信用社（银行）劳动用工管理制度.doc

信用社（银行）劳动用工管理制度第一条 为进一步深化全市农村信用社改革，大力推进经营机制转换，尽快建立起“员工能进能出，干部能上能下”的劳动用工制度，根据国家有关法律法规和省联社劳动用工指导意见，结合我市实际，特制定本制度。第二条 劳动用工管理制度的指导思想：坚持党的十六大提出的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，贯彻“三个代表”重要思想，加大改革力度，主动探索，大胆实践，培养和造就一支充满活力、爱岗敬业、技能过硬、团结奋进的干部员工队伍，促进全市农村合作金融事业健康发展。第三条 劳动用工管理制度的主要目的：通过深化改革，引进市场竞争法则，充分激发广大干部员工“想创业，会创业，创大业”的创业精神，加快建立“员工队伍优化，岗位竞争规范”的现代管理制度。第四条 劳动用工管理制度的原则：坚持党管干部原则；坚持建章在先、依章管理的原则；坚持以人为本、优胜劣汰的原则；坚持精干高效、公平公正的原则；坚持循序渐进、逐步完善的原则。第五条 本制度适用范围：联社所有正式在编员工。第六条 员工招聘制。1、由人教部根据本年度减员人数，向省联社上报招工计划。2、招聘工作通过报纸、招聘会等形式，由人教部经过文化考试、面试等程序，初定人选，报请联社主任室决定。3、所有新招员工必须参加岗前培训，对联社的各项规章和业务技能知识进行学习，进行岗前技能培训。4、新员工试用见习期为三个月，期满后，根据员工意向和管理领导小组考核意见，决定是否签订劳动用工合同。第七条 按照“统筹规划，合理布局，集约经营，保障安全”的要求，逐步实现机构布局、岗位设置、劳动编制的良性循环。联社根据业务经营规模、网点数量、经营管理水平和效益等指标，按照“精简、统一、效能”的原则，合理设置职能部门和岗位，确定编制。部门设置为7部1室，管理人员本着精简、高效的原则严格控制职数和编制。基层信用社“三定”工作以业务规模为基础，以保本经营为前提，适当考虑当地经济状况、产业结构和区域特点，合理布局机构网点，按照网点业务功能，科学确定岗位和编制。对业务量比较大、业务种类较多和具有一定发展潜力的营业网点，按照人均业务量、盈利水平等指标，实行定额定编。对于业务量比较小、业务种类单一，而又必须设立的营业网点，按照农村信用社内控制度的有关要求，从紧定岗定编。第八条 持证上岗制。在“三定”的前提下，联社将员工的身份管理方式转变为岗位管理方式。通过严格的考试、考核，在员中选择有一定业务知识水平和操作技能、胜任工作、积极进取的员工，持证上岗。逐步依法淘汰工作能力差、不适应业务发展要求的富余人员，引进学历较高、能力较强、热心农村信用合作事业的专业人才，尽快改善全市信用社员工队伍的整体素质。推行持证上岗制度后，对因考试、考核不合格而下岗或富余的人员，应根据不同的情况采取待岗、内部退养及解除劳动关系等方式进行分流。同时，允许员工自愿辞职、自谋职业。辞职时必须提前15天向人教部递交书面申请辞职报告书，经联社主任室同意后，由人教部在一周内办理辞职手续。第九条 全员劳动合同制。联社在“三定”和员工考试、考核的基础上，彻底打破用工的身份界限，全面实行全员劳动合同制。劳动合同以书面形式订立，明确双方权利和义务。劳动合同必须经劳动鉴证机关鉴证。第十条 岗位竞聘制。联社所有岗位都必须实行竞聘上岗，由联社统一组织，经公开报名、考试考核、述职演讲、民主评议等程序，严格组织竞聘工作，优胜劣汰，真正实行好中选优。第十一条 劳动用工管理领导小组由组成