银行系统论文：浅析农村信用社安全保卫工作中的人本主义.doc

以人为本与安全出效益浅析农村信用社安全保卫工作中的人本主义农村信用社安全与否的关键不在于它的存款总额之高低，也不是决定于它的安防设施之先进，更不是决定于它位置居所之繁华，而是在于信合员工本身。所以农村信用社实行“以人为本、安全出效益”的管理模式，研究“人本”管理的具体内容和手段，增强工作的针对性，才能真正形成全体信合员工参与的安全格局和“点面结合上下互动”的安全氛围，营造人人关心安全防范工作，并辅之先进的科技化、电子化技术相结合，不断开创安全防范工作的新局面。 一、农村信用社的决策层是搞好安全保卫工作的决定因素 “安全第一责任人”制的严格执行，在一定程度上激励了农村信用社的决策层，对安全保卫工作的重视，但安全、经营、效益间的冲突又往往使决策层顾此失彼。在主观上决策层不愿发生安全防范事故，但安全设施的经济投入、员工的安全防范意识、文化水平等这些“事实”的存在又让他们很头疼，而且又不是一朝一夕可以解决得了的。所以要在安全防范工作中突出“以人为本”更需决策者以长远、发展的眼光来对待，尽可能地利用现代、前沿的科学技术用于农村信用社的经营管理中，在建立健全制度的同时，着力提升职工的整体素质，用发展的眼光培育员工，并针对农村信用社的实际，创造一条适合农村信用社安全防范管理路子，做到特色性、目的性、计划性、针对性、阶段性相结合，打造富有“农”字特色的安全防范管理策略，和富有号召力、震撼力的安全防范文化。 二、保卫部门的管理层是搞好安全保卫工作的关键 农村信用社的安全保卫部门是农村信用社安全保卫工作的中流砥柱，安全防范制度的修订、规章制度的贯彻、安全防范机制的具体运行等都与安全保卫部门密不可分，这些前奏工作对农村信用社安全出效益工作至关重要。安全保卫部门人员的配备、知识结构的均衡、职能归属的明确、权责的划分、工作效率的高低等问题应受到足够的重视，“以人为本”就需农村信用社真正重视安全保卫管理人才，适应发展的需要，积极推行现代化的人才激励机制，彻底扭转“问题人员”发配安全保卫部门的落伍思想，树立安全出效益的经营管理理念，不断提升农村信用社的安全管理水平。安全防范工作做得好与坏的关键并非在于会议开了多少、文件发了多少、规章制定了多少、案防设施装了多少，而关键在于说过之后“真做”了多少。不能重开端，轻过程；不能重安装，轻管理。如果实行“以人为本、安全出效益”的安全管理，抓好安全保卫工作中的中流砥柱，加强监督、整改、消除事故隐患的力度，那么就自然提升了农村信用社的安全可靠系数，筑牢了安全防范的无形堡垒系统。只有实行“以人为本、安全出效益”的安全管理发展策略，从经营管理的角度、技术的角度和效益的收获严格把关，做到有章可循、违章必究，才能达到以管理促案防、以案防带管理的目的，最终实现安全保卫工作的科学化、系统化、标准化、制度化。 三、基层网点员工是搞好安全保卫工作的基础 “以人为本、安全出效益”必须把广大信合员工作为安全防范工作的核心，突出员工的“人本”作用，切实抓好三个方面的工作： 1、重视对员工的培育 素质之基在于教育，人才的培养也离不开教育，所以全方面、多层次、多样式地开展培训教育是搞好农村信用社安全保卫工作的基础。因此，培育员工是农村信用社不可推卸的责任。通过培训教育将安全防范的相关知识和技巧系统化、完整化地教授给员工，让“安全出效益”意识伴随员工工作的始终。通过培训教育，提高员工的素质，特别是安全防范责任得到强化，知识增加了、业务技能精湛了、创新能力增强了，也就塑造了人才的“人本”真谛了。 2、把关心、爱护员工融入“情感”管理模式 将“情感与安全”二者统一起来，把关心、爱护员工作为一切安全防范工作的出发点，赋予安全防范以情感内涵，带着安全感情抓安全，要尊重员工的创造力，博采众长，不断扩展、丰富“以人为本、安全出效益”的安全管理内涵。 3、增强安全管理信息透明度，开展多样的安全文化活动 在坚持社务公开的基础上，充分利用农村信用社的杂志、简报、新闻媒介，尽可能量化安全防范的价值与效益，认真开展形式多样的安全防范活动，如安全现身说法、安全知识竞赛、安全文艺等，在寓教于乐中提升员工的安全防范意识，对安全防范工作中有贡献的员工、集体予以表彰、奖励、宣传、慰问，使员工真正体会到安全与生命、安全与经营、安全与效益、安全与荣誉、安全与人生是息息相关的。 在农村信用社的安全保卫工作的管理中，员工是管理之本，管理的主体是员工，客体也是员工，管理的动力和最终目标还是员工。在安全防范中，员工的素质（心理与生理、安全防范技能、文化素质）是占主导地位的，员工的行为贯彻安全防范系统的每一个环节。因此