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文档简介

新奥集团劳动竞赛奖励积分管理办法（草案）1 目的1.1 为使新奥集团员工奖励管理制度在实际运作中更具操作性，特制定本办法。1.2 体现公平。因集团行业较多，劳动竞赛活动将分层次进行，以增加奖励积分管理的横向、纵向可比性。1.3 体现公正。通过量化积分，增加奖励工作透明度，实现员工奖励的日常化、动态化管理，以调动全员广泛参与劳动竞赛活动的积极性。2 层级劳动竞赛权重比例。2.1 集团公司组织的劳动竞赛积分权重比例为80100。2.1.1 集团公司组织的全员性劳动竞赛积分权重比例为100。2.1.2 集团公司组织的局部性劳动竞赛积分权重为90。2.1.3 集团公司组织的单项劳动竞赛积分权重为80。2.2 各分公司及总部机关各部门组织劳动竞赛积分权重比例为4080。2.2.1 各分公司的全员性大型劳动竞赛和各部门组织的本系列专业劳动竞赛积分权重比例为7080。2.2.2 各分公司组织的局部的专业性劳动竞赛积分权重比例为5060。2.3 各岗位组织的小型班组竞赛其积分权重比例为1030。2.4 层级准确积分权重比例以竞赛的规模、性质、组织效果、重要程度确定。3 个人单项积分3.1 通报表扬积分。凡受公司通报表扬一次积20分，纳入日常考核积分中。3.2 劳动竞赛积分。各层次劳动竞赛积分采取百分制：一等奖100分；二等奖80分；三等奖60分；优秀奖40分。3.3 研发、创新课题积分。经集团技术委员会评定：获一等奖积100分；获二等奖积80分；获三等奖积60分。3.4 优秀提案积分（详见提案积分管理办法）3.5 月度、年度考核积分（详见人力资源部考核办法）。3.6 员工家庭困难度积分参考条件：员工爱人在家中是主要劳动力;家中父母丧失劳动能力并由员工抚养。3.7 员工家属支持员工工作力度积分参考条件：爱人理解、支持员工工作，主动承担全部家务，孝敬老人，教育子女，邻里口碑好，使员工全身心投入工作。4 其它4.1 凡集团公司下属各分公司、各部门组织的劳动竞赛，须事先报方案到工会，以核定劳动竞赛级别及积分标准。4.2 单项积分不得重复计算。4.3 凡奖励进
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