企业最佳系统培训方案.doc

企业系统培训方案企业系统培训方案 最佳培训计划最佳培训计划 the best training plan working hard to make it easier 目录目录 0.前言前言1 1.知识模块知识模块2 2.内容概要内容概要4 3.优惠计划优惠计划8 working hard to make it easier page 1 0.前言前言 北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）以住房和城乡 建设部政策研究中心为依托，于 2004 年正式成立。中建政研自成立之 日起，始终以致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台为使命， 率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式，是 一家集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际 交流、产品推广、组织论坛等为一体的大型专业咨询培训机构，是工 程建设领域咨询培训第一品牌。 中建政研始终同政府部门、社团组织、科研单位、优秀企业保持 着广泛联系与合作；由政府官员、研究学者、行业专家组成的专家委 员会，使中建政研拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾 问队伍；中建政研是国家外国专家局培训中心 pmp 指定合作培训机构， 是国家发改委培训中心战略合作伙伴。多年来，中建政研组织各类研 讨会、培训班、论坛、展览展示三千余场、次；内训服务客户几百家； 咨询项目几十个；出国考察培训团上百余个；培训人数高达几十万人， 客户满意率达 90%以上；现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课 提供商，最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一。 中建政研主任梁舰先生同时任住房和城乡建设部政策研究中心咨 询培训部主任、中国人民大学民商事法律科学研究中心建筑房地产研 究所特约研究员。 中建政研成立多年来，不断秉承追求卓越、开拓创新的精神，以推动 行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。经统计，服务过的政府部门、 企事业单位覆盖： 1、全国 50%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业； 2、全国 60%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位； 3、全国 70%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念，“顶级专家、一 流服务”是中建政研人不变的承诺。现在，中建政研信息咨询中心正以饱 满的热情和不懈的努力，引领着行业教育培训、业务咨询、国际交流、高 端研修向着专业化、规范化、国际化的方向发展，为行业提升管理水平， 做着应有的贡献！ 企业最佳系统培训计划企业最佳系统培训计划，将专家多年积累的经验、案例和知识，通过 模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值的 知识、经验和方法。 欲了解更多内容，敬请关注 中建政研官方网站：（中华建设咨询网） 中建政研官方微博：/zhongjianzhengyan（新浪微博： 中建政研） 咨询热线联系人：常文杰qq：1457133881 中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台， 减少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！减少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！ working hard to make it easier page 2 1.知识知识模块模块 管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”“”，8 8 课时课时/ /天）天） 序号序号模块模块子模块子模块时间时间定制定制 1.1 建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享2 天 1.2 集团管控与风险内控2 天 1.3 企业核心竞争力1 天 1.4 领导力1 天 1 综合管理综合管理 1.5 高效能管理1 天 2.1 企业中层干部管理技能与综合素质提升1 天 2.2 高效执行力赢在执行结果导向1 天 2.3 优秀员工职业化塑造1 天 2 职业发展与素质训练职业发展与素质训练 2.4 创新思维训练1 天 3.1 战略性人力资源管理1 天 3.2 职业生涯规划与自我管理1 天 3 人力资源管理人力资源管理 3.3 如何选人、育人、用人和留人1 天 4.1 高绩效的团队建设1 天 4.2 卓越团队管理与沟通1 天 4团队协作团队协作 4.3 学习型团队构建1 天 working hard to make it easier page 3 专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”“”，8 8 课时课时/ /天）天） 序号序号模块模块子模块子模块时间时间定制定制 5.1 工程投资管理1 天 5投资与工程造价课程投资与工程造价课程 5.2 工程造价管理1 天 6.1 招投标专题培训1 天 6.2 承包商创收管理1 天 6.3 项目管理2 天 6.4 合同管理1 天 6项目管理类课程项目管理类课程 6.5 epc 工程总承包3 天 7.1 国际工程市场的拓展和营销1 天 7.2 国际工程法律1 天 7.3 国际工程 epc 合同管理1 天 7.4 国际工程财务管理1 天 7国际工程项目管理国际工程项目管理 7.5 国际工程项目管理实务1 天 8.1 一、二级建造师1-2 天/科 8.2 造价工程师1-2 天/科 8.3 招标师1-2 天/科 8职业教育类课程职业教育类课程 8.4 监理工程师1-2 天/科 working hard to make it easier page 4 2.内容精要内容精要 模块模块 1 1：综合管理：综合管理 1.1 企业发展战略规划与标杆企业案例分享企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2 天）天） 当前经济形式下如何制定企业可持续发展战略 企业可持续发展战略制定的步骤与方法 企业可持续发展战略制定经验总结 标杆企业案例分析 1.2 集团管控与风险内控集团管控与风险内控（2 天）天） 集团管控体系建设 全面风险管控体系 内控体系建设 1.3 企业核心竞争力企业核心竞争力（1 天）天） 企业核心竞争力的概念及结构 如何培养企业核心竞争力 提升企业核心竞争力的对策 1.4 领导力（领导力（1 天）天） 从管理到领导 运用四种领导风格 将技术下属转变为追随者 授权的艺术 1.5 高效能管理高效能管理（1 天）天） 什么是高效能管理 ? 影响高效能管理的要素是什么？ 中高层管理者应具备的基本态度 模块模块 2：职业发展与素质训练：职业发展与素质训练 2.1 企业中层干部管理技能与综合素质提升企业中层干部管理技能与综合素质提升（1 天）天） 管理者角色与认知、有效发挥组织效能 计划与执行、控制与问题发现 部属培育与指导、管理沟通技巧 领导力的运用、掌握人性的激励 2.2 高效执行力高效执行力赢在执行结果导向赢在执行结果导向（1 天）天） 责任心是第一执行力 如何将责任执行落实到位 将责任执行落实到位的能力训练 业绩是衡量责任落实的最佳标准 2.3 优秀员工职业化塑造（优秀员工职业化塑造（1 天）天） 解读职业化 职业发展的职业化体现 职业化管理 职业化心态 职业化行为 2.4 创新思维训练（创新思维训练（1 天）天） 跳出思跳出思维维定定势势 跳出从众定势 跳出经验定势 拓展思拓展思维视维视角角 逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法 working hard to make it easier page 5 模块模块 3：人力资源管理：人力资源管理 3.1 战略性人力资源管理战略性人力资源管理（1 天）天） 企业核心竞争力与人力资源管理 迈向人力资源管理的高端战略性人力资源管理 战略人力资源管理基础知识 战略人力资源管理应用之人力资源需求预测与成本预算 战略人力资源管理人才结构应用艺术 战略人力资源管理在组织发展中的应用艺术 3.2 职业生涯规划与自我管理职业生涯规划与自我管理（1 天）天） 如何建立个人愿景 职业生涯规划与管理流程 成功自我管理的方法 3.3 如何选人、育人、用人和留人如何选人、育人、用人和留人（1 天）天） 如何选别人才 用人的艺术 人才的培养 如何留住人才 模块模块 4：团队协作：团队协作 4.1 高绩效的团队建设高绩效的团队建设（1 天）天） 对团队的认知 高绩效团队的特性 如何建设高效团队 如何管理和领导高效团队 4.2 卓越团队管理与沟通卓越团队管理与沟通（1 天）天） 管理从沟通开始-了解沟通 有效沟通的过程 是什么原因造成有效沟通的障碍？ 有效沟通的方法和艺术 4.3 学习型团队构建学习型团队构建（1 天）天） 学习型团队管理理论的性质 学习型团队的三个真谛 学习型团队的优势 学习型团队学习的特点 学习型企业的构建特征 学习型团队的构建要素（五项修炼） 模块模块 5 5：投资与工程造价课程：投资与工程造价课程 5.1 工程投资管理工程投资管理（1 天）天） 新的历史时期对大型工程项目投资控制的挑战 工程项目投资控制的新工具 工程造价投资控制的新方法 5.2 工程价款管理工程价款管理（1 天）天） 2013 版计价规范总论 工程量清单计价规范下的招投标 基于 13 版 计价规范的施工阶段合同价款管理 working hard to make it easier page 6 模块模块 6 6：项目管理类课程：项目管理类课程 6.1 招投标专题培训招投标专题培训（1 天）天） 招标投标法实施条例热点难点问题 招投标市场监管 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系 6.2 承包商创收管理承包商创收管理（1 天）天） 6.3 项目管理项目管理（2 天）天） 项目管理概论 生命周期 项目策划 项目组织结构 项目采购模式及采购管理 项目范围管理、进度计划管理 项目质量、成本、合同管理 项目安全、环境、社会责任管理 项目人力资源、沟通、风险管理 项目信息管理 团队管理、多项目和项目群管理 6.4 合同管理合同管理（1 天）天） 合同法原理及建筑合同特点 fidic 合同介绍 中国 2007 年招标文件介绍 支付管理变更管理 索赔管理 实例:合同法律纠纷案例 6.5 epc 工程总承包（工程总承包（3 天）天） epc 项目管理实务 epc 工程总承包的合同管理 epc 工程总承包合同法律风险管理与典型案例 epc 交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点 国际先进的项目管理理念和方法在 epc 交钥匙项目管理全过程中应用 epc 项目风险预防与争端处理 法律视角下国际 epc 工程风险管理体系建设 模块模块 7 7：国际工程项目管理：国际工程项目管理 7.1 国际工程市场的拓展和营销（国际工程市场的拓展和营销（1 天）天） 市场营销的定位和愿景 4p ; 享受每年赠送一本由住房和城乡建设部建筑市场监管司、住房和城乡建设部政策研究中心共同编著的行业报告享受每年赠送一本由住房和城乡建设部建筑市场监管司、住