信用社信贷人员绩效工资考核办法.doc

信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章 总则第一条 为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强农村信用社经营活力，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据xx县农村信用合作联社劳动用工 、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案制定本办法。第二条考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。第二章 考核指标的量化第三条 计划任务分配及考核方式资金组织。根据联社年初下达的资金组织计划，按月平均净增对网点实行考核。对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。当月到期贷款（按笔数）收回率达98%，按月对信贷员考核，未收回的贷款，待次月进行贷款逾期审计确认后，纳入次月任务考核。合同金额5万元（含）以上大额贷款（按笔数）按季度结息率达100%，按月对信贷员考核（大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务，但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录）。本条季末月考核。表外资产收回率达5%。由各社按年初联社下达任务，对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。不良贷款绝对额控制。按月平均分配不良贷款绝对额下降任务，按月对信贷员考核。贷款利息收入任务。根据联社年初下达的任务分解到月，按月对信贷员考核。中间业务拓展任务。根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务，按月对信贷员考核。贷款营销任务。根据联社年初下达的任务，各社按比例分解到月，按月对信贷员考核。金碧惠农卡营销。根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。根据年初计划平均分配到月，按月对信贷员进行考核，当月多完成的抵消次月任务。（十一）贷款收息率。正常贷款收息率达95%，按季对信贷员进行考核。本条季末月考核。（十二）客户维护。按客户管理规定做好客户维护工作，本条按月考核。（十三）贷款催收率。按规定做好当月到期贷款的催收工作，催收率须达到100%，本条按月考核。第三章 绩效工资考核第五条 信贷业务人员量化指标考核实行完成单项任务75（含）以上的按业务实绩进行考核得分，完成单项任务75以下的不纳入考核。超额完成的任务可逐月递减。第六条 绩效工资当月计提,次月考核兑现，考核得分在80分（不含）以下的不予兑现绩效工资。营业机构负责人岗位（全县统一考核，考核由监事长和监察审计部负责）。组织全社职工积极完成县联社下达的各项任务指标及上级安排的其他工作（13分，具体考核：第四条中的至（十三）项信贷业务指标，全社每未能完成一项的扣1分）；负责组织落实“服务创优工程”（5分，按xx县农村信用合作联社“服务创优工程” 文明礼仪规范服务考核细则考核）；本条季末月考核，其余月份考核本条分值加入当月到期不良贷款净下降任务考核。负责主持召开本社职工会及其他会议。研究布置工作，检查督促各岗位人员对方针政策、规章制度和各项任务指标的贯彻执行情况（5分，具体考核：每月组织2次职工学习2分；按月召开会议分析落实任务2分；学习贯彻落实规章制度及具体研究学习反腐倡廉工作1分）；负责本网点的安全保卫工作（10分，具体考核：每月按旬查业务库2分；定期、不定期调阅电视监控记录2分；登记簿建立健全情况及登记情况2分；枪支管理、定期保养、擦拭及枪弹分管2分；督促落实保险柜密码及钥匙的平行移交情况2分）；负责管理本网点辖内的机关单位或任意两个村委会的信贷业务（5分）（营业部主任负责法人客户贷款）；6. 按要求做好客户维护（4分，客户维护须有维护记录，无记录不得分）。7.兼岗信贷业务指标考核（58分）；完成当月资金组织任务的得5分；完成当月到期贷款收回率达98%的得5分；完成当月合同金额在万元以上（含万元）大额贷款结息面达100%的得5分；（本条季末月考核，其余月份考核本条分值计入资金组织3分，当月到期贷款收回率考核2分）完成当月表外资产收回任务的得4分；完成当月不良贷款绝对额下降任务的得7分； 完成当月贷款利息收入任务的得4分；完成当月中间业务收入任务的得4分；完成当月贷款营销任务的得2分；完成当月金碧惠农卡营销任务的得4分；完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务的得4分；完成当季收息率任务的得6分。（本条季末月考核，其余月份考核本条分值计入当月贷款利息收入4分，中间业务收入2分）（12）完成贷款催收率达100%的得3分（本条按月考核，达不到的不得分）在绩效工资考核的基础上，再对社主任实行按等级按月考核奖励（奖励资金在奖励工资中列支）。同时满足单项考核指标完成比例在85%以上（含85%）、本社员工平均得分在98分以上（含98分）的为一级社主任，按月奖励500元；同时满足单项考核指标完成比例在80%以上（含80%）、本社员工平均得分在95分以上（含95分）的为二级社主任，按月奖励300元；同时满足单项考核指标完成比例在75%以上（含75%）、本社员工平均得分在80分以上（含80分）的为三级社主任，不予奖励；单项考核指标完成比例在75%以下、本社员工平均得分在80分以下的为不合格社主任，连续个月考核为不合格社主任的，取消当月绩效工资考核和不予奖励。信贷客户岗位（全县统一考核，本条由基层社主任和主办会计考核，考核表必须于每月10日前交联社监察审计部）严格贯彻执行信贷规章制度，认真做好贷款“三查”工作（10分。受理客户申请，必须在4个工作日内办结对客户提供的证件资料核实及撰写调查报告，调查的信贷事件、核实的证件资料和撰写的调查报告内容真实。本小项4分，每发现虚假、超时或被举报1次或笔扣0.5分，5次或笔以上的取消该项得分；要求对片内单个合同金额在5万元-10万元（含5万元和10万元）没有按季结息的贷款按月进行跟踪检查，以系统抽取数据及催收记录为准。本小项3分，每缺1笔检查扣0.5分，3笔以上取消该项得分；要求对片内贷款按规定进行跟踪检查，以系统抽取数据及催收记录为准。本小项3分，每缺1笔检查扣0.5分，3笔以上取消该项得分）。信贷员服从社主任的统筹安排，完成社主任交办的其他工作的得2分（该项由社主任打分）。3.按要求做好客户维护（4分，客户维护须有维护记录，无记录不得分）。4.信贷业务指标考核（84分）。完成当月资金组织任务的得10分；完成当月到期贷款收回率达98%的得10分；完成当月合同金额在万元以上（含万元）大额贷款结息率面100%的得10分；（本条季末月考核，其余月份考核本条分值计入资金组织7分，当月到期贷款收回率考核3分）完成当月表外资产收回任务的得9分；完成当月不良贷款绝对额下降任务的得10分； 完成当月贷款利息收入任务的得9分；完成当月中间业务收入任务的得4分；完成当月贷款营销任务的得4分完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务的得4分；完成当月金碧惠农卡营销任务的得4分；完成当季收息率任务的得8分。（本条季末月考核，其余月份考核本条分值计入当月贷款利息收入6分，中间业务收入2分）（12）完成贷款催收率达100%的得3分（本条按月考核，达不到的不得分）在绩效工资考核的基础上，再对信贷员实行按等级按月考核奖励（奖励资金在奖励工资中列支）。同时满足单项考核指标完成比例在80%以上（含80%）、综合考核得分在98分以上（含98分）的为一级信贷员，按月奖励500元；同时满足单项考核指标完成比例在80%以上（含80%）、综合考核得分在95分以上（含95分）的为二级信贷员，按月奖励300元；同时满足单项考核指标完成比例在75%以上（含75%）、综合考核得分在85分以上（含85分）的为三级信贷员，不予奖励；单项考核指标完成比例在75%以下、综合考核得分在80分以下的为不合格信贷员，连续个月考核为不合格信贷员的，取消当月绩效工资考核和不予奖励。信贷管理岗（全县统一考核，本条由基层社主任和主办会计考核，考核表必须于每月10日前交联社监察审计部）严格贯彻执行信贷规章制度，认真做好贷款“三查”工作（20分。认真审查客户岗位人员提供的客户资料真实性、完整性和合法性，并提出贷与不贷、贷款额度、利率、还款方式和风险防范措施等书面审查意见，必须在3个工作日内办结。本小项8分，每发现虚假、超时或被举报1次或笔扣0.5分，5次（笔）以上的取消该项得分；按时上报贷款五级分类结果。本小项3分，每迟报1次扣1分；按时上报信贷业务报表，认真管理信贷档案和贷款分户台账，确保贷款账务“六无六相符”。本小项9分，报表迟报一次扣0.5分，贷款档案管理不符合要求1次扣1分，账务错误1次扣1分，遗失贷款档案、资料1份（次）取消该项得分）。审查人员服从社主任的统筹安排，完成社主任交办的其他工作的得2分（该项由社主任打分）。3.信贷业务指标考核（78分，信贷指标考核按照本社完成任务数考核）。完成当月资金组织任务的得11分；完成当月到期贷款收回率达98%的得11分；完成当月表外资产收回任务的得11分；完成当月不良贷款绝对额下降任务的得13分；完成当月贷款利息收入任务的得11分；完成当月中间业务收入任务的得6分；完成当月贷款营销任务的得5分完成当月金碧公务