银行优秀党务工作者事迹材料.doc

银行优秀党务工作者事迹材料同志于年8月至今期间担任支队a大队党支部书记，他政治素质过硬，忠诚党的事业，富于创新意识，工作业绩突出，坚持党性原则，思想作风良好。一、政治素质过硬，忠诚党的事业。同志一贯注重加强政治学习，不断加强自身修养，提高全局意识和战略思维能力。他注意深入研究总、支队发展战略，主动寻求工作结合点，深入分析和解决工作中面临的实际问题，尤其是年12月利用要情向行领导汇报的“核心大队系统对私客户信息质量亟需改善”重要信息，得到总行和支队管理层重视，支队队长长还给予了重要批示，指派主管领导一定要抓紧解决该问题。作为支部书记，他经常为支部成员解读党的理论政策，分析国家宏观经济环境，利用党日活动等机会为党员上党课；他理想信念坚定，坚决执行总、支队党委的各项政策和决定，深入践行科学发展观，思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，始终把自身发展与中国大队的事业紧密结合，党员先锋模范作用突出。二、富于创新意识，工作业绩突出。同志注意推进创新和价值提升，带领支队a大队取得良好的工作业绩。一是强化非现场工作，提高项目检查工作质量和效率。他经过对目前项目执行程序和效果的分析，推动部门制订了关于项目数据分析管理流程，要求为每个项目配备非现场数据分析人员、队里干部成员作为项目领队或组长切人融入项目管理、现场检查资源占用逐步向非现场分析阶段倾斜等。通过上述手段，不仅提高了项目质量，也大大节约了费用开支。于此同时通过有效的非现场分析，项目工作也取得了事半功倍的效果，如在项目非现场准备过程中，发现了问题，并及时进行了风险提示；等等。二是内控评价和风险评估效果显著。他组织部门成立了“内控评价支持保障小组”，并通过信息平台编发内控评价专刊发送分支队，指导、推广内控评价工作。根据总行统一部署，相继组织完成基础数据准备，全辖调查问卷的发放、指导、收集、整理和报送等工作。同时，为强化基层机构管理人员内控意识和管理能力，构建内部控制和风险防范长效机制，推动全辖内控管理工作再上新台阶，组织拟订了内部控制评价总体方案。三是blue项目跟进工作及时有效，为新线运营保驾护航。按照队领导要求，他带队对沈阳支队blue项目投产准备工作进行了实地调研。对于沈阳支队存在的有关总分账务不符等影响上线进程问题进行跟进了解，并督促解决。在沈阳支队调研过程中，还协助沈阳支队查清了部分遗留20年的手工账务，有力的支持了其总分对账工作。同时，部署非现场人员对blue项目上线后客户信息准确性进行调查，并出具了关于blue项目上线后的调查报告，得到了总、支队领导的高度重视和批示。另外，为保证blue项目上线的后续跟进工作，在他的领导下组织成立了“blue项目上线后续跟进支持保障小组”，为blue项目上线后的工作提供保障支持。四是积极推进转型。根据总队的安排和布置，他积极推动转型工作。认真组织相关人员传达和学习转型工作会议精神和相关材料，做好转培训和学习讨论等工作，提高大家对工作转型及做好内控评价工作的认识。五是善于总结党建工作的成功经验。他注意研究解决党建工作中出现的新情况、新问题，积极探索新形势下抓好基层党建工作的新路子。他经常对党支部工作提出建设性意见，组织党支部开展别开生面又富有教育意义的党日活动，得到支队党务工作部的表彰。他将学习科学发展观与工作有机结合，引导人员提高职业敏感性，教育大家拓宽视野，不拘泥于既定方案，获得了许多重要的附加成果。同志坚持党性原则，思想作风良好。他“讲党性、重品行、做表率”，认真执行廉洁自律各项要求，遵纪守法，具有高尚的道德情操和良好的职业操守，勇于承担责