烟草专卖局（分公司）对标整体规划.doc

烟草专卖局（分公司）对标整体规划为了认真贯彻落实行业对标工作的要求，提升管理水平，有效控制成本费用，提高效率与效益，结合我局（分公司）实际情况对年对标工作做出如下规划： 一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，以“质量管理体系建设为载体，开展对标工作，进一步增强贯彻对标工作的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，夯实管理基础，提升管理水平。二、工作目标以全市系统平均指标和先进指标为标杆，全面推动对标工作的深入开展，发扬“精工细作、精工巧做”的企业作风，弘扬“创新、诚信、和谐、发展”的企业精神，结合实际，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内使各项主要经济指标能够逐步达到接近先进水平。三、工作重点重点要围绕“控制成本费用，提高效率”做好各项工作，经过持续改进，逐步实现短期、长期的目标。（一）以保持经济运行平稳发展为着力点，在调结构、保增长方面取得实效。将“增销量、调结构、稳价格”作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。一是提升卷烟销量。要加强对客户真实需求的了解，按照订单供货业务流程，认真做好市场趋势分析，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需求，切实提高卷烟销量。二是抓规范，保牌子。要以规范经营为前提，切实增强抓好规范工作的自觉性和坚定性，遏制不规范经营行为，维护好卷烟品牌。建立规范长效的营销策略制定体系，把握投放节奏、强化存销比管理、加强社会库存监控，确保销量的平稳增长。三是稳价格。要努力营造“共同关注价格、共同维护价格”的良好氛围，正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检查工作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，切实做到销量增长、结构提升、价格稳定。 (二)在强管理、降费用上取得实效。控制费用，压缩一切不必要的支出，要把控制成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施。一是充分调动全体职工控制成本费用的积极性和主观能动性，增强职工的成本控制意识和行为。二是突出加强对招待费、差旅费、会议费、办公费等费用的控制，努力降低成本费用。三是抓好物流建设和管理，降低物流费用。要加强成本管理，提高物流配送效率。对送货车的油耗、耗材等严格控制核算，力求在节约资源和降低成本费用上取得突破。四、工作实施步骤（一）自查摸底。对照对标指标，对管理现状进行全面的自查摸底，充分掌握当前客观、详实的基本情况。对卷烟费用状况进行深入分析，充分掌握各类效率、费用指标客观、详实的基本情况，在此基础上结合全市系统平均指标、先进指标，根据工作目标，确定通过对标工作所要改善的效率和费用指标。（二）分析比较。根据确定的费用、效率水平展开对标工作，在领导指导与员工帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，选定标杆单位，制定对标指标目标值。通过开展对标工作，费用、效率指标最终达到或接近全市系统平均水平或先进水平。（三）整改落实。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，把改善费用、效率指标的压力和动力传递到中每一层级的管理人员和员工身上，体