修炼与变革ppt课件

修炼与变革 蓝锦福 2008-7-15 友人赠言 (哈尼.鲁宾) 注意你的思想，它们会变成你的语言； 注意你的语言，它们会变成你的行动； 注意你的行动，它们会变成你的习惯； 注意你的习惯，它们会变成你的性格； 注意你的性格，它们会决定你的命运。 自然因果关系 当我们改变我们的思想，我们改变我们的信念； 当我们改变我们的信念，我们改变我们的期望； 当我们改变我们的期望，我们改变我们的态度； 当我们改变我们的态度，我们改变我们的行为； 当我们改变我们的行为，我们改变我们的表现； 当我们改变我们的表现，我们改变我们的生活。 心到，你就能做到 4 思路（思想）： 是指一个人做事情的 思维和发展眼光， 它决定了个人成就的大小。 在逆境和困难中， 有思路就有出路。 在顺境和坦途中， 有思路就有更大的发展。 5 高层领导 管理者 定方向 （观察事物） 站得高, 看得远， 看得全。 疏关系 （处理矛盾） 有步骤, 有章法， 不忙乱。 不懈地进行 思维 这就是 战略能 力。 只有 按照严格的思维方法， 运用特定的思维技巧， 经过严密的思维程序， 得出的正确的方法方案 良好的结果 7 变革 调整工作流程 修炼 学习提高悟性 程序 认识 管理者必须提高对调整程序的认识 公司再造第五项修炼 学习战略 21世纪 学习知识_ 掌握思维 内部因素外部环境 企业文化形成个人素质提高 8 变革改革实质是程序的再调整 哈默.钱皮 9 高层管理 转观念（明白） 变机制 （设计） 基层职工 转 机制（适应） 变观念（ 明白） 调整 我们的工作程序 机制 的 作用 与 内容 10 机制的作用： 一个人出错，本人问题！ 一批人出错，是机制问题！ 一种趋势如屡禁不止，反而愈演愈烈， 说明其产生机制出了问题。 18-19世纪英国流放犯人去澳洲的故事 一 个 国 家 、 一 个 企 业 、 一 个 组 织 不应寄托在人的身上 ！ 而应寄托在机制上 ！ 为机制设计理论奠定基础 三个美国人分享2007年诺贝尔经济学奖 赫维茨(左)、马斯金(右上) 罗杰-B-迈尔森 激励人们“自觉工作” 机制设计就是考虑构造什么样的博弈形式（ 机制），使得这个博弈的解就是我们的目标 ，或者说落在我们目标集合里，或者无限接 近于它。 机制设计主要解决两个问题： 一是信息成本问题， 二是机制的激励问题，即在所设计的机制下 ，使得各个参与者在追求个人利益的同时能 够达到设计者所设定的目标。 13 机制：系统的结构和运作 机制的内容 机 制 结 构 : 动力机制+方向机制+约束机制 第一：机制结构-力 动力机制 激励机制 制动机制 约束机制 方向机制 目标机制 14 机制运作 运作是一个 程序 机制程序：动力机制；目标机制；约束机制。 123 三个机制都重要 但三个机制有顺序： 目标机制约束机制动力机制 15 程序 先玩游戏，先有规则。 腐败 改革利益的再分配 不是由那个好人来分配； 而是由好机制来分配。 16 人人都有个人利益。 所以谁都可以来分配 分者先拿分者后拿 一种 是分配者分完后 一种 分配者分完后 切大小不均切大小均匀 制度体制+机制 宏观的机制体制 微