xx年建筑工地安全工作总结

XXXX 年建筑工地安全工作总结年建筑工地安全工作总结 建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要 思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。今天 小编给大家为您整理了建筑工地安全工作总结，希望对大 家有所帮助。 建筑工地安全工作总结范文一 在 XX 县住建局党委 的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干 部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位 目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完 成了各项任务。 一、XX 年度工作完成情况 年度全院共完成设计任务 50 万平方米，完成产值 330 万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达 45%以上。 2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励 本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极 参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员 到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年 度引进人才达 10 名。 年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等 都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的 基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范 围更宽更广。 4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。 凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人 员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协 调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。 5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主 体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。 二、XX 年度工作打算 1.提高工程设计水平和市场份额 强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营 理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听 他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈 做好工作。 2.加快专业人才的培养步伐 强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学 习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习， 积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场 信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量 和设计水平。 3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务 创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内 部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单 一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破 400 万元。 4.为全系统提供技术支持 积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。 5.加强廉政建设、接受社会监督。 建筑工地安全工作总结范文二 今年 7 月至年 7 月 由总公司任命我担任 xxx 副院长，于是有幸在这个工作岗 位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经 历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任 职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个 方面报告如下： 一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市 政 xxx 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申 报综合甲级资质时，xxx 院长召集院领导班子慎重研究分析 虽说 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的 是 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方 法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目 采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招 标制;内部改造项目采用了 四、摸索符合实际情况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法， 实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的 目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程 验收时方方面面提出了许多不满意的建筑设计年终工作总 结每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛 苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责 任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设 计人员尽量优选方案，避免人们感观上的 范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重 的 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下 问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场 适应已与市政院 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分 配关系，有步骤的测算设计产值，合理的编制劳动定额。 总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职 尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索 保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思 路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的 任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。 建筑工地安全工作总结范文三 xx 年 x 月至 2xx 年 x 月由总公司任命我担任 xxx 副院长，于是有幸在这个工作 岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下 经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验 任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几 个方面报告如下： 一、适应设计，积极配合参与做好与市政 xxx“联合” 的工作 xx 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合 申报综合甲级资质时，xxx 院长召集院领导班子慎重研究分 析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与 经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这 包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长 向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资 质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程项目划 分协议的起草工作。 虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题， 这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很 大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培 植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法 这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的 是“设计变更”问题。我认为， “设计变更”本是工程实施 过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因 很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准 确，设计要则不确定。一方面是业主有时并不清楚我们下 在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了 解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设 计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性， 干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是 反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的 控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的处理 设计变更事宜的有关规定 ， 规定经征求意见，院长批 准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计 任务时从业主那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时， 将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义 在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性， 实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人 员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方 法 这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目 采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招 标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制” ，投资 30 万 元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应 这样的情况，在设 计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点， 要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责 权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包 单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把 握好既尽责做到位又不“越权干予” 。建筑设计年终工作总 结四、摸索符合实际情况的设计方法 怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法， 实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的 目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程 验收时方方面面提出了许多不满意的“说法” 。特别是公司 内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决 好这个问题。 每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员 辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有 责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求 设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯” ，同 时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允 许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用标准图 。 五、还应适应什么，摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下 问题： 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点” 的条件和方法。 适应已与市政院“