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论文：阐述企业文化建设与开创“卷烟上水平”新局面的关系摘要：企业文化是企业战略和管理的灵魂，是企业发展的核心软实力。加强企业文化建设，坚持用文化引领战略、理念指导实践，以认识、把握和实现“卷烟上水平”战略任务提供强力支撑。本文通过对企业文化建设与开创“卷烟上水平”新局面关系的探讨，提出加强企业文化建设支撑“卷烟上水平”的途径及方法。关键词：企业文化；卷烟上水平；途径及方法“卷烟上水平”是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务。因此，开创“卷烟上水平”新局面，充分发挥和运用企业文化的功能，坚持用文化引领战略、理念指导实践，以认识、把握和实现“卷烟上水平”战略任务提供文化支撑，是企业文化建设的工作中心。我们只有正确地认识和把握企业文化建设与“卷烟上水平”的关系，才能又快又好地实现“卷烟上水平”的战略任务。一、正确认识和把握企业文化建设与“卷烟上水平”的关系，是开创“卷烟上水平”新局面的前提企业文化建设和“卷烟上水平”之间是相辅相成、互相促进、辩证统一的关系，主要表现在两个方面，一方面，“卷烟上水平”是烟草行业企业文化建设的重要组成部分，是落实科学发展观、践行“两个至上”行业共同价值观的具体体现，是指导形成和实现“卷烟上水平”的思想基础。另一方面，企业文化建设应该服务于“卷烟上水平”。企业文化建设在指导行业制定“卷烟上水平”战略任务的同时，又是推进“卷烟上水平”的行动纲领。二者之间就好像是人的行为与观念的关系，人先有了观念，对事物有了初步或成熟的看法和认识后，便产生了在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。所以，加强企业文化建设，能够把烟草企业文化理念与“卷烟上水平”的各项工作有机结合起来，变“精神”为“物质”，使“无形资产”转为“有形资产”，承担起“报效国家、回报社会、成就员工”的历史重任。1、加强企业文化建设有利于统一行业改革发展认识。“卷烟上水平”是行业又一次深刻变革，是解决制约行业发展突出矛盾和应对挑战的迫切需要。如何使行业上下深刻理解“卷烟上水平”的总体要求、基本原则、目标任务和政策措施，把全体干部职工的思想统一到国家局的决策部署上来，是推动“卷烟上水平”工作的切入点和关键点。企业文化建设涉及人的思想观念，价值观念，是思想意识领域的工作。面对新形势、新任务，企业文化建设要坚持以科学发展观为指导、以“两个至上”共同价值观为统领，紧紧围绕“卷烟上水平”的中心任务，充分发挥企业文化的导向作用，结合省局深入开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面教育活动实施方案，对职工群众进行宣传教育，引导干部带领群众及时清除和转变各种错误认识和落后观念，使全体员工深刻理解“卷烟上水平”任务的重要意义，从而更加了解改革、理解改革、支持改革，不断深化认识、统一思想，不断增强全面推进“卷烟上水平”的坚定性和自觉性。2、加强企业文化建设有利于凝聚力量、增强行业发展动力。企业文化建设是驱动行业改革发展的加油站。“卷烟上水平”使烟草行业改革发展进入了一个新的历史阶段，“卷烟上水平”总体规划的全面实施，为行业今后的发展提出了更高的要求。在改革发展的关键时期，企业竞争面临着新的机遇和挑战，必然会给员工带来新的压力，需要广大干部职工统一思想、凝聚力量、振奋精神。这就需要通过开展全方位的企业文化建设，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为行业发展提供强有力的思想保障和精神动力。要以创先争优活动为载体，切实加强基层党建工作，教育党员增强党性意识和宗旨观念，在“卷烟上水平”工作中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党员干部的模范带头作用和党员的先锋模范作用，更好地服务群众，凝聚人心，促进和谐，推动发展。3、加强企业文化建设有利于稳定人心、营造和谐发展环境。企业文化建设是维护行业稳定，促进行业改革发展的重要保证。烟草行业要改革、要发展，在具有稳定的社会环境的同时，更要有稳定的内部环境。新形势下企业文化建设的工作重点，就是要针对改革发展中出现的新问题，紧紧围绕“卷烟上水平”的具体要求，帮助员工认清形势、明确目标、了解政策、转变观念、理顺思想、平衡心态、释疑解惑、化解矛盾，从而使大家以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态和“坚毅果敢、不畏困难、快速准确、落实到位”的工作作风，全身心投入到“卷烟上水平”的各项工作中，要使广大员工不断解放思想、转变观念，形成有利于“卷烟上水平”、促进企业改革发展的舆论力量和价值观念，为全面推进“卷烟上水平”创造“讲责任、讲诚信、讲纪律、讲奉献”良好工作环境。总之，加强企业文化建设，提升企业文化软实力，是开创“卷烟上水平”新局面的思想基础和精神支撑，对全面推进“卷烟上水平”工作具有引领方向、规范行为、促进发展的作用。二、企业文化建设支撑“卷烟上水平”的途径及方法坚持用改革的办法、创新的思路、统筹的方法开展企业文化建设工作，是当前和今后一个时期企业文化建设的新课题。我们认为：在新形势下，除继续抓好文化理念宣传，行为规范建设、服务品牌建设、视觉识别系统规范应用外，还应从改进工作思路，加强企业文化建设管理上下功夫。1、从文化角度入手，寻找在“卷烟上水平”过程中出现的管理问题和矛盾的背后有哪些文化原因，然后从文化角度给出解决问题和化解矛盾的办法。“卷烟上水平”是一项系统工程，涉及到行业内部各个管理层面和每个管理环节，与国家、企业、个人的利益息息相关。当遇到一些新问题、新矛盾，阻碍或影响“卷烟上水平”工作时，首先要考虑人的因素，即在职工队伍中是否存在责任意识不强、质量管理意识淡薄、服务意识不到位或是企业利益与员工利益出现矛盾等因素。因此，在新形势下，企业文化建设工作，要转变思维方式，要围绕“卷烟上水平”这个中心任务，从人的因素中寻找出现管理问题和矛盾背后的文化原因，帮助人们正确认识行业改革发展中出现的新问题、新矛盾，及时抓住企业和员工比较关注的热点、难点和重点问题。通过企业文化建设工作，释疑解惑、化解矛盾，使员工的思想和行动与“卷烟上水平”达成共识、保持一致。2、从建立和实施企业文化体系管理入手，解决文化与管理“两张皮”的问题。随着行业企业文化建设的深入发展，大家都逐步认识到，企业文化建设绝不是简单的搞几个活动、贴些大字标语、编写几本宣传手册的事情。企业文化要真正发挥其导向、凝聚、激励、约束等引领和促进企业持续健康发展的作用，就需要有一个规范的管理体系做支撑，突出文化管理在企业管理中的地位，形成用文化管理引领企业管理的核心作用。建立和实施企业文化体系管理，要以iso9000质量管理体系为载体，按照企业及所属各（部门）单位的实际情况，全系统、分层次、有重点、成体系地进行企业文化标准化、规范化、流程化管理，将以“两个至上”为核心内容的行业文化理念通过企业文化管理融入到企业管理的各个层面、各个环节，解决文化与管理“两张皮”的问题。首先应该从精神层、制度层、行为层梳理企业现有的文化状况，看现有的文化理念是否有不适应当前行业改革的发展需要，然后在现有的基础上弃旧创新。其次，建立和实施企业文化体系管理，要与行业文化架构体系和本单位iso9000质量管理体系相贯通，与构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制相结合（比如辽宁烟草“魂根形”责任文化体系、iso9000质量管理体系），否则就不能形成文化自身管理的秉性，甚至会同行业的价值观念、质量管理体系发生严重的冲突，形成文化管理与企业管理“两张皮”，导致企业管理理念和方法上的混乱。3、从树立典型、宣传先进入手，形成文化正面冲击效应。运用榜样的力量，抓好典型示范，是我党思想政治工作的优良传统和显著特点。企业文化理念只有转化为大家的行为才有价值。近年来，我省行业内涌现出许多“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”和“潜心做事、低调做人”的先进人物和事迹，这是行业企业文化建设的成果的具体体现。用先进典型的事迹宣传和教育群众，要比一般意义上的讲道理更生动直观，更富于说服力和感染力。充分发挥先进典型的引领作用，对培养“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态和营造“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的工作氛围具有积极的推动作用。比如省局提倡责任文化，认为责任是辽宁烟草发展的源动力，那么对爱岗敬业、坚守职责、做出成绩的员工一定要大奖、重奖，大张旗鼓地进行宣传，真正形成“想干事的有机会、真干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机感”的工作氛围，如此才能让全体员工享受到企业文化建设的成果。4、从重视员工个人成长和事业发展入手，建立长效激励机制。针对新形势、新任务、新要求，围绕分配制度改革、用人制度改革等难点问题寻求突破口，建立起一套用制度、流程、机制来反映文化理念的科学有效的现代管理体系，为企业文化形成员工思想共识提供有力保障。要逐步把已经取得的企业文化建设的好经验、好做法用规章、制度固定下来，对员工的行为进行有效约束。要针对企业文化建设过程中出现的问题和不足，制定强制性的措施，进行重点的、有意识的