组活动，不断提高工程质量。 三、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况 及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。 - 31 - 四、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制 ，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。 第三节、质量管理制度、职责保证措施第三节、质量管理制度、职责保证措施 一、质量管理制度： 1、严格执行公司 ISO9001 质量管理体系文件和相关的法令、法规、技 术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体 系正常运行，施工全过程受控。 2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任 本职工作，实现“持证上岗率达 100%”的质量目标。 3、严格执行施工组织设计 ， 施工过程控制程序 ， 特殊过程控制 程序 ，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达 100%” 、 “承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。 4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。 6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合 性提供防护。 7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报 告有关情况。 二、质量管理职责： 1、项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广 泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率 100% 的目标。 - 32 - （2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及 公司质量管理体系文件，并检查落实。 （3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工 项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。 （4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制， 支持质检员的工作，定期开展 QC 小组活动，主持工程质量分析会，不断提 高工程质量。 （5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放 过”的原则处理质量事故。 （6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻 关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2、项目技术负责人质量责任： （1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或 施工方案） 。 （2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 （3）参与分项工程质量评定。 （4）组织项目工程质量检查。 （5）组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。 （6）组织对经济损失 3000 元以下质量事故的调查处理。 （7）为主控项目部实现工程一次交验合格率 100%的目标，把好施工技 术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。 3、项目工长的质量职责： （1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工， - 33 - 确保实现。 （2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。 （3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。 （4）坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。 （5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。 （6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。 4、项目质检员的质量职责： （1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 （2）收集和整理质量检评资料。 （3）参与质量样板段（套）的检查鉴定。 （4）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 （5）及时上报质量信息。 （6）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。 （7）认真实施质量奖惩制度。 （8）参加公司组织回访，督促工程保修。 （9）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 5、班组长的质量责任： （1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户 服务”和“下道工序就是用户”的思想。 （2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组 的自检、互检和交接检。 - 34 - （3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。 （4）按时填写各种原始记录，统计报表。 （5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格 为止。 （6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评 定。 第四节、技术保证质量措施第四节、技术保证质量措施 一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范， 施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工 组织设计。 二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可 能在施工前解决。 三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格 按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执 行。建立 QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程 质量。 四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对 设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建 设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。 五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员 复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检